彩电公司供应链库存管理困境探析,仓储管理论文

彩电公司供应链库存管理困境探析,仓储管理论文【题目】彩电公司供给链库存管理窘境探析【第一章】【第二章】【3.13.2】【3.3-3.5】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【结论/以下为参考文献】内容摘要改革开放以来，随着国家政策的扶持，中国的彩电企业逐步发展壮大，在国内外市场上占有重要地位。但是从2020年开场，随着彩电行业市场规模的萎缩，彩电企业要想持续生存，除了在产品方面要持续创新，在保持产品差异化的同时，需苦下内功，重点提升内部的管理效率，十分是供给链库存方面的管理。如今企业往往重销售业绩而忽视了内部的管理，库存长期保持过高水平，周转率低下，致使难得珍贵的资金、空间被占用，削弱了企业的竞争力。本论文所研究的公司是国内一家大型电器制造商，当前正被供给链中的高库存所困扰。本研究的主旨在于根据供给链的相关理论和供给链库存管理的相关理论，通过分析Q公司所在的供给链以及Q公司内部的战略、经营运作、管理现在状况来分析其供给链特点和库存管理的问题，制定一个合适该企业的供给链库存管理的优化方案，提高Q公司的竞争力。查阅并参考了大量国内外理论学术数据，及国内彩电行业的研究报告，通过将理论与实践的结合，对Q公司的供给链的优化进行深层次考虑。本文是以中国的彩电行业内的由供给商，制造商，分销商，零售商和顾客市场组成的五级供给链为背景来研究Q公司的库存管理优化问题。经过研究调查，宏大的成品库存是由于多重预测计划和多个补货指令造成的，牛鞭效应很好地解释了这个问题的产生。同时，由于缺乏具有交期弹性的订单，导致大量的零组件被运进来造成积压。经过调查分析，这一状况是由于Q公司的落后的库存管理方式造成的，具体表现出在：不合理的供给链组织，落后的库存管理方式，落后的生产形式等等。根据这些分析提出了系列优化方案：在优化组织的基础上，推行JMI供给链库存管理形式和MRP控制下的JIT生产系统。为了保证JMI供给链库存管理形式发挥有效的作用，需要进一步加强供给商管理。同样，为了保证MRP控制下的JIT能够有效运作，需要提升MRP对JIT生产系统的控制。本文关键词语：供给链库存管理，牛鞭效应，预测，JMI,JITABSTRACTSinceChinasreformandopeningup,withthesupportofnationalpolicy,ChinascolorTVenterprisesgraduallygrow,occupiesanimportantpositioninthemarketbothathomeandabroad.Butstartingin2020,asthecolorTVindustryshrinkingmarketsize,colorTVenterprisestocontinuetosurvive,inadditiontoproductstocontinuousinnovation,whilemaintainingtheproductdifferentiation,bitterinternalwork,needtofocusonimprovetheinternalmanagementefficiency,particularlyintermsofsupplychaininventorymanagement.Nowcompaniesareoftenheavysalesandignoretheinternalmanagement,inventoryremainstoohighlevelforalongtime,turnoverrateislow,thepreciouscapital,spaceoccupied,weakenedthecompetitivenessoftheenterprises.Thisthesisresearchbythecompanyisalargedomesticappliancemanufacturer,iscurrentlybeenbesetbyhighinventoryinthesupplychain.Purposeofthisstudyisbasedontherelatedtheoryofsupplychainandsupplychaininventorymanagementrelatedtheory,throughtheanalysisofQcompanyinthesupplychainandQinsidethecompanystrategy,businessoperation,managementstatustoanalyzethecharacteristicsofsupplychainandinventorymanagementproblems,developasuitableforoptimizationofsupplychaininventorymanagementoftheenterprise,improvethecompetitivenessofQcompany.Refertoandrefertoalargenumberoftheoreticalacademicdataathomeandabroad,anddomesticcolorTVindustryresearchreport,bythecombinationoftheorywithpractice,theoptimizationofsupplychainofQcompanyondeepthinking.Inthispaper,basedonChinascolorTVindustrybysuppliers,manufacturers,distributors,retailersandcustomersmarketconsistingoffivesupplychaininventorymanagementofQcompanyasthebackgroundtostudytheoptimizationproblem.Throughresearch,enormousfginventoryiscausedbymultiplepredictionandmultiplereplenishmentorders,bullwhipeffectexplaintheproblemwell.Atthesametime,becauseofthelackofadeliveryorderofelasticandleadtoasurplusofcomponentsweregotin.Throughtheinvestigationandanalysis,thissituationiscausedbythebackwardmodeofinventorymanagementofQcompany,embodiedin:theunreasonablesupplychainorganization,backwardmodeofinventorymanagement,backwardproductionmodeandsoon.Seriesofoptimizationschemeispresentedaccordingtotheanalysis,onthebasisofoptimizationorganization,JMIsupplychaininventorymanagementmodeundercontrolMRPandJITproductionsystem.InordertoensurethatJMIplayaroleofeffectivesupplychaininventorymanagementmode,needtofurtherstrengthenthemanagementofsuppliers.Also,inordertoensureMRPJITcanoperateeffectivelyundercontrol,needtoincreaseMRPcontroloftheJITproductionsystem.Keywords:Supplychaininventorymanagement,Bullwhipeffect,Forecast,JMI,JIT目录第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究思路和方式方法1.4主要研究内容第二章供给链库存相关理论综述2.1供给链概念的构成和供给链的定义2.2供给链管理理论2.2.1供给链管理的概念2.2.2施行供给链管理的意义2.3库存和库存管理相关理论2.3.1库存的定义2.3.2关于库存理论和牛鞭效应的理论综述2.3.3传统库存管理2.3.4供给链管理库存2.4本章小结第三章Q公司库存现在状况及问题分析3.1Q公司基本情况3.1.1公司简介3.1.2Q企业经营状况3.2Q公司管理现在状况3.2.1销售管理3.2.2Q公司组织和运营流程3.2.3库存管理现在状况3.3库存管理存在的问题3.3.1成品库存管理存在的问题3.3.2原材料库存管理存在的问题3.4库存管理问题的原因分析3.5本章小结第四章基于供给链的库存管理优化策略4.1优化组织架构使其与库存管理相匹配4.2推行JMI供给链库存管理形式4.2.1推行JMI供给链库存管理形式必要性4.2.2构建JMI供给链库存管理形式4.2.3构建JMI管理形式下的需求预测系统4.2.4施行JMI形式下需求预测的详细步骤4.2.5构建JMI库存管理形式下的采购系统4.3推行MRP控制下的JIT生产系统4.3.1推行MRP控制下的JIT生产系统的必要性4.3.2MRP控制下的JIT生产系