广东高层住宅楼预应力管桩基础施工方案锤击法

目录施工总体策划3第一节工程概况3第二节施工组织机构8第二章施工前期准备工作10第一节技术准备工作10第二节生产准备工作10第三节劳动力准备11第四节施工协调配合工作11第五节地下管线勘测工作11第六节交通组织方案11第三章施工平面布置图12第四章进度计划及保障措施13第一节进度计划安排13第二节工程进度的主要保证措施15第五章资源需用量计划17劳动力计划表17主要材料进场计划17机械计划17第六章施工技术方案18第七章质量目标设计27第一节质量目标27·第二节质量保证体系27第三节质量管理制度29第八章安全生产措施33第一节安全目标33第二节组织机构34第三节安全保证体系35第四节施工安全控制体系36第五节安全施工措施36施工安全用电36机械安全措施36防火安全措施37第六节制度保证38落实安全生产责任制38落实安全检查制度40第九章文明施工及环保措施43第一节文明施工及环保管理方针目标43第二节环境保护组织机构及工作制度44第三节现场布置、污染和废弃物管理措施45编制依据本方案根据XXA区土建工程施工图纸和XX岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》（ＧＢ１３４７６－１９９９）2、《建筑地基基础施工及验收规程》(DBJ15-201-91)3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）4、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）6、《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）8、《建筑地基基础设计规范》（DBJ5-31-2003-10）第一章施工总体策划第一节工程概况工程简介A区位于中山市石岐区，XX路与白石路交汇处的东西两侧，南侧紧靠白石路与白石涌，XX路把小区分为A、B两区，A区东侧为建华路，北侧紧靠广场路，场地的西部、北部均分布有原挖孔桩基础施工留下的直径约为1.20m，深约4m左右，地面分布有现有的基础施工留下的地梁及混凝土柱子承台。整A区用地面积约为36492.81m2，总建筑面积为179050.16m2，其中地上建筑面积153430.50m2，地下室一层面积为23826.86m2，由商铺裙楼及住宅楼15栋组成，其中18层、23层和30层。基础采用高楼预应力PHC-ABφ500、φ400，壁厚125、95，设计要求以强风化花岗岩层作为桩端挡力层，柴油锤击，φ500管桩选用6.2T锤，贯入度控制在2.0cm，设计单桩承载力2600KN，φ400管桩选用5.0T锤，贯入度控制在2.5cm，设计单桩承载力1400KN，设计强调端桩进入挡力层不少于0.5m，桩身砼强度C80，桩长控制不少于8m，桩基一般情况选用十字桩尖，当遇到斜岩、软硬密度、砂质层较厚的情况选用钢开口桩尖。本工程桩基础按栋号和地下室车道底板区域，φ500桩1936根，φ400桩184根，其中抗拔桩φ500为156根，需做超前φ400螺旋钻的20+16×2=52根，钻深15~20m。计划安排13台HD60型、2台HD50柴油锤击机进场施工。地质情况：据钻探揭露，在孔深47.60米范围内，主要有填土、淤积成因的淤泥类土，冲积成因的粘土和粉质粘土、砂土、残积成因的粘性土，下伏基岩为白垩系花岗岩（燕山期）。现依埋藏条件由浅入深将各层分别叙述如下：素填土、杂填土（人工土层）（即一层）：棕黄、棕红等色，以粉质粘土、砼块、砖块等组成，为新近回填物，呈松散状，层厚0.30~5.10米。淤泥、淤泥质土（淤积）（即2、8层）；深灰色，含少量有机质，局部含夹大量蚝壳碎屑，呈流塑~软塑状，呈两层分布，单层厚0.5~11.30米，埋深0.30~20.80,米，广泛分布于场地，仅局部缺失。三轴不固结不排水试验Cu=19.3~21.4kPa，φu=4.4~5.1°，平均值4.7°。粉砂（冲积）：灰黑色，含大量淤泥，饱和，呈松散状，厚层1.30米，埋深3.50米，仅58#孔分布。中砂（冲积）（即3层）：灰黄、灰黑色，以石英质砂为主，含大量淤泥，饱和，呈松散状，层厚1.10~5.60米，埋深1.00~7.30米，仅局部分布。粗砂、砾沙（冲积）（即4、7层）：灰、灰黑、灰黄等色，以石英质砂为主，含大量淤泥，饱和，呈松散~稍松散，层厚0.90~9.10米，埋深1.50~7.30米，分布较广，仅局部缺失。粘土、粉质粘土（冲积）（即5、10层）：黄褐、灰黄等色，含少量中粗砂，可塑状，呈两层分布，单层厚0.50~6.60米，埋深1.70~22.60米，分布相对较广，局部缺失。细砂、中砂（冲积）（即6层）：灰白、褐黄色，以石英砂为主，含少量粉质粘土，很湿，稍密状，层厚1.50~6.00米，埋深6.80~20.10米，仅局部分布，呈尖灭状。泥炭质土、枯木（淤积）（即9层）：深灰、灰黑、灰褐等色，含大量有机质、枯木、碳屑，软塑状，层厚0.70~2.50米，埋深10.00~20.80米，仅14#、31#、42#、103#孔分布。粗砂、砾砂（冲积）（即11层）：灰、灰白、灰黄等色，以石英质砂为主，含少量粉质粘土和砾石，饱和，稍密~中密状，层厚0.90~6.00米，埋深9.50~24.70，分布较广，局部呈尖灭分布或缺失。粘性土（残积）；棕红色、灰黄、肉红等色，由石英、高岭土及云母等组成，团粒结构，遇水易崩解和软化。按稠度状态分析如下；（1）、可塑状（即12层）：层厚0.60~11.90米，层面埋深4.60~26.10米，分布较广，仅局部缺失。（2）、硬塑状（即13层）：层厚0.60~11.90米，层面埋深4.60~28.60米，分布较广，仅局部缺失。11、花岗岩（侵入）：棕红、灰黄、肉红等色，主要由石英、长石、高岭土及云母组成，按风化程度分层如下；（1）、全风化层（即14层）：岩体多风化成粘性土状，层厚0.50~6.20米，层面埋深6.40~32.5米，分布较广，仅局部缺失。（2）、强分化层（即15层）；岩体裂隙发育，极易破碎，岩心成半岩半土-碎块状，层厚0.30~10.20米，层面埋深7.40~37.60米，普遍分布。（3）、中等风化层（即16层）：岩体裂隙发育，破碎~较破碎，岩心多呈块状-短块状，大部分为较软~较硬岩，岩体基本质量等级为III~IV级，揭露层厚0.40~5.50米，层面埋深8.70~42.10米。以上各土岩层物理力学性质指标请见《岩土物理力学性质指标一览表》现场情况本工程位内，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。工程要求1、计划施工工期：26个日历天2、计划开工日期：2010年10月29日3、计划完工日期：2010年11月27日4、质量目标：合格5、质量保修期：按国家有关规定执行。技术措施、测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，投放各承台地下室桩位点，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机15台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节施工组织机构组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：项目经理项目经理技术负责人技术负责人后勤部材料部财政部质安部工程部后勤部材料部财政部质安部工程部劳务层劳务层组织机构职责项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。工程部的人员职责为：①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。②编制施工总进度计划及调整与修正。③确定各种工种期限。④确定各种交叉搭接顺序。⑤劳动力调配，施工机具调配。⑥实施文明生产。材料部人员工作职责：编制施工材料计划。选择确认环保材料。组织材料采购及运输。施工现场材料管理。质安部管理技术人员工作职责为：编制施工控制计划。检查施工工艺及是否规范。处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。组织检查施工项目的安全管理。后勤部及财政厅管理人员工作职责为：编制施工后勤计划。资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。负责工地保卫工作。施工前期准备工作第一节技术准备工作组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。图纸会审后三天内完成施工组织设计方案。由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第7天2平整场地施工组进场后第10天3施工水、电设施专业队进场后第8天4图纸会审项目部进场后第5天5编制施工组织设计计项目部进场后第12天6成品、半成品、加加工品计划施工组进场后第13天第二节生产准备工作要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。第六节交通组织方案掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广东省安全文明施工的相关要求。在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场第四章进度计划划及保障措施施第一节进度计划划安排工程进度计划的依依据为更好控制工程进进度，保证在在规定工期内内完成质量要要求的工程任任务我公司将将采取以下策策略：根据现场地面情况况，使用三台台勾机对地面面平整，排查查人工挖孔桩桩等障碍物，确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；为确定劳动力各种种资源需要计计划和编制施施工准备工作作计划提供依依据。我们编编制了施工进进度表，随时时对施工进度度进行检查；；主要工期指标：计计划施工工期期为26个日历天天。1、锤击管桩施工：：φ500打桩机桩，7根/天/台×13台=91根/天；φ400打桩机桩，7根/天/台×2台=14根/天。2、所需工作天：φφ500桩，1936跟÷91根/天=22天；φ400桩，1844跟÷14根/天=14天；2、我司拥有足够的人人力物力，随随时可以增加加人工、机械械的投入，保保证按要求完完成施工任务务。每台桩机机使用功率为为70×155×0.855=890KKW加生活区160KW，P总=890++160=11050KWW ，甲方必须须提供1100KKVA变压器供使使用。工程工期控制目标标一旦接到甲方的开开工令后，即进入入紧张的施工工准备阶段，主主要工作内容容为：人员组组织到位，大大型设备（打打桩机）进场场，施工临设设的搭建，办办理开工的一一切手续，熟熟悉图纸。测量放线在施工准准备之后进行行，施工全过过程跟进，确确保不因测量量滞后而延误误工期。测量量由工程负责责人统一指挥挥，保证关键键线路上的工工序运行，不不得随意拖后后。具体进度度安排及工序序搭接详见进进度计划横道道图（下页）：：施工进度计划横道道图时间((天)工作内容2468101214161820222426283032343638404244464850桩机进场，定桩位位打桩施工退场施工进度计划的实实施方法施工项目进度计划划的贯彻安排各层次的计划划，形成严密密的计划保证证系统。重点点抓材料到场场计划，保证证每天供应桩桩管满足第二二天施工需要要。层层下达施工任务务书或签订承承包合同施工项目经理向施施工队和作业业班之间分别别下施工任务务书，将作业业下达到施工工班组，明确确具体施工任任务，技术措措施，质量要要求等内容。使使施工班组保保证按作业计计划完成规定定的任务。编制作业计划为保障施工进度计计划的实施，把把规定的任务务结合现场施施工条件。例例如施工场地地的情况，劳劳动力、施工工条件、材料料情况和实施施中的施工实实际进度，在在施工开始至至全过程中不不断地编制本本旬的作业计计划。使施工工计划更具体体，切合实际际和可行。施工项目进度的检检查在施工的实施进度度中为控制进进度，必须经经常定期地跟跟踪检查施工工实际进度情情况，进行统统计事理和对对比分析，确确定实际进度度与计划的关关系，并据此此对施工进行行调整。跟踪检查施工实际际进度确定每日进行一次次进度检查，并并按每一台桩桩机进行检查查，认真填写写施工日报表表。处理统计检查数据据把施工日报表汇总总，指出与计计划进度具有有可比性数据据，以便与相相应的完成计划相对对比。对比实际进度与计计划进度通过比较得出实际际进度与计划划进度相一致致，超前，拖拖后三种情况况。施工基础上进度检检查结果即时时处理若检查的实际施工工进度产生偏偏差对总工期期有影响，马马上采取可行行的补救措施施，如增加劳劳动力、桩机机，加班和调调整有关的工工作的逻辑关关系，达到缩缩短工期的目目的。第二节工程进度度的主要保证证措施按业主指定工期要要求，确定各各阶段工作日日。在施工管管理上实行责责任包干，推推行“六定五包”，即定人、定定位、定量、定定质、定时间间、定奖金，包包材料、包工工期、包安全全、包质量、包包施工。充分分利用时间和和空间，提高高作业效率确确保提前交付付。应做好如如下工作：运用现代化管理方方法指导生产产、加强动态态管理。充分分利用已有资资源组织材料料、人力资源源的合理配置置。保障各阶阶段施工的连连续性，消除除窝工、停工工现象。优化网络计划管理理，使各工种种、各工序实实施紧密的交交叉搭接，对对每道工序制制定相应的调调整措施。考虑到现场施工条条件及施工总总进度要求，各各个单体工程程之间，采取取平行施工与与流水施工相相结合的方法法，在保证工工期的前提下下，各种资源源耗用量相对对较小。合理配置施工机械械设施，提高高使用效率，保保证各施工班班组之间的高高度协调，发发挥最大的生生产潜力。尽量避免不良气候候因素对施工工的影响。采采取有效措施施。强化项目经理部的的领导，健全全各项管理制制度和岗位责责任制，并将将其落实到每每个部门和每每一个成员，做做到层层落实实，责任到人人。采用先进的施工工工艺，并努力力提高机械化化施工水平，使使之在确保工工程质量的同同时，尽可能能提高生产效效率。制定详细及切实可可行的施工计计划，对其进进行动态管理理，使现场的的各个部门以以及各工序始始终保持最佳佳工作状态。做好管桩的供应，加加强对打桩机机具的检查、维维修管理工作作，使现场能能够均衡连续续施工。与管桩生产厂家签签定供货协议议，尽早完善善材料计划，尽尽早定货。根据多方面的施工工情况，制定定详细、切实实可行、全面面的进度计划划来指导、监监督施工，包包括日计划、周周计划等保证施工在任何阶阶段，都保证证充足的劳动动力和机械资资源。使用先进的施工设设备和施工方方法，提高施施工效力。资源需用量计划劳动力计划为了满足本工程施施工需要，本本工程拟投入入打桩工（机机长）15人，测量量放线工3人，电焊工工24人，电工工8人，杂工244人。二、主要材料计划划本工程需用用Φ500管桩数量共共计309776米，每天需要要量为18000米，Φ400管桩数量共共计3300米，每天需要要量为2400米运输采用大大型平板车运运输。序号材料名称单位总数量每天需要量1Φ500管桩米30976米1800米2Φ400管桩米3300米240米三、机械计划本工程所有有大型机械均均采用平板车车运输进场。机机械设备见下下表。机械设备名称型号数量出产地出厂日期所属推土机T1202武汉1998自有挖掘机WY16081武汉2001自有柴油打桩机HD6013国产1995~20001自有柴油打桩机HD502国产2001自有交流电焊机15KW24广州2002自有自卸汽车10T3长春2001自有平板运输车40T3长春1998自有经纬仪DJ21上海1998自有水准仪ES11上海1999自有φ450螺旋钻1上海1998自有施工技术方案一、打桩的施工工工艺流程施工准备施工准备测量放线管桩分批进场管桩分批进场监理验桩监理验桩监理验收放桩位钉木契监理验收放桩位钉木契桩机就位桩机就位试桩试桩管桩起吊、对桩位调整垂直度管桩起吊、对桩位调整垂直度桩顶放置桩垫桩顶放置桩垫套桩帽套桩帽桩帽放锤垫桩帽放锤垫打冷锤2-3击打冷锤2-3击复查桩垂直度复查桩垂直度接桩正式打桩接桩正式打桩承载力估算收锤、测贯入度承载力估算收锤、测贯入度竣工验收竣工验收二、锤击沉桩施工工流程的主要要环节的实施施方法1）测量放线定桩位位测量放线必须严格格把关，反复复校核，务求求不出任何差差错。首先要根据设计图图纸进行室内内计算，对建建设单位提供供的水准点和和控制点进行行校对，在图图纸上标明。然然后利用全站站仪进行精确确测量放线，复复核基准水准准点和控制点点，并根据施施工现场的具具体情况定出出控制网，并并将复核结果果和自己设立立的控制网交交监理审核。如如监理审核通通过，则今后后的测量放线线均按复核结结果及控制网网进行。如未未获监理认可可，则需继续续复核，直至至监理审核通通过为止，并并以监理最终终审核通过结结果作为施工工放线测量的的依据。经过监理理认可的控制制点和水准点点要用水泥砂砂浆固定或在在其四周用砖砖堆砌以严加加保护，防止止发生偏位和和变形。根据复核控控制网计算出出每条桩桩中中坐标并利用用经纬仪放出出桩位。测量量放出桩位后后，用30CCM长ф10钢筋在桩位位位置打入土土中，钢筋中中上部用两道道红绳绑扎牢牢固，留出约约30CM长红红绳在地面，施施工时根据红红绳即可找到到精确的桩位位，以防止错错、漏施工。对对将要施工的的桩位用石灰灰粉按桩径大大小划一个圆圆圈，桩位放放线后的打桩桩过程中，考考虑到土体的的挤压移位，在在打桩前需对对桩位进行复复核。2）预制管桩的堆放放与验收预制管桩从管桩厂厂运输过来卸卸至现场堆放放，地点选择择要根据压桩桩的情况和有有利于放大镜镜的原则进行行堆放。堆放放现场地要求求平整，根据据地面的坚实实情况，可用用枕木作支点点，进行两点点或三点支垫垫。管桩最高高堆放层数三三层，根据用用桩计划，先先用的桩应放放上面，避免免翻动桩堆。施工过程中，现场场施工计划负负责人根据当当天桩机的施施工情况统计计出第二天可可能施工的工工作量及配桩桩要求以确定定当天晚上的的进料量。管管桩每天进一一批，现场施施工计划负责责人及施工管管理人员要准准确确定每天天的进料量并并报监理工程程师。管桩进场后，材料料员和质检员根据据规范要求严格检查查桩身的外观观尺寸和外观观质量，防止止断桩、严重重裂缝的桩用用于施工，同同时要收集与与每批管桩数数量相对应的的合格证、产产品检验报告告及出厂证明明等资料。如如发现不合格格的管桩严禁禁使用，并向向有关部门报报告。管桩进场时，如有有要求需监理理工程师在场场接收，质检检员需会同监监理工程师一一同验收。三、施工机械的配配备根据本工程现场的的实际情况和和设计管桩的的类型和数量量以及施工经经验，本工程程采用13台HD60柴油打桩桩机，2台HD50柴油油打桩机进行行施工。另外外，还将配备备电焊机、气气割工具、索索具、撬棍、钢钢丝刷、锯桩桩器等施工用用具；每台桩桩机配备一把把长条水准尺尺，可随时测测量桩身的垂垂直度。四、管桩的焊接根据规范要求，一一般单节管桩桩长度不超过过13m，如果设计计桩长大于单单节桩长的话话，则需进行行接桩，根据据地质资料、设设计图纸反映映，本工程桩桩长约15~~20m，故每每根桩配桩拟拟采用12+8=20m。在本本工程中，采采用电焊工艺艺焊接接桩，确确保焊接质量量。管桩接桩前，用钢钢丝刷清理干干净桩端的泥泥土杂物。上上下两节桩应应对齐，上下下两节桩偏差差必须小于22mm，并应保保证上下两节节桩的垂直度度。焊接时要由两人同同时对称施焊焊，焊缝应连连续、饱满，不不得有施工缺缺陷，如咬边边、夹渣、焊瘤瘤等。烧焊至至少有两层或或两层以上，焊焊渣应用小锤锤敲掉。烧焊焊完成后，应应冷却8分钟以上。焊焊接用的电焊焊条需选用E43或以上的焊焊条。接桩完成后现场质质检员会同监监理工程师进进行验收，验验收合格后方方可继续进行行打桩施工。五、打桩的顺序宜宜按下列原则则确定：（1）根据桩的密集程程序，打桩顺顺序可采取从从中间向两边边对称施打；；或从中间向向四周施打；；或从一侧向向另一侧施打打。（2）根据基础设计标标高，宜先深深后浅进行施施打。（3）根据桩的规格，宜宜先大后小、先先长后短进行行施打。（4）根据桩位与原有有建筑物的距距离，宜先近近后远进行施施打六、管桩施工控制根据设计要求，本本工程桩基础础施工前，已已选取代表性性的桩，采取取试打确认，才才全面施工。在正式打桩之前，要认真检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。另外，打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，要拔出重插。施工过程中，桩帽帽和桩身的中中心线应重合合，当桩身倾倾斜率超过0.8%时，应找出出原因并设法法纠正。当桩桩尖进入硬土土层后，严禁禁用移动桩架架等强行回扳扳的方法纠偏偏。配桩时，上上下节桩错位位偏差不超过过2mm。配桩时时要参考地质质资料和附近近已施工施工工管桩的长度度，并保证送送桩深度不超超过桩顶设计计标高。七、管桩的收锤当管桩施施打至设计要要求的持力层层或达到设计计要求的贯入入度值时，则则可收锤。贯贯入度值的测测量以桩头完完好无损、柴柴油锤跳动正正常为前提。贯贯入度的测量量根据试桩指指标和桩基说说明要求：φ500管桩贯入度度2cm、φ400桩贯入度2..5cm，每条桩做好记记录，以便真真实记录和反反映收锤情况况，有助于保保证和提高打打桩质量。特特别对15栋和12、13栋桩基础。应应对12、13栋电梯井承承台桩CT20-φ500,115栋CT16-φ500承台桩采用φ450螺旋钻，对对桩位进行超超前钻孔，钻钻孔深度控制制在15~20mm位置，工作作完成后再进进行管桩施打打工作。八、质量检查管桩基础地工程桩桩成桩质量检检查包括桩身身垂直度、桩桩顶标高、桩桩身质量，应符合下列规定：：1）桩身垂直度允许许偏差为1%；2）截桩后的桩顶标标高允许偏差差为±10mm；3）桩顶平面位置偏偏差应符合下下表的规定：：项目允许偏差差（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形形桩基1、垂直于条形桩基基纵向轴的桩桩2、行于条形桩基纵纵向轴的桩10001550承台桩数为2-44根的桩1000承台桩数为5-116根的桩周边桩中间桩1000d/3或150两两者中最大者者承台桩数多于166根的桩周边桩中间桩150d/24）承载力检测方法法应符合预应应力混凝土管管桩基础技术术规程（DBJ/TT15—22—98）有关规定定，同业主、设设计、监理等等共同研究采采取检测手段段（如单桩竖竖向抗压静载载试验，单桩桩竖向抗拔静静载试验低应应变法、高应应变法）。九、施工注意事项项及质量保证证措施1、桩身断裂（1）现象：桩在沉入入过程中，桩桩身突然倾斜斜错位，当桩桩尖处土质条条件没有特殊殊变化，而贯贯入度逐渐增增加或突然增增大，同时在在桩锤跳起后后，桩身随之之出现回弹现现象，这时可可能是桩身发发生断裂。（2）原因1）桩节的细长比过过大，沉入又又遇到了较硬硬的土层。2）桩制作时，桩身身弯曲超过规规定，桩尖偏偏离桩的纵轴轴线较大，沉沉入后桩身发发生倾斜或弯弯曲。3）桩入土后遇到大大块坚硬的障障碍物，把桩桩尖挤向一侧侧。4）稳桩时不垂直，打打入地下一定定深度后，再再用走架方法法校正，使桩桩身产生弯曲曲。5）两节桩或多节桩桩施工时，相相接的两节桩桩不在同一轴轴线上，产生生了曲折。6）桩在反复长时间间打击中，桩桩身受拉应力力作用，当拉拉应力值大于于混凝土抗拉拉强度桩身某某处即产生横横向裂纹，表表面混凝土剥剥落，如拉应应力过大，钢钢筋超过流限限，桩即断裂裂。7）制作桩的混凝土土强度不够。桩桩在堆放、吊吊运过程中产产生裂纹或断断裂未被发现现。（3）预防措施1）施工前应对桩位位下的障碍清清理干净，必必要时对每个个桩位用钎探探探测。对桩桩构件要进行行检查，发现现桩身弯曲超超过规定（L/10000且≤20mm）或桩尖尖不在桩纵轴轴线上的不宜宜使用。一节节桩的细长比比不宜过大，一一般不宜超过过40。2）在稳桩过程中，如如发现桩不垂垂直应及时纠纠正，桩打入入一定深度后后发生严重倾倾斜时，不宜宜采用移架方方法来校正。接接桩时，要保保证上下两节节桩在同一轴轴线上，接头头处应严格按按照操作要求求执行。3）桩在堆放、吊运运过程中，应应严格按照有有关规定执行行，发现桩开开裂超过有关关验收规定时时不得使用。2、桩顶碎裂（1）现象：在沉桩过过程中，桩顶顶出现混凝土土掉角、碎裂裂、坍塌甚至至桩顶钢筋全全部外露打坏坏。（2）原因1）设计时没有考虑虑到工程地质质条件、施工工机具等因素素，混凝土设设计强度偏低低，或者桩顶顶钢筋网片不不足，主筋距距桩顶面距离离过小。2）桩预制时，混凝凝土配合比不不良，施工控控制不严，振振捣不密实等等。3）混凝土养护时间间短或养护措措施不当，致致使钢筋与混混凝土在承受受冲击荷载时时，不能很好好地协同工作作，桩顶容易易严重碎裂。4）桩顶面不平，桩桩顶平面与桩桩轴线不垂直直，桩顶保护护层过厚。5）桩顶与桩帽的接接触面不平，桩桩沉入时不垂垂直，使桩顶顶面倾斜，造造成桩顶面局局部受集中应应力而破碎。6）沉桩时，桩顶未未加衬垫或衬衬垫已损坏未未及时更换，使使桩顶直接承承受冲击荷载载。7）锤重选择不当。桩桩锤小，桩顶顶受打击次数数过多，桩顶顶混凝土容易易产生疲劳破破坏而打碎，桩桩锤大，打击击力过大，桩桩顶混凝土承承受不了过大大的打击力，也也会发生碎裂裂。（3）预防措施1）桩制作时，要振振捣密实，主主筋不得超过过第一层网片片。桩成型后后要严格加强强养护，在达达到设计强度度后，宜有1～3个月的自然然养护，以增增加桩顶抗冲冲击能力。2）应根据工程地质质条件、桩断断面尺寸及形形状，合理地地选择桩锤。3）沉桩前应对桩构构件进行检查查，检查桩顶顶面有无凹凸凸情况，桩顶顶平面是否垂垂直于桩轴线线，桩尖有否否偏斜，对不不符合规范要要求的桩不宜宜采用或经过过修补等处理理后才能使用用。4）检查桩帽与桩的的接触面处及及替打木是否否平整，如不不平整应进行行处理方能施施工。5）稳桩要垂直，桩桩顶要加衬垫垫，如衬垫失失效或不符合合要求要更换换。3、沉桩达不到要求求（1）现象：桩设计时时是以最终贯贯入度和最终终桩长为施工工的最终控制制。一般情况况下，以一种种控制标准为为主，以另一一种控制标准准为参考。有有时沉桩达不不到设计的最最终控制要求求。（2）原因分析1）探测点不够或勘勘察资料粗，对对工程地质情情况不明，尤尤其是持力层层的起伏标高高不明，致使使设计考虑持持力层或选择择桩有误，也也有时因为设设计要求过严严，超过施工工机械能力或或桩身混凝土土强度。2）勘察工作是以点带带面，对局部部硬夹层、软软夹层不可能能全部了解清清楚，尤其在在复杂的工程程地质条件下下，还有地下下障碍物，如如大块石头、混混凝土块等。打打桩施工遇到到这种情况，就就会达不到设设计要求的施施工控制标准准。3）以新近代砂层为为持力层时，由由于其结构不不稳定，同一一层土的强度度差异很大，桩桩打入该层时时，进入持力力层较深才能能得出贯入度度，但群桩施施工时，砂层层越挤越密，最最终则会有沉沉不下的现象象。4）桩锤选择太小或或太大，使桩桩沉不到或超超过设计要求求的控制标高高。5）桩顶打碎或桩身身打断，致使使桩不能继续续打入。（3）预防措施1）详细探明工程地地质情况，必必要时应补勘勘。正确选择择持力层或标标高。根据工工程地质条件件、桩断面及及自重，合理理选择施工机机械、施工方方法及打桩顺顺序。2）防止桩顶打碎或或桩身断裂。4、桩顶位移（1）现象：在沉桩过过程中，相邻邻的桩产生横横向位移或桩桩身上浮。（2）原因1）桩入土后，遇到到大块坚硬障障碍物，把桩桩尖挤向一侧侧。2）两节桩或多节桩桩施工时，相相接的两节桩桩不在同一轴轴线上，产生生了曲折。3）桩数较多，土壤壤饱和密实，桩桩间距较小，在在沉桩时土被被挤到极限密密实度而向上上隆起，相邻邻的桩被浮起起。4）在软土地基施工工较密集的群群桩时，由于于沉桩引起孔孔隙水压力把把相邻的桩推推向一侧或浮浮起。（3）预防措施1）清理障碍，及时时纠正。2）采用井点降水、砂砂井或盲沟等等降水或排水水措施。3）沉桩期间不得同同时开挖基坑坑，需待沉桩桩完毕后相隔隔适当时间方方可开挖，相相隔时间应视视具体土质条条件、基坑开开挖深度、面面积、桩的密密集程度及孔孔隙压力消散散情况来确定定，一般宜两两周左右。5、接桩处松脱开裂裂（1）现象：接桩处经经锤击后，出出现松脱开裂裂现象。（2）原因：1）连接处表面没有有清理干净，留留有杂质、雨雨水油污等。2）连接件不平，有有较大空隙，焊焊不牢。3）焊接质量不好，焊焊缝不连接、不不饱满或有夹夹渣。4）两节桩不在同一一直线，接桩桩处产生曲折折，锤击时接接桩处产生集集中应力而破破坏连接。（3）预防措施1）接桩前对连接部部位上的杂质质、油污等必必须清理干净净，保证连接接部件清洁。2）检查连接部件是是否牢固平整整和符合设计计要求，如有有问题，必须须进行修正。3）接桩时，两节桩桩应在同一轴轴线上，焊接接预埋件应平平整服贴，焊焊接后，锤击击数次，再检检查一遍，看看有无开裂，如如有应作补救救措施。质量目标设计第一节质量目标标本工程严格按照IISO90001质量体系运运行，XXA区管桩基础工工程质量目标标为合格。第二节质量保证证体系完善的项目组织机机构和项目质质量保证体系系我公司将根据本项项目的具体情情况，科学设设置项目各部部门，选派有有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照中建企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由公公司过程考核核、检查、控控制，项目经经理领导，项项目总工程师师策划并组织织实施，现场场经理中间控控制，专业现现任工程师检检查和监控的的管理系统，形形成从项目经经理部到各分分承包方、各各专业化公司司和作业班组组的质量管理理网络。质量量保证体系框框架图见下图图：部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部公司总部对本项目目的服务控制制工程前期质量工作作的交底与指指导为了保证本工程质质量有一个良良好的开端，保保障质量保证证体系严格运运作，在项目目开工之后，公公司质量保证证部对项目进进行交底和指指导，包括质质量计划的编编写指导和如如何运行实施施及要求、质质量资料、台台帐的建立及及要求等。工程质量考核包括工程阶段考核核、综合竞赛赛评比。质量量保证部每季季度组织一次次工程质量全全面检查，检检查内容包括括质量体系运运行情况、工工程实体质量量、资料台帐帐情况等，在在施工现场对对检查情况进进行讲评，对对检查中出现现的问题下发发整改通知并并跟踪整改，形形成质量通报报。依据检查查民政部进行行季度、阶段段考核及半年年一次的项目目纵使管理竞竞赛评比。编制工程的指导实实施文件为更好的指导本项项目质量管理理，公司质量量保证部将总总结编制的《质质量内控标准准》、《过程程精品控制要要点》、《质质量计划编制制指南》等多多项指导性文文件和手册下下发给本项目目，指导项目目施工。第三节质量管理理制度目标管理我们对工程和各个个分部工程进进行目标分解解，以加强施施工过程中的的质量控制，从从而顺利实现现工程的质量量目标。过程质量预控项目开工之初，编编制项目策划划、创优计划划、质量检验验计划等。加强对图纸、规范范的学习：项项目将应定期期组织技术人人员、现场施施工管理人员员以及倪的主主要有关人员员进行图纸和和规范的学习习，做到熟悉悉图纸和规范范要求，严格格按图纸和规规范施工。同同时也给图纸纸多把一道关关，在学习过过程中对图存存在的问题及时找出出，并将信息息及时反馈给给设计院。施工前编制施工组组织设计、专专项工程方案案、措施交底底用以指导工工程的施工，应应体现施组战战略的指导性性、方案战役役的部署性、交交底战斗的可可操作性，做做到三者互相相对应、相互互衔接、层次次清楚、严谨谨全面，符合合规范，使之之真正成为施施工中可以遵遵循依靠的指指导文件。做好培训和交底，增增强全体员工工的质量意识识是创优内的的首要措施，项项目将定期组组织质量讲评评会，同时组组织到创优内内外交困部单单位进行观摩摩和学习，并并邀请上级质质量主管领导导和专家进行行集中培训和和现场指导。对对分各班组长及主主要施工人员员，按不同专专业进行技术术、工艺、质质量综合培训训。严格控制材料供应应商的选择，加加强材料进厂厂检验：施工工阶段将采用用全方位、多多角度的选择择方式，以产产品质量优良良、材料价格格合理、施工工成品质量优优良为材料选选型、定位的的标准。材料料、半成品及及成品进场要要按规范、图图纸和施工要要求严格检验验，不合格的的立即退货。加强过程控制以下为过程质量执执行程序流程程图：进入下道工序方案审批技术交底三工序操作进入下道工序方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初初检质量监理工程师复检质量监理工程师复检监理检查认可不合格不合格不合合格不合格实行挂牌制度：技技术交底挂牌牌；施工部位位挂牌；操作作管理制度挂挂牌；半成品品、成品挂牌牌等。实行质量例会制度度、质量会诊诊制度，加强强对质量通病病的控制。定期由质量总监主主持，由项目目经理部及施施工现场管理理人员和技术术人员参加，总总结前期项目目施工的质量量情况、质量量体系运行情情况，共同商商讨解决质量量总是应采取取的措施，特特别是质量通通病的解决方方法和预控措措施，最后由由质量总监以以《月度质量量管理情况简简报》的形式式发至基础上上经理部有着着领导、各部部门，简报中中对质量好的的要给予表扬扬，需整改的的部位注明整整改日期。对于施工中出现的的质量总是我我们将采用会会诊制度与奖奖惩制度相结结合的方式彻彻底解决。会会诊制度流程程图如下：制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析原因有关部门进行会检查核实制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析原因有关部门进行会检查核实加强对成品的保护护的管理由于各工种交叉频频繁，对于成成品和半成品品，容易出现现二次污染、损损坏和丢失，影影响工程进展展，增加额外外费用。我们们将要制定成成品（半成品品）保护的主主要措施，并并设专人负责责成品保护工工作。在施工过程中对易易受污染、破破坏的成品和和半成品要进进行标识和防防护，由专门门负责人经常常巡视检查，发发现现有保护护措施损坏的的，要及时恢恢复。工序交接检要采用用书面形式由由双方签字认认可，由下道道工序作业人人员和成品保保护负责人同同时签字确认认，并保存工工序交接书面面材料，下道道工序作业人人员对防止成成品的污染、损损坏或丢失负负直接责任，成成品保护派专人负监督督、检查责任任。（7）奖罚制度我们在工程施工中中将实行奖惩惩公开制，制制定详细、切切合实际的奖奖罚制度和细细则，贯穿工工程施工的全全过程。由项项目质量总监监负责组织有有关管理人员员对在施作业业面进行检查查和实测实量量。对严格按按质量标准施施工的班组和和人员进行奖奖励，对未达达到质量要求求和整改不认认真的班组进进行处罚。第八章安全生产产措施第一节安全目标标本标段工程安全管管理目标：杜杜绝重大安全全事故发生，轻轻伤事故发生生率控制于千千分之一，实实现施工全过过程安全生产产。在本工程施工中，公公司将坚持“安全第一，预预防为主”的方针，贯贯彻落实安全全生产责任制制，严格执行行<<广东省劳劳动安全卫生生条例>>和当地的的安全生产法法规，从组织织、制度和措措施上落实，诚诚恳接受业主主、监理的指指导监督，努努力做到安全全文明施工。第二节组织机构构建立由项目经理直直接领导的安安全管理体系系，项目经理理为安全第一一责任人，负负责全面管理理本项目范围围内的施工安安全、交通安安全、防火防防盗工作。安全组织机构图如如下：项目经理项目经理安全领导小组安全领导小组三防领导小组安全QC小组三防领导小组安全QC小组机械材料安全员料安全员质安组安全员机械材料安全员料安全员质安组安全员后勤组安全员三防行动小组三防行动小组健全安全组织，强强化安全机构构，充实安检检人员，完善善工作制度。建建立以项目经经理为组长的的安全生产领领导小组，负负责施工安全全的领导工作作；安全管理部门督促促施工全过程程安全，纠正正违章，配合合有关部门排排除不安全因因素，进行安安全培训和教教育。专职安安全员负责安安全管理业务务，各工序开开工前必须作作好安全技术术交底工作。各施工班组设置安安全员：各有有关业务的安安全责任制，形形成安全生产产保证体系。（4）在建立各级安全全管理组织和和专职人员设设置的同时，明明确项目施工工质量安全保保证部内聘用用1-2名事业心强强懂业务的专专职安全员，，做做到每班作业业都有安全员员，安监人员员每天巡视及及时制止，班班前交代注意意事项，班后后讲评安全，把把事故消灭在在萌芽状态中中。第三节安全保证证体系施工监察施工中检查开工前准备施工总结施工监察施工中检查开工前准备施工总结安全技术交流施工中各种不安全因素的控制坚持和检查安全操作规程的措施安全技术交流施工中各种不安全因素的控制坚持和检查安全操作规程的措施坚持的检查施工安全挂片制凭借施工安全经验找出施工安全生产管理的弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩施工组织设计有安全技术措施机具设备状况合科安全要求施工人员经过安全技术教育方针：安全第一，预防为主。目标：无重大事故无违章作业方针：安全第一，预防为主。目标：无重大事故无违章作业安全风险抵押金制度伤亡事故罚和奖分制度表彰安全生产单位和个人制度上班安全生产制度机具设备安全检查制度安全无事故记录统计制度班前安全讲话制度开展安全日活动三级安全教育特殊工种时安全教育新工艺安全教育改变工种时安全教育建立公司、项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理奖罚制度上班安全安全风险抵押金制度伤亡事故罚和奖分制度表彰安全生产单位和个人制度上班安全生产制度机具设备安全检查制度安全无事故记录统计制度班前安全讲话制度开展安全日活动三级安全教育特殊工种时安全教育新工艺安全教育改变工种时安全教育建立公司、项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理奖罚制度上班安全安全教育安全生产日常管理项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员安全生产监察劳动保护监察交通监察安全监督部门安全监督部门党团组行政工会安全网齐共抓安全网齐共抓施工现场必须设置置安全防护措措施，必须配配备足够的消消防器材。在在各配电箱旁旁必须悬挂相相关的危险标标志牌。所有有作业人员进进场必须佩戴戴安全检查帽帽。施工人员员将严格按有有关施工规范范施工，做好好预防监测控控制措施，尤尤其应注意雨雨季的施工安安全，做好排排水措施。施工安全控制体系系工地安全生产领导小组工地安全生产领导小组工地医疗站质安部安全监察治安组工地医疗站质安部安全监察治安组施工区施工区明确各级各类人员员在施工活动动中应承担的的安全职责，做做到安全生产产事事有人负负责，并使责责任落实到实实处。把安全全生产同经济济责任制挂勾勾，做到奖罚罚分明。安全施工措施施工用电安全A、施工用电要编制制施工组织设设计，并经主主管部门批准准后实施。B、用电由有相关专专业资格的持持证专业人员员管理，负责责保持所有设设备的线路开开关箱，停用用的设备必须须接闸断，锁锁好开关箱，搬搬迁和移动用用电设备应切切断电源，作作妥善处理后后进行；对用用电过程中发发现的问题及及时报告和解解决。（1）严格用电管理，现现场临时电线线路按《施工工临时设施用用电安全技术术规范》要求求布设，必须须由持证的专专职电工上岗岗操作，不得得任意拉接电电线和电器设设备，采用三三相五线制((TN-S))供电系统，施施工现场总箱箱、开关箱、设设备负荷线路路末端处设置置两级漏电保保护器，并具具有分级保护护的功能，防防止发生意外外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（2）电气设备和线路路的绝缘必须须良好，各种种电动机械接接地，接地电电阻不大于4Ω，电气设备备及线路检修修时，先切断断电源。二、机械安全措施施1）现场机械设备经检检验合格后方方可投入使用用，所有机械械设备的安全全必须符合有有关验收标准准,现场机械设设备的使用操操作必须符合合有关操作规规程，各种机机械要有专人人负责维修、保保养，并经常常对机械运行行的关键部位位进行检查，保保证安全防护护装置完好，设设备装置附近近设标志牌及及安全使用规规则牌。2）机械设备操作人人员必须持上上岗证，对现现场各类机械械操作人员施施工前，要进进行书面安全全技术交底。对对使用各种机机械及小型电电动工具得人人员，先培训训，后操作，有有专人现场指指导，对违章章操作的人，立立即停止并严严肃批评。每每周由项目经经理组织有关关施工人员对对现场机械安安全措施的落落实情况进行行检查3）各种机械设备视视其工作性质质、性能的不不同搭设防尘尘、防雨、防防晒、防噪音音工棚等装置置。4）机械安装基础必必须稳固，吊吊装机械臂下下不得站人，操操作时，机械械臂距架空线线要求符合安安全检查规定定。5）施工范围内有高高压线经过，施施工时所有施施工机械与高高压线保持安安全距离。6）运输车辆服从指指挥，信号灯灯齐全，制动动机械性能良良好。7）a起重吊装的指挥人人员必须持证证上岗，作业业时应与操作作人员密切配配合，执行规规定的指挥信信号。操作人人员应按照指指挥人员的信信号进行作业业，当信号不不清或错误时时，操作人员员可拒绝执行行。b遇有六级以以上大风或大大雨、大雪、大大雾等恶劣天天气时，应停停止起重吊装装露天作业。在在雨雪过后或或雨雪中作业业时，应先经经过试吊，确确认安全可靠靠后方可进行行作业。c起重机作业业时，起重臂臂和重物下方方严禁有人停停留、工作或或通过。重物物吊运时，严严禁从人上方方通过。严禁禁用起重机载载运人员.d起重机行驶驶和工作的场场地应保持平平坦坚实，并并应与沟渠、基基坑保持安全全距离。三、防火安全措施施贯彻“预防为主、防消结结合”的消防方针针，施工中认认真执行有关关消防离火管管理规定。落实“谁主管、谁负责”的原则，成成立消防领导导小组，明确确任命工程各各部门防火责责任人，各司司其职。实行行逐级消防责责任制，并检检查执行，处处理隐患、奖奖惩分明。施工现场和生活区区临时设搭建建符合消防要要求，水源配配置合理，消消防器材按规规定配备齐全全。第六节制度保证证落实安全生产责任任制在本工程施工中，我我公司将贯彻彻执行安全生生产责任制，从从领导到施工工工人层层落落实，分工负负责，使“安全生产、人人人有责”落到实处。项目经理对整个标段工程的的安全生产负负全面责任。组组织建立本工工程的安全保保证体系，制制定安全管理理细则，定期期主持召开安安全生产工作作会议，组织织定期安全检检查，督促下下级主管部门门落实安全生生产工作会议议，组织定期期安全检查，督督促下级主管管部门落实安安全生产责任任制。项目总工程师认真贯彻国家和上上级有关规定定和安全技术术标准，对本本工程施工中中一切技术问问题负安全责责任。将安全全措施渗透到到施工组织设设计的各个环环节中，并检检查执行情况况，组织安全全技术攻关活活动，从技术术方面提出安安全保障措施施。工区负责人对所领导的施工项项目的安全生生产负全面责责任。认真贯贯彻落实各项项规章制度，认认真贯彻落实实施工组织中中的各项要求求，定期如开开公司安全会会议，经常组组织各种安全全生产教育，支支持和配合安安技人员的各各项工作，当当进度与安全全发生矛盾时时，必须服从从安全。施工员（工长）对所领导的生产班班组的安全生生产负责。领领导所属班组组搞好安全生生产，组织班班组学习安全全操作规程。对对所管范围的的安全防护设设施符合要求求负责，对整整改指令书组组织落实改进进，并有权拒拒绝上级不科科学、不安全全、不文明的的生产指令。生产班组长认真遵守安全规章章投放有着安安全生产指标标，根据本组组人员的技术术、体力、思思想等民政部部合理安排工工作，做好安安全交底，对对本组人员在在生产中的安安全健康负责责。组织本组组人员学习安安全规程、制制度经常检查查所管人员及及现场的安全全生产情况，发发现问题及时时解决或及时时汇报。安全人员积极贯彻和宣传上上级的各项安安全规章制度度并监督检查查执行情况。制制定安全工作作计划，进行行方针目标管管理，建立健健全安全保证证体系。协助助领导组织安安全活动制订订或修订安全全制度。对广广大职工进行行安全教育，参参加组织设计计，施工方案案的会审，参参加生产会，掌掌握信息，预预测事故发生生的可能性，深深入现场分析析研究安全动动态，提出改改正意见，制制止违章作业业。及时填报报安全报表，参参加伤亡事故故调查，对事事故责任者提提出处理意见见。贯彻落实安全检查查制度定期安全大检查项目部每月组织一一次定期安全全大检查，施施工队每半个个月组织一次次定期安全大大检查。每次次安全大检查查由项目经理理总工程师负负责带队，质质安部、办公公室、机修部部、物资设备备供应部以及及工区等派员员参加。按照照安全检查评评分表对管理理、设备、措措施、装置、违违章行为等全全面的安全大大检查和评分分，对安全隐隐患提出整改改措施，并由由安全员督促促落实。（2）季节性安全检查查雨季安全大检查雨季安全大检查结结合防雨、防防洪工作进行行。雨季安全全检查由项目目经理部、各各施工工区、质质安部等派员员组成，主要要检查防洪水水的各项准备备和应急措施施；检查电气气设备、线路路的绝缘、接接地接零电阻阻是否达到电电气安全规程程要求；检查查架子和材料料堆放及土方方工程是否有有下沉、倒塌塌的现场；现现场的道路、排排水设施等是是否保持畅通通等。风季安全大检查由项目经理部、施施工工区负责责人带队，由由安全员和有有关工种人员员参加。主要要检查各种暂暂设工程、起起重设备、架架设工程、电电杆等有无倒倒塌的危险，如如发现问题则则随时加固。冬季安全大检查由安全生产领导小小组常务副组组长带队，工工区负责人、安安全员等参加加，主要检查查防火措施的的落实情况。（3）专业安全大检查查由工长负责组织架架工、使用工工种班长、安安全员参加。按按照表列的检检查项目、内内容、标准进进行详细检查查，确认无重重大危险隐患患，基本达到到规程要求，检检查组长签字字正式验收。（4）节前安全检查由各级领导带队，保保安组、质安安部等派员参参加对现场、车车间、库房、食食堂等进行安安全、防火、防防中毒等大检检查和节日加加班人员的思思想教育和安安全措施落实实情况的检查查。（5）经常性安全检查查各级领导和专职安安全员等，经经常深入施工工现场，对各各种设施、安安全装置、机机电设备、起起重设备运行行状况，施工工工程周围高高压线路的防防护情况，以以用干部有无无违章指挥、工工人有无违章章作业行为等等，进行随时时的检查。（6）坚持持证上岗制制度对于机械操作手、电电焊工、电工工等等作业人人员，、严格格执行持证上上岗，确保按按操作规程施施工，保证施施工安全。（7）落实安全教育培培训制度安全检查教育包括括安全生产思思想、安全知知识、安全技技能三个方面面的教育。安安全教育由质质部等部门组组织，采用安安全标语宣传传牌，开设安安全生产黑板板报、挂安全挂图或或防护标准、张张挂安全警示示板等形式，采采取三级安全全教育、特种种作业人员岗岗位培训、经经常性安全教教育等方法，使使安全教育工工作形式制度度化、经常化化、群众人。安安全生产措施施。坚决贯彻行贯彻执执行国家有关关安全生产的的法规、法令令，执行建设设单位与地方方政府对安全全生产发出的的有关规定和和指令。建立立安全岗位现现任制，逐级级签订安全产产承包责任，明明确分工，责责任到人，奖奖惩分明。遵照《建筑工程安安全技术工作作手册》制定定各工作面、各各工序的安全全生产规程，经经常组织作业业人员进行安安全学习，尤尤其对新进场场的职工和民民工要坚持先先进行安全生生产基本常识识的教育后才才允许上岗的的制度。在安安全知识的教教育中，重点点加强“三不伤害”即不伤害自自己，不伤害害他人，不被被他人伤害的的教育，操作作人员进行施施工现场必须须佩带安全帽帽按照公安部门的有有关规定，地地易燃、易燃燃物品、火工工产品的采购购、运输、加加工、保管、使使用等工作项项目制定一系系列规章制度度，并接受当当地公安部门门的审查和检检查。安全处处理后方能继继续施工。对于危险作业，建建立专门监督督岗，并在危危险作业区附附近设置醒目目的标致，以以引起工作人人员的注意。对对于本工程工工作面多的特特点，搞好各各单位的协调调工作，服从从业主和监理理工程师的统统一指挥。把安全生产列为企企业的重要议议事日程，在在计划、布置置、检查、总总结、评比生生产的同时，计计划、布置、检检查、总结、评评比安全生产产工作。加强劳动保护工作作配备满足施施工要求的劳劳保用品，做做好职工病防防治工作，项项目部实行劳劳动部《企业业职工工伤保保险实行办法法》的规定，并并按规定上报报规定报表。

6）新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急