施工组织设计及方案类审批管理程序细则

施工组织设计及方案类审批治理程序细则1、目的和适用范围为了标准建筑施工过程中施工组织设计编制与审批流程，提高公司建筑工程施工治理水平，制定本掌握程序。本程序适用于公司承建的建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与审批流程掌握。2、引用的标准及文件《建筑施工组织设计标准》GB/T50502-2023；公司内部公布的《治理手册D其他有关的法律法规文件。3、定义施工组织设计以施工工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和治理的综合性文件。施工组织总设计以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计的施工过程起统筹规划、重点掌握的作用。单位工程施工组织设计以单位〔子单位〕工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位〔子单位〕工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案〔分项工过程。4、职责本程序由工程技术部归口治理，具体负责施工组织设计的编制、审核、组织专家论证、评审。工程经理部负责具体编制和实施，负责一般工程的施工组织设计编制、送审及各专业承包工程单位编制施工组织设计的初审。公司技术负责人负责施工组织设计的审批。5、编制程序和原则施工组织设计的编制必需遵循工程建设程序，并应符合以下原则：乐观开发、使用技术和工艺，推广应用材料和设备；坚持科学的施工程序和合理的施工挨次，承受流水施工和网络打算等方法，科学配置资源，合理布置现场，实行季节性施工措施，实现均衡施工，到达合理的经济技术指标；实行技术和治理措施，推广建筑节能和绿色施工；与质量、环境和职业安康安全三个治理体系有效结合。6、编制依据与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供给状况；施工企业的生产力量、机具设备状况、技术水公平。7、编制前预备工作组织有关部门人员踏勘现场，了解施工条件和环境条件。认真阅读理解合同、图纸及有关技术文件。组织各相关部门进展编制筹划，对施工组织设计编制的方针和目标、重点难点内容、质量掌握手段、主要资源等予以确定。施工组织设计的内容除招标文件有明确规定以外，应包括合同商定的条款。编制说明：说明承包范围及内容，编制依据和应承受的标准、规程、标准、特定的作业指导书。8、施工组织总设计编制的根本内容工程概况工程概况应包括工程主要状况和工程主要施工条件等。工程主要状况应包括以下内容：工程名称、性质、地理位置和建设规模；工程的建设、勘察、设计和监理等相关单位的状况；c.工程设计概况；d.工程承包范围及主要分包工程范围；e.施工合同或招标文件对工程施工的重点要求；f.其他应说明的状况。工程主要施工条件应包括以下内容：工程建设地点气象状况；工程施工区域地形和工程水文地质状况；工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建〔构〕筑物状况；d.与工程施工有关的道路、河流等状况；e.当地建筑材料、设备供给和交通运输等效劳力量状况；f.当地供电、供水、供热和通信力量状况；g.其他与施工有关的主要因素。总体施工部署施工组织总设计应对工程总体施工做出以下宏观部署：a.确定工程施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和本钱等目标；b.依据工程施工总目标的要求，确定工程分阶段〔期〕交付的打算；c.明确工程分阶段〔期〕施工的合理挨次及空间组织。对于工程施工的重点和难点应进展简要分析。总承包单位应明确工程治理组织机构形式，并宜承受框图的形式表示。对于工程施工中开发和使用的技术、工艺应做出部署。对主要分包工程施工单位的资质和力量应提出明确要求。施工总进度打算施工总进度打算应依据工程总体施工部署的安排进度编制。施工总进度打算可承受网络图或横道图表示，并附必要说明。总体施工预备与主要资源配置打算总体施工预备应包括技术预备、现场预备和资金预备等。技术预备、现场预备和资金预备应满足工程分阶段〔期〕施工的需要。主要资源配置打算应包括劳动力配置打算和物资配置打算等。劳动力配置打算应包括以下内容：确定各施工阶段〔期〕的总用工量；依据施工总进度打算确定各施工阶段〔期〕的劳动力配置打算。物资配置打算应包括以下内容：依据施工总进度打算确定主要工程材料和设备的配置打算；依据总体施工部署和施工总进度打算确定主要周转材料和施工机具的配置打算。主要施工方法施工组织总设计应对工程涉及的单位〔子单位〕工程和主要分部〔分项〕工程所承受的施工方法进展简要说明。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所承受的施工方法进展简要说明。施工总平面布置施工总平面布置应符合以下原则：a.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；b.合理组织运输，削减二次搬运；c.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，削减相互干扰；d.充分利用既有建〔构〕筑物和既有设施为工程施工效劳，降低临时设施的建筑费用；e.临时设施应便利生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分别设置；f.符合节能、环保、安全和消防等要求；g.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。施工总平面布置应符合以下要求：a.依据工程总体施工部署，绘制现场不同阶段〔期〕的总平面布置图；b.施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。施工总平面布置应包括以下内容：工程施工用地范围内的地外形况；全部拟建的建〔构〕筑物和其它设施的位置；工程施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；e.相邻的地上、地下既有建〔构〕筑物及相关环境。9、单位工程施工组织设计编制的根本内容工程概况工程概况应包括工程主要状况、各专业设计简介和工程施工条件等。工程主要状况应包括以下内容：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的状况；c.工程承包范围和分包工程范围；d.施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；e.其他应说明的状况。各专业设计简介应包括以下内容：建筑设计简介应依据建设单位供给的建筑设计文件进展描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简洁描述工程的主要装修做法；构造设计简介应依据建设单位供给的构造设计文件进展描述，包括构造形式、地基根底形式、构造安全等级、抗震设防类别、主要构造构件类型及要求等；给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。8.1.3条所列主要内容进展说明。施工部署工程施工目标应依据施工合同、招标文件以及本单位对工程治理目标的要求确定，包标。施工部署中的进度安排和空间组织应符合以下规定：工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工挨次应符合工序规律关系；根底、主体构造、装修装饰和机电设备安装三个阶段。对于工程施工的重点和难点应进展分析，包括组织治理和施工技术两个方面。工程治理的组织机构形式应依据本程序第8.2.3作岗位设置及其职责划分。对于工程施工中开发和使用的技术、工艺应做出部署，对材料和设备的使用应提出技术及治理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及治理方式应进展简要说明。施工进度打算单位工程施工进度打算应依据施工部署的安排进展编制。施工进度打算可承受网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较简单的工程，宜承受网络图表示。施工预备与资源配置打算施工预备应包括技术预备、现场预备和资金预备等。技术预备应包括施工所需技术资料的预备、施工方案编制打算、试验检验及设备调试工作打算、样板制作打算等；主要分部〔分项〕工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可依据工程进展状况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计一划；试验检验及设备调试工作打算应依据现行标准、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际状况制定；样板制作打算应依据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。现场预备应依据现场施工条件和工程实际需要，预备现场生产、生活等临时设施。资金预备应依据施工进度打算编制资金使用打算。资源配置打算应包括劳动力配置打算和物资配置打算等。a.劳动力配置打算应包括以下内容：l〕确定各施工阶段用工量；2〕依据施工进度打算确定各施工阶段劳动力配置打算。b.物资配置打算应包括以下内容：l〕主要工程材料和设备的配置打算应依据施工进度打算确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；2〕工程施工主要周转材料和施工机具的配置打算应依据施工部署和施工进度打算确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。主要施工方案单位工程应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所承受的施工方案应进展必要的验算和说明。施工现场平面布置施工现场平面布置图应参照本程序第8.6.18.6.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。施工现场平面布置图应包括以下内容：工程施工场地状况；拟建建〔构〕筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；f.相邻的地上、地下既有建〔构〕筑物及相关环境。10、施工方案编制的根本内容工程概况工程概况应包括工程主要状况、设计简介和工程施工条件等。〔分项工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工条件应重点说明与分部〔分项〕工程或专项工程相关的内容。施工安排招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工挨次及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点，进展施工安排并简述主要治理和技术措施。工程治理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。施工进度打算〔分项工进度打算进展编制。施工进度打算可承受网络图或横道图表示，并附必要说明。施工预备与资源配置打算施工预备应包括以下内容：技术预备：包括施工所需技术资料的预备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验及测试工作打算、样板制作打算以及相关单位的技术交接打算等；现场预备：包括生产、生活等临时设施的预备以及与相关单位进展现场交接的打算等；c.资金预备：编制资金使用打算等。资源配置打算应包括以下内容：劳动力配置打算：确定工程用工量并编制专业工种劳动力打算表；物资配置打算：包括工程材料和设备配置打算、周转材料和施工机具配置打算以及计量、测量和检验仪器配置打算等。施工方法及工艺要求〔分项〔工序〕明确施工工艺要求。对易发生质量通病、易消灭安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程〔工序〕等应做出重点说明。并制定打算。对季节性施工应提出具体要求。11、施工组织设计送审的根本前提施工组织设计根本内容由负责编写人在规定时限内完成，公司级审批表必需使用公司统一表格，并由专人负责打印装订；施工组织设计送审前，有关人员应予以会签，工程技术负责人须全面审核后签字认可，他人代签、签字不齐全、无签署日期的，一经觉察一票拒绝，退回处理，同时工程技术负责人纳入公司不良施工人员名单记录，作为评审依据。施工组织设计送审时，应附送一套设计施工图纸或者电子幅员纸一套。工程经理部通过邮寄方式上报的，公司审批以签收邮件时间为承受时间。在审核时有修改意见的，工程经理部应准时派人取回，并依据公司部门审查意见进展修