广州市某商业写字楼工程监理规划

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc82923246"第一章术语1HYPERLINK\l"_Toc82923247"第二章项目概况和编制依据2HYPERLINK\l"_Toc82923248"第一节项目概况2HYPERLINK\l"_Toc82923249"第二节编制依据3HYPERLINK\l"_Toc82923250"第三章咨询组织架构、工作内容和目标4HYPERLINK\l"_Toc82923251"第一节组织架构4HYPERLINK\l"_Toc82923252"第二节咨询工作内容和工作成果4HYPERLINK\l"_Toc82923253"第三节咨询工作目标6HYPERLINK\l"_Toc82923254"第四章项目造价咨询总述8HYPERLINK\l"_Toc82923255"第一节造价咨询工作总流程8HYPERLINK\l"_Toc82923256"第二节项目合同结构策划9HYPERLINK\l"_Toc82923257"第三节项目成本表11HYPERLINK\l"_Toc82923258"第四节投资偏差分析12HYPERLINK\l"_Toc82923259"第五节计划12HYPERLINK\l"_Toc82923260"第五章设计阶段的造价咨询14HYPERLINK\l"_Toc82923261"第一节估算和概算编制14HYPERLINK\l"_Toc82923262"第二节方案比较和限额设计14HYPERLINK\l"_Toc82923263"第六章招标阶段的造价咨询15HYPERLINK\l"_Toc82923264"第一节招标询价策划15HYPERLINK\l"_Toc82923265"第二节招标询价管理16HYPERLINK\l"_Toc82923266"第三节工程量清单和预算编制16HYPERLINK\l"_Toc82923267"第七章施工阶段的造价咨询18HYPERLINK\l"_Toc82923268"第一节报价审核管理18HYPERLINK\l"_Toc82923269"第二节计量和工程款审核19HYPERLINK\l"_Toc82923270"第三节工程变更管理21HYPERLINK\l"_Toc82923271"第四节索赔管理23HYPERLINK\l"_Toc82923272"第五节工程结算审核24HYPERLINK\l"_Toc82923273"第八章技术咨询和其它服务25HYPERLINK\l"_Toc82923274"第九章信息管理26HYPERLINK\l"_Toc82923275"第一节文件编码系统26HYPERLINK\l"_Toc82923276"第二节文件管理方法26HYPERLINK\l"_Toc82923277"第三节项目造价和合同数据库、样板管理27HYPERLINK\l"_Toc82923278"第十章附件、管理用表、咨询报告格式28HYPERLINK\l"_Toc82923279"第一节附件30HYPERLINK\l"_Toc82923280"第二节管理用表28HYPERLINK\l"_Toc82923281"第三节信函、会议记要和咨询报告格式29术语项目投资：本项目总投资中需提供咨询服务的部分，具体指我国现行的建设工程投资构成中的建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其它费中的检测试验费。项目合同结构：对提供咨询服务内的项目投资进行研究和策划，按三种类型（直接签订型、指定分包型、直接承包型）分解出项目内的所有投资内容所对应的合同。项目合同列表：根据项目合同结构策划，对项目内分解出的所有合同一览表。项目成本表：指构成项目合同列表中各个合同的估算造价，项目成本表总计即项目投资目标。总进度控制计划：基本包括项目成本表中所有分项的进度控制计划，包括各分项的进度关系。产品功能表：根据市场定位、产品研究提出的产品各分项功能技术条件。招标：对工程或材料设备按招标程序进行的工作。询价：对工程或材料设备按询价程序进行的工作。风险管理。项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划的实施与检查等过程。信息管理。对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。项目组织协调。以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。项目概况和编制依据项目概况工程地点：xxxxxxxxxx工程位于。主要建筑特点：xxxxxxxxxxxx工程占地面积为19600平方米，由6层裙楼、1栋52层及1栋36层塔楼组成，外墙面为银灰色幕墙和铝板；其中裙楼面积约5.6万平方米，以商场为主，已建成并投入使用；待建的A塔楼建筑面积约6万平方米，B塔楼建筑面积约3万平方米，两栋塔楼均为写字楼。主要结构特点：本工程结构形式为筒中筒结构，抗震等级A塔为一级、B塔为二级，抗震设防烈度为7度，建筑物抗震类别为丙类，建筑物耐火等级为一级；A塔八层～屋面采用C60～C30砼，Ｂ塔八层～屋面采用C55～C30砼；七、八、九层采用钢管柱、剪力墙，十层以上采用框架柱、剪力墙，框架柱、框架梁、框支梁、框支柱采用直锣纹套筒连接，其余采用绑扎搭接，钢筋采用Ⅰ，Ⅱ级。其它特点：施工场地狭小，交通组织困难：整个首层施工场地只有约100M×13M临设用地，并且要预留消防及进出地下室的通道。垂直运输量大，且部分需要中转：共有约16万吨的物料要提升至各楼层，且部分物料需要先提升至裙楼施工平台，中转后再提升至各楼层。裙楼工程交付并投入使用：该工程的裙楼已投入使用，塔楼的续建不能影响裙楼的使用。塔吊等施工机械组装、拆除困难：塔楼边与裙楼边距离远，塔吊只能使用内爬式塔吊。裙楼面欠缺场地进行组装，塔吊爬升后不易拆除。转换层施工困难：裙楼面有大量已安装的供裙楼使用的消防、通风、消防设备，东面有一大型广告牌，这些设备及广告牌在施工时不能拆除。安全防护极为重要：本工程位于广州最为繁华的天河路段，并且A塔楼的东面及B塔楼的南面分别为大楼的主要出入口及餐饮店，工程施工对过往及出入大楼的行人安全构成极大的威胁。文明施工要求高：本工程对文明施工的要求高，不允许施工产生的污水、垃圾对裙楼的使用产生影响。容易对已建成的裙楼工程造成损坏：裙楼面部分为20M的大跨度结构，塔吊、上人梯等机械的组装及钢管柱的安装极易造成屋面的超载；裙楼面有大量的已安装的机械设备、管线及设施；结构施工时容易破坏这些设备、设施；裙楼面已完成的玻璃幕墙、防水等建筑饰面材料在施工时容易遭到损坏、沾污。编制依据工程建设方面的法律、法规。国家颁布的有关工程建设的法律、法规。广东省和广州市颁布的工程建设相关的法规、规定和政策。工程建设的各种标准、规范。政府批准的工程建设文件。立项批文规划许可证。工程咨询服务合同委托人的控制性文件**塔楼建设经营任务书为准（委托人发展投资部2004年3月17日发）其它。从我司开始介入此项目至目前与委托人举行过的各种洽商、策划会精神。广州**集团的房地产开发操作惯例；项目特点；有关法律法规。我司的咨询经验。咨询组织架构、工作内容和目标组织架构本项目咨询服务工作的组织架构如下：咨询工作内容和工作成果序号咨询服务内容咨询成果咨询成果编码1招标及合同服务1.1工程项目招标前向向委托人提交交项目合同结结构策划建议议方案项目合同结构策划划报告P21.2工程项目或物料招招标前向委托托人提交招标标策划建议方方案招标策划报告C11.3根据委托人要求提提供符合资格格要求的投标标单位供委托托人选择；投标单位推荐报告告C31.4编制招标文件，包包括投标需知知，投标格式式，评审方法法和合同条件件，报委托人人确认后定稿稿，不包含技技术条件的提提供；招标文件稿C21.5编制工程量清单工程量清单Q41.6提供投标限价；预算和投标限价Q31.7根据招投标管理有有关规定，代代理委托人办办理工程招标标的报建手续续；办理招标标文件审批手手续；1.8编写招标公告和资资格预审打分分表，报委托托人审定招标公告C41.9并协助委托人办理理招标公告审审批手续；协协助委托人办办理投标单位位报名手续1.10协助委托人进行投投标单位资格格预审打分工工作，整理打打分表；投标报名打分汇总总表C51.11协助委托人办理投投标单位确认认手续；1.12组织发标会，组织织踏勘现场及及招标答疑会会招标文件领取登记记表T21.13复印文件、通知投投标单位、收收取文件资料料费和投标保保证金，发放放招标文件；；1.14编写答疑会纪要，报报委托人确认认后发出；招标答疑会纪要C61.15协助委托人办理场场地使用计划划和抽取评标标专家手续；；1.16外出评标组织工作作，包括评标标计划和组织织，订房、订订车、接送评评委、会议用用餐安排、会会务用品安排排等。支付会会议餐费和评评标专家费；；1.17组织开标会开标表T41.18整理汇总投标报价价情况，完成成投标文件的的澄清工作投标报价初步整理理报告C71.19整理汇总专家意见见，打印评审审意见；最终评审报告C81.20协助委托人缴纳场场地使用费；；1.21协助委托人办理中中标通知书；；中标通知书C91.22协助委托人办理投投标保证金的的退还；1.23工程（含材料设备备）完成招标标、询价后，为为委托人起草草工程施工、材材料设备采购购的承包合同同或材料设备备的采购合同同稿，协助洽洽商合同。合同稿C102造价咨询服务2.1设计阶段在提供初步文件后后，15个工作日内内完成概算；；概算Q2在提供施工图纸后后，20个工作日内内完成施工图图预算；预算Q3在委托人提出要求求时，对不同同的设计方案案进行造价概概算或估算比比较，为优化化方案设计提提供造价方面面的咨询意见见；估算及咨询报告Q1在委托人提出要求求时，对工程程项目的各部部份进行造价价估算，协助助设计方进行行限额设计。估算Q12.2施工阶段在委托人提出要求求时，就提出出的工程变更更（包括：图图纸会审、图图纸修改、工工程洽商等）对对造价的影响响提交较为准准确的估算..变更估算Q9在委托人提出要求求时，就提出出的工程变更更，根据估算算，提出变更更研究报告；；变更研究报告P12在委托人同意工程程变更后，协协助委托方就就工程变更的的涉及的价款款与施工方协协商，确认变变更价款；变更费用审核报告告Q5就工程变更所发生生的工程量及及时进行签认认，其中较少少的工程变更更30天内完成变变更结算审核核；签证审核报告Q5对每期进度款进行行较为准确的的审核，对下下期用款进行行较为准确的的预测；中期付款审核报告告Q6每月提交一份工程程造价报告。根根据截止至当当月所签订的的施工合同、完完成的工程量量、确认的变变更、确认的的材料设备的的价格及材料料设备价格的的走势等资料料对项目的最最终造价进行行预测；月度咨询报告P9根据施工合同及委委托人的要求求，对工程分分阶段（如桩桩、地下室、主主体结构等）进进行结算。结算审核报告Q82.3完工阶段所有工程在竣工（完完工）交齐资资料后最长990天内完成最最终结算；结算审核报告Q8每个施工合同完成成工程结算后后30天内提交工工程造价后评评价报告，对对各施工合同同的标的价及及结算价进行行比较，对产产生差异的原原因进行分析析。后评价咨询报告P133造价咨询服务其它它成果3.1项目合同结构策划划项目合同结构策划划书P23.2项目成本表项目成本表P33.3项目总进度控制计计划项目总进度控制计计划P43.4招标询价总进度计计划招标询价总计划P53.5分项计划（招标、结结算等）分项进度计划P63.6资金使用计划资金使用计划P73.7咨询工作规划咨询工作规划P14技术咨询服务4.1在委托人提出要求求时，组织有有关专家就工工程建设有关关事项（包括括工程规模、设设计标准、规规划设计、专专业配套工程程设计方案和和使用功能要要求等）向委委托人提出建建议；技术咨询报告P114.2在委托人提出要求求时，对图纸纸设计中的技技术问题，按按照安全和优优化的原则，向向设计人提出出建议。当发发现工程设计计不符合国家家颁布的建设设工程质量标标准时，书面面报告委托人人并要求设计计人更正；技术咨询报告P114.3在委托人提出要求求时，组织有有关专家对拟拟用于本工程程项目的新材材料、新工艺艺、新设备、新新方法进行论论证，向委托托人提出建议议；技术咨询报告P114.4在委托人提出要求求时，就工程程项目实施过过程中对周边边环境、设施施可能造成的的影响及相应应应采取的措措施、方案向向委托人提出出报告或建议议；技术咨询报告P114.5在委托人提出要求求时，组织有有关专家对专专业工程招标标文件的技术术条件、标准准进行论证，协协助委托人确确定专业工程程设计的技术术条件技术咨询报告P115其它服务5.1在委托人提供附件件外资、私人人投资工程邀邀请招标批准准书收案应具具备的资料后后，服务人代代委托人办理理申请施工邀邀请招标的事事宜，取得广广州市建委同同意邀请招标标的批文；5.2开工前期阶段代理理或协助委托托方办理有关关工程开工许许可文件（需需向政府缴纳纳的有关费用用，由委托人人缴纳）：5.3协助委托人办理劳劳保协议，并并代委托人缴缴纳劳动保险险统筹金；5.4代委托人办理《质质量监督登记记表》；5.5协助委托人办理《施施工许可证》；；5.6协助委托方办理施施工临时水电电的申请，督督促受理单位位及时进行安安装、铺设；；5.7协助委托方办理供供水、供电等等专业工程的的委托事宜，包包括委托设计计、办理以上上事项的申报报并跟踪落实实。6竣工备案服务工作作咨询工作目标造价咨询服务目标：把项目投资控制在xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（委托人发展投资部2004年3月17日发）的投资目标之内，对于工程、材料设备和检测的总投资目标为xxxxxxxxxxx元/每平方米（建筑安装工程费＋永久供水＋永久供电＋路灯）。对项目合同列表中的每个合同从概算、预算、合同价款到结算价尽量控制在项目成本表中各分项造价内。若出现其中几项超过项目成本表中的分项造价，则其它应该有几项的造价低于项目成本表中的分项造价，即最终项目投资总计不应超过项目投资目标。招标询价服务目标：按进度计划和质量要求完成招标询价工作。技术咨询及服务目标：按进度计划和质量要求完成招标询价工作。项目造价咨询总述造价咨询工作总流程项目合同结构策划策划目标：分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类，：第一类：委托人直接签订的合同，包括工程类、材料设备类、咨询服务类。第二类：指定分包合同，包括工程类和材料设备类。第三类：在承包范围内，由承包商直接发包签订的分包合同。合同分解原则：尽量做到项目发包内容分解为各个合同后，不要出现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，所以，每类合同分析重点为：第一类（委托人直接签订的合同）合同分析重点：按专业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对（设计＋施工）发包，还是先设计发包，再施工发包，必须提前进行策划，否则会严重影响工程进度和成本管理。第二类（指定分包合同）：主要研究哪些专业工程应归入指定分包工程，哪材料设备应归入指定的材料设备（以后询价），哪些应归入指定的可选择材料设备。第三类（承包商的直接分包合同）：主要研究哪些专业工程应归入各承包商可以直接分包工程。合同结构的作用：项目进度管理：策划出合同结构后，可以整理出项目合同列表，根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，再结合项目总进度控制计划，各个部门可以相应地安排各自相对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作。项目投资管理：根据项目合同列表可以相应完成项目成本表，每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是项目成本目标，项目成本表将作为以后投资管理的最高级控制文件。项目合同结构图项目合同列表详附件二总包范围内的指定分包合同结构图项目合同结构策划报告格式详见第十章项目成本表项目成本表：指构成项目合同列表中各个合同的估算造价，项目成本表总计即项目投资目标。项目成本表将作为整个造价咨询服务的最高级控制文件。对项目合同列表中的每个合同从概算、预算、合同价款到结算价尽量控制在项目成本表中各分项造价内。若出现其中几项超过项目成本表中的分项造价，则其它应该有几项的造价低于项目成本表中的分项造价，即最终项目投资总计不应超过项目投资目标。项目成本表说明：有关于项目的所有成本均包括在内每项成本被正确地分解总承包合同按中标价列入成本表中。设备的数量已被分析，指标分析比较适宜,并且有套用指标的设备说明。项目成本表对应的是目前**塔楼建设经营任务书（委托人发展投资部2004年3月17日发）项目成本表详附件三，目前所编制的成本计划为初稿，待委托人功能策划（如电梯等）最终确定后进行调整，调整后的项目成本表作为正式的成本控制文件。投资偏差分析在确定了投资目标后，为了有效地进行投资控制，必须定期或按阶段进行投资计划值与实际值进行比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠编措施，以使投资超支平衡或尽可能减少。在咨询服务合同执行过程中，对以下几种状态进行投资偏差分析：设计阶段：概算或预算和项目成本表比较分析，当概算超过计划值时，分析原因，提出咨询报告，报委托人是否调整设计或功能标准，若调整，则重新出图，编制概算或预算后进入招标阶段，若不调整，则需调整项目成本表，调增相应的造价。招标阶段：概算或预算和项目成本表比较分析，超过计划值时，分析原因，提出咨询报告，报委托人是否调整设计或功能标准，若调整，则重新出图后进入招标阶段，若不调整，则需调整项目成本表，调增相应的造价。施工阶段：主要对变更、签证、索赔进行管理和控制，每个月进行汇总，并和项目成本表比较分析，监控项目投资增加情况，当累计数突破项目投资时，向委托人提出咨询报告，调减未开工项目投资或调增项目投资。计划本节所指的计划属于三种不同的状态，但紧密联系：项目管理状态：项目总进度控制计划工作计划状态，如单项招标询价计划、月度工作计划等财务管理状态：资金使用计划项目总进度控制计划。由于各个承包商只编制各自承包范围内的进度计划，所以委托人必须根据项目合同结构、开发期要求、销售要求、实际工期情况等编制项目总进度控制计划。该计划为一级控制控制计划，控制整个项目的开竣工日期和每个合同的开竣工日期，根据项目总进度控制计划，应可以编制二级进度控制计划-每个合同的控制计划，以及专业进度工作计划，如设计进度计划，招标询价工作计划。所以项目总进度控制计划是咨询工作计划和资金使用计划的编制基础。所以项目总进度控制计划的编制要充分考虑到以下因素：项目开竣工日期是否满足项目要求？是否考虑了政府对项目的管理程序？是否考虑了委托人的工作流程、委托人的销售要求或其它特别的工期或工序要求？项目合同列表中的所有工程合同是否均有开竣工日期，并满足正常工序关系、政府对项目的管理程序、委托人的工作流程和项目开竣工日期？项目合同列表中的所有物料类合同的到货日期和供货期是否满足工程工期，并考虑了订货期和委托人的工作流程？项目合同列表中的所有咨询服务类合同的专业工作成果是否满足政府对项目的管理程序、委托人的工作流程、工程开工日期、施工工期、物料订货期？咨询工作计划。根据项目总进度控制计划，编制出相应的咨询工作计划，并检查专业工作成果是否满足政府对项目的管理程序、委托人的工作流程、工程开工日期、施工工期、物料订货期。项目资金使用计划。根据项目成本表和总进度控制计划，结合各个分项合同的经验进度，可以编制出项目资金使用计划。该计划的目的是委托人用于资金管理和调配。由于资金是项目进度的最根本保障，若资金使用计划编制较好，委托人可以合理安排资金，最大限度地保障工程的正常进度。项目总进度控制计划、招标询价工作计划详附件四、附件五。该计划为初稿，待和委托人沟通后进行调整资金使用计划待后补充。设计阶段的造价咨询估算和概算编制估算和概算格式。根据不同项目和设计有变化，但至少应包括：概述概算范围面积表技术标准纲要至少应分解至分部部工程套价计价依据最近的类似规模项项目的估算最近的类似项目的的投标书历史成本数据或成成本分析指标其它顾问公司提供供成本的协调调类似项目的比较方案比较和限额设设计根据委托人的要求求，向在委托托人提出要求求时，对不同同的设计方案案进行造价概概算或估算比比较，为优化化方案设计提提供造价方面面的咨询意见见；在委托人提出要求求时，对工程程项目的各部部份进行造价价估算，协助助设计方进行行限额设计。招标阶段的造价咨咨询招标询价策划对项目合同列表中中的主要合同同在编制招标标或询价文件件前应进行招招标询价策划划，形成策划划报告，获得得委托人通过过后，再编制制招标文件。根据项目合同结构构、委托方式式，项目复杂杂性等对项目目合同列表中中的合同分以以下三类分别别进行策划：：需进行招标策划，编编写策划报告告的合同。具具体详下表：：序号合同名称工程合同1总承包合同2机电安装工程3幕墙安装工程4电梯安装5发电机和环保6消防报警系统7智能化其它系统8泛光照明9会所装修和设备10Ａ塔标准层装修11Ｂ塔标准层装修12多功能厅装修和设设备13永久供电14会所园建绿化15擦窗机和委托人沟通后，直直接编写招标标询价文件的的合同。具体体详下表：序号合同名称1售楼部装修2大堂装修3城建标志牌4楼层指示牌5卫生间隔断6空调主机7风柜8风机盘管9水泵及供水设备其它直接委托，不不需招标策划划的合同，即即以上两类外外的其它合同同。策划报告的主要内内容详见第十十章招标询价管理建立一套规范科学学的招标管理理机构和制度度，是项目在在施工图后期期以后，对成成本、质量和和进度进行管管理的基础。招招标整个过程程直接影响项项目管理的质质量、进度、成成本、设计效效果几个目标标的实现。由于该项目的广州州**建设开发发有限公司项项目，我司又又属于**集团子公司，所所以符合公开开招标的工程程物料执行广广州市建设工工程交易中心心的招标流程程，其它招标标询价执行《广广州**建设开发发有限公司招招投标（询价价）管理办法法及实施细则则》(2003--06-033发)。工程量清单和预算算编制工程量清单编制工程量清单的策划划引用的技术规范序言的编写清单格式清单的分部分项预算编制（工程量量清单套价）套价工作应由准备备工程量清单单的计量师进进行。应确保套价的工程程量清单是最最终准备发给给投标者的清清单挑选一至三个最近近回标的类似似规模项目的的报价清单做做为主要参考考从最近套价的清单单中获得最新新的指标。套价基本完成后，应应根据类似项项目进行检查查。完成的套价的清单单（预算）将将由负责咨询询组长、咨询询项目经理和和计量部检查查和签署。投标限价的编制：：投标限价需符合广广州市建设工工程交易中心心的操作程序序。挑选一至三个最近近回标的类似似规模项目的的报价清单做做为主要参考考，并取每项项报价的略低低于上限的综综合价作为套套价依据。假如时间许可，对对于特殊材料料设备进行询询价。投标限价应符合委委托人的投资资控制目标。完成的套价的清单单（预算）将将由负责咨询询组长、咨询询项目经理和和计量部检查查和签署。施工阶段的造价咨咨询报价审核管理工作流程计量和工程款审核核工作流程计量计量依据：质量合格证书或质质量验收记录录；工程量清单前言和和技术规范；；设计图纸。计量范围：工程量清单中的全全部项目；合同文件中规定的的项目；工程变更项目；只对质量达到合同同标准的已完完工程予以计计量；对承包商超出设计计图纸要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量，不不予计量。工程款审核按上述计量结果、施施工合同约定定的支付条款款、审核流程程进行审核，签签发工程款支支付凭证。工程变更管理变更管理工作流程程。变更管理基本原则则。设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；委托托人或承包商商提出的工程程变更，原则则上应提交咨咨询项目经理理，由咨询项项目经理组织织专业人员进进行变更研究究，提交研究究报告，委托托人审核同意意后，由委托托人转交原设设计单位编制制设计变更文文件。当工程程变更涉及安安全、环保等等内容时，应应按规定经有有关部门审定定。变更研究报告。咨询组长应根据实实际情况、设设计变更文件件和其他有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，在在指定专计量量师工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用、工期等作作出评估，完完成变更研究究报告：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程序和难难易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或总价；；处理工程变更，要要严格按照咨咨询合同中有有关条款执行行，不能出现现越权行为。在在审核设计变变更和工程洽洽商时，如发发生下列情况况，则应取得得委托人同意意后方能办理理。提高或降低建设标标准；影响主要结构功能能或使用功能能；增减工程内容，工工程投资引起起变化；超出建设单位与承承包单位签定定的工程承包包合同范围。处理工程变更应符符合下列要求求：咨询项目经理在工工程变更的质质量、费用和和工期方面取取得委托人授授权后，应按按施工合同规规定与承包商商进行协商，经经协商达成一一致后，将协协商结果向委委托人通报，并并由委托人与与承包商在变变更文件上签签字；咨询项目经理未能能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得委托托人授权时，应应协助委托人人和承包商进进行协商，并并达成一致；；在委托人和承包商商未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，咨咨询项目经理理应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该项工程程款最终结算算时，应以委委托人和承包包商最终达成成的协议为依依据。在项目造价师签发发工程变更单单之前，承包包单位不得实实施工程变更更。索赔管理索赔管理工作流程程工程结算审核工程结算审核工作作流程为了加快审核速度度和审核质量量，结算前的的交底会议比比较关键，该该交底会应对对如下内容进进行交底：整个结算书的结构构体系设置。如如包括几个部部分，结算书书和投标文件件工程量清单单报价书、合合同执行过程程的变更等的的关系。计算书的要求。如如每项计算结结果应一一对对应工程量清清单的项目，计计算顺序等。Excel电子文件件中设置要求求。如钢筋表表的计算公式式要求，砼计计算公式要求求等。技术咨询和其它服服务对于技术咨询服务务，当委托人人提出要求，按按合同和委托托人要求完成成。对于其它服务和竣竣工备案服务务工作，提前前编制工作计计划，按有关关规定在要求求的时间内完完成，不影响响工期。信息管理文件编码系统项目编码：按公司司制定的提取取。咨询成果编码规则则：****―******―**―***∣∣∣∣项目编码合同编码咨询报告编码序号注：咨询报告编码码详见附件七七发文编码：****―*―*―***∣∣∣∣项目码咨询类别码去向码序号码注1：咨询类别编码规则则咨询类合同类计量类其它类ZC