某广告公司组织设计样本

组织结构、功能设置、职位说明书（框架）某广告公司1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.qq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。3说明本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。4

目录组织结构及功能层级设定部门功能设置部门经理以上职位的说明书（框架）5当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成公司利润目标各业务部门利润目标各业务部门利润目标各业务部门利润目标前台中台后台新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突客户业务在流程中传递的畅通支持支持支持第一年实现利润1500万三年共实现利润5000万公司目标6一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心

第一年利润目标1500万三年利润目标5000万公司目标营销支持客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部客户服务支持地方开发部、户外开发一～二部、媒介部技术支持制作部、策划部、创意部管理平台支持办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部7两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点

户外媒体公司目标大客户及行业广告8由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。大客户品牌服务部户外产品客户户外销售部行业客户行业销售部(如房产)客户服务部户外媒体开发部技术支持部技术支持部户外制作部

管理支撑平台前台：面向客户中台：中间协调和技术支持后台支持支持9讨论后的组织结构设计总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监10新的的组组织织结结构构设设计计中中明明确确了了十十个个公公司司的的利利润润中中心心利润润中中心心利润润中中心心利润润中中心心总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监11新的的组组织织结结构构设设计计中中突突出出了了户户外外广广告告作作为为公公司司未未来来的的盈盈利利重重点点的的战战略略要要求求，，并并在在公公司司内内部部强强调调和和提提倡倡竞竞争争户外外事事业业部部般般的的建建制制保保证证公公司司盈盈利利重重点点的的实实现现竞争争竞争争竞争争总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监12新的的组组织织结结构构设设计计注注重重公公司司自自身身的的品品牌牌建建设设及及更更好好地地为为大大客客户户服服务务，，同同时时也也加加强强对对重重点点行行业业（（如如：：房房产产、、电电信信、、金金融融等等））的的关关注注强调调为为大大客客户户（（如如科科龙龙等等））提提供供优优质质服服务务和和为为其其他他媒媒体体的的综综合合服服务务，，并并有有利利于于提提升升公公司司整整体体的的形形象象及及品品牌牌重点点关关注注已已被被认认可可的的有有潜潜力力的的行行业业，，因因为为它它们们可可能能成成为为公公司司未未来来盈盈利利的的新新的的增增长长点点总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监13新的的组组织织结结构构设设计计中中充充分分考考虑虑未未来来的的长长远远和和规规范范化化发发展展（（审审计计部部和和研研究究部部））审计计部部：：对对公公司司经经济济类类业业务务合合同同的的稽稽核核，，使使公公司司整整个个经经济济活活动动置置于于法法律律规规范范化化的的前前提提下下研究究部部：：其其成成果果为为公公司司决决策策层层提提供供决决策策依依据据总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监14目录录组织织结结构构及及功功能能层层级级设设定定部门门功功能能设设置置部门门经经理理以以上上职职位位的的说说明明书书（（框框架架））15术语语定定义义在本本说说明明书书中中将将使使用用如如下下术术语语：：负责责：：属于于本本部部门门事事务务，，由由本本部部门门承承担担责责任任。。可可以以请请求求其其他他部部门门支支持持主持持：：需要要与与其其他他部部门门配配合合完完成成的的工工作作，，由由本本部部门门牵牵头头并并承承担担相相关关责责任任组织织：：需要要与与其其他他部部门门配配合合完完成成的的工工作作，，由由本本部部门门承承担担协协调调事事务务支持持：：配合合其其他他部部门门的的工工作作，，本本部部门门不不承承担担责责任任16地方方开开发发部部功功能能描描述述负责责除除郑郑州州外外地地市市级级户户外外媒媒体体及及其其他他媒媒体体的的开开发发和和销销售售媒体体开开发发地方方开开发发部部地方方开开发发部部主主要要负负责责除除郑郑州州以以外外的的地地级级市市场场的的媒媒体体开开发发（初初期期暂暂定定为为洛洛阳阳、、开开封封、、南南阳阳、、焦焦作作四四个个地地区区）），，目目的是是为为公公司司发发现现新新的的具具有有潜潜力力的的市市场场收集集待待开开发发地地区区的的媒媒体体信信息息，，并并主主持持公公司司内内部部对对待待开开发发的的媒媒体体的的研研究究和和讨讨论论，，并并将将最最终终确确定定的的开开发发方方案案提提交交给给上上级级主主管管负责责执执行行异异地地媒媒体体开开发发的的具具体体工工作作与异异地地广广告告公公司司合合作作负责责考考虑虑与与当当地地广广告告公公司司合合作作业业务务17户外外开开发发一一～～二二部部功功能能描描述述主要要负负责责开开拓拓公公司司在在郑郑州州地地区区的的户户外外广广告告市市场场，，具具体体内内容容包包括括对对户户外外媒媒体体的的调调查查、、计计划划、、购购买买、、监监测测等等，，积积极极地地配配合合户户外外销销售售部部门门的的需需求求，，支支持持公公司司户户外外销销售售计计划划的的完完成成媒体体开开发发户外外开开发发一一～～二二部部主要要负负责责公公司司在在郑郑州州地地区区的的户户外外广广告告的的开开发发，，发发掘掘和和开开拓拓对公公司司有有价价值值的的户户外外媒媒体体负责责对对郑郑州州户户外外媒媒体体市市场场信信息息的的把把握握，，支支持持建建立立户户外外媒媒体体档档案案，，做做好好媒媒体体档档案案信信息息的的及及时时更更新新18客户户一一～～六六部部功功能能描描述述负责责公公司司在在郑郑州州地地区区的的所所有有户户外外媒媒体体的的销销售售和和售售后后服服务务，，具具体体内内容容包包括括联联系系客客户户、、了了解解客客户户需需求求、、对对客客户户的的长长期期营营销销策策略略、、广广告告理理念念、、客客户户产产品品、、市市场场状状况况等等有有较较好好的的把把握握、、并并主主持持公公司司内内部部资资源源为为客客户户提提供供优优质质服服务务等等媒体体销销售售客户户一一～～六六部部负责责公公司司在在郑郑州州地地区区的的主主要要户户外外媒媒体体的的销销售售根据据市市场场需需求求，，向向户户外外开开发发部部提提出出具具体体的的户户外外媒媒体体的的开开发发需需求求支持持建建立立公公司司户户外外广广告告客客户户档档案案的的资资料料库库，，并并做做好好信信息息的的及及时时更更新新19制作作部部功功能能描描述述负责责完完成成符符合合客客户户要要求求的的户户外外广广告告的的制制作作（（包包括括对对质质量量、、工工期期等等方方面面的的要要求求））户外外广广告告制制作作制作作部部负责责公公司司所所有有户户外外广广告告的的制制作作和和其其他他媒媒体体形形式式的的物物料料制制作作负责责定定期期对对户户外外广广告告进进行行检检查查和和维维护护，，负负责责完完成成由由客客户户服服务务部部门门提提出出的的修修复复要要求求（（包包括括工工期期和和质质量量的的要要求求））负责责降降低低制制作作成成本本和和费费用用，，负负责责制制定定制制作作标标准准和和规规范范支持持各各销销售售部部门门的的工工作作，，更更好好地地满满足足客客户户的的需需求求负责责完完成成由由房房产产部部、、品品牌牌服服务务部部、、金金融融电电信信部部提提出出的的物物料料制制作作的的要要求求20户外外支支持持办办公公室室功功能能描描述述负责责的的户户外外媒媒体体信信息息和和客客户户信信息息的的收收集集，，负负责责对对户户外外开开发发部部收收集集到到的的媒媒体体信信息息和和户户外外销销售售部部收收集集到到的的客客户户信信息息进进行行整整理理、、分分析析，，为为中中高高层层决决策策层层的的决决策策提提供供参参考考依依据据信息整理理与分析析户外支持持办公室室负责公司司所有户户外媒体体信息和和户外客客户信息息的收集集、管理理、分析，为为户外中中高层决决策层提提供支持持负责定期期在公司司内部发发布所分分析的结结果，使使大家共共享信息息资源21品牌一～～二部功功能描述述负责现有有的科龙龙、天冠冠、奥克克及海信信等大客客户的开开发、广广告设计计、制作作、发布布、维护护等各环环节的服服务，了了解客户户需求、、掌握客客户的长长期营销销策略、、广告理理念、客客户产品品、市场场状况的的情况，，建立大大客户资资料库；；并要开开拓新的的大客户户市场客户服务务品牌一～～二部主要负责责公司大大客户的的全方位位服务负责公司司综合媒媒体的开开发、销销售和服服务负责公司司综合媒媒体的开开发、销销售和服服务，为为公司寻寻求新的的利润增增长点综合媒体体22房地产部部功能描描述房产行业业业务开开拓房地产部部负责公司司在房产产行业市市场的业业务开拓拓负责公司司在房地地产市场场的全方方位的广广告业务务的开拓拓（包括括户外媒媒体和其其他形式式的媒体体），负负责房地地产市场场的媒体体开发和和媒体销销售工作作，主持持公司内内部资源源为客户户提供优优质服务务23了解市场场信息，，向客户户部门及及时提供供大众媒媒体的信信息，建建立媒体体资料库库媒介部功功能描述述根据利润润中心部部门提出出要求，，负责电电视、电电台、报报纸、杂杂志等媒媒体形式式的开发发和广告告发布的的协调，，具体包包括媒介介计划、、媒介购购买、媒媒介调查查和媒介介监测等等工作媒介开发发和广告告发布的的协调媒介部媒介部是是负责公公司除户户外广告告外其他他媒体形形式的开开发24策划部功功能描述述策划部策划部是是公司广广告实力力体现的的重要部部门，所所以除了了完成业务要要求外，，还应通通过提高高水平来来体现公公司的整整体形象和实力力负责公司司重大活活动的策策划设计计负责加强强公司内内部培训训，不断断提高部部门人员员的策划划作品的的水平和和质量和和公司相相关部门门的策划划认知水水平负责按照照业务部部门的要要求按时时完成策策划任务务负责争取取在国内内重大比比赛获奖奖，以提提高公司司整体形形象支持客户户部门了了解客户户的行业业信息，，建立和和维护公公司行业业信息库库广告策划划25创意部功功能描述述创意部创意部是是公司广广告实力力体现的的重要部部门，所所以除了了完成业务要要求外，，还应通通过提高高水平来来体现公公司的整整体形象和实力力负责公司司重大活活动的创创意设计计负责加强强内部培培训，不不断提高高部门人人员的创创意作品品的水平平和质量量和公司司相关部部门的创创意认知知水平负责按照照业务部部门和策策划部门门的要求求按时完完成创意意任务负责争取取在国内内重大比比赛获奖奖，以提提高公司司整体形形象负责了解解国内外外广告创创意信息息，建立立和维护护公司创创意信息息库广告创意意26综合部功功能描述述负责公司司在金融融电信市市场的全全方位的的广告业业务的媒媒体开发发和销售售（包括括户外媒媒体和其其他形式式的媒体体）金融电信信业务开开拓综合部负责公司司在金融融电信市市场的业业务开拓拓27办公室功功能描述述做好对内内部业务务部门和和技术部部门的行行政支持持工作，，与外部部有关单单位（如如：办事事处、派派出所等等）建立立良好的的关系，，为大家家提供良良好的办办公内外外环境负责公司司物品管管理、车车辆管理理、安全全、卫生生、文体体活动等等工作后勤保障障办公室是公司的的后勤平平台，为为公司提提供良好好的后勤勤保障和和行政支持作用用支持总经经理处理理各种日日常事务务负责公司司对外联联络和公公共关系系的处理理协助常务务总经理理处理部部门协调调事务组织公司司中高层层会议和和大型会会议及年年度预算算会议，，组织编编制预算算大纲及及非财务务预算汇汇总总经理事事务协调组织织事务公司制度度化管理理，组织织制定各各管理流流程和程程序文件件并监督督执行负责公司司媒体、、外事接接待、内内部宣传传事务,负责政政府公共共关系管管理制度化建建设品牌建设设无形资产产（包括括知识产产权、商商誉、商商业秘密密）管理理行政管理理28人力资源源部功能能描述根据公司司业务发发展需要要，主持持开展公公司招聘聘、晋升升、岗位位轮换、、离退职职等工作作，建立人才才资源库库，为公公司的发发展提供供支持制定公司司培训计计划并实实施主持公司司员工绩绩效考评评工作；；参与制制定公司司主管人人员的重重要业绩绩考评指指标负责公司司薪资、、福利与与员工职职业生涯涯规划工工作负责公司司人力资资源规划划与管理理制度的的拟订，，并监督督实施人力资源源人力资源源部人力资源源部执行行公司人人力资源源管理负责公司司人力资资源规划划与实施施，对人人力资源源进行开开发、培育和优优化配置置，建立立和完善善与人才才战略相相配套的的激励和和制约机制制人员培训训薪酬考评评29参与公司司预算大大纲的制制定；主主持编写写公司年年度、季季度财务务预算；；指导部部门拟定定财务预预算；负负责编写写公司的的决算财务部功功能描述述负责公司司的会计计核算工工作负责公司司财务管管理体系系的建设设，拟订订制度，，并监督督实施；；公司的的财务分分析负责公司司的税务相关关工作财务监督督与管理理财务部财务部是是为公司司业务提提供财务务服务与与帮助的的管理部部门，承承担资金管管理、财财务监督督与管理理、会计计核算、、税务管管理等功功能负责公司司财务风风险评估估与控制制工作负责公司司资金规规划、对对外筹筹措资金金、财财务投资资等资金管理理会计核算算30负责建立立、保管管合同档档案审计部功功能描述述负责按照照国家法法律、法法规，对对合同的的合法性性、合理理性进行行审计业务合同同审核与与管理审计部审计部是是审计公公司经济济类业务务合同，，监督公公司员工工的经济济问题负责监督督公司员员工的经经济问题题，发现现问题及及时向常常务总经经理汇报报31负责图书书、情报报与展览览会资料料的管理理研究部功功能描述述负责调查查、研究究、分析析广告市市场发展展趋势和和行业信信息，提提出公司司未来战战略发展展方向的的建议负责通过过调查研研究，协协助总经经理判断断即将开开发的新新的广告告市场或或领域；；对经研研究发现现的新的的市场机机遇及时时地向公公司决策策层提出出建议研究部战略研究究新领域的的开发研究部负负责公司司的总体体战略研研究并对对其中可可能存在在的问题题和风险及及时向公公司决策策层提供供建议作为新领领域的开开发的组组织部门门，由研研究部牵牵头组织织有关资资源对可行行性提供供分析支支持图书情报报32目录组织结构构及功能能层级设设定部门功能能设置部门经理理以上职职位的说说明书（（框架））33以下给出出职位说说明书的的格式框框架，并并以人力力资源部部经理为为例来说说明职位位说明书书的写法法，具体体内容的的填写由由天明公公司中高高层经理理来填写写，交公公司内部部讨论后后确定撰写职位位说明书书主要是是为了让让在某个个职位的的人员能能清楚地地了解其其职责范范围、业业务内容容、人事事权利、、财务权权利、组组织关系系和任职职资格各部门员员工的职职位说明明书由公公司中层层经理来来完成制制定34职务名称称：设立日期期：业务单位位：部部门门：职职务代码码：职责：业务：人事：财务：组织关系系：任职资格格：职位说明明书的模模板35举例职责：负责领导导本部门门员工制制订公司司人力资资源战略略及实施施计划，，对人力力资源进进行开发发、培育育和优化化配置，，建立和和完善人人才战略略相配套套的激励励和制约约机制。。业务：负责公司司人力资资源规划划和管理理制度的的拟订，，并监督督实施主持公司司薪资、、福利规规划和员员工职业业生涯规规划工作作主持公司司员工绩绩效考评评工作领导本部部门员工工制定公公司培训训计划并并实施配合公司司业务发发展需需要，主主持开展展公司招招聘、晋晋升、岗岗位轮换换以及离离退职等等工作协调统筹筹员工关关系（劳劳动纠纷纷、员工工家庭社社区），，提高员员工凝聚聚力领导本本部门门员工工建立立人才才资源源库，，为公公司的的发展展提供供支持持改善公公司企企业文文化和和组织织各类类员工工活动动负责办办公纪纪律和和行政政规章章的建建立改改善和和监督督实施施负责办办理公公司有有关证证件的的年审审和换换证工工作职务名名称：：人力资资源部部经理理设立日日期：：业务单单位：：部部门门：职职务务代码码：36人事：：拟定本本部门门员工工的职职位配配置、、职位位说明明书及及业绩绩考评评指标标负责对对本部部门员员工实实施绩绩效考考评（（关键键业绩绩指标标和其其他能能力指指标）），并并有权权决定定部门门内部部奖惩惩决定部内人人员的调配配财务：制定部门工工作计划和和整体预算算并遵照预预算和权限限表确定使使用权限组织关系：：向上：常务务总经理向下：本部部门员工任职资格：：由常务总经经理任命教育背景：：大学本科科以上学历历工作经验：：三年以上上企业行政政或人力资资源部门负负责人相关关工作经验验必要技能和和素质：具具有较强的的组织管理理能力；具具有良好的的人际关系系沟通和协协调能力；；具有良好好口头和文文字表达能能力；熟悉悉现代人力力资源管理理的理论及及实践；熟熟悉国家各各项劳动法法规和人事事政策。379、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2322:42:3722:42Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:42:3722:42:3722:42Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2322:42:3722:42:37January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月202310:42:37下下午午22:42:371月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月2310:42下下午1月-2322:42January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/522:42:3722:42:3705January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:42:37下下午10:42下下午22:42:371月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、成成功功就就是是日