检验科实验室5S管理如何推行

检验科实验室5S管理如何推行5S咨询公司概述：5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SetketSu)、素养(ShitSuke)这5个词的缩写。因这5个词的字母均以"S"开头而简称5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。实验室5S管理如何推行5S的定义1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“（针对整理时出现的较难处理的“不要物品”一种处理工具，对“不要物品”进行挂牌标示，限期整改处理。所挂之牌因其颜色通常为红色，故称红单）目的：将"空间"腾出来活用2S-整顿名、定量、定位。目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人5S管理的意义5S信息流畅通。为实验室工作人员创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，在实践中不断规范大家的日常工作和每一个工作习惯，促使5SISO15189中许多条款的实施（4.13记录控制5.2设施和环境条件5.3实验室设备、试剂和耗材管理等）均与5S管理有关，实验室合理使用5S的管理思想对ISO15189的认可有重要的指导意义。5S一新，环境改善、工作效率提高、医疗品质服务水准提升，同时又减少了不必要的浪费。下面分享一篇关于实验室S管理的文章（作者未知5S笔者所在检验科自2008年开始，计划用三年的时间推行5S管理方法，旨在改善科室现场管理，提高工作人员的整体素养。通过近两年的宣贯工作，我们完成了前3S的推进工作，已经取得了一些成绩，5S管理理念深入人心，科室面貌得到显著改善。报告如下。一、实验室管理现状我国医疗机构临床实验室（以下简称实验室）近二十年来得到了迅猛发展，先进的自动化设备的引进，高素质人才的加入，新技术新方法的不断涌现，极大的提高了医学检验水平，大大提升了医学检验在医学领域中的地位。与此同时，如何建设规范、科学、高效的现代医学实验室已经引起行政主管部门的高度重视，身处一线的实验室工作者在现代实验室的建设和管理方面也进行了大量的研究和探索。如曹荣桂氏主编的《临床实验室管理学》2003年出版，已多次印刷；王昌富、王治国、李艳主编的《现代临床检验科的建设与管理》2005年出版，已成为建设和管理检验科的重要参考资料。北省，20002007动了检验科的建设，提高了检验科的管理水平。近十年来，本检验科在科室建设方面也有巨大进步，形势令人鼓舞。行为习惯。二、5S的内涵为了改善工作现场状况，培养员工良好的行为习惯，本检验科自20085S法，加强科室的基础管理。5S管理起源于日本，目的是对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法。S的内涵是：整理（I、整顿（N、清扫O、清洁（U、素养（E。因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字S5S。整理：区分“要”与“不要”的物品，并将不要的物品从工作现场清除。整顿：将工作现场必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费”。清扫：彻底清理现场所有的垃圾、污垢、异物，使工作现场整齐干净，容易显现问题点，容易清扫及点检。清洁：重复做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。素养：遵守规定的事项，养成良好的行为习惯。5S行中潜移默化，养成员工由打扫垃圾转变为不丢垃圾、保持整洁的良好工作习惯，养成自律、守纪，遵守操作规程的好习惯，逐步提升个人的行为品质。三、5S推行过程学习宣传阶段：20081-55S5S5S5S55S家心中有了初步印象。成立推行组织：200865S名骨干分子，分别担任体系员、培训员、宣传员、督导员和提案员。定每个工作岗位的整理制度，并将5S宣传员：负责做好5S宣传工作。培训员：负责做好5S培训工作。督导员：负责督导5S推进工作具体事项的实施。3.拟定推行目标及方案1检验科S（1）创造并保持安全、干净、有序、整齐的工作环境。（2）（3）职工养（4）感。3.25S管理推行方案及过程20086-11200865S要求，对所有物品进行清理登记，无用物品移交设备科或后勤保障部。200812-20095寻找物品的时间，提高工作效率。整顿的核心是：对物品实行“三定”，即定位、定量、定容。避免积压和占用；定容就是针对不同的耗材、试剂确定不同的装载容器，便于存放和运输。整顿结束后，绘制各区域定置管理图，形成各区域整顿制度，维持整理、整顿成果。20096-2009105S行各区域5S整顿制度。讲究“人人5S，处处5S，时时5S”。5S容易做却不容易持续维持，为此，5S5S活动中表现好的员工提出表扬，对改善的成果、亮点部位大力宣传，对员工提出的行之有效的建议立即采纳并予以奖励。200911-201055S5S求，符合客观实际，符合医学实验室各项法律法规的要求。20106-201012振。四、推行5S管理活动的体会15S5S5S5S愉悦的明朗、清爽、整洁的工作现场需要每个人用自己的行动来创造。2.5S5S5S理状态是质量体系文件有效执行的保证。一个脏、乱、挤的实验室，一个工作人员懒散、不敬业、不守纪的实验室，质量管理是不可能搞好的，它的检验结果的可靠性是令人怀疑的。3.5S能的。对员工提出的改进意见，要认真分析，合理意见积极采纳，并对建议者给与奖励。这样可以激励员工参与的热情。只有员工乐于参与，5S4.5S5S3S（整理、整顿、清扫）为重点。5.5S5S5S醒大家：5S6.在完成了前3S推进工作后，工作现场有了明显改善，我们已经着手探索研究5S管理工作与医学检验质量管理