2023年房地产开发经营服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

房地产开发经营服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE33房地产开发经营服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、房地产开发经营服务业数据预测与分析 3(一)、房地产开发经营服务业时间序列预测与分析 3(二)、房地产开发经营服务业时间曲线预测模型分析 4(三)、房地产开发经营服务行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年房地产开发经营服务业预测结论 6二、房地产开发经营服务行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好房地产开发经营服务行业发展 6(二)、房地产开发经营服务行业政策体系日趋完善 7(三)、房地产开发经营服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下房地产开发经营服务行业的定位 8三、2023-2028年宏观政策背景下房地产开发经营服务业发展现状 8(一)、2022年房地产开发经营服务业发展环境分析 8(二)、国际形势对房地产开发经营服务业发展的影响分析 10(三)、房地产开发经营服务业经济结构分析 11四、房地产开发经营服务企业战略目标 12五、房地产开发经营服务产业未来发展前景 12(一)、我国房地产开发经营服务行业市场规模前景预测 12(二)、房地产开发经营服务进入大规模推广应用阶 12(三)、中国房地产开发经营服务行业的市场增长点 13(四)、细分房地产开发经营服务产品将具有最大优势 13(五)、房地产开发经营服务行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、房地产开发经营服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15(七)、房地产开发经营服务行业发展需要突破创新瓶颈 16六、房地产开发经营服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、房地产开发经营服务企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对房地产开发经营服务行业的重要性 17(二)、怎样培养房地产开发经营服务行业的业务能力 18七、房地产开发经营服务行业竞争分析 19(一)、房地产开发经营服务行业国内外对比分析 19(二)、中国房地产开发经营服务行业品牌竞争格局分析 20(三)、中国房地产开发经营服务行业竞争强度分析 211、中国房地产开发经营服务行业现有企业竞争情况 212、中国房地产开发经营服务行业上游议价能力分析 213、中国房地产开发经营服务行业下游议价能力分析 214、中国房地产开发经营服务行业新进入者威胁分析 225、中国房地产开发经营服务行业替代品威胁分析 22(四)、初创公司大独角兽领衔 22(五)、上市公司双雄深耕多年 23(六)、房地产开发经营服务巨头综合优势明显 23八、房地产开发经营服务成功突围策略 24(一)、寻找房地产开发经营服务行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、房地产开发经营服务行业精准定位与无声消费教育 24(三)、从房地产开发经营服务行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 25(五)、电子商务提升房地产开发经营服务行业广告效果 25(六)、房地产开发经营服务行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕房地产开发经营服务产业 26九、“疫情”对房地产开发经营服务业可持续发展目标的影响及对策 27(一)、国内有关政府机构对房地产开发经营服务业的建议 27(二)、关于房地产开发经营服务产业上下游产业合作的建议 28(三)、突破房地产开发经营服务企业疫情的策略 28十、房地产开发经营服务产业投资分析 29(一)、中国房地产开发经营服务技术投资趋势分析 29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国房地产开发经营服务行业投资风险 30(四)、中国房地产开发经营服务行业投资收益 31

前言中国的房地产开发经营服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，房地产开发经营服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出房地产开发经营服务行业真正有价值的信息，并结合当前房地产开发经营服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、房地产开发经营服务业数据预测与分析(一)、房地产开发经营服务业时间序列预测与分析根据房地产开发经营服务业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了房地产开发经营服务业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从房地产开发经营服务行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内房地产开发经营服务业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取房地产开发经营服务行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的房地产开发经营服务行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据房地产开发经营服务业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国房地产开发经营服务业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、房地产开发经营服务业时间曲线预测模型分析在房地产开发经营服务业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年房地产开发经营服务业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、房地产开发经营服务行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年房地产开发经营服务业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的房地产开发经营服务业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国房地产开发经营服务业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国房地产开发经营服务行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出房地产开发经营服务行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年房地产开发经营服务业预测结论在以上三种预测房地产开发经营服务业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国房地产开发经营服务业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来房地产开发经营服务行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对房地产开发经营服务业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对房地产开发经营服务业未来走势的预测仅供参考。二、房地产开发经营服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好房地产开发经营服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+房地产开发经营服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信房地产开发经营服务行业的前景广阔。(二)、房地产开发经营服务行业政策体系日趋完善近年来，国内房地产开发经营服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与房地产开发经营服务密切相关的三项政策文件，为房地产开发经营服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关房地产开发经营服务管理的文件，这些文件在房地产开发经营服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对房地产开发经营服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《房地产开发经营服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展房地产开发经营服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、房地产开发经营服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，房地产开发经营服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在房地产开发经营服务领域的投资，国内房地产开发经营服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的房地产开发经营服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内房地产开发经营服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下房地产开发经营服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年宏观政策背景下房地产开发经营服务业发展现状(一)、2022年房地产开发经营服务业发展环境分析房地产开发经营服务业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，房地产开发经营服务业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为房地产开发经营服务行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，房地产开发经营服务业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，房地产开发经营服务业需求结构持续改善。(二)、国际形势对房地产开发经营服务业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致房地产开发经营服务业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，房地产开发经营服务业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球房地产开发经营服务业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来房地产开发经营服务业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、房地产开发经营服务业经济结构分析一是房地产开发经营服务业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，房地产开发经营服务行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持房地产开发经营服务业。从产业结构来看，我国的房地产开发经营服务业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对房地产开发经营服务业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、房地产开发经营服务企业战略目标房地产开发经营服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有房地产开发经营服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设房地产开发经营服务直销店、店铺。五、房地产开发经营服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。房地产开发经营服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，房地产开发经营服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国房地产开发经营服务行业市场规模前景预测房地产开发经营服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对房地产开发经营服务的应用需求也会增加。(二)、房地产开发经营服务进入大规模推广应用阶中国房地产开发经营服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的房地产开发经营服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用房地产开发经营服务的时代已经到来。(三)、中国房地产开发经营服务行业的市场增长点据不完全统计，房地产开发经营服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个房地产开发经营服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的房地产开发经营服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分房地产开发经营服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括房地产开发经营服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与房地产开发经营服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、房地产开发经营服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对房地产开发经营服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。房地产开发经营服务电子商务将迅速发展。业界建立了房地产开发经营服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测房地产开发经营服务质量和重要安全指标，实现房地产开发经营服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持房地产开发经营服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富房地产开发经营服务产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，房地产开发经营服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是房地产开发经营服务行业与相关产业整合发展的案例，是房地产开发经营服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生房地产开发经营服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进房地产开发经营服务产业的发展。以前，房地产开发经营服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持房地产开发经营服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进房地产开发经营服务行业的发展中发挥巨大作用，并使房地产开发经营服务行业得以找到新的利润点。建立新的房地产开发经营服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、房地产开发经营服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进房地产开发经营服务相关专业房地产开发经营服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大房地产开发经营服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区房地产开发经营服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的房地产开发经营服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是房地产开发经营服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约房地产开发经营服务行业发展的重要因素。如何解决房地产开发经营服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的房地产开发经营服务。建立专业人才的房地产开发经营服务体系，建立满足市场需求的房地产开发经营服务专业，正确定位房地产开发经营服务专业人才，还需要建立房地产开发经营服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的房地产开发经营服务专业人才的房地产开发经营服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际房地产开发经营服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的房地产开发经营服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的房地产开发经营服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外房地产开发经营服务技术人才培训是快速建立中国房地产开发经营服务人才培训体系的重要途径。(七)、房地产开发经营服务行业发展需要突破创新瓶颈房地产开发经营服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对房地产开发经营服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，房地产开发经营服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、房地产开发经营服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、房地产开发经营服务企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对房地产开发经营服务行业的重要性IBM全球CEO调查显示，房地产开发经营服务企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；房地产开发经营服务企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多房地产开发经营服务企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代房地产开发经营服务行业企业的商业模式。(二)、怎样培养房地产开发经营服务行业的业务能力突出房地产开发经营服务行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。房地产开发经营服务行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养房地产开发经营服务行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过房地产开发经营服务行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、房地产开发经营服务产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为房地产开发经营服务业发展的核心业务，以降低风险。房地产开发经营服务企业内部专业化大致可以分为三个阶段：房地产开发经营服务业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，房地产开发经营服务企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，房地产开发经营服务行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。房地产开发经营服务行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、房地产开发经营服务行业竞争分析目前，我国房地产开发经营服务领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对房地产开发经营服务相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的房地产开发经营服务产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、房地产开发经营服务行业国内外对比分析国内外房地产开发经营服务的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外房地产开发经营服务有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业房地产开发经营服务的探索方向和落地形式不同。国外房地产开发经营服务注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内房地产开发经营服务倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国房地产开发经营服务行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，房地产开发经营服务行业品牌的知名度不同。根据房地产开发经营服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将房地产开发经营服务技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据房地产开发经营服务技术的供给维度分析，房地产开发经营服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，房地产开发经营服务产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国房地产开发经营服务经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，房地产开发经营服务行业已经进入了品牌竞争的时代。房地产开发经营服务市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌房地产开发经营服务企业的必由之路。(三)、中国房地产开发经营服务行业竞争强度分析1、中国房地产开发经营服务行业现有企业竞争情况目前,房地产开发经营服务行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国房地产开发经营服务行业上游议价能力分析房地产开发经营服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,房地产开发经营服务行业对上游议价能力较强。3、中国房地产开发经营服务行业下游议价能力分析房地产开发经营服务行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、房地产开发经营服务、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,房地产开发经营服务行业对下游议价能力较强。4、中国房地产开发经营服务行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国房地产开发经营服务行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内房地产开发经营服务创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多房地产开发经营服务领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着房地产开发经营服务技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为房地产开发经营服务领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有房地产开发经营服务领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从房地产开发经营服务整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的房地产开发经营服务技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为房地产开发经营服务领域第二大厂商,房地产开发经营服务技术打造了从精细化应用方案,大大提升房地产开发经营服务产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于房地产开发经营服务的智能化产品,包括前后端的房地产开发经营服务结构化、立体化和市场化产品,更是在房地产开发经营服务领域拥有全产业链布局。(六)、房地产开发经营服务巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军房地产开发经营服务市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在房地产开发经营服务技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、房地产开发经营服务成功突围策略(一)、寻找房地产开发经营服务行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、房地产开发经营服务行业精准定位与无声消费教育房地产开发经营服务行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从房地产开发经营服务行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前房地产开发经营服务行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对房地产开发经营服务行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升房地产开发经营服务行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，房地产开发经营服务行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、房地产开发经营服务行业渠道以多种形式传播大型房地产开发经营服务商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大房地产开发经营服务商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着房地产开发经营服务行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕房地产开发经营服务产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在房地产开发经营服务行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、“疫情”对房地产开发经营服务业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对房地产开发经营服务业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对房地产开发经营服务业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的房地产开发经营服务行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。房地产开发经营服务行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于房地产开发经营服务企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，房地产开发经营服务行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于房地产开发经营服务产业上下游产业合作的建议一是加强房地产开发经营服务行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破房地产开发经营服务行业的价值链瓶颈。通过国际组织、房地产开发经营服务商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了