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文档简介

有机涂层板企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 管理部 42、 财务部 43、 采购部 44、 彩涂、基板事业部 45、 品管部 56、 营销部 57、 研发部 58、 审计部 6

有机涂层板企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责管理部负责人力资源规划、组织、实施；企业文化建设；招募、社保、考勤、绩效、档案关系管理；公司文件、制度的颁布、修订和执行监督；公司日常文件收发及台账管理；食堂、车辆、安全、环卫、网络等后勤事务保障。财务部负责核算、整理公司各类日常经济活动，生成财务报表；提供国、地税税务资料，完成税务申报工作，并分类整理、归档；负责重点税源报表及统计报表；核算出口业务，完成出口退税申报；负责完成其他有关涉税工作；银行存款余额调节表的制定；财务资料的整理装订、归档保存。采购部负责调查、分析和评估市场并根据具体情况，拟订和执行采购计划，协调退货、调货管理；供应商的开发、评估、维护管理；配合采购物资的报验工作；协调财务部门与供应商间的及时付款、结算事项。彩涂、基板事业部负责组织并指导完成企业生产计划，实现生产目标；强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；进行生产巡检、对生产中出现的问题及时协调解决；负责生产工艺的改进、提升产品品质；合理安排生产设备的检修工作，提高生产效率；负责部门内部人员的管理和调配、部门与部门之间的协调；监督检查员工的5S管理；对员工做好安全教育，提升员工安全观念、杜绝安全事故的发生。品管部负责建立、健全公司质量管理体系，完善质量管理制度并贯彻实施；建立产品检验标准和检验程序；负责质量管理培训、指导内部质量管理审核；引进质量管理技术，提高质量管理水平；负责产品和原材料、辅料的质量检验管理；参与质量事故分析，并提出解决建议；负责ISO质量管理体系的建立及运行的日常管理、督导。营销部负责收集、分析、汇总市场行情、客户需求及相关资源、价格等信息并及时反馈；对本区域的销售进度、价格、产品结构等提出建议；客户开发与管理，维护好老用户，不断开发新客户，扩大产品市场占有率；对质量异议及时介入、与客户沟通解决方案，并向相关领导反馈。严格控制应收款客户数、金额及操作周期；保障资金安全，并如期回笼。研发部负责根据市场需求和行业发展，进行新产品（包括产品升级）构思设计；产品开发验收及测试，及产品项目的跟踪与监督；基础技术研究；与合作研究单位加强沟通、协作。审计部负责制订、完善审计制度；制订、实施财

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