施工进度计划和施工进度施工工期各节点的保障措施

施工进度打算和施工进度施工工期各节点的保障措施施工进度打算和施工进度、施工工期各节点的保障措施该打算安排表达了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线〔即贯穿施工全过程的主要冲突线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立开放的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。施工进度打算：一、工程进度打算的工程进度打算是表达工程中各项、工序的开展挨次、开头及完成时间及其相互连接关系的打算。通过工程进度打算的编制，使工程实施形成一个有机整体。进度打算是项目进度掌握和治理的依据。本工程所编排的进度打算依据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为工程总体进度打算、分项进度打算和年度进度打算等。这些不同的进度打算构本钱工程的进度打算系统。施工过程中再依据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度打算、单位工程进度打算、分部、分项工程进度打算、年度进度打算等。并依据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度打算，使之能够更好的指导工程依据打算完工。㈠编制进度打算的主要依据：1、工程对工期的要求；2、工程的技术经济条件；3、工程的外部条件；4、工程各项工作的时间估量；5、工程的资源供给状况。㈡编制进度打算的根本要求：1、运用现代科学治理方法编制进度打算，以提高打算的科学性和质量。2、充分落实编制进度打算的条件，避开过多的假定而使打算失去指导作用。3、依据本工程大型、简单、工期长等特点，工程在编制总施工进度打算的同时，实行分期、分段编制进度打算的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度打算，以保持指导工程实施的前锋作用。4、进度打算应保证工程实现工期目标。5、保证工程进展的均衡性和连续性。6、本工程进度打算与资金打算、质量之花等目标相协调，打算的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。㈢进度打算的编排：由于本工程的重要性，工程进度打算的编制是在工程经理的主持下，由工程治理人员、各职能部门、施工技术人员、工程治理专家及参与工程工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括以下活动：工程活动定义、活动排序、活动历时估算、进度打算编制。2、工程活动排序：工程活动定义确定了工程任务必需完成的活动后，就应当对工程活动进展排序了。通过活动排序识别工程活动清单中各工程活动的相互关联与依靠关系，并据此对工程各活动的先后挨次进展安排和确定的工作。分清工程的强制性规律关系和可变规律关系，结合工程的实施方案、人员调配、资源供给条件的变化，保证强制规律关系的正确安排，合理调控可变规律关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺当实现的同时兼顾工程质量掌握及资金投入。本工程工程活动的排序过程中重要考虑以下几点：⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案； ⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案； ⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术简单、难度大的工作应当是本工程先期完成的关键工作； ⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源； ⑸充分考虑环境、气候、政策、工程干系各方对排序的影响。3、工程活动历时估算：完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他很多外部因素的影响，如工程的假设前提和约束条件、工程资源供给等。本工程工程活动历时估算的方法主要承受一时估算法。4、工程进度打算的制定：依据工程活动定义、工程活动排序、工程活开工期和所需资源配置，平衡编制工程进度打算的工作。本工程工程进度打算制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM〕等。5、进度打算的优化：工程实施过程中，依据具体实施状况、工程外部环境影响等，不断对工程进度打算进展调整，使之更经济、高效，符合工程工期及质量要求的过程。本工程进度打算的优化主要通过以下几种途径：⑴在不增加资源的前提下压缩工期：①在进展工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的根底上对工期进展压缩，假设还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。②主要通过两条途径：一是不转变网络打算中各项工作的持续时间，通过转变某些活动间的规律关系到达压缩总工期的目的；二是转变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而到达缩短工期的目的。⑵平衡资源供给，压缩关键活开工期：将初始网络打算的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进展屡次测试计算直至符合指令工期的要求为止。1、施工进度打算是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。2、依据工程规模、构造特点和建设单位工期要求状况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥工程部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合治理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，到达文明工地标准，保证工程质量优良。3、本工程进度掌握的最关键环节是地下构造施工，工程根底阶段施工处于冬季施工期，对根底施工格外不利，故根底阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消退冬季影响，全面开展施工。二、工程进度打算的执行：工程进度打算在执行过程中，必定会遇到各种阻力，在进度打算执行过程中，工程部将依据工程的具体状况推测、分析可能会遇到的障碍，提出消退这些障碍的措施以保证工程进度打算的实施。㈠打算执行预备：打算实施的预备工作主要包括建立组织机构、编制实施打算、培训有关人员。1、建立组织机构：⑴成立工程进度打算治理小组，主要负责制定实施打算；落实打算实施的保证措施；监测打算的执行状况；分析与掌握打算执行状况。⑵进度打算治理小组由工程经理负责，由工程工程师、打算员、各专业技术负责人具体实施，治理职责明确到个人，使工期掌握和治理工作层层有人抓，环环有人管。2、编制进度补充打算：鉴于本工程的简单性，所以进度打算的实施过程中，还应依据实际状况对实施性打算加以补充，实施打算包括年度、季度、月度打算等。3、人员培训。为提高打算实施的有效性，工程部会依据每个实施阶段的施工工程、施工特点，对工程各类人员分层次、分期培训，以提高工程参与者的素养，明确进度掌握药要点为进度掌握打下良好的根底。㈡建立保证措施：工程进度受到众多因素的制约，因此，必需实行一系列措施，以保证工程能满足进度要求。1、贯彻进度打算：⑴进度打算的贯彻是打算实施的第一步，也是关键的一步。⑵首先检查打算本身是否协调全都，打算目标是否层层分解，相互连接。在此根底上，组成一个打算实施的保证体系，以任务书的形式下达给工程实施者，以保证明施。⑶二是全面交底，明确责任。在打算实施前进展打算全面交底工作，使工程经理及工程治理人员、工程作业人员明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调全都，将打算变为工程人员的自觉行动。2、加强调度工作：调度工作是实现工程工期目标的重要手段。通过监视、协调、调度会议等方式，把握工程打算实施状况，协调各方面关系，实行措施解决各种冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成打算和实现进度目标。3、狠抓关键工作：关键线路上的关键工作是工程实施的主要冲突，应紧抓不，并实行以下措施：⑴实行组织骨干力气、优先供给资源等措施集中优势按时完成关键工作。⑵对关键工作承受专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。⑶承受技术、工艺。技术、工艺选择不当，就会严峻影响工程进度。承受一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。4、保证资源的准时供给：围绕本工程的施工进度打算，工程不还需指定相应的物资保证打算、材料选购打算、资金使用打算、人员调配打算等，准时组织各类型资源的供给工作，并加强对资源的治理。5、加强组织治理工作：依据本工程特点，建立工程组织和各种责任制度，将进度打算指标的完成状况与工程治理人员、工程作业人员、供货商、分包商等的利益安排结合起来，做到责、权、利一体化。工程进度掌握：为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面赐予高度重视，分别从前期预备、施工过程以及资金、技术、人员、组织治理、材料供给、机械设备等方面着手制订具体的资到工程安排合理，穿插有序，以确保整个施工打算的顺当完成。一、进度掌握的原理：本工程以现代科学治理原理作为进度掌握的理论根底，运用系统原理、动态掌握原理、信息反响原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度打算的顺当实现。㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和治理施工工程进度掌握活动。进展施工工程进度掌握应建立施工工程进度打算系统、施工工程进度组织系统。1、施工工程进度打算系统：施工工程进度打算系统是施工工程进度实施和掌握的依据。施工工程进度打算包括施工工程总进度打算、单位工程进度打算、分局部项工程进度打算、材料打算、劳动力打算、季度和月〔旬〕作业打算等。形成了一个进度掌握目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的打算系统。打算的执行则是由下而上，从年、月〔旬〕作业打算、分项分部工程进度打算开头，逐级按进度目标掌握，最终完成施工工程总进度打算。2、施工工程进度组织系统：施工工程进度组织系统是实现施工工程进度打算的组织保证。施工工程的各级负责人，从工程经理、各子工程负责人、打算人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工工程进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度打算要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析打算的执行状况，在觉察实际进度与打算进度发生偏离时，能准时实行有效措施进展调整、解决。也就是说，施工工程进度组织系统既是施工工程进度的实施组织系统，又是施工工程进度的掌握组织系统，既要担当打算实施赐予的生产治理和施工任务，又要担当进度掌握目标，对进度掌握负责，这样才能保证总进度目标实现。㈡动态掌握原理：施工工程进度目标的实现是一个随着工程的施工进展以及相关因素的变化不断进展调整的动态掌握过程。施工工程按打算实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与打算进度超前或落后时，掌握系统就要做出应有的反响：分析偏差产生的缘由，实行相应的措施，调整原来打算，使施工活动在的起点上按调整后的打算连续运行；当的干扰影响施工进度时，一轮调整、纠偏又开头了。施工工程进度掌握活动就这样循环往复进展，直至预期打算目标实现。㈢信息反响原理：1、反响是掌握系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到掌握作用，以到达预期目的。3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必需建立健全一个施工工程进度掌握的信息网络，使信息准确、准时、畅通，反响灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效掌握，才能确保施工工程的顺当实施和如期完成。㈣弹性原理：施工工程进度掌握中应用弹性原理，首先表现在编制施工工程进度打算时，要考虑影响进度的各类因素消灭的可能性及其变化的影响程度，进度打算必需保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工工程进度掌握中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或转变工作之间的规律关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工工程进度打算作出准时地相应调整，缩短剩余打算工期，最终到达预期的打算目标。㈤封闭循环原理：施工工程进度掌握是从编制工程施工进度打算开头的，由于影响因素的简单和不确定性，在打算实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与打算进度进展比较，假设运行正常可连续执行原打算；假设发生偏差，应在分析其产生的缘由后，实行相应的解决措施和方法，对原进度打算进展调整和修订，然后再进入一个的计划执行过程。这个由打算、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工工程进度掌握的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。二、进度掌握的内容：1、工程的进度掌握就是在既定工期内，编制将其与进度打算相比较，假设消灭偏差，便分析产生的缘由及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更原打算。这一过程如此不断地循环，直至工程完成。2、工程实际进度掌握的目标就是确保工程按既定工期目标实现，就是在保证工程质量并不因此增加工程实际本钱的条件，适当缩短工程工期。3、施工工程进度的掌握可从掌握“工程进度变更缘由”和“实际进度变更”两方面着手进展：引起工程进度变更的缘由有很多，其中可能性最大的是：编制的工程进度打算不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等缘由的影响；不行预见的政治、经济、气候等工程外部环境等因素的影响。这些引起工程进度变更的影响因素中，局部是工程治理者可以实施掌握的〔如进度打算的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的预备等〕，局部是工程治理者不能实施掌握的〔如工程外部环境〕。因此，对工程进度变更的影响因素的掌握要把重点放在可控因素上，力争有效掌握这些可控因素，为工程进度打算的实施制造良好的内部环境。对不行控影响因素，要准时把握变更信息并快速加工利用，对工程进度进展适时、适度地调整，最大限度地为工程进度营造一个适宜的外部环境。三、进度掌握的方法：工程进度掌握的主要方法是规划、掌握和协调。规划是指确定工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算；掌握是指在工程实施全过程中进展的检查、比较及调整；协调是指协调参与工程的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于工程的进展。㈠施工进度的分解：1、按施工阶段分解，突出掌握节点：以关键线路和次关键线路为线索，以打算中心起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。到达保证掌握节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标：以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握到达保证各分部工程进度的实现。4、在施工中将分级编制网络打算来掌握整个工程的施工：⑴一级网络打算：依据工程总工期掌握工程各阶段里程碑目标； ⑵二级网络打算：依据各阶段分项工程的工期目标掌握分解成分部目标； ⑶三级网络打算：掌握指导每月主要工序生产掌握月打算和周打算。通过对关键线路施工编制标准工序，建立打算统计数据库，利用工程治理信息系统对工期进展全方位治理。⑷制定派生打算：工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生打算，是进度治理重要组成局部，依据最迟完成或最迟预备的插入时间原则，制定各类派生保障打算，作到各项工作有章可循。㈡施工进度的掌握：施工进度打算的掌握是一个循环渐进内的动态掌握过程，施工现场的条件和状况千变万化，工程工程部要准时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度进展比较，一旦觉察进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工治理阅历的人员担当治理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位工程副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的打算调整。3、各级领导必需“干一观二打算三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关治理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。4、建立完善的打算保证体系：建立完善的打算保证体系是把握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本工程的打算掌握体系将以日、周、月和总进度掌握打算构成工期打算为主线，并由此产生出供货商招标和进场打算、材料供给打算、质量检验和掌握打算及后勤保障等一系列打算，并依据实际状况，随时进展调整、纠偏。⑴在施工中以总工期为目标，以阶段掌握打算为保证，实行工期动态治理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段打算按期或提前完成。⑵实行全面打算治理，认真编制切实可行的工程总进度打算，相应的日、周、月、阶段施工作业打算，并对每个作业班组下达生产打算任务书，坚持日平衡，周调度，确保月打算的实施，从而保证该工程总工期的实现。⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度掌握点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产打算书为依据，对每月生产进度打算进展考核，完成生产打算班组赐予嘉奖，完不成打算担当工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按打算完成。⑷加强施工进度打算执行和落实的调查：为了进展进度掌握，在工程工程施工过程中必需定期或不定期地跟踪检查施工实际进度状况，准时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和打算进度，对检查的结果作出准时处理。⑸为保证总目标打算的实现，在打算实施过程中必需坚持打算工作的日保周、周保月、月保年，实施过程治理。⑹做好施工工程打算实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互协作，是施工进度打算顺当实施的重要手段，其主要任务是把握打算实施状况，协调各方面关系，实行措施排解各种冲突，加强薄弱环节治理，实现动态治理，保证完成作业打算和实现总进度目标。⑺工程每天组织生产碰头会，汇报生产执行状况和存在的问题。由项目负责人主持共同争论分析打算提前或拖后的主要缘由，准时调整人、财、物各种资源的平衡，实行相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最终做出调度决策并贯彻执行。⑻承受合理的方法准时调整施工进度打算：为保证总打算目标的实现就必需对打算实施过程调整，具体方法承受转变某些工作之间的规律关系或缩短某些工作的持续时间。5、建立健全的治理措施：