建筑工程经济管理的风险及控制研究,经济管理学论文

建筑工程经济管理的风险及控制研究,经济管理学论文内容摘要：围绕经济管理这一核心内容，从建筑工程的视角对其内涵、重要性、特征、风险类型以及风险控制等理论问题进行简述，同时建筑工程经济管理的风险及控制的发展现在状况、存在问题以及风险控制对策展开具体的探究与讨论。本文结合本身经历体验对建筑工程经济管理工作所提出的意见和建议能够对从事建筑经济管理工作的相关人员参考。本文关键词语：建筑工程;经济管理;风险控制;作者简介：李欣出(1986-),男，汉族，本科。;1相关的理论概述1.1建筑工程项目经济管理内涵建筑经济管理工作主要用于对建筑工程中企业的各项资源进行优化配置，进而有效组织各部门进行协同合作，以充分发挥人、材、机各项资源的积极作用，同时也有效地提高了建筑项目的经济效益。1.2建筑工程经济管理的重要性建筑施工管理通常会牵涉各个方面的工作内容，比方经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，除此之外还牵涉了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。假如能够落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门严密联络，加强企业内部的沟通与沟通，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还能够对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，进而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，能够使企业获取较为理想的经济效益以促进本身发展。1.3建筑工程经济管理的特征建筑工程经济管理主要具备如下特征：一是动态性特征，经济管理工作需结合建筑项目的实际情况及时地进行改良和完善，以此来提高经济管理与建筑项目之间的适配性。二是经济性特征，顾名思义，经济管理工作还应重点考虑建筑项目为建筑企业所带来的经济效益，通过做好成本控制来提高建筑项目的经济性。1.4建筑工程项目经济管理的风险类型当前建筑项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险；二是决策投标风险。在建筑项目中，施工管理风险主要牵涉如下四个方面。首先，建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在建设项目经过中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工经过，不少建筑施工业主经常会通过不合理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便具体表现出出合同风险问题。在建筑工程的招投标阶段中，建筑企业也会面临着很多经营风险。在不平衡投标报价策略中，提价失误风险便是招投标阶段比拟常见的风险问题，其能够进一步分为低价中标与高价格中标。不过由于社会市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为加强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。1.5建筑工程经济管理的风险控制分析第一，积极构建科学系统的经营风险管理机制。为有效提高建筑工程行业经济管理中风险防控的管理水平，当代公司必须积极构建起愈加完好系统和科学合理的经营风险管理机制，为风险管理在企业经济管理中的发挥重要作用提供了基石。而在这里经过中，建筑企业可先结合我们国家立法政策和现行企业的经营业务的实际情况，积极开展分项目自查工作、清查历史尾款、进行财务稽核工作等，以便企业能够在短期内迅速找到风险所在并建立内控风险清单。在这里基础上，建筑企业还应提出有效处理风险的管理策略和办法，使风险问题在产生以后迅速地得到针对性管理，并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。利用这两种方式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显着提高。第二，建设优秀的经营风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，它将会是建筑企业剧烈竞争的关键之所在。对当代建筑产业来讲，它作为传统劳动力密集型行业多年以来一直坚持粗放型的经营发展形式，对当代科学优秀人才培养制度的建立造成一定的制约和限制。因而，建筑企业需根据当前国内外建筑的经营风险管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源能够通过对现实建筑经营问题的深入反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动当代建筑产业整体经济管理风险控制水平的稳定提升。2建筑工程经济管理的风险及控制的发展现在状况当前，我们国家建筑行业正处于发展转型的重要阶段，由于很多公司都只关心建设项目的直接成本问题，而忽略了在工程项目管理建造经过中潜在的经济问题，所以，在工程项目管理建造经过中总会存在经济管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整体素质低下、建设项目的施工经过质量管理制度性漏洞和工程原材料市场价格变动大等众多问题。上述众多问题都或多或少会对建筑行业的发展转型阶段造成一定的阻碍。3建筑工程经济管理风险存在的问题3.1领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够从实际的角度来看，当前大多数的建筑企业的经济管理部门将管理的重点放在建设进度、建筑工程质量上，而有关领导却没有意识到经济管理的必要性，更为严重的问题是部分领导对经济管理认知存在一定的误区。详细来讲是以为建筑项目施工建设时仅要求其各种质量条件一致，并遵守合同中的详细条款，按时按质完成即可，正因如此，错误的管理想法，才导致了建设公司在实行有关措施时，忽略了成本管理，结果直接影响到相关管理工作的最终成效。这些问题的频繁发生都会直接让建筑施工公司消耗损费大量成本，最后构成经营风险，在很多情形下，还会造成建筑企业资金短缺的问题，进而直接影响到建设进度和质量。3.2经济管理工作规章制度不健全在经济管理相关规章制度不完善的情况下，建筑企业在进行工程限额划分时，往往会出现不同的管理部门因业务交圈问题而使得相关工作难以得到有效推进。问题出现以后，在没有健全法规的情形下，有关管理机关无法根据详细规定落实权利，甚至于发现问题无法找出制度根据对其加以处理，这些问题的搁置会直接给工程经济管理人员带来一系列风险问题。3.3工程图纸与工程量清单不全现前阶段，由于在建筑行业还没有开展客观且行业统一的设计工作，仅仅是在施工前，为确保后续施工作业能够顺利施行，建筑企业会根据工程施工的实际状况做出简单的施工设计，并没有严格遵照国家有关规定，进行工程预算相关的编制工作。在这里境况下，会导致建筑工程设计图纸和相应的价码清单变得非常单一化，因而在建筑工程实际中，建筑施工公司无法根据建筑工程设计图纸和价码清单进行科学生产，这会对建筑工程经济管理成效产生极大的影响。3.4工程质量成本不规范，导致无效成本增加所谓工程质量成本，其主要是指为保障建筑工程质量能够到达预期而产生的成本费用。主要包括因建筑质量不达标所产生的损失费用以及因处理建筑质量问题所产生的成本费用等。建筑工程在施工建设实践中，若没有能合理地控制工程质量成本也会在一定程度上对工程经济管理造成负面影响。现前阶段，在建筑工程建设施行中，随着人民群众日益增长的生活物质水平，其会对建筑品质、建筑施工技能等方面提出更高层次的要求，对此建筑企业必须在高新技术条件下，通过不断地加强成本控制力度来实现良好的经济管理成效。从宏观角度来看，经济管理是建立在质量成本控制的基础之上。但在建筑项目的实际建设中，很多建设施工企业并未对此开展合理的市场调研，竞争意识匮乏，这会对后续的经济效益管理产生一定的负面影响。4建筑工程经济管理风险控制对策4.1加强建筑工程经济管理工作重视度为了在源头上有效防控建筑企业财务管理的工作风险，要求企业相关部门领导增加对企业经营财务管理的重视。而建设公司则需要从管理人员入手，采取教育培训、宣传等方式方法，以此来有效提升企业领导对企业经营财务管理的重视程度，进而进一步推动基层工作人员经济管理能力的显着提升，为企业建筑公司基层职工对提高企业运营财务管理意识的重视奠定了坚实的基础。同时，在经济管理者需要高度了解工程经济财务管理重要性的基础上，构成合理的投资计划观念，在工程实际经营管理工作中，以负责任的心态，认真、高标准地进行项目运营管理工作。唯有如此，建筑工程运营管理工作才可高效施行，进而实现防控工程经济管理风险的战略目的。4.2加强工程经济管理的科学认识为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高本身的经济意识，在建筑项目的建设经过中，建设工程项目的管理层与基层要合理处理好各种因素间的互相关系，如成本、安全、时间以及产品质量等，并逐步加强成本管理意识，只要如此才能实现企业效益的显着提升。除此之外，由于我们国家建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经20世纪80年代改制后开场企业化独立经营的，相关管理形式和制度仍然保有原先计划经济时代的特征，而当前我们国家建筑行业在已步入了市场经济时代后，本质性开场市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因而建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但假如企业不能构成正确的经济意识，就很难在剧烈的市场竞争环境中立足。除此之外，当前，在工程施工方式方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践经过中，因此造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其本身的积极作用。所以，在施工经营项目管理流程中，施工公司必需要做到工程技术和经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑施工方案的可行性和经济效益，使造价人员能够积极地投入到项目施行经过当中。4.3建立健全经济管理规章制度建筑公司要想不断加强经营管理与工作风险防控，就必须逐步完善公司经营管理工作制度，为公司经营管理的有效开展提供制度保证。对此建筑企业须设置专业的经营管理部门，并确定部门详细职责内容，同时划分工作责任，以保证经营管理的高效开展，进而在真正意义上有效提升施工经营的管理水平。除此之外，施工企业还须注意对施工人员的规范管理，并根据不同工种，制定与之相配套的有效保卫措施，以防止经营管理施行经过中存在遗漏，减少安全隐患问题，确保经营管理工作的有效施行。4.4开创建立合理的工程图纸与工程量清单建筑行业必须对建筑工程图样和建筑工程量引起高度重视，十分是在建筑工程经济管理工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。除此之外，建设企业还必须对建筑工程施行客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建筑工程的估算工作，以保证建筑工程图样和建筑实际状况的一致。而在这里基础上，建设企业还必须指派专人深切进入建筑施工现场，经过现场的认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建筑工期。值得注意的是在工期测算时，还须着重注意建筑隐蔽工期的合理测算。唯有如此，方可提高工程图纸和工程量清单的时效性，进而为施工公司的工程项目施行提供合理指导，并促进企业提升建筑的经济管理质量水平。4.5规范建筑工程质量成本，加强成本管理和合同管理众所周知，建筑经济管理工作的有效施行，主要是建立在建筑工程质量成本核算基础之上。但是，建筑经济管理工作的有效施行中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对建筑质量成本核算的管理工作。由于在建设工程施工环节中，不可避免地会遭到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建筑项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防备对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地到达这一目的，建筑公司还需在建设阶段专门指派专业技