《公司战略及风险管理》的重点学习的教学大纲纲要

《公司战略及风险管理》的要点学习的授课大纲大纲《公司战略及风险管理》的要点学习的授课大纲大纲《公司战略及风险管理》的要点学习的授课大纲大纲精选文档《公司战略与风险管理》课程讲课设计课程性质：必修课总学时：34开课学期：5合用专业：注册会计师一、课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步可以提出解决问题的方案，培育学生的实践能力和着手能力，加强职业道德意识和法律意识。为此后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚固的基础。二、讲课目标、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为联合起来，将最新的战略与风险管理理论联合中国公司的实践，使学生学习该课程后，可以将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只好战略与公司整体战略联合起来系统分析；把公司的内部环境从长久发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划连续竞争优势和核心竞争能力；并对公司经营过程中可能碰到的各样风险拥有明确的鉴识和应付举措。是学生认知、意会到战略与公司财务管理人员的行为是交融在一同的，内部风险控制是公司财务人员的职责所在。本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理睬计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知知趣连接。三、讲课内容和课时分派内容总学时数讲解学时习题课、讨论课数学时数第一章：战略与战略管理422第二章：战略分析422第三章：战略选择532第四章：战略实行532第五章：风险与风险管理633第六章：风险管理框架下的内部633控制综合事例分析404合计341618编写人：李慧.精选文档第一章战略与战略管理[讲课目标和要求]经过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，公司战略的构造层次，战略的要点因素，战略测试，公司的使命，认识确立公司的战略目标，公司战略的发展门路，战略管理。[要点难点]战略的定义；战略的构造曾测；战略的要点因素。[讲课内容]第一节公司战略的基本见解一、公司战略的定义二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次第二节公司战略管理一、战略管理过程二、战略改革管理三、战略管理中的权益和利益相关者四、信息技术在战略管理中的作用[讲课方法]多媒体；[课后安排]理论课思虑：．请简述信息技术在战略管理中的作用请简述公司波及的主要利益相关者有哪些。[讲课过程小结].精选文档第二章战略分析[讲课目标和要求]经过本章学习，掌握公司所面对的环境因素；可以对公司的外面环境因素、内部环境因素进行分析。[要点难点]公司宏观环境因素；家产环境；竞争环境和市场需求等外面环境。公司内部环境因素[讲课内容]第一节公司外面环境分析一、宏观环境分析二、家产环境分析三、竞争环境分析四、市场需求分析第二节公司内部环境分析一、公司资源与能力分析二、价值链分析三、业务组合分析四、SWOT分析第三节差距分析一、外面环境与业务单位战略差距二、内部环境与业务单位战略差距三、中国期货市场中介机构[讲课方法]多媒体[课后安排]1.L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、B、C、D四类产品，各产品2012年的销售状况以下表：单位：万元产品销售额相对市场份额市场增添率A3000213%B9000.67%C6000.415%D25001.55%假定市场增添率和相对市场据有率分别以10%和1.0作为高低的界线标准。要求：1）依据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品；2）L公司对D产品应当采纳何种策略。[本章讲课过程小结].精选文档第三章战略选择[讲课目标和要求]经过本章学习，使学生认识战略管理、战略选择与战略分析的互相关系。掌握并能分析公司各个层次的战略的战略方向。[要点难点]整体战略的主要层次；发展战略的主要门路；业务单位战略的定义和种类；职能战略所波及的内容；[讲课内容]第一节整体战略一、整体战略的主要种类二、发展战略的主要门路第二节业务单位战略一、成本早先战略二、差别化战略三、集中化战略四、基本战略综合分析第三节职能战略一、市场营销战略二、研究和开放战略三、生产营运战略四、采买战略五、人力资源战略六、财务战略七、信息战略第四节国际化经营战略一、公司国际化经营动因二、钻石模型分析三、国际市场进入模式四、国际化经营的战略种类[讲课方法]多媒体[课后安排]天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类公司低6.5%以上，其收益水平长久处于行业前端。但因为劳动力等成本不停上涨，天幕公司的收益空间也在逐年减小。为了保持较高的收益水平，公司决定改变竞争战略。公司大批增添设计人员数目，设计款式、花纹等，并提升质量要求，努力创立出品牌效应，同时适合提升价钱。要求：1）天幕公司最先采纳的竞争战略是什么，并描绘该战略的风险。2）改变后，该公司采纳的战略是什么，并描绘该战略的优势。[本章讲课过程小结].精选文档第四章战略实行[讲课目标和要求]经过本章学习，是学生理解并掌握公司组织构造的构成因素；组织构造与战略的关系；公司文化的种类；战略无效与战略控制。[要点难点]公司组织构造的构成因素；公司文化的种类[讲课内容]第一节公司战略与组织构造一、组织构造的构成因素二、横向分工构造三、公司战略与组织构造第二节公司战略与公司文化一、公司文化的见解二、公司文化的种类三、文化与绩效四、战略坚固性与文化适应性第三节战略控制一、战略控制的过程二、战略控制的方法[讲课方法]多媒体[课后安排]1.在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏向来按产、供、销分红几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，乐百氏的组织构造变成：在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是收益中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个收益中心。实现了组织构造改革中的安稳过渡。2002年3月11日，乐百氏按地区分为五大块：西南、中南、华东、西北和华北。三次“改革”关于乐百氏的发展意义重要，事实证明也是成功的。要求：依据资料分析乐百氏组织构造的变化。[本章讲课过程小结].精选文档第五章风险与风险管理[讲课目标和要求]经过本章学习，掌握风险的定义及风险的种类；认识公司风险管理的发展历程；掌握风险管理的基本流程细风险管理的系统。[要点难点]风险种类；风险管理基本流程和系统。[讲课内容]第一节风险概括一、风险的见解二、公司面对的风险种类第二节风险管理概括一、公司风险管剪发展历程二、风险管理的见解三、风险管理的目标四、风险管理的范围五、风险管理成本与效益六、风险管理的文化七、风险管理的阻拦和要点问题第三节风险管理基本流程一、采集风险管理初始信息二、进行风险评估三、制定风险管理策略四、提出和实行风险管理方案五、风险管理的监察和改良第四节风险管理系统一、风险管理策略二、风险管理组织系统三、内部控制系统四、风险管理举措五、风险管理信息系统第五节风向管理技术与方法一、脑筋风暴法二、德尔菲法三、无效模式影响和危害度分析法四、流程图分析法五、马尔科夫分析法六、风险评估系图法七、状况分析法八、敏感性分析法九、事件树分析法十、决策树法[讲课方法].精选文档多媒体[课后安排]1.2008年10月20日，中信泰富发出盈余预警，称公司为降低低西澳洲铁矿项目面对的钱币风险，签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致损失，实质已损失8.07亿港元。至10月17日，仍在奏效的杠杆式外会集约按公正价定值的损失为147亿港元。换言之，相关外汇合约致使已变现及未变现损失总数为155.07亿港元。要求：依据资料分析中信泰富面对的风险种类以及该种风险需要考虑的方面。[本章讲课过程小结].精选文档第六章风险管理框架下的内部控制[讲课目标和要求]经过本章学习，理解并掌握风险管理与内部控制的关系，认识我国公司的内部控制规范系统。[要点难点]内部控制与风险管理的关系；内部控制基本规范[讲课内容]第一节内部控制与风险管理的关系一、公司内部控制理论的演变与发展二、内部控制与风险管理的关系第二节我国内部控制规范系统一、我国内部控制规范系统的成立和发展二、内部控制规范的框架系统第三节内部控制基本规范一、内部控制的目标二、内部控制的原则三、内部控制的实行系统四、内部控制的因素第四节内部控制应用指南一、组织构造二、发展战略三、人力资源四、社会责任五、公司文化六、资本活动七、采买业务八、财产管理九、销售业务十、研究和开发十一、项目工程十二、担保业务十三、业务外包十四、财务报告十五、全面估计十六、合同管理十七、信息传达十八、信息系统第五节内部控制讨论与系统一、内部控制讨论二、公司内部控制审计三、审计委在内部控制中的作用第六节风险管理、内部控制与公司治理.精选文档一、公司治理二、风险管理、内部控制与公司治理的关系[讲课方法]多媒体[课后安排]在总结某出名公司公司破产的过程中，发现以下状况：资料一：为了知足公司大规模扩大的需要，把资本从上市公司转移出来，公司采纳以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“掏钱”。在难以获得上市公司过多半董事同意的状况下，公司制造虚假的上市公司董事会决策：一是未经受权代理董事署名；二是非董事人员或前任董事在决策上署名。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员屡次改换，仅董事长就改换4人，近来一次董事会成员更是几乎所有改换，仅保存一位原董事。公司的重要决策遵照于个别核心人物，董事会对公司实质控制人未形成有效拘束。因为一股独大和股权分置的股权构造，股东大会也没法对大股东和实质控制人任意兼并上市公司利益的行为形成限制。资料二：在该公司，长久以来好多公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司用于奖赏职工的奖金截留提成，业务人员则签订大批的虚假合同来欺骗提成。资料三：在公司迅速发展的过程中，被鲜花和掌声沉醉的公司管理层听不进任何不一样样意见。一位资深高层曾委宛地对时任董事长身旁人员的某些做法提出责备时，被该董事长就地驳回。此后，职工不再敢、也不肯向上层提建议，信息交流系统几乎不存在。会计信息系统由管理层任意控制，高层管理者把“公司钱揣放自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意向而变。资料四：公司早在2000年就有了审计部。但是内部审计部门的运作状况极不理想，很少对内部控制运转状况进行监察，也未就隶属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重要风险点进行报告。在必定程度上，内部审计部门的作用主假如做给银行和政府部门看的，是公司获得政府喜爱和获得银行贷款的“道具”。重要决策，包含重要对外担保、大额资本划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式受权或经过邮件发出划款指令，其余人员及内部审计部门全无讲话权。要求：1）简述公司内部控制的五个因素和常有的内部控制活动。2）资料一反应了该公司哪些方面的问题？简单说明原因。3）资料二反应了该公司内部控制因素中的哪些方面出现了问题？简单说明原因。4）资料三反应了该公司内部控制因素中的哪些方面出现了问