营销策划部总监岗位职责_第1页
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文档简介

一、

策划部总监岗位职务职岗位名称：总监隶属部门：部直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、部主管二、岗位工作概述全面负责公司的组织、策划和管理，确保公司工作的正常运三、1、全面了解国家的宏观政策，负责重大、促销活动的总体、现场指3、全面负责公司口各项目标和计划的执行4、负责拟定销售预测及行销计划5、负责督促拟订销售与推广行销方案6、负责拟订产品策略的执行方案，并监督执7、全面负责协调口与公司其它部门之间的工作关8、负责公司费用的审核9、负责制订公司的管理制度及工作规范10、负责对公司人员进行业务指导和专业培训11、定期主持召开公司工作会议，全面准确地握公司的运行状况12、及时、准确地公司的意图和直接上级的指示，并执行13、代表公司协调处理与相关、、策划公司的关14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行15、、规范、考核直接下级的工作16、完成直接上级委派的其他作务17、负责对分子公司行销计划的审核及管控18、全面负责公司管理，妥善处理层面的问题。1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学2、所订的行销计划及推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之3、拟订的执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开4、在费用的审核中严格把关，费用控制在年度预算内5、员的整体素质满足业务开展需要6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理7、口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督2、所施监督：对直接下级及全体人员的工作开展实施指导、监督3、所施指导：对下属部门实施指导4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、费用审核、口业务工作开展等方面与公司相关中管理人员发生合作关系。1、对口所有资源的管理权和调配权2、对直接下级人事的建议权3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权4、对公司口各项具体业务的决策权5、对经公司决定的事项的执行权6、对公司决策的建议权7、向直接上级的权8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权直接上级：总监●洞察、预测，及时提出改善意见报批7

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