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文档简介

基于项目的组织（Project-BasedOrganization，简称PBO。PBO采用PBO的优点：采用PBO可以减轻组织中的层级主义和主义，因为在PBO中，考核工作成败的依据是最终结果，与职位或政治因素无关。无形价值包括：商誉、品牌认知度、公共利益、商标等对持续运营的有效管理可以创造 。 比如：，Mr“大唐”委派，团队成员“、、沙和尚、白龙我们第一节课介绍PMI项目经理对项目管理负责，“管理”是你的任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合项目经理是协调者，很会管理团队：他知道是技术骨，有能力有本事，所以可以。沙僧不聪明，能力也一般，但是常听话，任劳任怨，则需要经常鼓励一番。3）项目经理是沟通者，唐经理要与技术骨沟通，与润滑剂八戒沟通、与苦活的人沙和尚沟通，甚至和白龙神交流，这些都是在沟通。唐经理有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，历尽千辛万苦，克服重重、解决各种问题和取得真经。唐经理常优秀！PM——ProjectManagerPMO——ProjectManagementOffice项目管理1、PMO：项目管理 ，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的 部门。支持型：担当顾问角色，为各位项目经理提供参考指导意见、最佳实践，权力很小，打打酱油玩的PMO。控制型：PMO权力居中 优化利用所有项目所共享的组织资源 度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。从以上总结的三点我们能感觉出来PMO是PM的上级 。文化与风格是经过长期积淀而形成的群体现象，组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。规章、政策、方法和程序； 组织结构/组织形式定义：人员的职责、权限和相互关系的安排；是一种事业环境因素；三大类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵，所以一共是1 优点：员工只有一个上级、单线沟通、职责分工明确职能型组织缺点：跨部门沟通 ，部门利益高于项目，员工以自己的本职工作为重点，因此对项目的反应速度特别慢。2pmpm目联络员或协调员。项目联络员：联络沟通作用，没力，需要职能经理做决定。项目协调员：有一定的决策权、可以向经理汇报,打告。所以两者最大的区别在于：是否能够做决策职能经理完全掌握预算，pm是缺点：员工要听2 的答案：B。有一个因素发生变更，则会引起其他因素中至少一个受到影响，这是项目的多重制约。PMOC、PMO对具体项目结果负责答案：A。项目经

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