九型人格与团队建设

主讲:Tiger1九型人格与团队建设2、什么是九型人格1、什么是团队和性格2、从性格谈团队的根据1、从性格谈团队建设的价值3、各型号的团队风格2、各型号的沟通、激励、搭配1、型号解析与工作行为特点价值篇认知篇运用篇分享导图3性格与团队的价值从性格谈团队的意义从性格谈团队的根据4取长补短

卓越团队5因人而异的沟通建立共同的愿景找到适合的人上车打动人心（人性化）的激励运作出成熟的系统塑造独特的团队文化打造成功团队六步

看性格与团队6性格与团队认知何为性格何为团队何为九型人格

一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠、取长补短，以实现共同认定的目标。7

西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹。

东方：江山易改，本性难移

80-7岁:烙印

父母佣人(保姆)幼儿园老师8-14岁:模仿

父母偶像英雄老师15-21岁:社交

朋友同学老师人际关系910平和型领袖型疑惑型活跃型完美型助人型成就型自我型理智型脑区腹区心区九型人格格是一种种性格分分类方法法。它根据人人们不同同的思维、情情绪和应对习性及深层的的心理需要要，将人的的性格划划分为九九种类型型，我们们每个人人属于其其中的一一种。神奇的142857它发现于于埃及的的金字塔塔内，它它是一组组神奇数数字。142857××1=142857142857××2=285714142857××3=428571142857××4=571428142857××5=714285142857××6=8571421/7=0.142857142857………性格与团团队实战战九型型号解析一二九型高效沟通九型人性激励三型号角色建议四型号卓越搭配五14非常强的的目标感感与效率率意识超强的行行动力与与随机应应变的公公关能力力不达目的的不罢休休的结果果导向精精神在公众场场合永远远展现出出积极正正面的阳阳光心态态……在我们的的团队角角色中,有些岗位位是否非非常需要要具备以以下特质质:深层心理理需求:我是优秀秀的/逃避失败败行为动机机:渴望事业业有成就就,以目标结结果为导导向,重视自我我形象,希望被人人肯定,受人注意意和羡慕慕,他们能在在每一刻刻中都适适当地表表现出该该有的反反应,善于掌握握每个机机会,务求达到到成功认可形象成就价值工作中的的3号行为特特点工作高效效，目标标性强善于自我我激励，，工作积积极性高高善于从事事开创性性、拓展展性工作作希望成果果被人看看到，被被欣赏和和表扬倾向于做做独立性性高，自自主性高高的工作作工作中容容易以追追求结果果为导向向,忽略略人际关关系与3号的沟通通相处技技巧交代事情情简洁直直接，目目标具体体突出沟通以不不影响三三号实现现他的成成果为前前提，对对方才更更容易接接受理解三号号的性格格矛盾点点：一方面自自我为中中心,不容易妥妥协,倾向于让让别人听听从自己己的意见见；一方方面期待待被认可可，为了了满足别别人的期期待而努努力做事事情对3号有效的的激励技技巧公开表扬扬，私下下提醒，，不要让让三号感感觉没面面子多鼓励，，多肯定定，三号号的积极极性将大大幅度提提升以看得到到的好处处为奖励励，少使使用长远远规划20开拓者攻坚者公关者项目负责责者榜样者……21非常强的防防患于未然然的意识很好的忠诚诚度与责任任感很强的团队队意识超强的问题题发现与解解决能力……在我们的团团队角色中中,有些岗位是是否非常需需要具备以以下特质:深层心理需需求:我是可信任任的/逃避拒绝行为动机:A恐惧型:渴望受到保保护和关怀怀,为人忠心耿耿耿,但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不不从心,怕人虚伪,口是心非B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大

安全周全警觉信任工作中的6号行为特点做事风格内敛敛低调，不事事张扬。对权威要么顺顺从、忠诚，，要么反叛、、对抗。一生追求人和和事带给自己己内心的安全全感、可信赖赖和踏实感。。凡事小心谨慎慎，三思而后后行；没有弄弄清楚之前，，拖延行动。。容易从负面看看问题，不擅擅长对人和事事给予正面的的肯定和鼓励励。对不了解的人人和事不相信信，质疑、搜搜索、判断、、求证人和事事背后隐藏的的动机。说话绕、不直直接、多铺垫垫；和不了解解的人交流时时，期待收集集对方更多的的内容和信息息；隐藏内心心的真实感受受。与6号的沟通相处处技巧要他坦白的说说出心里话,首先对他坦坦白的说出你你的心里话。。态度友好、温温和的直接追追问他的想法法,直到说出出来为止。鼓励6号说出他们的的担心,聆听并认同他他们的问题而而不企图解决决他们的问题题。在缺乏真诚与与信任的情况况下，不要以以强压的方式式对待6号，否则则只会激激发他们们的对抗抗情绪。。当他们感感到被伤伤害或冒冒犯时,鼓励他他们直接接向当事事人求证证真实的的状况.对6号有效的的激励技技巧明确树立立组织或或任务的的价值、、责任和和使命。。领导者及及团队制制度须做做到公开开、诚实实，言行行一致。。欣赏他们们在团队队中所呈呈现的忠忠诚、责责任感、、用心和和坚持。。告诉6号你对他他独有的的信任和和器重,期待他他可以担担负更重重要的任任务和责责任。给他们以以适当的的压力，，安排工工作或任任务要有有明确的的时间点点，并在在过程中中不断检检查进度度。276号在团队队中的角角色建议议风险规避避者危机处理理者执行者……28非常强的的人际协协调能力力有求必应应的好人人形象競競业业业的工作作落实精精神很强的团团队意识识……在我们的的团队角角色中,有些岗位位是否非非常需要要具备以以下特质质:深层心理理需求:我是和谐谐的/逃避冲突突行为动机机:渴望人人人能和平平共处,怕引起冲冲突,怕得罪别别人,怕左右为为难,他们不争争名逐利利,性格温顺顺,与世无争争,爱好大自自然,不好出位位,写意随和和,但往往给给予人一一种懒洋洋洋,没有个性性,慢条斯理理和满不不在乎的的错觉和谐惯性他人计划划轻重缓急急工作中的的9号行为特特点在没有摩摩擦的情情况下，，9号会很放放松。他他们喜欢欢让自己己感觉舒舒服的工工作，总总是避免免争论。。他们喜喜欢工作作环境有有亲如一一家的氛氛围，希希望和领领导、员员工都保保持良好好的关系系喜欢界定定清晰的的程序、、指令和和回报。。按照既既定的指指令，调调整自己己付出的的精力。。不喜欢欢什么突突然惊喜喜.需要借助助规定来来进行抉抉择。不不喜欢做做决定。。照本宣宣科，尽尽量避免免自主决决策对风险非非常小心心。按照照已知程程序行动动才会感感到安全全。重复复过去的的成功经经验与9号的沟通通相处技技巧尽量倾听听他们，，并鼓励励他们说说出自己己的想法法要适时地地赞美他他们、认认同他们们，因为为他们常常常不知知道自己己的优点点、自己己的重要要性当他们赞赞成、或或是执行行某件事事时，事事实上有有可能只只是为了了迎合别别人，所所以你不不妨问问问他们的的想法，，听听他他们会怎怎样说如果你想想真正了了解他们们的想法法，不应应过于急急切、压压迫，否否则他们们会给你你一个““你想听听到的””答案，，所以还还是给他他们一点点空间和和时间来来回答吧吧对9号有效的的激励技技巧9号性格者者在意工工作环境境。他们们喜欢具具有明确确激励制制度和回回报制度度的工作作环境，，不喜欢欢被忽视视注意营造造积极向向上的工工作氛围围，9号很容易易从团队队文化中中吸取有有益的成成分9号会支持持某个明明星队员员，只要要这个明明星队员员承认胜胜利源于于团队的的共同努努力团队的共识识是9号行动的最最大动力349号在团队中中的角色建建议联络者实干者协调者执行者关系维护者者……35非常强的计计划性计划制定后后的坚决按按计划落实实的能力注意细节(纠错)的天份主动找工作作任务的积积极性执行制度过过程中的铁铁面无私……在我们的团团队角色中中,有些岗位是是否非常需需要具备以以下特质:深层心理需需求:我是正确的的/逃避错误行为动机:做事力求正正确完美，，有原则，，有标准，，常有自我我批判并要要求他人按按自己标准准去做事情情的倾向，，理性正直直，时常压压抑自己人人性中不理理性的一面面，怒而不不宣正确完美自律改革工作中的1号行为特点点实干者，擅擅长将抽象象的方法变变成一步一一步的具体体措施关注细节。。把过多精精力投入到到细节上，，导致忽视视了产品本本身特别注重与与道德有关关的表现--纪律、礼貌貌、形象、、尊重重视简历和和个人记录录。相信““优秀人才才一定有优优秀的历史史”喜欢为正确确的目标、、优秀的领领导、出色色的团队努努力工作认为付出就就该有所收收获。认为为“我应该该受到尊敬敬和特殊对对待，因为为我为这个个世界做出出了贡献””专注于工作作是为了自自己。快乐乐来自于正正确出色完完成的工作作与1号的沟通相相处技巧令他/她知道你是是一个可以以依赖的朋朋友承认错误，，他们喜欢欢见到别人人有悔改之之心处理事物要要井井有条条，与他们们约会要守守时他们的挑剔剔，只是代代表他们想想让你成长长而已欣赏他们的的“高标准准”及在关关系上的稳稳定性及安安全感对1号有效的激激励技巧明确的指导导和具体责责任分工会会让1号感感觉到安全全并积极行行动不断赏识他他们的具体体技能和优优点他们不是积积极主动表表现的人,所以他们希希望别人能能够主动发发现他们尽量不要让让1号去接接收同事的的“烂摊子子”1号热爱积积极的工作作态度，当当他们感到到棋逢对手手或感到自自己的能力力和付出能能够与自己己尊敬的人人相媲美时时，他们的的状态是最最好的41计划者执行者监督者维护者执法者榜样者……42无与伦比的的直觉能力力超强的创意意能力特立独行的的静处能力力……在我们的团团队角色中中,有些岗位是是否非常需需要具备以以下特质:深层心理需需求:我是独特的的/逃避平凡行为动机:渴望自我了了解和自己己的内心感感受被人认认同,喜欢我行我我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有有创意,拥有敏锐的的触觉和审审美眼光独特感受真实意义工作中的4号行为特点点追求真实，，对伪装的的、言不由由衷的言行行敏感、产产生愤怒。。拒绝平庸，，喜欢特立立独行,不注重“世世俗”的价价值标准。。追求深层的的价值和意意义,喜欢触及深深层情感的的工作，如如痛苦倾诉诉热线的接接线员、动动物权益保保护者。在众多的陌陌生人面前前具有羞愧愧感,因内心情绪绪波动干扰扰语言上的的表达。因小的“瑕瑕疵”而否否定整体的的意义和已已有的成果果，产生放放弃的念头头和想法，，甚至最终终放弃。沉浸在浓烈烈的情感或或情绪中时时，停止工工作或无法法工作。时间和精精力用于于处理眼眼下看到到、想到到或发生生的事，，忘记目目标和出出发点，，缺乏计计划性和和条理性性。与4号的沟通通相处技技巧无论什么么时候，，真实比比真相更更重要。。最好的办办法就是是真诚、、真实的的直接表表达，虚虚假的掩掩盖和伪伪装只能能让4号憎恶、、反感。。说出内心心的情感感和感受受，更容容易得到到4号的理解解和接纳纳。表达对4号内心情情感及情情绪的懂懂得、理理解和包包容。表达理解解他们的的情感及及情绪变变化,并诚实告告诉他们们这些变变化如何何影响到到了你.以关怀的的方式诚诚恳告诉诉他们，，当他们们不切实实际、过过度敏感感或理想想化时会会如何影影响到你你。对4号有效的激励励技巧和他们进行深深层的情感沟沟通。认真倾听他们们的观点并予予以认可。欣赏他们的创创造力、理解解力和感受力力。让他们感受、、体验工作成成果带给人的的意义和价值值。领导者要求别别人的需自己己先做到，言言行一致。在角色及职务务安排上给予予他们“独特特性”。不要让他们充充当“交际人人”的角色。。48创意者策划者设计者……49敏锐洞洞察对对方需需求的的能力力任劳任任怨的的付出出精神神良好的的倾听听能力力……在我们们的团团队角角色中中,有些岗岗位是是否非非常需需要具具备以以下特特质:深层心心理需需求:我是被被需要要的/逃避自自我需需要行为动动机:渴望被被爱,受人感感激和和认同同,他们们善善解解人人意意,有同同情情心心,热情情地地去去满满足足他他人人需需要要而而又又希希望望不不被被察察觉觉情谊谊热心心助助人人被需需要要迎合合2号(助人人型型)关键键词词解析析工作作中中的的2号行行为为特特点点以人人为为本本，，从从他他人人的的感感受受出出发发，，容容易易从从他他人人的的立立场场想想问问题题顺应应者者，，通通常常2号会会是是团团队队中中活活跃跃但但是是非非领领导导型型人人物物容易易因因为为满满足足他他人人的的需需求求而而忘忘记记本本身身自自己己的的工工作作因为为关关系系，，容容易易忽忽略略自自己己的的观观点点及及立立场场容易易出出于于同同情情或或关关系系而而忽忽略略制制度度人际际关关系系比比较较好好，，易易同同情情弱弱者者善于于发发现现团团队队成成员员潜潜力力善于于欣欣赏赏激激励励他他人人与2号的的沟沟通通相相处处技技巧巧2很多多感感性性,所所以以理理智智的的分分析析,逻逻辑辑的的判判断断能能够够很很好好的的支支持持到到2号多去发现现2号的需求求，主动动的给予予2所需要的的给予2某种程度度上的特特权展现你与与人为善善的一面面对2号有效的的激励技技巧关系是一一切的根根本，任任何的谈谈话以不不影响关关系为前前提如果布置置任务，，给2清晰以及及强烈的的要求方方向表明你对对2的需求，，2对你的重重要性有有多大表明你对对2的所作事事情的感感谢理解他们们以人为为本的出出发点55协助者支持者服务者幕僚者关系维护者者……56非常强的方方向与目标标感超强的抗压压能力面对困难却却越挫越勇勇的能力非凡的号召召能力……在我们的团团队角色中中,有些岗位是是否非常需需要具备以以下特质:深层心理需需求:我是强大的的/逃避脆弱行为动机:渴望在社会会上与人群群中有作为为,并担当他们们的领导者者,他们个性性冲动,权威自信信,有正义感感,自强不息息,爱出风头头,喜欢替他他人作主主和发号号施令,但怕被人人发现自自己弱小小的一面面,不屈服于于人,不喜欢被被人嘲笑笑和认为为低能掌控正义与公公平唯我独尊尊保护与报报复工作中的的8号行为特特点以指使、、命令的的口吻对对人说话话。主观强势势，难以以接受他他人观点点。易怒，怒怒火从0到100度瞬间爆爆发。把一切极极端化，，要么全全有要么么全无。。一生追求求对生命命和生存存的自主主与掌控控。即时满足足，想要要的、喜喜欢的必必须马上上得到。。对不满及及愤怒毫毫不隐瞒瞒，直接接发泄，，不会心心存芥蒂蒂。支持符合合个人利利益的规规则,反反之则不不然;喜喜欢制定定规则,然后违违背规则则.首要目标标是获得得特定领领域的控控制权;我的地地盘我做做主,掌掌控及占占有自己己地盘内内的人、、事、物物。与8号的沟通通相处技技巧如果感到到他们伤伤害了你你，告诉诉他们让让他们知知道。面对他们们的关键键是要做做到直接接、坦诚诚、毫无无保留。。经常向他他们通报报全面的的信息，，是和他他们建立立信任的的关键。。面对他们们的指责责，要勇勇敢承担担责任，，不找借借口或推推卸责任任。出了问题题不要回回避或自自作主张张，直接接向他们们报告并并征求他他们的意意见。在他们发发怒时，，退后或或避让等等待他们们的愤怒怒平息，，否则只只能火上上浇油。。不要担心心正面的的冲突，，要敢于于且善于于向他们们表达你你的意见见；冲突突可以让让他们对对你更加加了解和和尊重。。对8号有效的的激励技技巧欣赏他们们的实力力、正义义感、敢敢于主张张、不逃逃避困难难。给他们一一个权力力的平台台，设定定非常清清晰的责责任权限限。对于他们们不要采采取模棱棱两可的的态度，，面对清清楚严格格的界限限和奖惩惩，他们们可以表表现的更更好。及时向他他们沟通通自己的的想法、、计划及及信息，，可以赢赢得他们们的信任任。不要试图命命令式的指指派他们完完成一个任任务，可以以征求他们们的意见，，让他们按按自己的想想法去完成成。62开拓者决策者推进者攻坚者整合者掌舵者征服者……63非常强的框框架性思维维知其其所所以以然然的的钻钻研研精精神神冷静静的的思思考考分分析析能能力力中立立而而全全面面的的美美德德………在我我们们的的团团队队角角色色中中,有些岗位是否否非常需要具具备以下特质质:深层心理需求求:我是全知的/逃避无知行为动机:渴望比人知得得多,懂得快,喜欢运用自己己的智慧和理理论去驾驭他他人,他们冷静,机智,分析力强,好学不倦,善于理性,有逻辑地去处处理问题并将将情感抽离,不喜欢欢自己己的空空间受受到骚骚扰知识私人空空间情感隔隔离自给自自足工作中中的5号行为为特点点爱思考考，行行动力力较慢慢重视个个人隐隐私，，也不不喜欢欢参与与社交交活动动珍惜个个人的的时间间和空空间，，不喜喜欢被被打扰扰和占占用不喜欢欢被情情绪影影响，，不愿愿意与与人产产生过过多的的情感感交流流看待事事物理理性、、深入入，习习惯以以框架架性、、宏观观的看看待问问题，，中立立而全全面与5号的沟沟通相相处技技巧讨论事事情之之前需需要做做好足足够的的准备备工作作，了了解一一定的的深度度，否否则5号会认认为你你准备备不足足，没没有讨讨论的的必要要5号不喜欢突然然的、没有预预见的情况发发生，也不喜喜欢对方不给给自己足够的的准备时间就就立刻需要答答复尽量给5号自己独处并并处理问题的的空间对5号有效的激励励技巧将5号们当专家，，以请教的口口吻非常明确的工工作界限与范范围可以很激激发5号的行动力在让其工作之之前强调项目目的难度与意意义价值是对对5号超棒的激励励尽量少让5号参加一些目目标不是特别别明确会议和和一些太多开开放式讨论的的会议69思考者者分析者者规划者者研究者者信息整整合者者决策制制定者者……70活跃团团队气气氛的的能力力精力充充沛的的执行行能力力快速学学习的的能力力超强的的人际际交往往能力力……在我们的的团队角角色中,有些岗位位是否非非常需要要具备以以下特质质:深层心理理需求:我是OK的/逃避痛苦苦行为动机机:活泼开朗朗,精力充沛沛,兴趣广泛泛,时常想办办法去满满足自己己想要的的,爱玩,贪新鲜而而怕作承承诺,渴望拥有有更多,倾向逃避避烦恼、、痛苦和和焦虑快乐限制逃避痛苦苦未来计划划7号(活跃型)关键词解析7号行为特特点讨厌照本本宣科，，愿意尝尝试新奇奇及创意意的方案案难以长期期坚持一一件重复复性的工工作做事容易易三分钟钟热度，，虎头蛇蛇尾发散性思思维，点点子多，，脑筋快快凡事很多多计划，，很多可可能性很好的气气氛调节节专家与7号的沟通通相处技技巧他们喜欢欢正向的的力量，，负面的的能量或或者消息息会令他他们逃避避和远离离提供新鲜鲜而新奇奇的计划划方案有与7相同的兴兴趣爱好好对7号有效的的激励技技巧鼓励他们们在一件件事情上上的持久久性以及及深入性性多提供可可能性的的选择方方案欣赏他们们灵活的的思维提供美好好的愿景景少作批评评76开拓者公关者创意者组织者……77认知每种种性格的的存在尊重每种种性格的的使命接受每种种性格存存在的价价值没有一种种性格比比其他人人差没有一种种性格比比其他人人好协助每种种性格发发挥自己己的能力力每个人来到这这个世界都是是有价值的78本课程补充参参考内容1号与其它型号号的搭配互动动1VS1：他们要让一一切尽善尽美美1VS2：他们一个为为爱而工作，，一个为追求求完美而工作作1VS3：他们都是工工作狂，一个个注重质量，，一个注重数数量1VS4：他们一个追追求完美，一一个追求独特特1VS5：他们一个注注重细节，一一个热衷研究究1VS6：他们都喜欢欢质疑，都喜喜欢计划1VS7：他们的合作作建立在不同同的思维方式式上1VS8：他们要么团团结一致，要要么为了控制制权而争斗不不休1VS9：他们都强调调细节，都不不会被风险所所吸引2号与其它型号号的搭配互动动2VS2:他们像像是亲友一样样有着共同的的观点，但是是做事效率比比较低，不知道道谁该配合谁谁2VS3:一个以以关系为本，，一个以目标标为本2VS4:一个压压抑内心的感感受，一个遵遵从内心的感感受2VS5:一个进进入人群,关系融洽,一个远离人群群,希望能有自己己空间2VS6:一个简简单直接，易易相信。一个个迂回，先质质疑2VS7:都外外向,但是一一个以他人为为中心,一个个以自我为中中心2VS8:都帮人人，但是一个个顺应他人，，一个是支配配他人2VS9:都擅长长融洽的人际际,但一个主主动靠近他人人,一个是被被动3号与其它型号号的搭配互动动3VS3:是很好好的开拓伙伴伴，但应避免免互相竞争3VS4:一个以以成就结果为为导向，一个个以内心感受受为导向3VS5:一个具具体目标感强强，一个整体体架构能力突突出3VS6:一个为为了达到成果果忽略危险,一个做事谨谨慎行动力缓缓慢3VS7:自我价值都比比较高,但一一个需要外在在肯定,一个个不介意外界界眼光3VS8:都喜欢欢自己做主,比较强势。。但一个懂得得审时度势,一个倾向于坚忍到底3VS9:一个为为了成果可以以接受冲突,一个为了避避免冲突宁愿愿放弃成果4号与其它型号号的搭配互动动4VS4:共同的审美观观和情感表达达.强化了性格部部分,可能更好,可能更坏。4VS5:一个拥有丰富富的情感，一一个拥有过多多的理性；都都喜欢深刻和和内涵，拒绝绝浅显和浅表表。4VS6:他们都在寻找找内心的一致致感，都可以以为一种信念念和价值而工工作；4号容易把小问问题的后果扩扩大化，而6号则担心问问题导致冲突突倾向于认为为“小问题””是正常的。。4VS7:一个悲观，一一个乐观；都都容易去到天天马行空的想想象中，共同同需要的是是脚踏实地，，做事善始善善终。4VS8:都喜欢真实与与直接的表达达，都是规则则的破坏者；；4号喜欢人人平平等的交流沟沟通，8号则习惯于强强势的指令他他人。4VS9:4号喜欢9号的不争、不不抢、不计较较；9号喜欢4号的人人平等等的态度，以以及对人的理理解、尊重和和耐心。5号与其它型号号的搭配互动动5VS5：考虑全面，，但做事缓慢慢且做出的计计划可行性不不高5VS6：看待问题都都深入透彻，，但一个更为为全面，一个个倾向于发现危机机和漏洞5VS7：一个考虑问问题纵深，一一个考虑问题题广泛易跳跃跃5VS8：一个努力保保护个人的时时间和空间，，一个容易入入侵对方的时间间和空间5VS9：都比较平和和，但一个远远离人群，一一个喜欢和谐的人际氛围围6号与其它型号号的搭配互动动6VS6:6号的老板和员员工更容易相相互吸引。当当6号的领导在想想清楚之前共同突破的就就是如何更快快的行动。6VS7:都具有有很好的思维维能力，一个个看到最坏的的可能，一个个看到最好的可能；6号因为怀疑而而改变想法，，7号随时会被新新的想法所吸吸引，都容易制制定计划、改改变计划、放放弃计划。6VS8:6号谨小慎微，，8号直率冲动；；6号欠缺行动，，8号热衷行动；；6号害怕拒绝和和要求，8号敢于拒绝和和要求；6号需要8号的激情和气势，，8号需要6号的冷静和谋谋略。6VS9:二者都都倾向于回避避矛盾、避免免冲突，都不不喜欢竞争的的环境和气氛；6号与9号都期待一一种稳定和和信任。但但6号喜欢立场场明确，而9号对各种意意见都表示示认可。7号与其它型型号的搭配配互动7VS7：他他们是很好好的盟友，，有很多共共同爱好，，但是在做事情上容容易互相推推诿7VS8：都都正向，但但是7逃避矛盾，，8直面矛盾7VS9：都都有好的人人际关系，，但7是主导者，，9是跟随者8号与其它型型号的搭配配互动8VS8：只有共同同的利益，，才能让他他们走在一一起；如果没有清清楚的界限限，权力之之争将不可可避免。8VS9：一个善于于制造冲突突，一个努努力调和冲冲突；一个强势控控制，一个个被动反抗抗；一个选选择迎难而上，，一个设法法忘记困难难。9号与其它型型号的搭配配互动9VS9：即使是合合作，也需需要弄清自自己的想法法。模棱两两可和瞻前前顾后只能能让合作死死亡。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:35:5117:35:5117:351/6/20235:35:51PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2317:35:5117:35Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:35:5117:35:5117:35Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2317:35:5117:35:51January6,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20235:35:51下下午17:35:511月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:35下下午1月-2317:35January6,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/617:35:5117:35:5106January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:35:51下午午5:35下午午17:35:511月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。17:35:5117:35:5117:351