作业成本法介绍五

作业成本法介绍邓为民传统成本的不足传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联传统成本准确性值得怀疑传统成本信息决策相关性差好的成本核算体系能正确核算成本，尽量降低成本扭曲成本信息与管理相关成本核算的根本步骤：归集、分配，核算准确的关键在于体系设计好分配标准灵活尽量直接计入避免间接分配作业成本法定义

作业成本法（Activity-basedcosting,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

作业成本法基本原理图基本的概念——资源资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工、制造费用。基本的概念——作业作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件，检验零件生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。

作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述。作业的分类之一单位作业：与单个产品相关的作业零件加工批次作业：与一批产品生产相关的作业如：生产准备产品品种相关作业：如编写零件数控代码支持作业：与具体产品生产无关的作业。如:厂房维修，管理作业

这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准作业类别模型作业的分类之二增值作业：如检验、管理、废品修理、运输非增值作业：加工，编制工艺为降低成本，企业要尽可能消除非增值作业，提高增值作业的效率。这种分类为降低成本指明了方向。基本的概念念——成本本对象成本对象就就是指企业业的产出，，是成本分分配的目标标。制造企企业的成本本对象就是是产品。成成本对象也也可以是服服务。成本动因成本动因是是引起成本本发生的因因素。成本动因分分为作业动动因和资源源动因。资源动因：：决定作业业消耗资源源的因素，，反映作业业量与资源源消耗的因因果关系作业动因：：将作业的的成本分配配到产品的的成本对象象的标准。。成本动因举举例机器钻孔作作业人工工按工时分分配到钻孔孔作业，电电力按实际际计量计入入钻孔作业业。折旧按按实际折旧旧金额分配配计入。分分配到产品品是按各产产品需要钻钻孔的数量量小时是资源源动因，钻钻孔数量是是作业动因因。基本理论产品消耗作作业，作业业消耗资源源生产导致作作业发生，，作业导致致间接成本本发生作作业是产品品和间接成成本的中介介生产一件产产品，需要要材料10元，加工工一次，检检验三次；；完成一批批产品需要要生产准备备一次。每每加工一次次需要人工工0.2小小时、设备备2小时、、电力2度度，检验一一次需要人人工0.3小时。生生产准备一一次需要人人工2小时时。这里产产品消耗人人工、设备备是通过加加工、检验验、生产准准备这些作作业为中介介来表达。。传统成本法法的计算结结果产品x产品y产品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造费用9900002640000264000合计20700006040000504000产量10000200004000单位成本207302126作业成本法法的计算结结果产品x产品y产品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000装配282000705000225600材料采购1200048000140000物料处理42000180000378000启动准备20080002000质量控制84200168400168400作业成本法法的计算结结果（续））产品x产品y产品z产品包装1000075000165000工程处理175000315000210000管理12900034400034400合计（元）181440052362001563400产量10000200004000单位成本181.44261.81390.85结果比较纠正传统成成本扭曲，，产品z的的成本变化化是126vs390作业成本法法下成本信信息更详细细，比那与与有针对性性地降低成成本。作业成本分分配成本分配分分三步进行行资源分配到到产品（直直接消耗的的材料人人工）资源分配到到作业；作业成本分分配到产品品。作业成本法法的优点提供相对准准确的成本本信息。使产品定价价及策略建建立在科学学基础上。。帮助企业做做出正确的的决策，提提高企业的的效益有助于提高高预算制定定的科学性性有助于降低低成本、加加强成本控控制。实施作业成成本法的环环境企业自动化化程度大,技术先进，，反映在制制造费用占占总成本比比例大；企业规模大大,产品品种类繁多多，品种之间间数量差异异大；品种之间成成本差异大大，各个产品需需要技术服服务的程度度不同,即技术层层次不同；；现有成本管管理模式不不适应企业业管理要求求,现行行成本信息息的准确性性受到怀疑疑；企业面临市市场竞争激激烈。越是竞争的的产业越需需要有正确确的价格策策略,而而正确的成成本信息是是制定价格格政策所不不可缺少的的；企业的成本本分析出现现盲点,需要利用用ＡＢＣ法法来确立正正确的成本本；一定的信息息化水平，，便于数据据采集与分分析。作业成本本法如何何成功实实施企业领导导支持；；制定合理理可行的的实施目目标；合理定义义作业和和成本动动因；实施指导导人员与与会计人人员密切切协作；；实施步骤骤设定目标标、实施施范围，，组成实实施小组组与企业的的人员交交谈收收集信息息建立企业业的作业业成本核核算模型型开发企业业的作业业成本管管理系统统运行作业业成本核核算系统统分析解释释作业成成本信息息应用作业业成本信信息作业成本本在国内内外的进进展作业成本本90年年代兴起起国外进入入大规模模实施阶阶段作业成本本的应用用领域：：从制造造业发展展，应用用到各行行各业，，包括：：化工、、医疗、、金融服服务、甚甚至行政政事业单单位。作业成本本在国内内外的进进展（二二）90年代代初期：：英国美美国加加拿大大作业成成本应用用情况：：英国美国加拿大调查企业数187566352未考虑实施的企业比例52%70%67%正在评定的企业比例33%19%15%已评定但拒绝实施的企业9%4%已经实施的企业6%11%14%合计100%100%100%国外应用用情况香港应用用情况国内作业业成本的的进展大量的介介绍文献献很多人投投入到该该研究领领域：实实施案例例出现，，研究文文章，专专著，翻翻译外文文专著。。应用案例例：西西安农业业机械厂厂、西电电变压器器厂、铁铁道部铁铁路运输输成本核核算、厦厦门三德兴公公司海海尔需要注意意的几点点作业成本本并不提提供绝对对精确的的成本信信息。作业成本本计算复复杂，手手工计算算难以发发挥作业业成本的的效果，，运用计计算技术术可以有有效降低低作业成成本的实实施难度度和计算算难度。。实施作业业成本法法可以在在不影响响现有成成本核算算体系的的情况下下进行，，也可以以两种成成本方法法并行。。软件介绍绍以作业成成本法的的理论为为核心；；用户自定定义资源源作业成成本对象象账户；；用户自定定义成本本动因用户自主主进行成成本分配配，成本本分配可可以先行行控制，，设定分分配方向向对成本数数据进行行多方位位统计图图形显示示定做数据据接口国外作业业成本软软件的功功能OrosquickLeadsoftwareHyperion在建立企企业模型型方面具具有强大大的功能能，在建建立作业业成本核核算体系系方面功功能强大大。并能能够子定定义企业业的业务务流程分分配方方向，并并支持对对企业模模型的改改变。作业成本本管理信信息系统统降低实施施难度。。方便对于于信息的的分析与与处理是企业信信息化的的需要。。作业成本本规范化化的需要要。用户关心心软件的的问题数据能否否自动输输入能否提供供系统试试运行可否转化化成常用用数据格格式，如如EXCEL.是否提供供分析工工具ABCMS能否否和已经经实施的的系统集集成作业成本本软件开开发的特特点与难难点通用数据据接口工工具建立与管管理作业业成本核核算模型型作业成本本核算模模型需要要不断变变化数据分析析工具企业不同同的生产产模式生生产特点点在实施施作业成成本上有有差别ABCMS的体系结结构ABC模模型项目ABC企业ABC简单的ABC模型复杂的ABC模型作业成本本软件结结构企业级作作业成本本核算体体系的结结构软件功能能管理作业业成本核核算体系系核算作业业成本作业成本本分析与与控制建立企业业生产流流程的作作业链按作业链链及实际际成本，，及时、、准确地地核算公公司各种种装置、、工序的的成本，，在生产产过程中中有效地地控制成成本。按作业链链准确地地计算各各种装置置和工序序生产的的产品和和半成品品的成本本，为产产品生产产、定价价、销售售提供决决策依据据二级体系系的优点点系统的设设计者是是信息的的使用者者作业成本本系统设设计能够够深入、、详细与独立核核算、自自负盈亏亏的管理理模式适适应增加了系系统的适适应性，，是系统统可扩展展。兼顾了企企业与部部门对成成本信息息的需求求。数据接口口自主建立立数据存存储动态接口口二次开发发接口系统的通通用性设设计自主建立立账户自主定义义属性自主建立立作业成成本核算算系统动态的数数据接口口与数据独独立的分分析工具具二级作业业成本核核算体系系作业成本本面向车车间实施施，作业成本本实施的的目的是是管理需需要部门之间间独立核核算、自自负盈亏亏，具有有独立性性；各部门之之间的信信息能够够综合报报表增加了系系统的适适应性，，使系统统可扩展展。兼顾了企企业与部部门对成成本信息息的需求求。系统的扩扩展应用用作业成本本预算基于作业业成本信信息的产产品报价价生产损失失管理能力管理理发展前景景受到的关关注正在在增加，，作业成成本的概概念正在在普及。。相比其他他的管理理模式，，有明确确的实施施内容、、方式、、理论体体系。成本是每每一个企企业都关关注的焦焦点。实施范围围：从生生产到所所有作业业，不只只关注生生产作业业。体系灵活活，适合合所有企企业，甚甚至事业业单位。。实施难点点成本动因因的确定定基础信息息采集与企业现现有的信信息系统统集成，，与将来来要实施施的信息息系统集集成在企业现现有组织织结构下下，无明明确的应应用部门门或者岗岗位（无无直接负负责人））谢谢！作者联系系：Dwmpu@9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。18:18:2518:18:2518:181/7/20236:18:25PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2318:18:2518:18Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。18:18:2518:18:2518:18Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2318:18:2518:18:25January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20236:18:25下午18:18:251月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月236:18下下午1月-2318:18January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/718:18:2518:18:2507January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。6:18:25下下午午6:18下下午午18:18:251月月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。18:18:2518:18:2518:181/7/20236:18:25PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2318:18:2518:18Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。18:18:2618:18:2618:18Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2318:18:2618:18:26January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20236:18:26下午午18:18:261月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月236:18下下午午1月月-2318:18January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/718:18:2618:18:2607January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。6:18:26下下午午6:18下下午午18:18:261月月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出