产品经理的条军规概述

产品经理的13条军规王晓宏@my12121根据第二十二条军规，只有疯子才能获准免于飞行，但必须由本人提出申请，但你一旦提出申请，恰好证明了你是一个正常人，还是在劫难逃。产品经理的第一条军规产品经理必须是自己产品忠实的用户ProductManager？首先是自己产品忠实的用户。忠实不仅仅是一种美德，是行动。产品经理的第二条军规产品经理是一个小CEO产品经理在知识体系、技能等方面要求趋近一个入门级的CEO。You？一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得，不懂一定销售的人，坐不稳当。产品经理的第三条军规学会在迎合用户的过程中教育用户喜欢和投入（主动性创造性的基础）以用户需求为导向（如何满足需求永远是思考及取舍的首位）发现者，不是创造者（致力于更有效的‘发现’潜在需求)。迎合合用用户户不不是是为为了了献献媚媚，，而而是是为为了了得得到到更更好好的的用用户户认认同同。。用用户户是是很很难难被被教教育育的的，，要要迎迎合合用用户户，，而不不是是改改变变用用户户产品品经经理理的的第第四条军军规规习惯惯性性的的换换位位思思考考我们们总总认认为为自自己己是是对对的的，，是是因因为为无法法站站在在对对方方角角度度换换位位思思考考。。换位位思思考考的的意意义义：：让让产产品品说说话话：：用客客户户听听得得懂懂的的语语言言，，说客客户户想想了了解解的的东东西西。。产品品经经理理的的第第五条军军规规关注注用用户户体体验验和和第第一一感感受受基于于数数据据的的用用户户体体验验，，将将是是更更加加的的精精确确。。完完美美的的体体验验是是什什么么？？把把美美妙妙的的感感受受传传达达给给用用户户。。用户户体体验验设设计计是是一一门门学学科科。。一门门让让你你的的产产品品用用起起来来觉觉得得舒舒服服的的学学问问。。产品品经经理理的的第第六条军军规规决定定不不做做什什么么，，比比决决定定做做什什么么更更难难产品品做做加加法法是是容容易易的的，，而而能能够够控控制制欲欲望望““不不做做什什么么””更更困困难难，，也也更更重重要要，，你你需需要要有有做做减减法法的的魄魄力力和和决决心心。。产品减法，首首先是对市场场定位的减法法，目标人群群的减法，其其次才是功能能和内容的减减法，界面与与交互的减法法。你越想兼兼容并蓄，通通吃市场，起起步也就越发发艰难。产品经理的第第七条军规创新很难，上上高度很难……那我们先抄袭袭吧！在别人的肩膀膀的向上前进进一步，不叫叫“山寨”，，叫微创新。创新始于引进进与模仿；发发于集中优势势,小处入手,满足客户最迫迫切需求,攻占小蓝海；；胜于与对手背背道而驰,不战而求新市市场。产品经理的第第八条军规让产品更加敏敏捷天下武功无无坚不破唯快不破——《功夫》敏捷开发是一一种精神是改变的心态和准备备产品经理的第第八条军规产品是道，营营销是术。产品是道，营营销是术。产品推广不畅畅，低头审视视产品。营销本身的核核心不是产品品，而是售前前、售中、售售后服务，这这些服务必须须形成一个严严密的链路，，开展全方位位的服务，获获得消费者的的信赖和依赖赖。产品经理的第第九条军规对行业和技术术发展趋势有有小小的敏感感把握行业发展展特点和技术术发展趋势，，在总体企业业战略指导下下，依托客户户需求分析，，确定业务的的发展战略，，即“产产品定定位战战略””。敏感源源于信信息饥饥渴，，源于于对认认知范范围扩扩展的的需求求。产品经经理的的第十条军规规要有些些审美美情趣趣产品经经理可可以不不是销销售不不是售售前不不是开开发不不是……但需要要是一一个交交互式式设计计师美感很很重要要。产品经经理的的第十一条军规规功能过过剩对对用户户是一一种伤伤害就像遥遥控器器一样样，用用户要要求过过多无无用的的功能能最终会会伤害害用户户本身身。产品经经理的的第十二条军规规搞清楚楚项目目和产产品的的关系系项目经经理——靠做。。项目目经理理是把把事情情做正正确，，把事事情作作得完完美，，在时时间，，成本本和资资源约约束的的条件件下完完成目目标。。产品经经理——靠想。。产品品经理理是做做正确确的事事，其其所领领导的的产品品是否否符合合市场场的需需求，，是否否能给给公司司带来来利润润的。。产