集团公司计件工资管理制度

编写日期编写人审察人赞成人履行日期:传阅总裁财务总监行政总监经营总监家产总监

文件名计件薪水管理制度所在部门保密等级人力资源部D1姓名部门人力资源部王唯姣企业李文东企业改正：页数:共28页此中，附件/表格：22页收件人收件人生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数控、机加车间主任数控二车间主任欧变开关车间主任

文件级别页数35文件编号QHCG008署名改正记录编写日期改正内容改正页数编写人/部门新建无改正所有文件名文件级别页数计件薪水管理制度15编写日期所在部门保密等级文件编号人力资源部D1QHCG0081-目的为了圆满工人薪酬管理制度，为企业薪酬管理供应全面的准则和重要的依据，特制定本标准。2-合用范围合用于企业生产部工人的薪酬管理。3-定义无4-规定4.1工人薪水工人薪水构造包含计件薪水、绩效薪水和工龄薪水，薪水按标准定额和入库产量数计算，核算出的薪水70%作为计件薪水固定发放，30%经过核查结果作为绩效核查薪水。假如在生产淡季时，薪水总数未达到社会均匀生活保障薪水水平，则按社一世活保障薪水发放，多发放的薪水从生产旺季的计件薪水中扣除。工龄薪水工龄满5年开始计算工龄薪水，工龄薪水按部每年向核算中心供应。

5元/月计算。工龄薪水发放人员由人力资源

计件薪水计件薪水是依据人力资源部判定的定额标准为依据，详见附件1-6。员工计件薪水依据岗位内级别不一样样来进行分派，详尽分派比率见下表：计件薪水分派比率表一级二级三级

四级100%

95%-80%

79%-70%

69%-40%依据生产部的需要，每季度依据上一季度的业绩状况可对员工从头进行岗位定级。生产部工人调级由生产部提出，人力资源部赞成，并有人力资源部将信息传达给核算中心。特别产品定额由车间主任提出，生产部门审察，家产总调赞成，人力资源部赞成奏效，并由人力资源部供应给核算中心。绩效薪水工人绩效薪水经过质量、环境、工期、安全四方面进行核查，详尽核查标准详见下表：标准百分比观察方法核查负责人工期10%1、质量部供应每个月各工段的返工返修次数，各工段的有返工返修状况质量部则视为此台产品的工期拖期，并注明直接责任人，扣除工期核查薪水文件名文件级别页数计件薪水管理制度15编写日期所在部门保密等级文件编号人力资源部D1QHCG0081、质量部每个月核查各工段班组的一次交检合格率，不合格产品以质量手下达的不合格单为依据作为车间核查班组的一次交检合格率凭证。2、下道工序发现上道工序半成品不合格由质量部来确认并扣罚上道质量部质量15%工序该产质量量薪水。3、产成品经终检发现产质量量不合格时，扣除所有有关工段该产质量量薪水，并由质量部确认不合格原由，对直接责任人及有关人员加罚个人基本薪水（按该产质量量薪水的50%计算）。环境5%以人力资源部《5S检查表》为核查依据。人力资源部当月发生工伤事故，（员工以不可以正常出勤为限），扣除当事人、责任人力资安全/源部人、主管领导所有绩效薪水。带班费生产车间各工段的班组长除以上部分薪水外还包含必定额度的带班费，详见下表(所在班组出现公伤扣除所有带班费):带班费等级金额岗位开关装置组长、干变装置组长、高压装置组长、美变装置组一级120元长、高压装置组长、欧变组长、低压柜装置组长、器配线组长、剪铁组长、低压柜焊接组长、剪板组长、钻孔组长、喷涂组长、数控壳体装置组长、欧变总装组长、干式二级100元线圈组长、低压线圈组长母排组长、油箱焊接组长、数控编程组长、喷漆组长、铁芯装置组长、冲压组长、欧变焊接组长4.2出勤核查出勤率是员工获得进基本薪水的核查依据（详见企业《考勤管理方法》）。因私不可以达到出勤天数，将扣罚其对应天数的基本薪水（视工人基本薪水为社会最低保障薪水，且当月不足在下月中追扣）。4.3核算程序工人的薪水核算程序中包含核算中心，生产工人，车间主任，生产部，人力资源部，人力资文件名文件级别页数计件薪水管理制度15编写日期所在部门保密等级文件编号人力资源部D1QHCG008源部等部门或人员，详尽工作关系见附件7：车间主任和工人薪水核算流程。核算中心：按计件薪水标准先核进出库成品的计件薪水本额。每个月1日把上月入库成品数目及生产令号宣布于生产全员。每个月5日把上月入库成品数目及按生产令号判定薪水总数报人力资源部。4.每个月6日把人力资源部查出判定薪水有问题数据两天内纠正，并于8日报人力资源部。每个月7日依据经人力资源部确认的核查结果核算车间主任和工人的绩效薪水。每个月8日将核算圆满的车间主任和工人薪水的汇总表上报人力资源部车间主任:每个月5日工人依据自己产量、当月入库量、定额和薪水核算标准，交给车间主任汇总。每个月5日按1日核算中心宣布的入库成品令号和工人计算的个人计件薪水数汇总本工段的计件薪水数据报生产部。配合生产部长纠正有误差的薪水数据。生产部：每个月5日对各车间上报薪水数额判定后当天报人力资源部。2.若有数据查对误差，每个月6日，由生产部长与有关车间主任共同纠偏，并于力资源部。

8日再报人负责薪水制度的贯彻和车间主任、工人的培训。踊跃面对员工对薪水政策提出的问题，提出方案并与配合人力资源部圆满相应的薪水制度。对工期质量、环境、安全等绩效奖赏报人力资源部后与人力资源部判定的绩效总数一致，5日取出分派方案报人力资源部。人力资源部：1.每个月5日查对核算中心与生产部上报的计件薪水数据，列出不一致的数据，并于自返回。

6日各每个月8日对核算中心和生产部纠正的数据再次查对，如再有不一样样由人力资源部取出最后办理建议，假如需要修正有关制度，以保证下次无误。每个月4日将有关部门上报的工期、质量、环境、安全核查报告判定出绩效核查结果。若有问题，于每个月6日再报人力资源部。每个月7日将车间主任和工人的绩效核查结果转给核算中心。5.每个月9日将薪水再次审察、汇总，10日转给财务部。4.4辞员工人薪水核算结薪日期1．企业每个月25日发放上月薪水，当工人辞职时，上月薪水在当月25日正常打入薪水卡。2．工人在10日以前辞职的，薪水在辞职当天到财务结算现金。计算时，绩效薪水参照上月核查结果。3．工人在10日今后辞职的，薪水在下月20日到财务结算现金。绩效薪水部分正常核查。预投薪水1．工人在辞职时结算预投薪水，预投薪水的计算方法同计件薪水，绩效薪水按前几个月的均匀值计算。文件名文件级别页数计件薪水管理制度15编写日期所在部门保密等级文件编号人力资源部D1QHCG0082．结算中心对已付的预投薪水要有详尽记录，生产部在每个月核算薪水时应注明已付的预投薪水本额。6.附件7.HCG06001F1产品误期确认单HCG06001F2车间主任和工人工HCG06001F3资核算流程HCG06001F4G06001F2HC月份车间主任薪水HCG06001F5HCG06001F7汇总表HCG06001F6HCG06001F8工人绩效薪水汇总HCG06001F6-1HCG06001F9表2006年总装车间计件薪水定额HCG06001F10生产薪