突发事故（事件）新闻应对实施细则模板

3/3突发事故（事件）新闻应对实施细则第一章总则第一条依照《关于进一步改进和加强国内突发事件新闻报道工作的通知》，以及《XX工程总公司突发事故（事件）舆论应急预案》的精神，结合《XX重特大突发事件（事故）处理总体方案》的要求，特制定本细则。第二章机构设置第二条突发事故（事件）发生后，项目经理部应在第一时间设立新闻舆论应对工作组，组长由党委书记担任，副组长由项目经理担任，成员由项目经理部各部门负责人组建。第三条项目经理部工作组参加集团公司、公司驻项目经理部突发事故（事件）新闻应对领导小组的所有工作。第三章措施要求第四条项目经理部常常性对职工或员工和外来务工人员开展舆论应对教育，树立大局意识，维护企业形象。第五条突发事故（事件）发生后，项目经理部第一时间报告上级宣扬部门。第六条突发事故（事件）发生后，组织人员马上拆除事故现场明显标识标牌，设立事故隔离区。第七条突发事故（事件）发生后，项目经理部要第一时间全面把握事故真实状况，应对工作组建员统一口径，以备向各方说明状况。第八条在集团公司、公司新闻舆论应对工作组进驻前，项目经理部新闻舆论应对工作组负责人暂行代理新闻发言人职责。第九条项目经理部工作组认真查验、核实进入事故现场采访的记者身份，记者必需持有国家新闻出版总署颁发记者证方可进入现场。对人民日报、中心电视台、新华社记者实行准入制。第十条由项目经理部支配专人伴随记者进入指派地点，先由应对工作组负责人向记者说明状况，把握舆论主动权，避开不实报道和新闻炒作。第十一条专人伴随记者进入事故现场，由应急小组负责人或成员依照统一口径接受采访。第十二条建立突发事故（事件）现场和相关单位信息传递网络，指派专人按统一口径接受媒体及社会公众的咨询。第十三条主动与主流媒体进行沟通，特殊是取得新华社、人民日报、中心电视台等主流媒体的理解与支持，通过他们发出权威声音，监控事态。第十四条新闻发布会或通气会必需由集团公司（或公司）宣扬主管部门确定并组织召开，项目经理部不得进行新闻发布会或通气会。第十五条项目经理部任何人不得随便接受媒体采访，不允许职工或员工拍摄事故现场影像资料文件资料，必要时实行紧急措施阻止职工或员工擅自在网络上发表图文。第十六条项目经理部应对工作组设专人负责信息监控等工作，收集新闻报道刊稿状况，分析、整理媒体动向，为应对工作决策参考。第十七条专人负责拍摄、录制突发事故（事件）现场第一手资料文件资料以及新闻稿件的拟写工作。第十八条必要时组织网络评论员撰写言论，应对网络媒体的不实报道，消除不良影响。第十九条对较轻事故（事件）应在现场指挥部或当地监管部门党政的领导下，参照上述做法执行，并及时向公司主管部门请示、报告，公司主管部门赐予协作、沟通协调和指导。第四章应急保障第二十条相关人员培训。项目经理部要依据实际需要定时或不定时举办培训班，并利用突发事件新闻发布的具体案例对领导班子、各部门负责人和关于人员进行培训。要将此项工作作为综合部新上岗人员的必修课程进行培训。第二十一条建好新闻舆论应对机制。项目经理部要与当地宣扬新闻主管部门建立良好的关系，与中心媒体和当地主流媒体联系沟通，与记者广交伴侣，有效应对舆论。加强与集团公司派驻机构、各兄弟单位项目经理部及XX系统派驻机构的联系沟通，互相关心，资源共享。第二十二条财务部门要为突发事故（事件）新闻舆论应对工作提供必要的财力支持。物设部门提供新闻舆论应对工作中所需要的诸如车辆、办公平台、器材等各类物资资源。第五章将来工作第二十三条突发事故（事件）处理完毕后，新闻舆论应对工作组可依据需要保留部分