2020年铝制板翅式换热器企业组织结构及部门职责

铝制板翅式换热器企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 销售部 43、 采购部 44、 制造部 45、 工艺部 56、 质量部 57、 仓储部 58、 财务部 69、 人事行政部 610、 总经办 6

铝制板翅式换热器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术部负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在新产品开发和老产品改进中的应用；负责组织产品设计方案的论证，进行设计评审和新产品鉴定工作；负责解决在产品设计、生产制造工艺及销售、售后服务中的技术问题；负责组织制定和审批公司技术文件；负责组织编制原辅料、外购件、委外件的检验规范。销售部搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；根据国内、国际客户需求预测，制定公司年度销售计划；负责市场开发工作，建立销售网络；负责组织制定公司产品销售价格体系；根据各销售区域特点，制定相对应的市场推广方案；负责客户关系的维护；及时回收货款，协助财务部门完成结算工作；根据市场情况，提出产品改进、新产品开发建议。采购部组织协调技术部和质量部每年对供应商或潜在供应商进行基本情况调查；向供应商下达采购订单，跟进采购进度，确保准确、适质、适量、适时地供应物料；及时处理拒收、退货等事宜；在质量部的协助下，不断提高供货合格率；对业内同等物料的价格行情进行了解，在保证质量的前提下尽量降低供货物料的价格，以提升公司的市场竞争力。制造部负责制定车间各项规章制度、操作规范等；负责车间生产计划的制定，进行生产调度、管理和控制，确保产品产量、质量、交期和消耗计划指标的完成；负责组织车间的日常管理工作；负责生产设备的日常保养维护；提出改进生产工艺、设备管理、成本控制等方面的建议；定期或不定期召开生产例会，研讨分析生产中存在的问题，并提出改进方案及督导执行。工艺部负责制定产品工艺文件，规范生产工艺过程；新产品的工艺审核；为关键工序设计夹具和快检工具；组织对员工的技能培训；及时为制造部门提供协作；持续改善生产工艺，提高生产效率和产品合格率，降低生产成本。质量部负责制定公司的质量管理方针、目标和计划；对质量目标进行分解，并对达标情况进行定期评估、修订、执行、落实；合理运用各种品质工具，对品质数据统计分析，帮助生产部门降低品质不良率；参与对供应商的考核和评估；处理品质异常，协调解决品质纠纷，提出纠正预防措施，并督导实施；为员工提供质量技能与质量意识的培训，提高员工的质量意识。仓储部负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作；负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理工作，并编制相关报表；每月末对仓库物料盘点，编制《仓库盘点表》；负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作。财务部负责制定公司的会计、出纳、财务及相关的管理制度；编制财务会计报告，并向管理层提供财务分析；监督管理公司日常财务工作；编制与执行各项预算；负责公司资金管理工作，提高资金使用效率；负责定期与不定期地组织对公司财产物资的盘点；负责协调与外部有关单位，如业务往来单位、银行、税务机关等的关系。人事行政部负责制定、执行公司人力资源和行政管理制度、管理流程，并及时做出修订与调整；参与公司组织机构设置与职位管理工作；负责人员招聘、培训与绩效考核工作；牵头协调公司企业文化的建设；促进公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调；向