IATF16949持续改进管理程序文件

......word......word文档 专业资料、仅供参考............内容齐全...学习、共享、下载持续改进治理程序编 制:审 核:更改单编号更改标记更改处数更改日期更改人批 更改单编号更改标记更改处数更改日期更改人概述目的低本钱，确保本公司质量治理体系业绩得到持续提高并使公司、全部顾客及其他相关方受益。使公司的持续改进标准化。治理职责1.2.1〔副〕总经理负责在公司范围内营造持续改进的气氛，对重大改进工程进展决策并供给资源支持。治理者代表负责组织协调改进、监视及相关的评价。件的信息。各部门负责本部门持续改进工程的立项及实施〔包括合理化建议、技术改进及顾客特别要求，并跟踪验证。适用范围及实施频次适用本公司内部持续改进的治理和把握。频次要求：1/季度〔〕相关标准条款1.5术语与定义善效劳等活动。合理化建议：指有关改进和完善公司生产、技术、治理等方面的方法、措施。顾客特别要求：指顾客针对产品、效劳、体系等作出的要求，如：的质量指标、的体系要求等。过程描述过程描述流程 输入 活动 输出公司各部门需依据活动要求并依据本部门

相关部门决策 协作 信息/筹划 实施 传递来源

标；审核结果；数据分析结果；订正和预施措施结果；治理评审输出；产品特性和制造过程参

但不限于以下方面来确定持续改进工程：a 源、材料的铺张；b 削减打算外停机时间；缩短生产周期；削减或降低产品报废、返工及返修；优化工艺流程、改进装夹、加工、测量方

持续改进建议

治理者代表

总 各部 各 部 理门门 门 各 部门数的变差;顾客特别要求和相关方的信息;i〕合理化建议。流程

法、提高效率 质量部非质量因素导致额外的本钱；h以的目标值优化顾客的过程；j特性和工艺参数过大的变差；持续改进要求。改进要求。要求及制造过程变差和铺张的削减。过程描述 相关部门............内容齐全...学习、共享、下载......word文档 专业资料、仅供参考输入 活动质量部在收到各部门提交的《持续改进建议〔副总经理以会议的

决策筹划

协作 信息实施 传递类、评 改进建议审立项

先级；质量部将评估结论填入《持续改进工程一览〔副〕总经理各部门，原件由质管处保存、备查。由质量部组织各相关部门以会议的形式针对

《持续改进工程一览表》

治理者代表 质量 各 部 各 部〔副〕 部 门 总经理治理者 总 经续改进 工程一览表批准

〔副〕总经理签字批准；2.批准后的文件复印下发各责任部门实施；金投入等内容。

持续改进 代表 质量 各 部 理实施打算 〔副〕 部 门 各 总经理 门相 关进措施 实施打算实施

告公司领导；导进展协调或者赐予资源支持；

持续改进实施报告

各部 各 部门 部门 门流程 过程描述 相关部门............内容齐全...学习、共享、下载......word文档 专业资料、仅供参考输入活动输出输入活动输出决策/筹划实施协作实施信息传递3.在实施过程中可承受把握图、FMEA、价值分析、动作/人机工程分析、防错等持续改进的技术和方法；4.在改进时假设承受有关订正和预防措施时，详1.质量部在责任部门依据持续改进打算执行全部完成后的一周内组织相关人员对改进前、后的业绩、改进目标作比照，评审改进效果，价持续改进实施报告织进展缘由分析，并重实施改进；进展整理、归档；经确认的质量改进结果所引起的永久性更持续改进效果验证评价报告、有效措施的文质量部质量部责 部门总 理各 门改，应纳入有关的技术标准、作业指导书、工动告进的成果予以保持。〔〕的规定，对参与持续改进的人员实施确定绩做出奉献。员工鼓舞报告管理者代表责 部门总 理各 部门无相关文件............内容齐全...学习、共享、下载4.14.24.34.455.15.25.35.4

《经营打算治理程序》《治理评审程序》《订正、预防措施治理程序》《员工奖惩治理规定》质量记录持续改进建议表持续改进实施打算持续改进效果验证评价报告

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