合肥明发商业广场C1丶C2区项目施工组织设计

164/164合肥明发商业广场Ｃ1丶C2区项目施工组织设计合肥明发商业广场C１、C2区工程安徽三建工程有限公司２０08年10月10日施工组织设计编制审核意见表： 编制人ﻩ(技术负责人） 审核人ﻩ（项目经理）ﻩ意见ﻩ审批人ﻩ(合肥明发商业广场工程技术总工） 意见 建设、监理单位审核意见目录７第一章、编制说明 7第二章、工程概况 ８第一节简介 ８第二节、建筑概况 9第三节、结构概况ﻩ10第四节、安装概况 11第三章、施工前期准备工作ﻩ11第一节、项目部组织机构及人员分工职责 16第二节、现场准备 １6第三节、技术准备 1７第四节、机具准备 1７第五节、材料准备 1８第六节、人员准备 １8第七节、其他准备ﻩ18第四章、施工组织与总承包管理 １9第一节、总承包管理 2０第二节、合理化建议 2０第五章、施工现场平面布置 ２0第一节、布置依据 2０第二节、临时工程布置及临时用地、用房计划 20第三节、水、电布置及施工用电计算ﻩ２1第四节、施工道路的布置 22第六章、总体施工方案与总进度计划 22第一节、施工组织 24第二节、施工工艺及施工流程ﻩ25第三节、施工总体进度计划 26第七章、工期保证措施 ２６第一节、组织措施ﻩ27第二节、施工准备保证措施ﻩ27第三节、技术措施ﻩ２9第四节、经济控制措施ﻩ２9第五节、合同管理措施 29第八章、安全保证措施 ２9第一节、安全生产管理 3７第二节、防火安全工作管理 ３9第三节、安全操作规程ﻩ51第四节、安全用电措施ﻩ52第九章、文明施工措施 52第一节、文明施工组织管理措施ﻩ52第二节、施工现场文明施工管理措施 55第十章、工程质量保证措施ﻩ5５第一节、工程质量目标 56第二节、建立项目质量管理领导小组 ５８第三节、质量管理组织设置及技术质量保证体系ﻩ60第四节、质量管理制度及质量检验措施 70第五节、施工质量保证技术措施 73第六节、确保关键部位施工质量的技术措施ﻩ75第十一章、回访维修服务ﻩ76第一节、竣工保修ﻩ76第二节、工程回访ﻩ76第三节、业主投诉 77第十二章、重要部位施工方法及技术质量保证措施ﻩ7７第一节、测量定位及沉降观测 81第二节、承台地梁施工方案ﻩ83第三节、主体结构ﻩ96第四节、砌筑工程 １04第五节、脚手架工程 110第六节、装饰工程ﻩ1１7第七节、铝合金门窗工程 1１9第八节、屋面工程ﻩ１２３第九节、确保屋面工程施工质量技术措施ﻩ123第十节、外墙防渗漏技术措施ﻩ１24第十三章、安装工程ﻩ１2４第一节、给排水工程 140第二节、建筑电气工程:ﻩ1６7第十四章、先进的工艺方法及材料节约措施ﻩ167第一节、先进的工艺方法 1６9第二节、材料节约措施ﻩ170第十五章、季节性施工措施 1７０第一节、雨期施工措施ﻩ171第二节、夏季施工措施 １71第三节、冬季施工措施 １74第四节、防台风措施ﻩ1７5第十六章、分包管理及配合措施 175第一节、工程分包策划 1７6第二节、分包商的预先评价 176第三节、业主指定的分包商ﻩ177第四节、项目选择的分包商ﻩ１77第五节、分包工程的管理措施ﻩ179第十七章、半成品、产品保护措施 179第一节、制成品保护ﻩ180第二节、现浇钢筋混凝土工程成品质量保护ﻩ181第三节、砌体成品质量保护 1８１第四节、楼地面成品保护 181第五节、门窗成品保护ﻩ１８2第六节、装饰成品质量保护ﻩ182第七节、屋面防水成品保护ﻩ1８２第八节、交工前成品保护措施 18３第十八章、附录ﻩ１841>．施工组织机构ﻩ1８62＞．质量保证体系ﻩ1873＞．安全管理体系 1884>．主要施工机械设备计划表 1９０5>.施工队伍进场计划表ﻩ1916＞.工程材料进场计划表ﻩ7＞.合肥明发商业广场12项目部施工平面布置图(上部结构阶段） 附图8＞。合肥明发商业广场12项目部施工平面布置图（装饰阶段）ﻩ附图9>。合肥明发商业广场12项目部施工进度计划网络图ﻩ附图第一章、编制说明1〉。安徽三建工程有限公司承建的合肥明发商业广场工程，共分十三个子项目部,由“安徽三建工程有限公司合肥明发商业广场工程指挥部”统一指挥领导。本《施工组织设计》为彭章斌项目部施工组织设计.本《施工组织设计》文本中所称的“项目部”，未特别说明的均指“彭章斌项目部”。2＞．本工程现有施工图、招标文件及现场勘察纪实３＞。施工中主要执行的国家现行建筑安装工程施工质量验收规范及验收统一标准如下：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GＢ5０20２－2002《砌体工程施工质量验收规范》GB５０2０3—2０0２《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5020４－2002《屋面工程质量验收规范》GB５02０7-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50２08—２０02《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-２０02《建筑装饰装修工程质量验收规范》ＧB５０210-20０1《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2０02《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－２002《建筑电气工程施工质量验收规范》ＧB50303-２00２《电梯工程施工质量验收规范》ＧB50310-２0０2《建筑工程施工质量验收统一标准》ＧB5０300－２001４＞.招标文件规定的建筑、安装预算定额5>.国家有关建筑工程的法律、法规和地方有关规定。７＞.建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定８>．安徽建工集团和安徽三建企业施工工艺标准第二章、工程概况第一节简介工程名称:合肥明发商业广场工程工程范围：C１、C2区工程建设地点：合肥市北二环路与四里河路交叉口。建设单位:明发集团南京房地产开发有限公司设计单位：林同炎、李国豪土建工程咨询有限公司工期目标：565日历天质量目标：合格第二节、建筑概况合肥商业广场工程彭章斌项目部工程由两段组成，总建筑面积69000平方米。建筑物的概况如下表ﻩ楼号 建筑面积（平米） 层数 建筑高度（米）ﻩ结构形式:框架结构。墙体:填充墙、分户墙采用190×190×９0多孔砖；内墙采用1９０×１90×9０多孔砖。ﻩC1＃ﻩ2８000ﻩ四层ﻩ１5>.5 C２# ４１000 四层ﻩ1５>．5外墙装饰本工程建筑物外墙装饰面层有外墙涂料、挂贴花岗岩及外墙面砖，局部窗台线条、部分外墙等采用外墙涂料装饰；大面为外墙面砖,底层为挂贴花岗岩。屋面工程保温上人屋面一设计做法自上而下分别为：防滑地砖10厚→20厚1：３干硬性水泥找平层→2厚合成高分子防水涂膜→基层处理剂：２厚聚合物水泥基防水涂料→35厚挤塑板→20厚1:3水泥砂浆找平层→现浇钢筋混凝土楼板保温上人屋面二设计做法自上而下分别为：防滑地砖１０厚→20厚1：3干硬性水泥找平层→1>。2厚GBS聚乙烯高分子复合防水卷材→基层处理剂：2厚聚合物水泥基防水涂料→35厚挤塑板→2０厚1:３水泥砂浆找平层→现浇钢筋混凝土楼板不保温不上人屋面设计做法自上而下分别为：25厚1:２＞．５水泥砂浆保护层→1＞.２厚GBＳ聚乙烯高分子复合防水卷材→基层处理剂：2厚聚合物水泥基防水涂料→30厚(最薄处)1：3水泥砂浆找2％坡并找平→现浇钢筋混凝土楼板保温不上人屋面设计做法自上而下分别为:20厚1：２>．5水泥砂浆保护层→1〉．２厚GBＳ聚乙烯高分子复合防水卷材→基层处理剂:２厚聚合物水泥基防水涂料→35厚挤塑板→2０厚(最薄处）1：3水泥砂浆找2%坡并找平→现浇钢筋混凝土楼板门窗工程窗:采用铝合金推拉，入户门:采用防盗、防撬、防钻、防火等四防成品防盗门。内部装饰因我部施工的C1、C2区为商场，公共部位装修较复杂，具体为:公共部位楼地面有花岗岩楼地面、防滑地砖楼地面、水泥砂浆楼地面及地毯楼面等；内墙有涂料、陶瓷面砖、、石材、防霉涂料等;顶棚有顶棚喷涂、塑料吊顶、石膏板吊顶、喷防霉涂料等。第三节、结构概况1＞.基础工程我部施工的基础均为独立基础，基础底标高图纸设计为-5>。3M，基础间为砼带型基础，上砌基础墙至底层地坪-3〉。9M、少量基础梁。２〉．上部结构建筑物均采用钢筋混凝土框架结构、距型柱。3〉．工程材料外墙采用190系列多孔砖，内隔墙采用190、90系列多孔砖。M５砂浆砌筑。钢筋选用ＨＰ８＞<＃004699’＞B235（Ⅰ级钢筋）、HRＢ3３５(Ⅱ级钢筋)、HRB400（Ⅲ级钢筋）。本工程混凝土强度等级为：垫层C15、带型基础C１５、承台地梁C２５、承台C２5、电梯井C30S6、±０〉.00０以下柱为C30;±0＞。00０以上柱为C25，梁板均为Ｃ25.第四节、安装概况本工程电梯、智能化、消防、泵房、配电房等专业项目建设单位另行安排施工（具体情况待定）。1、建筑给排水、消火栓安装工程本工程主要包括室内、外给排水及消火栓工程,水源分别从市政给水管网引入。供室内外生活用水、消防用水。各栋楼生活给水为市政给水管供水和变频设备供水相结合.生活给水户内采用ＰP-R给水管热熔连接；排水系统采用雨污水分流制，雨水管材为PVＣ—U管,污水管为PＶC-U管,经化粪池排入市政污水管.消防管道采用镀锌钢管，卡箍或螺纹连接。主要安装工程有：镀锌钢管安装,UPＶC排水管安装,PＰ－Ｒ给水管安装，消火栓箱安装等主要分项工程.2、建筑电气工程：本工程主要包括照明、动力、消防配电及控制系统和防雷与接地系统.用电电源以电缆埋地方式由小区开闭所和地下室高压柜引入.本工程低压接地形式采用TN－S系统。低压配电线路采用放射式或放射式与树干式混合配电及链式配电。各种干支线路采用密集母线、各类电缆、BV导线沿电气竖井，桥架或穿管沿墙体、楼板、吊顶内敷设。主要工作内容有:配管穿线，竖向桥架安装,电缆敷设，密集母线槽,低压开关柜,配电柜,配电箱(盘）,电气器具及防雷、接地装置安装等.3、建筑智能化工程：本工程为住宅小区工程，智能电气化工程主要包括：电视、电话、网络、可视对讲防盗门、保安监控等设施的线管预埋和穿线工作。第三章、施工前期准备工作前期施工准备主要包括项目部组织机构、现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等七个方面。第一节、项目部组织机构及人员分工职责施工现场管理组织机构设置成立“合肥明发商业广场工程彭章斌项目部"，由安徽三建工程有限公司合肥明发商业广场工程指挥部直属领导。本项目部工程实行项目经理负责制。设项目经理一名,项目副经理俩名,技术负责一名，由公司选派有丰富施工经验的经理和责任心强的生产骨干组建本工程施工管理组织机构,管理网络如下:2、项目部人员职责分工人员分工项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明施工,负责质量体系的运行。项目副经理:配合协助项目经理进行施工生产管理，实现管理目标。负责后勤行政管理,保障施工生产顺利进行.项目技术负责人:负责全面的技术及质量的管理。技术员:负责施工现场的技术管理，负责收集质量内业资料，对内业资料进行整理归档.钢筋施工员：负责钢筋工程的料表及其施工管理.木工施工员：负责模板工程的模板图及其施工管理。水卫施工员：负责水卫工程的施工管理。电气施工员:负责电气工程的施工管理。质检员：负责土建、水电工程的质量监督和质量核定。安全员：全面负责本工程的安全监督管理。试验员：负责本工程的原材料、半成品、试件等的取样及送检工作.材料员：负责材料的计划管理、材料采购、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作，以及项目财务管理。预算员：负责本工程的工程量预、决算,负责本工程的成本核算。3、项目管理人员的岗位职责项目经理岗位职责：贯彻国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系的运行，对合肥明发商业广场指挥部和公司经理负责。对外负责处理与建设单位、监理单位、设计单位和其他部门的有关事宜。严格按施工图和经审批的《施工组织设计》组织施工，执行现行的施工规范、标准和规程。贯彻工程质量责任制、样板间制度，对工程施工过程进行全面负责。负责安排基础、主体结构等分段工程验收。负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收.项目技术负责人岗位职责：检查监督施工规范和操作规程的执行情况,确保工程质量始终处于受控状态。负责组织编制《施工组织设计》和《施工方案》.组织项目部管理人员熟悉施工图纸,学习新老规范和操作规程,对新进场的劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。技术解决影响工程质量的技术问题。参与工程各项隐蔽验收和工程分段验收,负责工程竣工申报。施工员岗位职责：根据“谁施工谁负责”的原则,严格按施工图和经审批的《施工组织设计》、《施工方案》进行施工,认真执行项目经理和技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。严格按现行规范、规程组织施工。负责进场的原材料、构配件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作.主持对一线施工班组进行技术安全交底。主持隐蔽工程验收,参与技术复核工作，并办理隐蔽验收记录。严格按照施工配合比,把好原材料的计量关。负责成品和半成品的措施和落实。负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量的评定.准确如实填写《施工日记》。负责开据一线班组的《任务单》.质检员岗位职责：认真落实岗位责任制,对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底,制度分项工程质量保证措施和质量通病防治措施至监督落实。参与隐蔽工程、基础和主体结构以及竣工验收。对有关部门查出的质量问题，负责督促限期整改，及时反馈信息,积极协助和主动配合检查。负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。材料员岗位职责:严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出合格证，并配合做好原材料的验证取样工作.根据请料单核对供应的材料品种、规格等，不合格的不予进场.负责进场材料按《施工平面图》进行堆放、标识,并妥善保管.安全员岗位职责：检查、监督基层或施工现场贯彻安全技术规程和落实安全技术措施。发现安全技术措施不落实、违章指挥、冒险作业、对危及人身安全的隐患、职业病严重时，有权想、向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》，限期改正或令其暂停作业，立即整改。基层或施工现场必须接受监督、检查,按期落实整改。对违反政策和法令、忽视按期措施、冒险蛮干又不听劝告、不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级汇报,向本地政府安全监察机关反映.有权对安全和文明施工做出显著成绩、有重大贡献的单位和个人,提出物资奖励和给予荣誉称号的建议意见.4、建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照公司项目管理文件的规定,制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1〉。项目经理部组织及人事管理制度;2＞。项目现场标准化管理制度；3〉．项目安全管理制度；4>。项目施工生产管理制度;5＞.项目技术管理制度;６＞．项目质量管理制度；7〉.项目料具管理制度;8〉.项目实验管理制度;9＞．项目计量管理制度；10〉．项目技术资料管理制度；1１>.项目现场保卫管理制度。第二节、现场准备1＞.交接准备其重点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续,对前期工程验收合格后，及时办理有关完成工作资料验收和交接手续。2〉.临建准备本项目部(彭章斌项目部）临建准备工作主要包括生活区、钢筋加工厂及各部施工现场的办公室、值班室、配电室、厕所、水泥库、工具房、围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司合肥明发商业广场工程指挥部对项目部下达任务书次日起着手进行，计划在工程土方开挖之前基本完成。3〉.场地准备本工程场地准备的主要内容,将是场地的进一步平整，并将场内施工主干道地面及材料堆场地面进行硬化，设置好场内排水系统。4>．水电准备包括变压器的安装与接线、生活区及各项目部围墙内配电室的设置、进水管道的铺设及场内水电线路的布置.第三节、技术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见,予以实施。安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。开展有关钢筋翻及木工的翻样工作。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。制定试验计划、进行混凝土配合比的试配。根据分部分项工程量，做好工料分析，据此编制材料计划。根据实际情况编制《施工组织设计》,并按程序进行审批.施工过程中,对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况,提前编制详尽的施工作业指导书,报送业主、监理审批。编制《项目质量保证计划》,报有关部门审批,使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。根据《项目质量保证计划》,编制《工程质量计划》,报送监理审批.明确建设工程的特点，审查设计图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，并采取可行的技术要求保证工期和质量。针对该工程量大、技术含量及质量要求高、工期紧等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下,我公司将对以下技术方案及施工难点进行科技攻关，确保工程顺利进行:①结构模板施工方案.②防止墙体、楼板产生裂缝及地下室、屋面防渗漏的技术方案。第四节、机具准备我公司根据本工程实际情况和多年施工经验，拟投入塔吊、龙门架、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等机具设备。为保证该工程的施工目标，我们公司将积极组织进行设备保养和调试，确保该工程其所需的机具设备能够按时进场、正常运转使用。使所有进场设备均处于最佳的运转状态。详细的机具设备计划详见附录《施工机械设备及进退场计划》。第五节、材料准备材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总,编制出材料需要量计划,组织备料,确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。本工程所用工程材料,由项目部根据预算工作量，分期编制季度、月度用材计划,报公司物资部门。由物资部门和项目部共同组织采购。施工用材料将由项目部和公司物资部门根据材料计划和设计要求提前进行市场调查，择优选用符合要求且价格合适的材料。本工程所需的施工周转材料由项目部按月提报计划，公司物资部门负责组织安排进场。第六节、人员准备施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。我公司有很多专业公司，如施工中需调整劳动力或因某些原因需更换队伍，我公司能在短时间内安排到位,确保工程的顺利进行.第七节、其他准备“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此,根据我公司的《项目管理办法》，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前进行三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第四章、施工组织与总承包管理第一节、总承包管理1〉.本工程由我安徽三建工程有限公司总承包施工,成立工程指挥部,下设十三个直属子项目部，本项目部为第1２项目部。项目部又下设土建施工组和安装施工组,施工组每个专业配备专业技术工程师。项目部将尽量安排参加过类似工程施工的管理人员和班组。项目部一直在合肥进行工程施工，对合肥的各项规定及材料、机械设备的租赁和相关价格比较熟悉,有利于我们管理人员对本工程的结构、装饰要求的理解,我们积累了大量类似工程的施工经验，确保工程顺利进行.2>。计划统计管理，根据工程总进度网络计划，编制二级进度网络计划和月旬进度计划，控制好基础工程、地下室施工、上部结构封顶、墙体结束、结构验收、装饰工程等重要节点计划。每旬检查进度计划落实情况，分析原因，及时调整进度,确保总工期的实现。每月２5日对各专业施工工作量进行汇总造表上报监理公司、业主。3>。质量、安全文明、消防管理，由项目部、公司指挥部按期对工程质量、安全文明、消防管理组织检查、评比发通报，发现问题及时整改。指挥部与项目部有关责任人签定质量、安全文明、消防责任书。４＞。总平面和现场临时用电、临时用水管理，按照批准的两个阶段平面布置图实施统一规划管理,指定装饰单位的材料堆场和加工场地。统一敷设施工临时用电用水线路。对各个施工队伍用电用水单独设箱设表，分级计量。5〉。我公司对综合治安管理要相当重视，由公司公安处成立综合治理办公室，隶属工程指挥部管理,24小时巡查，同时与当地派出所密切配合,维护交通、卫生、治安管理。６＞。预备施工队伍的准备,预计装饰施工时，施工队伍多，相互影响大。在工期比较紧的情况下,可能会发生部分单位劳动力不足的情况，为此我项目部发挥专业队伍齐全的优势,做好预备补充的准备,确保建设单位在规定的时间内竣工。第二节、合理化建议1＞.设计变更应在开工两个月内确定和各项审查工作，便于土建予埋与安装管道标高、位置的确定。２＞.电梯、智能化、消防等各专业分包队伍在主体结构施工时，应督促建设单位确立分包施工队伍,以便砌筑护结构时予埋施工。第五章、施工现场平面布置第一节、布置依据布置的依据：现场总平面布置是按照“合肥明发商业广场工程总平面图”和现场踏勘情况，遵从国家、安徽省、合肥市现有建筑安装工程施工的有关法律和规定，针对合肥明发商业广场12项目部工程的施工特点和布局绘制的.第二节、临时工程布置及临时用地、用房计划本工程项目部施工现场临时设施基本情况如下:现场办公室(２１０㎡）、值班室（20㎡）、配电室（9㎡)、水泥库（40㎡)、职工宿舍（8０0㎡）、食堂(50㎡）、厕所(３5㎡)等，具体详见施工平面布置图。计划选择一块10０～１５0㎡的场地设置一个临时钢筋加工厂,工程的钢筋进行集中制作.第三节、水、电布置及施工用电计算为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管.现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水.业主在现场应提供不小于4寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的水管接通。施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。水管用2寸管,在场地周边的水管每隔3０m左右设一个3/4寸水龙头。在上部结构的施工中,施工用水和消防用水由一根2寸水管附在主体结构垂直向上敷设。在项目部大门口设高压水龙头，用于进出车辆的冲洗.办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。竖向供水要求每分段每层设1只３/４寸施工水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要.在施工现场周围布置环形排水沟，埋管敷设。在大门口和搅拌台处分别设立一污水沉淀池，污水处理经沉淀处理后方能排入市政污水管.沉淀池派人定时清理.由供电需要，按各区域供电要求分区供电,保证正常供电,以保证供电与施工的连续性。电缆沿现场四周布置，办公用电与施工用电分别从这些电箱接出。地下室的通道、楼梯等必须配置完善的低压照明,作业点配置白炽灯照明。从配电间经电缆接入楼层电箱，结构施工时每栋竖向布置一根电缆,每一层布置两至三只电箱。塔吊、龙门架等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。管、线可沿施工围墙架设，确保场内安全、美观,具体走向详见附录《合肥明发商业广场工程12项目部施工平面布置图》。施工用电计算及导线布置详《12项目部施工用电设计》。第四节、施工道路的布置１〉.对于搅拌机棚位置进行场地硬化,硬化做法为素土夯实,50厚C10素混凝土随捣随抹.2>。堆放材料的场地进行硬化，与主出入口的道路硬化连成整体.3〉.施工现场出入口设洗车台。第六章、总体施工方案与总进度计划本工程施工将按“项目法"全面组织施工,按ISＯ9001质量体系进行质量管理。我们遵循:全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1〉。人员组织人员组织主要分为两大类:施工管理层及施工劳务层。（１）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成第１２工程项目部。项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。本工程将选派技术水平高、责任心强的同志担任本工程的项目经理。项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2)施工劳务层人员组织该工程项目部配备的劳务层,划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为２0人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4＞。５级。第二类为普通技术工种,月平均配备人员约为500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等,其平均技术等级为4级,并以施工过类似工程施工人员为主进行组建,此类人员的来源为公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。第三类为非技术工种，月平均配备人员约为40人,主要为包括普工、清洁工、护场人员等,此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在５5０人左右,高峰期工地总人数将近700人。本工程每个项目部劳动力组织配备详见附录《施工队伍进场计划表》。2＞.机具组织根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程计划投入的大型机械有：EX－２00型反铲挖掘机2台、TQZ—60型塔吊２台、龙门架２台、3５0自落式搅拌机2台、砂浆搅拌机2台、柴油ＨＢ６0混凝土输送泵一台、运输车辆若干。土方开挖采用反铲挖掘机和人工配合进行施工。结构施工期间内，配备6台卡车，完成周转材料和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。其他小型机具设备，将根据工程需要配备,详见附录《主要施工机械配备及进场计划表》。3〉。材料组织原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司将提前30天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地,承担保管责任。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关,并通过甲方及有关部门审批。对于混凝土的供应，我公司将采用商品混凝土，用汽车泵浇筑或用拖泵浇筑。根据施工部署、施工方法以及施工进度计划,每月编制建筑材料及周转材料需用量计划表,由于现场材料需用量大，故各类材料计划要编制的尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序的组织进场，确保施工顺利进行。本工程所用的周转材料，由项目经理部和指挥部共同组织采购。主要周转材料的配备详见附录《主要周转材料配备计划表》。第二节、施工工艺及施工流程1＞。半地下室结构定位放线→土方开挖→基础垫层→承台地梁钢筋绑扎（水电穿插施工配合)→模板施工→钢筋隐蔽验收→浇承台混凝土→柱钢筋绑扎→柱钢筋隐蔽验收→柱及顶板模板→柱混凝土浇注→顶板钢筋绑扎→钢筋隐蔽验收→浇顶板混凝土→模板拆除→±0＞.000以下半地下室模板全部清理干净→基础部分结构验收→土方回填２>。主体结构定位放线→柱钢筋绑扎、柱钢筋电渣压力焊（安装工程预留、预埋）→拉满堂架、支梁板模板→钢筋隐蔽验收→支柱模板→浇柱混凝土→绑扎梁、板钢筋→梁、板钢筋隐蔽验收→浇筑梁、板混凝土→混凝土养护→转入上层施工→拆模后墙体砌筑→结构验收。3>。装饰装修基层清理→屋面施工→内外墙糙底（电管穿线、箱盘安装）→建筑地面工程施工→内外墙粉刷→外墙装饰面层→门窗安装→内墙油漆、涂料等装饰→电梯厅、楼梯间装饰施工→卫生器具、电气器具安装调试→室外工程施工→竣工验收.4〉．施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路,其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。我们将按设计要求的施工顺序进行施工，开挖从高到低，基础、地下室施工和回填土从低到高，挖除的土方尽量现场堆放,减少二次倒运,但不得堆放在基坑周围，基坑根据开挖深度应采取防护措施，施工中采取有效的排水措施，确保土坡的稳定。上部结构施工时，一个区将分为多段施工，我部施工的两个区将分开同时施工，分别流水。第三节、施工总体进度计划本工程共工期为56５天。进场后前期准备工作需要1０天，半地下室及承台地梁基础工程计划１20天完成，上部结构一、二、三层及屋面层工作量较大,预计主体结构施工工期为5个月，（另春节放假考虑２0天),主体结构结束后30天内完成砌筑任务，内外装饰需7个月，共计５00天，另因我部与其他项目交接处及室外总体等施工合计在560天内完成。第七章、工期保证措施本工程计划安排总工期为565天，我们将以工程量为依据,结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。第一节、组织措施1〉。充分发挥我们我公司的整体优势，由公司总包,避免因外协施工的影响而导致总工期顺延。2〉.根据本工程特点，加大机械投入，缩短各工序的施工工期。充分发挥我公司拥有的丰富的施工经验,以及配套的大型施工机具和施工手段的作用，缩短施工准备时间,确保各单位工程提前开工。3〉.发挥公司劳务责任公司的优势,从合格的分包队伍名册中选择合格的分包队伍，加大人力投入。大力推广应用工法等先进科技成果，使用先进工具、材料和工艺,针对性地对员工进行培训，提高员工素质,从而提高劳动生产率。4＞．项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结.大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。5〉．做好计划-实施—检查—反馈—调整工作。６＞．集中集体智能，事前分析可能出现的风险,制定相应的应对措施。根据施工现场具体情况，发挥我公司统一调度的优势，确保施工的顺利进行。7>.为使施工顺利进行,我公司将建立工程指挥部协助各项目部,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行.8〉。施工项目部将建立如下的会议制度.每周一召开项目部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。9>。该项目还将建立工期奖罚制度,工序交接检制度，施工样板制,塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度。10>。本工程施工工期虽然较长，跨２00７、2008年春节，及春种、夏种期间,所以施工中应提前安排好组织施工队伍，稳定好职工思想情绪,保证在此期间施工不间断。第二节、施工准备保证措施1>．积极与安徽三建工程有限公司办理交接手续，主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜.2>．合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工.3>。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准,同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。第三节、技术措施1〉．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细,配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2〉.采用快拆模板体系。３〉.利用计算机编制网络计划,确定关键线路，跟踪检查,当发现关键线路工期超过总工期时,以不超过总工期为目标不断调整。4〉.混凝土中掺加外加剂，缩短技术间歇时间。5〉.采用清水混凝土和薄粉刷技术，减少施工工序,缩短工期。６＞．采用分楼号、分阶段结构验收。每栋主体结构均分段进行两次结构验收。结构验收合格后即组织瓦工进行墙体砌筑和室内粉糙。为装饰工程穿插作业提供操作面并赢得时间。７>.抓住重点，确保关键线路和重点工期目标 “结构封顶"是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成,将给后续工作提供作业面,为总工期的确保起着决定性作用.为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。８〉．合理组织流水加大施工穿插力度本工程分段工程数量较多，有穿插施工的优势,根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。9>。加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中,我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题,积极为业主服务,为工程的顺利竣工负责.施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方,由于存在一些还未明确待定的设计问题,如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此.施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系,为工程顺利施工创造通畅的环境。第四节、经济控制措施1>．确定项目部考核指标时,工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员经济兑现的依据。2>.工程指挥部设专用账户，做到专款专用.3＞。一线操作班组计件工资中，加10%作为工期奖。第五节、合同管理措施1＞.签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。2〉.组织参战人员认真学习合同,使参战人员心中有数。3>。领会有关法律、法规,合理划分合同段,进行风险分析，适当转移分担。第八章、安全保证措施第一节、安全生产管理１>.方针目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、安徽省、合肥市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实合肥市建委、合肥市劳动局发布的《合肥市建筑施工现场安全防护基本标准》,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故,控制重伤事故在0〉.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。２＞。组织管理成立由我公司项目经理部项目经理为组长，项目专职安全员为副组长,各专业、技术管理干部为组员的安全管理小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。隶属于工程指挥部的生产安全部门管理.根据作业人员情况成立２～5人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队"队员每人佩戴我公司项目经理部统一印制的“安全纠察"臂章，开展日常安全生产检查工作。各子项目经理部项目经理与各专业主要负责人签订安全生产责任状，专业主要负责人再与本专业施工班组长签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3>.工作制度每半月召开一次安全生产管理工作例会,总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各专业在组织施工中，必须保证有本专业施工人员施工作业就必须有本专业管理干部在现场值班,不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度.要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由我公司项目经理部每半月组织一次由各专业施工队安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单"，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度.未经过验收和验收不合格的严禁使用。基础施工前,根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。４>．行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报我公司项目经理部备案。5〉．劳务用工管理各专业使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由专职安全员负责组织实施，总学时不得少于２４学时。外施队人员上岗前须由外施队负责人将外施队人员名单提供给公司安全部门,由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时,安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点.该工程施工现场的概况。讲解该工程施工现场安全生产管理制度、规定.建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识.外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有:关于班组安全生产教育的基本要求外施队中的特种作业人员,如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证,并换领合肥市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组)下达生产任务的时候,必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务.每日上班前，外施队(班组）负责人，必须召集所辖全体人员,针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实，并做好活动纪录.强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。6>。安全防护管理开挖槽、坑、沟深度超过1>．5米,应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的,必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1＞。5米,特殊情况必须采用有效技术措施。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网统一采用绿色密目网防护,密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48～51毫米、壁厚3～3〉.5毫米,无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股８＃铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米,不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂安全网，下口封严,防护高度应为1>.５米。脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在２0米以上的外脚手架,纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45～60度。高度在20米以下的,必须设置正反斜支撑。龙门架首层进料口处应搭设长度不小于3～6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆.结构内1>。5米×1〉。5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1>.5米×１>。5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网.电梯井口处必须设高度不低于1＞。5米的上翻式金属防护门，下底高2０厘米,门两边各宽于门口10厘米,门栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔２0厘米.电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密,未经上级主管部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。建筑物的出入口处应搭设长３～6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密.7〉。施工机械管理搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好,安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于１0米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接,应严格执行各项有关安全规定,应保持通风良好，并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在安全距离。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩,并应设置保险档、分料器。凡长度小于5０厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。吊钩除正确使用外,应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。土方基础工程的降、排水施工,必须采用双路供电系统，确保电源供应，加强用电管理并设置警示标志。8>．塔吊作业管理通过强化塔机作业的指挥、管理和协调,塔机在施工中,要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能,满足生产进度的要求。现场机械管理员负责对施工现场塔吊指挥与协调工作。管理规定：一般规定:现场机械管理员负责指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和运行工作。各专业施工队服从现场机械管理员的整体布署、统一指挥和统一协调。严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务.进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律,一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与塔机安全,塔吊须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接,不得离开驾驶室，交接班时,要认真做好交接班记录。对严格限制塔臂回转角度的塔机，要采取塔臂回转限制措施。在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器（灯）。施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔,亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。塔机长时间暂停工作时,吊钩应起到最高处，小车拉到最近点,大臂按顺风向停置.信号指挥:进入施工现场操作的信号指挥人员,必须经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗.换班时,采用当面交接制.塔机与信号指挥人员应配备对讲机,对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。现场所用指挥语言一律采用普通话.指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时,先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后,信号指挥人员方可发出塔机动作指令.塔臂旋转时,发出指示方向的指挥语言，应按国标执行，防止发生方向指挥错误。指挥过程中,信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物,塔机转臂过程中，应发出安全提示语言，安全提示语言须:明确、简短、完整、清晰。起重工（挂钩工):起重工要严格执行十不吊操作规定。清楚被吊物重量,掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下,要确保安全可靠,杜绝发生“天女散花”的现象.起重工作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用.第二节、防火安全工作管理1>。方针目标在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针,认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部1５号令（即《建设工程施工管理规定》）,将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故,避免火警事故,尽量减少冒烟事故的目标。２>．组织管理建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各专业施工队防火负责人签订防火责任书,专业施工队防火负责人也要与专业班组签订防火责任书,使防火工作层层负责，责任落实到人.成立由项目经理部消防管理负责人为首和各专业施工队消防管理负责人参加的该工程消防管理领导小组负责施工现场消防工作的领导与协调。3＞.工作制度该工程消防管理领导小组每半月召开一次工作例会,总结前一阶段消防工作的情况,布置下一阶段的消防工作。建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工队消防工作负责人参加的联合检查，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单",各专业施工队在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部专职安全员应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题,检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4＞。管理规定施工现场必须设置消防车道,其宽度不得小于３〉。5米。消防车道不能环行的,应在适当地点修建回转车辆场地。各专业施工队对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材,随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉,灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器,对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，。加强用火、用电管理,严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌,并对用火部位经常检查,发现隐患问题,要及时予以解决.使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施,指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,防火安全交底要具有针对性。保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。在防火领导组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除.施工现场要建立义务消防队，正常进行活动。施工现场必须配备足够的消防器材,由专人负责维护、管理、定期更新,保证完好。必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。施工过程明火作业时，监护人及灭火器材一定要到位。重点部位专人监管：如木工间，危险品仓库,配电间，食堂、宿舍等部位.第三节、安全操作规程架子工1>．认真执行“建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范”做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量。钢管脚手架应用外径4８～51毫米、壁厚3~3>．5毫米的钢管,长度以4~6〉．５米和2>.1~2＞。3米为宜.有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。２〉.扣件应有出厂合格证明，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用,钢管上严禁打孔。3〉.钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于2米;大横杆间距不得大于1〉.5米。钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件联接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。4〉．脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于２００毫米处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1米。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500毫米。5〉．立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。立杆上的对接扣件应交错布置在同步内，两根相连立杆接头不应设置在同步内,同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于５０0毫米;各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3.搭接长度不应小于1米,应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于1０0毫米。6＞。一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高,并不应大于４米（2步)。７＞。对高度在24米以下的双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件.8〉．脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步.严禁将外径４8毫米与５１毫米的钢管混合使用。９〉。连墙件必须随脚手架逐层进行,严禁先将连墙件整层或数层拆除脚手架；分段拆除高差不应大于2步，应增设连墙件加固;各构配件严禁抛掷地面；拆除脚手架,周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁人入内。拆除应按顺序由上而下，一步一清,不准上下同时作业.1０〉。拆除脚手架大横杆、剪刀撑,应先拆中间扣，再拆两头扣,由中间操作人往下顺杆子。拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔。１1>。扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用,出现滑丝的必须更换１２>。作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载.不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土的输送管等固定在脚手架上;严禁悬挂起重设备13〉。脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆,纵、横向扫地杆;连墙件。瓦工1>。不准站在砖墙上做砌筑、划线(勒缝）、检查大角垂直度和清扫墙面等工作。２>.砌砖使用的工具应放在稳妥的地方.斩砖应面向墙面，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。３>。室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2米。架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不应超过两人.4〉．不准在门窗、洗脸池等器物上搭设脚手板.阳台部位粉刷,外侧必须挂设安全网。严禁踩踏脚手架的护身栏杆和阳台栏板上进行操作.5〉。机械喷灰喷涂应戴防护用品,压力表、安全阀应灵敏可靠，输浆管各部接口应拧紧卡牢。管路摆放顺直,避免折弯。6>．贴面使用地面砖、花岗岩、磁砖等，应堆放整齐平稳，边用边运。安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后,方可拆除临时支撑。木工1〉.模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直,底端平整坚实,并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。2＞．支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支模攀登上下。3>。支设3米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台；不足3米的,可使用马凳操作。4>.支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。5>.拆除模板应经施工技术人员同意.操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。工完前,不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。６＞.安装二层楼以上外墙窗扇，如外面无脚手架或安全网，应挂好安全带。安装窗扇中的固定扇，必须钉牢固。７〉。平刨机必须有安全防护装置，否则禁止使用。8〉．刨料应保持身体稳定,双手操作。刨大面时，手要按在料上面;刨小面时，手指不低于料高的一半,并不得少于3厘米。禁止手在料后推送.９＞．刨削量每次一般不得超过1＞.5毫米。进料速度保持均匀，经过刨口时用力要轻,禁止在刨刃上方回料.１0>。刨厚度小于１＞．5厘米、长度小于３０厘米的木料，必须用压板或推棍，禁止用手推进。1１〉.遇节疤、戗槎要减慢推料速度,禁止手按节疤上推料。刨旧料必须将铁钉、泥砂等清除干净。１２〉．换刀片应拉闸断电或摘掉皮带。13＞。操作前应进行检查,锯片不得有裂口，螺丝应上紧。1４＞．操作要戴防护眼镜,站在锯片一侧,禁止站在与锯片同一直线上,手臂不得跨越锯片.１５〉.进料必须紧贴靠山,不得用力过猛，遇硬节慢推。接料要待料出锯片15厘米，不得用手硬拉.钢筋工1〉．钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯必须加网罩.2〉。拉直钢筋,卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推扛，并缓慢松解,不得一次松开.3>．展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。４>.人工断料,工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断小于30厘米的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。5〉．多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当,防止倾倒和塌落.６〉.在高空绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。7〉。绑扎立柱钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在４米以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎整体竖起；柱筋在４米以上,应搭设工作台。柱梁骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。8＞．绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋,不得任意减少支架或马凳。９＞。绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网。10＞。起吊钢筋骨架，下方禁止站人,必须待骨架降落到离地１米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。11>。机械运转正常,方准断料。断料时，手与刀口距离不得少于1５厘米.活动刀片前进时禁止送料。１２〉.断钢筋禁止超过机械的负载能力。切断低合金钢等特种钢筋,应用高硬刀片.13>。切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖拉.切断钢筋需用套管或钳子夹料,不得用手直接送料。14＞。切断机旁应设放料台，机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。在钢筋摆动范围和刀口附近，非操作人员不得停留。1５>。操作时,应戴口罩和手套.带钩的钢筋严禁上机除锈。除锈应在基本调直后进行。操作时要放平握紧，站在钢丝刷侧面。16>.机械上不准堆放物件，以防机械震动落入机体。钢筋装入压滚，手与滚筒应保存一定距离。机器运转中不得调整滚筒。严禁戴手套。17>．钢筋调直到末端时，人员必须躲开，以防甩动伤人。短于２米或直径大于9毫米的钢筋调直，应低速加工.18〉．钢筋要贴紧挡板，注意放入插头的位置和回转方向，不得开错。弯曲长钢筋，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向的外面，互相配合,不得拖拉.调头弯曲，防止碰撞人和物,更换插头、加油和清理，必须停机后进行。油漆工1〉。各类油漆和其它易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。2＞。库房应通风良好,不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离.３〉．用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后,方可进行修理或更换。4〉.使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，戴好防护用品,严禁吸烟。5>。沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内,及时处理。6〉．在室内或容器内喷涂，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。采用静电喷漆,为避免静电聚集，喷漆室(棚)应有接地保护装置。7>．截割玻璃,应在指定场所进行。截下的边角余料集中堆放，及时处理。搬运玻璃应戴手套。8>.在高处安装玻璃,应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。安装屋顶采光玻璃，应铺设脚手板或其它安全措施.9〉．使用的工具放入袋内，不准口含铁钉。玻璃安装完即将风钩挂好。电工1＞。严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求,做好施工现场安全用电工作.2＞。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中心必须采用ＴＮ-———Ｓ接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线(简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。３>。掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题,及时报告解决。4＞．架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。为满足机械强度要求，绝缘铝线截面不小于１6平方毫米，绝缘铜线截面不小于10平方毫米。５>．架空线路的挡距不得大于35米，线间距离不得小于0＞．3米。电杆埋设深度宜为杆长的1／１0加0＞．9米。但在松软土质处应加大埋设深度或采用卡盘等加固6〉.电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于０>。6米，并应在电缆上下各均匀辐射不小于50毫米厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。7〉.电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2M高度至地下0、2Ｍ处,必须加设防护套管。8〉。总配电箱应设在靠近电源的地区.分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过３0米。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过３米.9>．配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。10＞.配电箱、开关箱应装设端正、牢固,移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于１、3米小于1、5米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0、6米小于１、5米。11〉.配电箱、开关箱内的开关电器(含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。12>。配电箱、开关箱内的连接线要采用绝缘导线，接头不得松动,不得有外露带电部分。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零.保护零线要通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。13＞．配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。14>．开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。开关箱中必须装设漏电保护器。15〉。漏电保护器的选择应符合国标GB6８29-——-8６《漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器）》的要求,开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30毫安，额定漏电动作时间应小于0〉。1秒。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于1５毫安，额定漏电动作时间应小于0>.１秒。16〉.手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于５>。５千瓦的动力电路。容量大于5〉．5千瓦的动力电路应采用自动开关电器或降压起动装置控制.17＞．配电箱、开关箱中导线的进线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源线,严禁用插销连接.18>.所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。送电操作顺序为:总配电箱一分配电箱一开关箱；停电操作顺序为:开关箱一分配电箱一总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。19>.施工现场停止作业一小时以上时,应将动力开关箱断电上锁。开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法。20＞.配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。21〉。一般场所应选用II类手持式电动工具,并应装设额定动作电流不大于１5毫安，额定漏电动作时间小于0>．１秒的漏电保护器。若采用Ｉ类手持式电动工具,还必须作保护接零。22>.照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱(板）内必须装设漏电保护器。室外灯具距地面不得低于3米，室内灯距不得低于2>．4米。23＞.暂设工程的照明灯具宜用拉线开关。开关安装位置宜符合下列要求：拉线开关距地面高度为2~3米,与出、入口的水平距离为0＞．15~0>。2米。拉线的出口应向下；其它开关距地面高度为1〉．3米，与出、入口的水平距离为0＞。15～0＞。2米。严禁将插座与搬把开关靠近装设，严禁在床上装设开关。2４>．电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。电焊工１＞．电焊机外壳,必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内,拉合时应戴手套侧向操作.2〉．焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套.在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊,焊接带电的设备必须先切断电源。３＞。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净,并将所有孔口打开。在密闭金属容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护.严禁向容器内输入氧气.4＞。把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头,必须连接牢固。更换场地移动把线时,应切断电源,并不得手持把线爬梯登高。５〉.清除焊渣、采用电弧气刨清根时,应戴防护镜,防止铁渣飞溅伤人。多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔光板。6>.雷雨时，应停止路天焊接作业.施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。工作结束，应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险和，方可离开。7〉．施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。乙炔发生器不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放一处，距易燃、易爆物品和明火的距离,不得少于１0米。检验是否漏气,要用肥皂水,严禁用明火.8〉。氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动,并防止爆晒。冻结应用热水加热,不准用火烤。点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工作或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出,发生燃烧事故.9>．不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。在储存过易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净,并将所有的孔、口打开.起重工1〉．起重指挥应有技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确，洪亮和清楚。２〉．指挥人员培训取得合格证后，方可担任指挥.作业时应与操作人员密切配合。操作人员可拒绝执行.如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。3〉.重物时应绑扎平稳、牢固,不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊