比较战略分析的基本问题

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比较战略分析可以定量、半定量和定性进行。

定量分析采用模糊数学方法，即根据隶属度来确定各个战略间的同一性。

半定量分析采用列表方法，即在关于战略案例的各项指标中，选取若干指标，通过这些指标来比较各个战略的异同，从而确定各个战略间的同一性。

定性分析是从几个比较大的方面来对各个战略案例进行大致分类，从而确定各个战略间的同一性。

从大的方面来看，比较战略分析可以在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动六个方面进行，即分析战略案例在这六个方面的同一性。

战略主体的同一性是各战略案例之间在人、财、物及组织结构(尤其是战略决策者和实施者)等方面的同一性。按照同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。

战略环境的同一性是各战略案例在环境方面的同一性。虽然各战略案例在宏观环境方面可能是大体相同的，但是，各战略案例在中观和微观环境方面则可能大不相同，按照各战略案例在中观和微观环境方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。

战略指向的同一性是各战略案例在战略针对的领域和范围方面的同一性。按照各战略案例在战略针对的领域和范围方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。

战略目标的同一性是各战略案例在战略要达到的目标如利润、市场份额、市场进入、兼并和重组等方面的同一性。按照各战略案例在战略目标方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。

战略类型的同一性是各战略案例在采取的战略类型方面的同一性。按照各战略案例在采取的战略类型方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。

战略互动的同一性是各战略案例在战略互动性质方面的同一性。战略互动的性质大体可分为竞争、协同、发展等形态，按照各战略案例在战略互动性质方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。

如果各战略案例构成一个战略生态，那么以上六个方面的同一性之间存在现实的相互联系。这种现实的相互联系以战略互动的同一性为中心，表现了各个战略案例之间竞争、协同和发展的动态演化情景。其中战略主体和战略环境的同一性表现了战略互动中各方的实力对比；战略指向和战略目标的同一性表现了战略互动的程度(直观地讲，大家取相同的指向和目标，必然使互动程度增大，反之亦然)、战略类型的同一性则表现出战略互动的丰富程度。首创“零管理层”首创“零管理层”

“零管理层”就是指在一个总厂里只有一个厂长和全厂职工两个层面。没有任何中间管理层。在一般工厂常见的车间、工段、班组、工会、人事、财务、计划、技术、材料、供应等所有部门都全部取消。在生产过程中所必须的管理职务，如计划员、车间管理者、班组长、财务管理等工作，都由工人轮流担任。而一些临时性的工作，如招收新工人就由各岗位抽调老工人临时组成人事部门，完成后即解散。

“零管理层”是在80年代美国通用电气公司（GE）杰出的CEO杰克。韦尔奇的“无边界行动”的思想指导下而创立的。

“零管理层”首次运用于GE的航空发动机厂，并得到了强有力的论证。

GE公司航空发动机厂在辛辛那提市的北面，曾有3万名员工。经过“零管理层”变革后，现有员工8000人左右。

走进宽大干净的厂房，开铲车的司机不穿工作服，就连装配线上的工人也不穿工作服，他们身着牛仔裤、文化衫，随随便便。然而，其工作却井井有条。

正是因为这种极具个性化的管理方式，大大地增强了员工的主人翁责任感，调动了员工的工作积极性，促使员工全面掌握各工序的技术，培养员工独立思考和解决问题的能力，激发员工的再创造思维潜能。

正是因为这种极具个性化的管理方式，使原来的多工位流水线变成了单工位的整体装配；原来每个工位标准化很强的生产方式，变成了每个工人极为多变的生产方式；原来枯燥单一的简单化生产，变成了复杂、多样、有一定兴趣的生产；原来用加强每一位工人的专业化程度来达到熟练、准确、进而保障产品质量的专业化质量管理体系，现在是用每一道工序、每一件产品都打上制造者姓名这种责任化的体系，来完成对质量的控制……

“零管理