建筑工程施工造价管理难点及解决措施

建筑工程施工造价管理难点及解决措施摘要：对于建筑工程来说，其不仅投资大，施工周期长，而且施工过程非常繁杂。要想有效预防建筑工程过程中出现概算超估算、预算超估算、结算超预算等三超问题，大大降低工程的人力，物力，财力的投资数量，那么就必须要高度重视建筑工程过程中的造价管理工作。这篇文章主要根据建筑工程每个过程中的造价管理展开深入的研究与分析，从中找出存在的问题，并且根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为建筑工程的顺利进行贡献一份力量。关键词：建筑工程造价管理难点措施引言：建筑工程造价具有较高的复杂性，要想有效提高项目的投资效益与社会效益，那么就必须要把建筑工程造价管理工作渗透在整个建筑工程的施工过程中。因为只有这样，才能够更好的预防出现三超问题，有效减少人力、物力、财力的使用数量。建筑工程造价管理及意义建筑工程造价实质上就是在完成工程项目之后所花费的一切费用的总和。就建筑工程施工而言，其不仅施工技术非常的复杂，有较长的施工周期，而且工程造价非常的高。因此，在进行建筑工程项目建设的时候，必须要高度重视建筑工程造价控制工作，有效规范建筑行为，从而预防工程建设过程中的三超问题发生降低人力、财力、物力的使用数量。而严格贯彻落实建筑工程的造价管理工作，既可以有效降低建设成本，提高投资收益，还可以对投资者、生产者的合法权益进行有效保护，为社会主义市场经济的健康和持续发展奠定坚实基础。建筑工程造价管理的难点和策施建筑工作造价管理意识薄弱通常来说，只有具有较高的造价工程管理意识，那么工程造价的管理效果才能够得到大幅度提升。目前，相关部门对建筑工程的造价管理没有高度重视，忽略了对建筑工程每个过程的有效控制，而且预算控制力度不足，有些预算编制过程不够详细，有些预算的审批工作没有得到有效落实，因此导致竣工以后管理的重心发生了变化。建筑工程各阶段的难点和策施2.2.1决策阶段的工程造价控制难点和措施（1）决策阶段工程造价控制的难点在进行建筑工程建设的时候，必须要不断提高项目决策的正确性与规范性，实现对资源的合理配置。倘若决策不正确，那么就会导致人力、物力、财力的支出大大增加，使得决策缺乏科学性与合理性，而且投资估算的精度、准确度和相应的控制效果也会大打折扣。通常来说，决策过程中的投资估算属于工程投资费用的初始计算，其是设计投资方案的基础前提，对后期的工程造价有着非常巨大的影响。然而，在此过程中，不仅决策不够科学合理，投资方案不够完善，而且控制工作还有很大的不足之处，严重影响了造价控制工作的顺利进行。所以，在进行建筑工程决策的过程中，必须要进一步提高决策的正确性与合理性。（2）解决策略在建筑工程决策的过程中，要想有效提高决策的准确性与合理性，那么就必须要，第一，正确认识决策的意义。设计投资决策必须要严格遵守由浅入深的原则，并不断深化决策改革力度。第二，严格贯彻落好数据资料的收集工作。第三采用合理的估算方法，对建筑工程造价展开科学的估算，从而提高估算的质量，把工程造价控制在有效的范围之中。第四，对造价工程进行深入的调查，严格探究和编制相关任务。第五，不断完善投资方案，尽可能多的设计出多种方案，并且展开有效的对比与探究。设计阶段工程造价控制难点分析及解决1）设计阶段造价管理的难点在设计过程中，必须要高度重视经济指标和技术指标两个方面，同时，必须要展开限额设计，全方位考虑问题，从而筛选出最合适的设计方案。（2）解决措施第一，选择最佳的设计单位。倘若设计单位不一样，那么其专业素质和能力也是不一样的。要想提高设计的质量，那么就必须要选用最好的单位。第二，构建健全的限额设计管理策略。大力推行限额设计，把工程投资估算和设计估算工作落实好，从而实现对施工预算、价格的有效控制，预防出现三超问题。第三，不断完善设计费用的计取方法，有效节约资金，尽可能的减少工程造价。第四，加大设计方案的有效对比与分析，进而选择出最合适的设计方案。招投标阶段造价控制难点分析及解决（1）招投标工作的难点在进行招投标过程工作的过程中，只有招投标文件的管理工作足够的规范，相关评价工作得到有效的落实，那么施工单位才能够对工程造价展开有效的控制所以，加大招投标文件管理的规范性，并且严格贯彻落实好评标工作是至关重要的。第二，在进行招投标工作的过程中，建设单位为了降低资金，往往采用压价方式中标，造成中标价格与工程建设的实际价格之间就会存在着巨大的差异，为了更好的完成工作项目，不得不大范围采用现场签订和变更技术的方式，不仅使得工程造价会受到严重影响，而且工程建设的安全系数也大打折扣。所以，在进行招投标工作的时候，必须要高度重视招投标规范性与合理性。（2）策施要加强招投标工作的规范性。第一，对招标文件管理进行严格的管理，使得招标文件的质量得到大幅度提升。通常来说，工程量清单属于文件管理过程中的核心内容，因此，编制人员必须要不断丰富自己的专业知识水平和相关能力，严格贯彻落实好工程量清单的计量工作，从而使得工程量清单的客观性与合理性得到大幅度提升。第二，严格贯彻落实评标工作，使得投标单位的总报价和单报价更加的科学合理，特别是在进行评标的过程中，必须要对评标单位的总报价和单报价展开严格的评审，避免出现不合理的报价，确保合同价格更加的规范。施工阶段工程造价控制难点及解决措施（1）施工阶段的难点分析在进行施工过程中，其施工难点主要体现在以下几个方面:①提高造价控制目标的科学性；②提高施工组织方案的合理性；③提高施工材料采购的规范性；④提高建筑材料质量。（2）施工阶段的造价管理在施工过程中，要想实现对工程造价的控制，那么就必须要严格贯彻落实合同的相关规定，防止工程出现变更现象。具体来说，要想使得整个施工顺利进行，预防出现不必要的变更，实现对工程造价的控制，那么就必须做好以下几点工作:第一，严格贯彻落实设计方案的论证工作，在设计施工组织方案的时候，必须要从技术和经济两个方面进行比较，采用最优质的施工组织设计方案，并且派遣专门的人力、物力、财力对工程造价展开有效的控制。第二，造价管理人员必须要结合合同的相关规定，严格贯彻落实好现场的计量工作，确保现场签订能够更加的科学合理。第三，工程变更会使得造价大幅度提升，因此，必须要加大对工程变更和现场签订的检查力度，倘若工程出现变更，不仅需要经过设计单位和建设单位的同意，而且还需要经过监理工程师的同意。因为只有这样，整个变更工作才能够变得更加的科学合理。众所周知，倘若厂家不一样，那么材料的质量也是不一样的，所以在采购材料的时候，必须要展开深入的对比分析，做好材料的采购工作，确保材料质量更加的科学合理，从而充分满足实际的需要。另外，加大对合同的管理力度，避免出现工程索赔问题，实现对工程造价的科学控制。结束语建筑工程造价管理具有较高的复杂性与综合性，其渗透在建筑工程的每个过程中，所以，相关单位必须要准确了解建筑工程决策、设计与施工等过程的难点，并且采用积极有效的策略，确保造价管理的有效性得到大幅度提升。除此之外，要有效提高建筑工程造价的科学性，不断深化相关工作人员的工程造价管理理念加强对造价管理人员的培训教育工作，从而使其造价管理能力与专业素质水平得