建设工程项目组织与管理

））1Z20100001第一阶段基础班《建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管1Z206000建设工程合同与合同管1Z207000建设工程项目信息管理[讲义编号 1Z201000 0010一章建设工程项目的组织与管理（2012234321300020111112202222225332202220202122101200002010010题多 题

单 题多 题

单 题多 题

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单 题多 题单2题多0题

分数小

17

20

31

30[讲义编号 近5年考题中占的分值在29～31分之间，分 [讲义编号 1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内1Z201012建设工程管理的任1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任1Z2010221Z201023施工方项目管理的目标和任[讲义编号 1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应1Z201032组织结构在项目管理中的应1Z201033工作任务分工在项目管理中的应1Z201034管理职能分工在项目管理中的应1Z201035工作流程组织在项目管理中的应1Z201036合同结构在项目管理中的应1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内1Z201042项目实施阶段策划的工作内[讲义编号 1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模1Z201052设计任务委托的模1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模1Z201055物资采购的模1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内1Z201062项目管理规划的编制方[讲义编号 第第程1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内1Z201072施工组织设计的编制方1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应1Z201082动态控制在进度控制中的应1Z201083动态控制在投资控制中的应[讲义编号 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性1Z201092施工企业项目经理的任1Z201093施工企业项目经理的责1Z201094项目各参与方之间的沟通方1Z201095施工企业人力资源管理的任1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类1Z201102项目风险管理的工作流1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性1Z201112监理的工作任1Z201113监理的工作方[讲义编号 重要考一般考一章建设工建设工程管理的任务（P3）23、[讲义编号 续重要考重要考一般考一章建设工P4）；建设工程项目承发包模式（重点施工组织设计的编制和（2014新增[讲义编号 续重要考一般考一章建设工（重点年新增））沟通（重点行政中有关监理的规定[讲义编号 [讲义编号 021Z201010建设工程管理的内涵和任务重要考一般考一章建设工程（重点建设工程管理的任务（P3）[讲义编号 1Z201011（P1～2）确定和建设地点确定和项目建设的[讲义编号 第二个考点：建设工程管理的任务[讲义编号 例题1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）[[讲义编号例题2：建设工程管理工作的任务是（）设工程管理工作是一种增值服务工作，其任务是为工程的建设和使用增值。 [[讲义编号重要考一般重要考一般考一章建设工程（重点[讲义编号 ◆项目管理的任务：项目的目标控制[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 031Z2010211Z2010221Z201023[讲义编号 表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表目任涉及阶程（5程（5程（5程（5程（5[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全周期（）其中编制项目、编制可行性均属于项目决策阶段的工作内容。参见P1。[[例题2：下列有关项目管理的表述正确的是（）项目管理的任务是项目的目标控施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的解析』选项B，正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的”；选项C，正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标”。参见P4～5。[[例题3：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）目任涉及阶程（5程（5程（5程（5程（5[讲义编号 ：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工识品保护在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）解析』选项D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见P4～16[讲义编号 041Z201030建设工程项目的组织重要考一般考23、（P20[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 1Z201031直反映系统中各项工作之间的逻辑关工作内[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 1Z201032组织结构在项目管理中的应用（P22～27）型优缺应每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作多个一定程度上运行的。[讲义编号 结[讲义编号 [讲义编号 结[讲义编号 结[讲义编号 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用（P27～30）[讲义编号 [讲义编号 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）提出问决执检管理职能分工表会仅用岗位责任描述书时所掩盖的[讲义编号 051Z201035工作流程组织在项目管理中的应用（P34～35）[讲义编号 1Z201036（P35～例题1:下列影响项目目标实现的因素中，起决定性的因素是（）析其组织方面存在的问题。参见P17。[[（）解析』选项BCE是一种相对静态的组织关系。参见P17～18[[讲义编号例题3：项目结构编码的依据是（）[[讲义编号例题4：下图所示的项目组织结构模式的特点有（）模式的上下级指令传递路径较短。参见P23～24。[[：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400教学区、行政办公区、实验区、体育运动区分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。B.避免的指令而影响组织系统的运行解析』矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BDC参见P25。[[例题6：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（） [[例题7：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）解析』每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的程组织则可反映系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；项B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作[[例题8：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见P27。[[班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见P31。[[例题10：下列有关工作流程图的表述正确的是（） 解析』选项A，正确的表述应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的表述应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。参见[[讲义编号例题11：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）解析』本题图主和分包人之间向箭线连接，属于合同结构图，反映各参与方的合同关系。参见P37直反映系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令单向箭双向箭反映系统中各项工作之间的逻辑关工作内单向箭[[1Z201040建设工程项目策划重要考一般考一章建设工程（重点●没有出过考题或出题很少的内容：[讲义编号 技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。[讲义编号NODE 1Z201041项目决策阶段策划的工作内项目环境和条件的与分组织策管理策合同策经济策技术策[讲义编号 1Z201042项目实施阶段策划的工作内[讲义编号 例题1：下列有关建设工程项目策划的表述正确的是（）解析』选项A，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定开发或建设”；选项D，项目实施阶段策划的基本内容包括“组织策划”，而非“项目实施的组织策划”。参见P37～39。[[例题2：项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）解析』选项D，属于项目实施阶段项目实施的管理策划的工作内容。选项E，属于项目实施阶段项目实施的组织策划的工作内容。 [[例题3：项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务 解析』选项A属于项目决策阶段经济策划的工作内容。参见P39[讲义[讲义编号1Z201050建设工程项目采购的模式重要考一般考建设工程项目承发包模式[讲义编号 [讲义编号 1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式（P41）对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师往往起着主导作用[讲义编号NODE 1Z201053项目总承包的模式（P41～43）量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的并不在于总价包干和“交”，其是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的[讲义编号 序项目总承包方编制项目设计和报价文件[讲义编号 容[讲义编号 061Z201054施工任务委托的模式含位若在施工过程中发生设计变更，可能会在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包，而不确定工程总[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 合同管[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 任同价合同[讲义编号 [讲义编号NODE 1Z201055物资采购的模式（P47）[讲义编号 例题1：设计采购施工任务综合的总承包被简称为（）解析』建设项目工程总承包有多种形式，如：设计和施工任务综合的承包（简称为D—B），设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）[[讲义编号例题2：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见P42。[[例题3：项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（）项目总承包方编制项目设计和报价文解析』选项B，属于编制项目建设纲要的内容之一，在该题中不应选。参见P42[[讲义编号例题48是（） 项B属于设计阶段的工作内容；选项D属于采购阶段的工作内容；选项E属于项目管理收尾阶段的工作内容。参见P43[[讲义编号例题5：下列有关施工总承包管理模式特点的表述正确的是（）解析』选项A，正确的表述应为“分包单位由业主选择，由施工总承包管理单位认可”；选项B，正确的表述应为“由业主直接支付工程款时，需要经单位的认可”；选项C，正确的表述应为“施工总承包管理单位既要负责对现场施工的管理与协调工作，也要对建设项目目标控制承担责任”。参见[讲义编号 071Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法重要考一般考））[讲义编号 （1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的性文件[讲义编号NODE 1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法（P51～52）[讲义编号 例题1：项目管理规划是指导项目管理工作的性文件，它从总体上分析和描述（）[[讲义编号例题2：建设工程项目管理规划的内容一般包括（）D.信息管理的方法和解析』选项B属于项目管理规划大纲包括的内容。参见P48[[讲义编号例题3：下列有关建设工程项目管理规划的表述正确的是（）解析』选项B，正确的表述应为“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目管整个实施阶段”；选项D，正确的表述应为“建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴”。参见P48～51。[[1Z201070施工组织设计的内容和编制方法重要考一般考施工组织设计的编制和（2014新增））[讲义编号 1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计具有部署和战术安排的双重作用[讲义编号 [讲义编号 内施工方[讲义编号 1Z201072施工组织设计的编制方法（2014第三个考点：施工组织设计的编制和（2014新增）（P55～56）重施工组织设计应由项目主持编制，可根据需要分阶段编制和单位工程施工组织设计应由施工单位技术或技术的技术人员由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术或技术的技术人员；有总承包单位时，单位项目技术核准备案。[讲义编号 [讲义编号NODE 例题1：施工组织设计按编制对象，可分为（）[[讲义编号例题2：依据我国标准，下列属于大型房屋建筑工程的有（）A.建筑面积4.5m2的某住宅楼工建筑面积9m2住宅小解析』选项D，建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程属于大型房屋建筑工程。参见P53[[讲义编号例题3：单位工程施工组织设计应由（）A.项目B.项目技术C.施工单位技术D.施工单位织相关专家评审，施工单位技术批准。参见P55。[[例题4：施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有（）的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。参见P56。[讲义编号 081Z201080建设工程项目目标的动态控制●没有出过考题或出题很少的内容：重要考一般考）[讲义编号 ）1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用（P57～58）[讲义编号 [讲义编号 组织措管理措经济措技术措[讲义编号 纠偏措具体情组织措管理措经济措加快工程施工进度所需的技术措[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 091Z201082动态控制在进度控制中的应用（P58～59）（三）必要，则调整工程进度目标[讲义编号 1Z201083动态控制在投资控制中的应用（P59～60）[讲义编号 （3）偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏[讲义编号 例题1：下列属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（）A.调整管理的方法和纠偏措纠偏措具体情等[讲义编号例题2：运用动态控制原理控制建设工程项目投资时，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个步骤，包括（）D.必要，则调整项目的投资目重要考一般考重要考一般考（重点沟通年新增[讲义[讲义编号1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任[讲义编号 1Z201091施工企业项目经理的工作性质（2014建筑业企业项目经理资质管理制度向执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文之日起至2008年2月27日止[讲义编号 [讲义编号 （6）是一种专业的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称[讲义编号 [讲义编号 1Z201092施工企业项目经理的任务（1）执行国家和工程所在地的有关法律、和政策，执行企业的各项管理制度[讲义编号 [讲义编号 1Z201093施工企业项目经理的责任[讲义编号 进行范围内的利益分配接受审计，处理项目经理部的善后工作[讲义编号 参与、投标和合同签订决定范围内的项目的投入和使用[讲义编号 （2）主管部门将的主要是其，企业将的主要是其经济责任（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能其[讲义编号 1Z201094项目各参与方之间的沟通方法（P64～68）[讲义编号 [讲义编号NODE 表达能争辩能能设计能[讲义编号 [讲义编号 发送者的，主要表现在接受者的，影响信息沟通的因素主要有信息译码心理上的[讲义编号 沟通过外部干沟通的形组织的沟通：如果组织机构过于庞大、中间层次太多沟通由以下原因造成：个性因素所引起的；知识、经验水平的差距所导致的；不佳所造成的；对信息的态度不同所造成的信任所产生的；沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通。[讲义编号 1Z201095施工企业人力资源管理的任务（P68～70）[讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 [讲义编号 应当订立劳动合同，一式三建筑施工企业应按规定如实填报劳务中的有关情[讲义编号 10例题1：下列有关施工企业项目经理工作性质的表述正确的是（）项目经理是一种专业的名[[讲义编号例题2：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C. [[讲义编号例题3：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）管理实施规划B.[[讲义编号例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。参见P64。[[例题5：沟通过程的要素包括（）解析』选项D属于沟通介体之一，该选项不应选。沟通过程的要素除ABCE外，还包括沟 [[讲义编号例题6：下列属于沟通过程的环节是（）解析』沟通过程的环节除ABCE需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。参见P65～66。[[例题7：从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素包括（）A.信息译码确E.心理上的解析』选项C，正确的表述应为“过早地评价情绪”。参见P67[[讲义编号例题8：目前，各级部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是（）[[讲义编号例题9：下列有关劳动用工管理和工资支付管理的表述正确的是（）同，应当在办理终止或解除合同手续的同时付清劳动者工资”。参见P69～70。[[1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程重要考一般考重要考一般考（重点[讲义编号 1Z201101项目的风险类型[讲义编号 1Z201101区件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区则应采取措施，使其移位至风险区D[讲义编号 1Z201101评轻度损中度损重大损很345中234极123按表1Z201101的风险等级划分，图1Z201101中的各风险区的等级如下：风险区A——5险；风险区B——3风险区C——3风险区D——1[讲义编号 风险类风险因组织风宏观和微观经济情况；工程供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控计划；控制计划等。自然；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和的因素等技术风[讲义编号 1Z201102项目风险管理的工作流程内内风险识风险评[讲义编号 续内风险响风险控[讲义编号 例题1：按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）风险区风险区风险区风险区解析』根据图中箭头所指，风险等级最低的区域应当是D，即正确选项为D。险区A——5险区B——3险区C——3险区D——1见P71。[[例题2：建设工程项目经济与管理风险主要包括（） 工程供应的条解析』A属于工程环境风险；CD属于技术风险。参见P71～72[[讲义编号例题3：以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是（）[讲义[讲义编号1Z201110建