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PAGEPAGE4第页开拓六队班组学习培训制度开拓六队班组学习培训制度一、学习总则学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化，结合开拓六队实际情况及《开拓六队2015年员工内部安全学习培训制度》，特制定开拓六队班组学习培训制度。二、指导思想始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，时刻践行“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，提升班组安全管理水平和经济效益，立足安全管理、素质提升及各类员工岗位职责，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核体系，以正向激励为主，严格考核，奖优罚劣，切实提升培训效果，实现员工整体素质持续提高。三、组织机构成立开拓六队安全培训分配小组：组长：副组长：成员：生产一班至生产六班班组长、电钳工班组长、验收班组长、杂活班组长四、学习内容及学习形式学习内容主要为学习和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的知识。一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。五、学习要求1、每次集体学习不少于25分钟，原则上要求不影响正常的工作进行。学习形式采用每周二、周五组织学习，队长、书记及其他管理人员将不定期的参加本班组的学习。2、在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周二周五下午班前会前进行，采取案例讲解、经验交流、集体讨论的形式。3、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决工作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对区队发展中碰到的实际问题。4、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合班组和区队发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。5、每项工程施工前，必须由技术员向本班组施工人员及时贯彻学习针对本工程编写的作业规程或安全技术措施。6、对于公司下发的安全信息、文件及有关制度，由值班队长利用班前会时间进行传达，并由班组长组织本班本班人员统一学习。7、本班组职工要准时参加本班组的内部培训、做到不迟到、不早退、不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。8、本班组职工要认真听讲、不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。六、学习考核1、集体学习活动要做好考核情况，由班组长将班组内考核的具体情况上报分管培训的人员，并根据考核情况在月末培训工资中给与奖惩。2、本班组职工要准时参加本班组的内部培训、做到不迟到、不早退、不无故旷课，有事必须事先办理请假手续，凡

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