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文档简介

2023/1/28苏州安保分公司前期方案书合作人：刘创杨乐12023/1/28合作注册、资金投入：合作方的前提本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则公司总注册资金前期总预备投入注册资金：100万具体合作人资金投入刘创：30万杨乐：70万公司选址意向1.苏州2.昆山《待定》22023/1/28公司各部重要人员：待定人员待定人员待定人员待定人员123432023/1/28公司重要版块结构：执行副总裁总裁负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。常务副总裁接受董事会的授权，在战略执行和企业财务监控方面负责。

详见附件42023/1/28公司总经理：总经理业务执行的最高负责人公司工作和生活的表率市场上取得长足的开展创造成为在地方具备影响力的品牌形象有关其它总经理事项详见附件52023/1/28有关公司各部门：廖晓陆陈迎辉待定人员管理部根据公司董事、董事会制定的公司各项各部门各职能分工负责各项工作极其工作安排。

根据公司董事、董事会决定由人事任命的管理部经理负责管理部下属各项工作安排。公司管理部、市场部、财务部等一些相关职位上的重要领导人和负责人必须由公司董事、董事会决定并由人事任命才可任用。62023/1/28有固定的办公场所此部组建实施方案技防部有专职的管理人员与专业的技术团队*.采购必要的技防设备样品，熟悉进货渠道，以便以后的报价加大技防部的宣传与业务，派出业务骨干联系业务技防社会力量也很大，所以要以效劳质量取胜，以效劳质量经营，赢得信誉公司技防部：72023/1/28有关公司各部：总经理董事长综合管理部综合管理部是公司的综合管理部门财务部设立的职能部门负责公司的财务管理薪资部负责公司的薪资发放与管理详见附件局部人事部负责公司的各项人事任命详见附件局部市场业务部是公司营销组织架构的重要组成局部82023/1/28公司未来20年开展宏图：华人区顶级保安效劳公司各地区各区域分公司各行业打进社会各个所需效劳行业各选择只提供精品‘私房菜’各类型不同类型选择不同等级92023/1/28公司合伙人各事项：决定一个公司在市场中胜出的，不是一步到位式的全面、先进，而是在竞争中形成相对优势，保持领先性即可，就是所谓的要保持潜力竞争，保持相对优势，把更多的资源有效的运用到更为合理的方向。先要制订好游戏规那么

出资多少可能要根据总资金需求量合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以要想清楚各项开销费用以及运营本钱及利润合作愉快10202

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