2020年电梯控制系统及变频器企业组织结构及部门职责

电梯控制系统及变频器企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 企业发展部 43、 财务部 44、 人力资源部 45、 IT部 46、 行政设备部 47、 质量部 58、 市场部 59、 产品拓展部 510、 销售办事处 511、 销售服务部 512、 合同执行部 513、 技术部 614、 采购部 615、 生产部 616、 发运部 617、 研发硬件部 618、 研发软件部 619、 可靠性分析部 620、 研发管理部 621、 海外部 7

电梯控制系统及变频器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责推进体系建设、制度化建设与实施；制订与修改企业经营管理制度与规范；以及各类法务工作，管理人员绩效考核管理；推进总经理年度工作计划，持续改进，推动落实执行企业管理和企业文化建设，负责公司办公行政类日常管理事务和文书档案管理工作。企业发展部负责协助总经理制定企业总体和中长远发展战略规划；负责公司与政府相关主管部门的沟通、科研立项、基建等各类项目的申报与维护、公司知识产权的管理。财务部负责执行公司预算控制、进行日常会计核算和财务报表的编制工作以及公司税务筹划、核算及申报工作；负责财务盘点作业，建立和保管会计档案资料。人力资源部负责组织与实施人员招募、选聘、培训、考核、薪酬福利、异动调配、考勤与纪律、奖惩、员工关系、职业生涯规划以及员工档案的管理。IT部负责公司信息化项目的规划、开发、优化与维护。行政设备部负责公司日常行政后勤总务管理、固定资产、办公与生产环境管理、安全保卫管理以及有形资产登记、造册、使用管理、校验、保养、检修及维护等工作。质量部负责公司产品质量日常管理与控制，执行全面质量管理方针与目标、质量工作数据的统计与分析反馈、质量问题处理、产品持续改进等。市场部负责市场调研、分析、预测、策划、产品推广、品牌建设与运营、销售指标考核、招投标以及内部刊物编辑，收集竞争对手信息、商务接待。产品拓展部负责产品线规划、新产品推广以及销售工作的规划、开发与管理；客户维护；产品与销售网络渠道管理以及货款回收。销售办事处负责各区域市场开发、销售跟踪服务、客户反馈信息、货款回收以及协助产品推介活动。销售服务部负责公司销售前技术支持与服务等工作的实施与管理以及售后服务、信息反馈与回访。合同执行部负责合同技术与商务评审、制订生产计划、调度和控制生产制造过程。技术部负责产品系统集成设计开发方案、技术工艺与标准化工作的推进与优化完善、质量分析、技术资料与产品图纸的整理及归档管理。采购部负责供应商开发与管理，制订并执行采购计划，仓储管理以及协调解决供应商、采购、仓储和企业供应链环节中上下游及横向等的工作关系。生产部负责执行生产计划、日常生产任务的组织安排、生产现场过程控制管理和安全生产等工作。发运部负责货物与产品发运计划的安排、协调、发运过程控制和现场监督检查等管理。研发硬件部负责产品硬件研究、开发、转换与管理。研发软件部负责产品软件研究、开发、转换与管理。可靠性分析部负责产品测试、转换与管理；监督产品软件和硬件的试产过程。研发管理部负责技术研发管理制度、研发工作流程