任职资格管理体系介绍及试运行办法

任职资格管理体系2008年8月中国深圳此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密海洋王任职资格管理体系■职业发展通道■任职资格标准■任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行目录任职资格管理体系目的建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据海洋王职位族设计合理区分职位序列根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下：职位序列级别管理序列技术序列营销序列专业序列事务序列操作序列经营职能生产研发实验工艺质量销售市场人力资源财务ITPMC…行政后勤文秘仓储工人543210技术（族）序列研发试验工艺质量专家设计师、专家研究员（产品维护除外）

资深工程师（产品维护除外）资深研究员资深测试工程师资深工艺工程师、资深质量工程师、资深标准化管理工程师、资深研发质量管理工程师项目总经理(研究院）高级研究员电气与控制部经理结构部经理、技术应用部经理、总体技术部经理、主任工程师（所有）实验室经理、主任测试工程师主任工艺工程师、主任QA工程师、主任QC工程师、主任SQE工程师、主任IQC工程师、主任QE工程师、主任标准化管理工程师、主任研发质量管理工程师、生产质量部经理研究员、高级工程师（所有）高级测试工程师高级工程师（所有）、品保主管、工艺主管产品维护工程师、电子工程师、嵌入式软件工程师、软件工程师、光学工程师、结构工程师、工业设计工程师（技术开发部）、技术应用工程师测试工程师工艺工程师、QA工程师、QC工程师、SQE工程师、IQC工程师、QE工程师、研发质量管理工程师、标准化管理工程师海洋王技术（族）序列包含职位海洋王技术职业发展通道海洋王技术职业发展通道海洋王任职资格管理体系■职业发展通道■任职资格标准■任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行目录任职资格标准的CBC模型贡献contribution行为behavior能力competence知识技能素质专业行为企业行为规范专业成果团队成长基础过程结果海洋王任职资资格管理体系系■职业发展展通道■任职资格格标准■任职资格格认证体系二.任职资格管理理体系的推行行三.任职资格管理理体系的试运运行目录任职资格认证证评审流程任职资格认证证评审总体流流程海洋王任职资资格管理体系系■职业发展展通道■任职资格格标准■任职资格格认证体系二.任职资格管理理体系的推行行三.任职资格管理理体系的试运运行目录试行行为认证证推行资格认证证优化资格管理理关注知识技能能、行为规范范化在部分职类上上试行关注职位胜任任能力及认证证结果的应用尝尝试建立全面资格格标准并进行行认证与职位管理、、绩效管理相相结合优化标标准和和认证证方法法明确上上岗认认证与与例行行认证证第一阶阶段第二阶阶段第三阶阶段1998-1999.61999.6-20012001——华为任任职资资格演演变过过程任职资资格管管理体体系推推行可可能遇遇见的的问题题1、业务务部门门抽不不出时时间参参与项项目。。2、评价价人员员不了了解资资格标标准。。3、推行行初始始对资资格标标准的的理解解不统统一。。4、与之之相配配套的的HR体系未未建立立或不不完善善，评评价流流于形形式。。5、方案案本身身不符符合企企业实实际情情况。。海洋王王任职职资格格管理理体系系■职职业发发展通通道■任任职资资格标标准■任任职资资格认认证体体系二.任职资资格管管理体体系的的推行行三.任职资资格管管理体体系的的试运运行目录任职资资格体体系试试运行行一、试试运行行主要要工作作1、完成成部分分职位位类别别的任任职资资格模模拟认认证：：组织完完成总总部二二级部部门经经理，，研发发类（（发展展研究究院职职位除除外））、试试验类类所有有职位位的首首次资资格模模拟认认证工工作。。2、职业业发展展日常常管理理：2.1建立基基于职职位族族的培培训体体系，，依据据任职职资格格标准准开发发培训训课程程；2.2完善绩绩效管管理体体系。。将绩绩效评评价既既作为为衡量量员工工绩效效的过过程，，也作作为衡衡量员员工能能力的的过程程，使使其成成为员员工开开发的的重要要手段段。二、试试运行行工作作重点点、难难点1、重点点：标标准学学习、、员工工总结结2、难点点：认认证实实施任职资资格体体系试试运行行三、首首次模模拟认认证推推行步步骤1、组建建人力力资源源管理理委员员会/任职资资格委委员会会/分委员员（公公司文文件发发布））2、员工工宣传传/标准学学习3、员工工自我我总结结/自评4、认证证评审审5、认证证结果果总结结与反反馈任职资资格体体系试试运行行四、项项目推推行原原则1、先僵僵化，，后优优化，，再固固化不追求求完美美的方方案，，在““80%正确””的情情况下下加强强行动动的紧紧迫感感与效效率，，试运运行工工作强强调：：对新新制度度坚决决推行行；在在实施施过程程中，，管理理者和和员工工逐步步掌握握有关关理念念和方方法，，在理理解的的基础础上再再结合合公司司的战战略和和业务务特点点逐步步优化化，最最后形形成适适用于于公司司的职职业发发展文文化和和规范范的操操作办办法。。首次试试认证证，不不要修修改制制度。。待认认证结结束，，进行行经验验总结结后再再完善善。任职资资格体体系试试运行行2、注重重学习习，充充分准准备推行的的过程程中，，员工工要成成为实实施的的主体体，认认真学学习任任职资资格标标准，，明确确自己己的责责任，，作出出公司司要求求的贡贡献，，展示示公司司提倡倡的职职业化化行为为。学习途途径:1、制度度自学学；2、在填填写个个人自自评表表的过过程中中学习习；3、在认认证实实施过过程中中学习习；4、组织织宣传传活动动。任职资资格体体系试试运行行3、明确确责任任，规规范运运作各类可可以分分步推推行，，但是是必须须统一一组织织，任任职资资格管管理委委员会会和分分委会会必须须由公公司统统一任任命，，行使使相应应责权权；在在推行行的过过程中中要严严格按按照标标准和和操作作规范范运作作，适适当结结合管管理的的灵活活性。。4、认证与辅辅导相结合合认证实施的的过程中，，要既认证证又指导、、边认证边边指导，评评价小组成成员要以教教练员的身身份出现。。任职资格体体系试运行行人力资源管管理委员会会负责任职资资格管理体体系有效性性、规范性性的评估；；负责任职资资格认证评评审工作的的反馈和指指导；负责四/五级的任职职资格认证证评审结果果的审批。。负责四/五级的任职职资格认证证申请的审审核任职资格体体系试运行行五、管理组组织人员构成建建议：高层层管理者（（总裁、副副总裁等）），高级人人力资源专专业人员。。任职资格管管理委员会会负责任职资资格标准的的开发及维维护；负责一级至至三级的任任职资格认认证评审结结果的审批批；负责四/五级的任职职资格评审审。任职资格体体系试运行行人员构成建建议：高层层管理者（（副总裁、、总监等）），高级人人力资源专专业人员。。五、管理组组织任职资格管管理分委会会负责制定任任职资格标标准，参与与标准的日日常维护工工作；负责一级至至三级的任任职资格评评审。任职资格体体系试运行行人员构成建建议：中高高层管理者者（总监、、部门经理理等），高高级相应专专业人员。。五、管理组组织任职资格体体系试运行行任职资格评评价小组负责进行任任职资格评评价；人员构成建建议：相关关任职资格格分委会成成员（1-2名），被评评价者直接接上级，人人力资源部部相关人员员（1-2名）。任职资格认认证评审流流程六、资格模模拟认证时时间安排：：1、7月30前，正式启启动任职资资格模拟认认证工作，，宣布各委委员会成员员任命，组组织新制度度宣传学习习；2、8月15日前，相关关人员学习习任职资格格标准；3、8月30日前，填写写《任职资格认认证评审表表》4、