某公司ERP系统具体实施过程

优选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，千姿百态----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------半年战胜五大挑战——深科技ERP系统推行过程深圳开发科技股份有限企业（以下简称深科技）是1995年经原电子工业部同意组建的、以计算机磁头产品的开发、制造为主业的大型高科技外向型股份制企业。该企业2000年4~10月战胜五大挑战成功推行了ERP系统，使企业的管理水平上了台阶。2000年深科技总产值38亿元，创汇4亿多美元。◎信息化无止境作为我国最大的计算机驱动器磁头部件生产厂家，深科技以优异的产质量量和较高的企业管理水平，在IBM、Maxtor、WD、Seagate等跨国企业中享有较高信誉。管理现代化离不开信息化建设的支持，深科技信息化建设工作方面，素来坚持高起点规划、连续投入与不断建设，也为企业保持较高行业竞争优势供应了重要保证。1998年深科技自主开发了基LotusDomino/Note平台的电子化业务流程和无纸办公系统，以及切合硬盘磁头产品生产特色的生产数据收集和剖析系统，使企业的整体信息化水平在国内处于当先水平，1999年获广东省“企业管理现化化成就”一等奖。但是企业信息化也是一个永无止境的领域。如在企业管理系统方面，自1994年以来，素来采用自主开发的MRP系统，初步实现物料数据的输入、输出、存取，各种流转物料单据运行，采买管理，订单管理与出货，在制品的统计与管理等功能。但由于技术和系统方案的限制，也存在很多的问题，如各种信息资料不够齐全、规范；无法供应各种图形化的剖析与报告手段；物料系统与财务系统不能够有效的集成等。随着全球电子行业客户需求越来越快、市场竞争日益激烈，作为企业主导产业的硬盘驱动行业，成为继CPU今后，降价幅度最大的计算机硬件行业（平均每季度产品销售价格降幅都高出8个百分点）。作为硬盘驱动器的上游供应商，深科技企业要生计发展，必定有很强的应变能力和快速的响应能力，推行一套覆盖企业各业务流程的先进管理系统成为必定之举。正是在这种情况下，企业成立了ERP项目委员会，进行项目的筹备、论证和评审工作。经过同类软件的严实甄选，最后选择了SAP企业的R/3系统，并邀请普华永道的顾问团帮助进行系统的推行工作，企业为此投入200多万美元。◎半年推行ERP推行ERP系统，是一项涉及到企业各业务部门的复杂而弘大的过程，其中的组织机构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重要事项，需要依照项目管理科学和软件系统特色的要求，进行科学地规划与管理，才能保证达到系统目标。深科技

30多人的

ERP

项目组在企业高层的直接领导下，依照

SAP

产品的标准

ASAP(AcceleratedSAP)推行方法，借鉴普华永道企业十多名专家丰富的系统推行经验，开销了不到半年的时间于2000年10月5日成功地实现了ERP系统上线运行。回顾过去，深科---------------------------------------------------------

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文档---------------------------------------------------------------------优选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，千姿百态----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------技的ERP系统在开发的推行过程中，主要经过了以下几个主要阶段：4月9~23日是项目准备阶段，在这一阶段主要的工作有：确定项目的范围，拟订项目章程，明确系统推行的策略和方法，成立组织并明确各成员的职责，拟订详细推行计划和规划系统推行必备的各项资源。4月24~6月23日是宏图设计阶段，在这一阶段里的主要完成的工作有：培训中高层管理人员的ERP系统看法和原理，成立系统的测试和培训环境，进行当前组织机构和业务流程的整理与剖析，设计并规划新的组织机构与业务流程，提出业务流程重组的方案，针对确定的重组后的业务流程，编写业务流程定义文档。6月24~8月24日是系统实现阶段，在这一阶段里的主要完成的工作有：要点用户及信息系统部人员专业知识培训，按宏图设计阶段确定的新的组织机构和业务流程定义，进行基准系统配置和测试确认，系统最后配置和测试确认，拟订数据变换策略，开发数据变换程序，开发应用系统接口程序，设计用户需要的非标准报表和界面，成立用户权限策略和主要用户组的权限，成立文件和数据归档与备份的策略，集成测试，编写业务流程过程文档。825~10月4日是最后准备阶段，在这个阶段里进行最后用户培训、初始数据收集、盘点、数据变换和系统切换。10月5号系统正式上线运行。◎战胜五大挑战在推行ERP的过程中，深科技战胜了来自各方面的五大挑战：●系统范围广ERP系统在深科技的范围第一期即涵盖了几乎全企业的所有业务，包括四个企业（磁头、香港、光通讯、电子），6个工厂（即跨六个产品领域），而且还涉及到深港两地同步合作。一般来说，为了降低系统的难度细风险，很多单位在推行ERP系统的时候都是分期分批地推行的，第一期不会覆盖太多的业务范围。简单的组织机构和业务流程也会大大降低系统的难度。但深科技高层领导在高科技行业激烈竞争环境中形成了素来的高标准、严要求的风格，重视于系统集成的奏效和全面的控制功能，决定了系统的范围广、难度大。●推行模块多开发第一期推行了ERP软件后勤链的6个主要模块。即物料管理模块、销售与分销模块、生产计划控制模块、固定财富管理模块、财务会计模块和成本会计模块。●业务流程重组简单地将原有的业务流程搬到计算机上来实现，经常无法真切地发挥ERP软件的最大效益。而业务流程重组会面对大量的流程设计、岗位职责拟订、工作重新分工等工作，系统推行的难度和面对的挑战会呈几何倍数地增添。开发针对业务运作的需要，痛下信心，进行了一系列的业务流程重组和改造工作。如采买管理、采买审批上对于库存物料、开销、固定财富分别采用不同样样的采买流程，控制采买需求发生的源泉，缩短采买流程；撤掉原来的物料计划部，成立物料中心，将计划协调、库房、采买、进出口、装运等业务部门集成到一个组织和领导之下；按部门成立成本中心，并按产品成立利润中心，进行费用控制和成本核算工作；原来深圳企业同香港贸易企业完成一道业务，需要12道流程，经改造后缩短到6步。●批次管理应用难批次管理是ERP系统拥有较高应用价值和难度的功能，推行它有很高的风险，一旦应用，则在所有的物料管理和搬动过程中，都必定要应用。在深科技的ERP系---------------------------------------------------------优选文档---------------------------------------------------------------------优选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，千姿百态----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------统中，依照企业管理的需要，特别是满足客户质量追踪的需要，毅然决定采用批次管理。解决了物料的分供应商管理的需要，同时为今后物料管理中的先进先出管理、保质期管理、等级品管理等带来了成套的思路和方案。●控制系统同ERP系统高度集成在企业产品生产方面，采用生产信息系统（FIS）进行生产现场控制和质量追踪。为了最大限度地发挥系统集成的效益，减少人力成本，在ERP系统推行中，将FIS系统同ERP系统进行了高度地集成，FIS系统的产出及时地自动传输到ERP系统中，进行物料扣减和成品入库、

成本核算。两个不同样样逻辑和方案的系统进行集成，素来是系统推行中的重要难点。◎管理水平登台阶成功战胜几大难点推行了ERP系统，是深科技信息化建设的一个里程碑，使企业的管理水平上升了一个台阶，在以下几个方面产生了重要影响：提升客户满意度ERP系统的成功推行，标志着深科技的企业管理水平又跨上了一个新的台阶，碰到了广大客户的一致好评。ERP系统上线今后，深科技的新业务繁荣兴盛，与意大利签订了出口价值十多亿元的网络电表产品、与IBM企业和WD企业签订了价值几十亿元的磁头业务合作关系，这些都与成立在现代管理与信息化建设基础上的客户满意与客户相信是分不开的。实现了物流、信息流、资本流的高度集成与互动从销售、库房、采买、计划、生产到财务总帐、成本核算圆满集成一致在同一个系统平台，相互影响、督查，改变了过去闭塞和信息孤岛的场面。培养了企业各业务环节的大财务的看法过去一些详细的业务部门如库房、生产、计划、销售等部门在业务运作时，没有多少财务的看法，经常是只能孤立地对待自已的业务。ERP系统的推行，每一个业务环节的任何一个操作或物料搬动，除了要将相应的物料正确地操作外，还要正确地影响财务上的各项帐目。任何一个错误和粗心，最后都会影响财务办理，并被财务部门核查出来。为企业的进一步信息化建设供应了基础随着各行业全球范围内竞争缔盟化的日益扩大和深入，深科技有了ERP系统，就能够进行进一步地进行诸如供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、决策支持系统（DSS）的推行，将深科技真切建设成高度信息化的高科技企业。重新塑造了企业文化ERP系统的推行提升了企业员工的素质，转变了管理人员的工作方式，提升了大家团队合作精神与协同工作意识。学习型组织成企业文化为的一项重要内容。ERP不但是是实现了信息办理的自动化，而是工作环境与工作方式的转变，信息沟通与沟通的同样化，这些同样融入到现代企业文化的建设之中。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，经过张开“和书交朋友，旅行知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，成立理想！二、活动目标：、经过活动，成立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。---------------------------------------------------------优选文档---------------------------------------------------------------------优选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，千姿百态----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、经过活动，在校园内形成热爱读书的优异风气。3、经过活动，使学生养成博览群书的好习惯。、经过活动，促进学生知识更新、思想活跃、综合实践能力的提升。三、活动推行的计划、做好读书登记簿1）每个学生结合个人实质，准备一本读书登记簿，详细格式可让学生依照自己喜好来设计、装饰，使其生动爽朗、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心喜悦会等栏目，高年级可适看作读书笔录。2）每个班级结合学生的计划和班级实质情况，也拟订出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有奏效、有考评，简洁了然，易于操作。3）中队会组织一次“读书沟通会”显现同学们的读