国内关于媒体商业模式创新研究

国内关于媒体商业模式创新研究1.媒体商业模式创新的缘起与概念研究传统媒体基本遵循“二次销售”模式，传统媒体通过两次销售形成商业闭环。互联网、移动互联网、新媒体等对传统媒体的二次销售模式带来了巨大冲击甚至颠覆，传统媒体纷纷通过商业模式创新寻求出路。柳扬（2014）提出在新媒体背景下，传统报纸经典的“二次销售”商业模式受到了巨大冲击，阅读习惯和消费习惯的改变以及行政力量带来的行业变化都对报纸的商业模式带来影响，新形势下，报纸需要将新闻产品通过多平台销售，并凸显报纸品牌价值，寻求商业模式的创新以应对多方挑战。林功勋（2016）认为融媒体环境下，报业商业模式逐渐呈现电商化特征，从“二次售卖”逐渐演变成按效果付费。盛康丽（2016）认为互联网以及移动互联网正在颠覆和重构传统产业，在数字化转型过程中，媒体商业模式创新是为了寻求更有效的成本管控和价值创造，在传媒行业本质和定位基础上，充分融入“互联网+”以及移动互联技术，从用户价值、企业价值、伙伴价值入手，结合信息和场景双入口，以形成内容、流量和交易的闭环，从而实现商业模式创新。黄健萍（2018）认为期刊商业模式创新不是淘汰或替代纸质期刊，而是利用新媒体技术重组组织结构和工作流程，开发多类型应用软件，创造多元化的盈利模式，把传统期刊的二次销售扩展到多次甚至无止境销售。许慧（2018）总结传统电视媒体的商业模式主要包括广告模式、外包模式、电视购物模式等3种类型；郭全中在面向商业机构（ToB）和面向用户（ToC）两种商业模式的基础上提出面向政府的（ToG）商业模式；罗昕（2017）等将媒体形态划分为内容媒体、社交媒体和场景媒体3个阶段，分别对应流量逻辑、关系逻辑和场景逻辑3种商业模式类型；戴程（2019）等将传统媒体的商业模式总结为流量变现、广告、内容付费、联盟收入、IP营销等方式。2.媒体商业模式创新的构成要素与维度研究在媒体商业模式创新的构成要素方面，部分学者参考Osterwalder提出的9要素商业模式进行研究,；部分学者从价值视角或特定媒体类型出发，提出媒体商业模式创新的维度和构成要素。任晓艳（2019）认为电视媒体商业模式创新主要包括价值主张、目标客户、关键业务与核心资源、渠道通路与重要合作、成本结构、收入来源等要素；杭敏（2019）等认为新闻媒体的商业模式创新应该从内容策略、传播渠道和用户关系3个维度进行，通过增加流量、增加营收等创造商业价值；胡鹏飞（2016）认为互联网时代商业模式的独特要素主要包括社群、横跨界、资源共享、公众平台、产品设计等。3.媒体商业模式创新的路径与策略研究在创新路径与策略研究方面：戴程（2019）从技术维度，探讨5G技术引入媒体领域，可从网络资源共享、数据分析与销售、视频情感分析、垂直行业领域等方面进行商业模式创新。电视媒体应该从价值观、核心受众和目标客户、内容生产、盈利模式等方面创新商业模式；罗昕（2017）等从价值链的视角，要构建以社群为连接口的价值链上下贯通、以场景为入口的价值链反向构建、以内容为基石的价值链上行延伸，从而构建以场景为入口、以内容为价值、以连接为中心、以社群为最大公约数的商业逻辑；肖玉琴（2014）以价值主张多元化为导向，提出户外媒体商业模式创新应当构建体现广告主、商业合作者、受众、社会公众及其他利益相关者的价值主张的商业模式框架；杭敏（2019）等认为新闻媒体商业模式创新应当从内容、渠道和关系三方面着手，提出定制化推送满足用户偏好、多平台嵌入搭建社交媒体矩阵、智能对话与读者建立社交连接等策略；邓建国（2010）在总结美国网络新闻媒体商业模式创新成果的基础上，提出内容免费、群体外包从内容贡献到经济资助、“超本地博客”等3种新闻媒体商业模式创新路径；范以锦（2020）等从内容生产的角度，提出在智媒时代，媒体应该拓展对“内容”的认识，以“泛内容”的运营理念，从“核心内容”“形式内容”和“延伸内容”等层面进行商业模式创新。部分研究者从特定媒体行业或特定案例出发，探讨媒体商业模式创新的策略和路径：张静博（2012）认为报业媒体重构商业模式，应该从核心资源能力、定位、业务系统和盈利模式的重新设定以及渠道模式、品牌策略、营销模式着手；王（2014）提出通过新媒体营销、优化O2O移动电子商务等途径推动国际传播媒体的商业模式重塑；杨廉（2018）认为从受众时代转向用户时代的背景下，视频媒体平台需要从战略定位、业务系统、内容生产、运营方式和盈利模式等方面进行创新，年轻化、生态化、头部化、精准化和创新化等特征与策略；许慧（2018）以湖南卫视为例，提出融媒体时代电视传媒产业进行商业模式创新应该打造跨业合作，促进相关产业融合，推进网络整合，做好资源优化，做好市场定位，打造专业频道。罗静伟