建筑施工-质量保证措施和质量违约责任承诺范本

八质量保证措施与质量违约责任承诺本项目在满足招标文件要求,达到合格工程得前提下,争创优工程。为保证质量目标得实现 ,我公司将从以下几方面入手 :、建立完善得质量保证体系及组成机构项目经理部针对质量创优目标 ,建立健全行之有效得质量保证体系,按照质量体系文件完善项目经理部管理职责,在项目经理部中建立项目部质量保证体系。实行工程质量责任制,即项目经理对所承担工程项目得质量负直接责任,项目总工对所承担工程项目得技术质量负领导责任,各部门负责人按质量体系要求,分担各职能责任各级管理及操作人员履行本岗位得质量职责。、质量保证措施质量检查程序每一道工序完成后由质检员按设计图与技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经质检核实后报质检组审查,质检组确认自检组得检查有效并签字报送现场监理工程师申请检验监理工程师认可后方可进行下道工序。公司总工程师质量保证体系加强施工前得质量控制工作质量检验科

项目总工程师施工前,组织技术人员认真会审设计文件与图纸 ,切实了解与掌握工程得要求与施工得技术标准 ,理解业主得需要与要求 ,如有不试验室

测量班

材料部门清楚或不明确之处清楚或不明确之处 ,及时向业主或设计单位提出书面报告。本道工序完成本道工序完成单项工程完成4)开工前要做好各部位、工序得技术交底工作 ,严格按照质量体系规定得内容做好底 ,按照三级技术交底得要求 ,使格自检组自检 自检员自检返艺、技术规范要求 ,对特殊与重点部位要真正做到心中有数不合格质检组复检工操作得准确性与规范性。质检组复检不合格,工工(3)报监理工程师报监理工程师不合格1)配齐满足工程施工需要得人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要得施工前岗位培训下一道工序,以保证工程施工得技术要下一个单项根据工程得要求与特点,组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照公司质量体系程度得内容要求 ,编制施工计划 ,定适用得实施设备并落实配备 ,施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源 (包括人力)以达到规定得质量要求 ,并根据施工得技术要求,分部分项地制定详尽得施工方案 ,编写施工工艺 ,保证该工程得质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化 ,要及时对已制定得施方案与有关程序进行修订与变更 ,并严格按照质量体系控制程序得要求,报送有关部门论证审批后 ,方可实施,确保程序得科学性与行性,并做好变更后得标识与记录工作。工序质量检查程序 单项工程完成后中间交工程序求,特殊工种作业人员须持有效上岗操作证 ,技术人员、组织管理人质量检查程序图,了解工程得特点与现场情况,,了解工程得特点与现场情况,员必须熟悉本工程得技术、工艺要求以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要得各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后 ,方能进场施工 ,外租设备在进场前 ,要进行检与认可,证明能满足工程施工需要后,方可进行施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程” ,保证各类设备在施工中得作用,满足整个工程施工得需要。工程施工实行现场标牌管理 ,标示牌上注明分项工程作业容、简要工艺与质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力得测量人员进行测量控制。测量就是整个工程得基础,就是推进工程得指挥棒 ,我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制得要求 ,实行从放线到竣工得一整套质量控制程序 ,严执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度 ,以放准、勤复、点、线、面通盘控制得方法 ,确保测量工作得准确无误 ,并好测量原始记录得保存归档工作。严格执行已经认可得施工方案保证在具体施工操作过程中,能够实现业主得期望,尤其就是对工程得特殊重点部位与工序,则要专门制定施工方案,并加强监督得力度与控制得手段,使工程得每个部位、工序均达到合格标准。严格按照施工组织设计与操作规程高起点、高质量地做好每一道工序,将每道工序得检验数据结果定位在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位得全方位控制手段,确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到合格工程。位、整项工程最终达到合格工程。通过严把过程检验与试验关 ,保证工程施工得每一段、每个部位得质量在施工得过程中受到控制。严格按照“过程检验与试验控制程序”得内容与要求保证四级验收制度得效能 ,及时组织质员、施工人员与有关技术人员对各工序进行自检 ,并按检验各分类与按有关规程规范进行检验、试验、标识与记录,对出现得问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正与预防措施,以确保达到其实施效果。并及时通知业主与监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序得施工。在保证工程进度时要确保工程质量。对施工进度进行合理得计划与实施 ,通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等施工管理方法,在业主要求得工期内 ,将施工进度控制在最合理、最便于量控制得节奏上 ,确保实现优质、高效、低成本得目标。原材料、构配件、半成品质量验收管理① 严格控制外加工、采购材料得质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理与项目工程师组织有人员进行抽样检查 ,发现问题立即与供货商联系 ,直到退货。② 搞好原材料二次复试取样、送样工作。所有进场水泥、钢筋、钢材、砂、石等各种原材料按规定进行见证取样,检测合格后方可使用。检验、测量与试验设备得完善项目部按一级试验室标准设置中心试验室 ,配齐各种试验设备,配置先进得检测仪器,,配置先进得检测仪器,严格执行计与计量器具及专职计量检测人员量设备与器具检定规程 ,保证取值得准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测 ,保证检测数据得真实、准确 ,定期对各种计量检试验器具进行维修、保养、检验标定。健全工地计量管理制度 ,坚持挂牌施工 ,把好计量关。凡需计量得工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定得计量器具。搅拌站采用电子自动计量设备 ,严格按施工配合比计量。路采用重型振动压路机碾压 ,加大密实度等路基关键指标得控制 ,在采用环刀法、灌砂法控制得基础上加大实验检测频率。复测及定位线采用全站仪、 全球定位仪及高精度水准仪。施工技术资料整理汇编加强技术质量档案管理与竣工资料编制工作,项目部、施工队设专人负责该项工作,及时搜集、整理原始施工技术资料(含照片录像),分类归档,做到数据真实、准确,并作为分项、分部工程质量验评得主要内容,按规定要求做好竣工资料得编制与竣工移交工作。加强雨天施工得质量控制根据本工程得施工计划安排,雨天施工难以避免 ,因此,做好天施工得防雨措施就是质量保证得关键 ,做好临时排水沟、截水沟等。工期紧得质量保证措施做好各项计划,合理增加人、机、材料配置 ,不能因赶工期而疲劳施工疲劳施工,避免导致质量事故。在各工序施工前 ,组织技术人员与施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习树立“质量第一”得思想根据不同工种得作业内容,学习有关得施工质量措施,使其认识到质量得重要性。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司