医务科灾害脆弱性分析报告

10灾难脆弱性分析报告提高医院的快速反响力量，躲避灾难脆弱风险，确保医院的医疗安全。我院建筑面积管道、线路密集，易燃易爆物品较多，极易发生灾难大事，所以灾难脆弱分析不行少。医务科依据医院的实际状况对灾难脆弱性进展调查分析，了解与其相关的因素，以便实行必要的防范措施，对医院进展危机治理，提高医院抗灾难脆弱大事和应急治理力量，努力躲避灾难对医院运行的影响，保障全院医疗工作的正常开展与运行。一、灾难脆弱性分析调查表及评分标准依据医院灾难脆弱性及其来源设计医院灾难脆弱性分析调查表，5面。1、发生频率：在确定大事发生的概率时，可以参考的数据、以往的历史数据、有关机构的统计数据、专家评价、上级应急预案的要求等；2、人员安全：评价人员损害时，要考虑可、人员安康：要考虑可能造成的医疗需求或永久性职业病，有害物质接触造成的损害等。4、影响范围：要关注正常工作的中断、关键物资供给的中断、外部效劳的中断、职工的减员、病人到达的受阻、不能履约的状况、不能遵守规定的状况、可能的法律纠纷、公共声誉和形象的损失、医院财政负担的增加等；5、停工损失：估量财产损失时，要计算更的费用、建立临时替代设施的费用、修理的费用、恢复正常所需要的时间等。依据以上相关工程制定我院灾难脆弱性分析调查表，每项指标分五个等级。评分状况及判12；表1 发生频率评分标准危害发生频率危害发生频率评分发生气率同行间曾经发生过或本院有潜在可能发生1很不行能，但能假设近三年可能或曾发生此类事故一次以上2可能性小，属意外平均每年可能或曾发生此类事故一次以上可能，但不常常相当可能完全可以预料2事故严峻性〔S〕评分标准评人员安全HS 人员安康HH影响范围ER 停工损失TL分员工无明显危害①不会造成感官不员工无明显危害①不会造成感官不①无明显危害；②效劳①不造成生产停工；患者或不需要任何评估或适；②有害物质接触未受到影响。②财产损失20万以下访客处置1h.员工可能导致医疗需求①造成感官上的稍微①影响范围限于设备①局部或全部仪器设患者或须评估，不需要额不舒适；②有害物质四周；②非毒性物质外备停工1日以下；②访客外医疗处置接触1-2h.泄，不需其他单位协财产损失在50万以下助；③效劳效率降低员工可能导致临时性失①造成感官上的明显①影响范围限于工作①局部或全部仪器设能〔损害〕不舒适〔曾反映或抱区四周；②非毒性物质备停工1-3天；②财510患者或怨②有害物质接触 外泄，需其他单位协 产损失在100万以下。患者或2名访客或患者额需住院全。需住院全。员工①导致员工永久性①长期工作可能造成必要的医疗，但可能在医疗后恢复功能；①影响范围扩及院内其他工作区；②有毒性物质外泄，但未发生中①局部或全部仪器设备停工3日至1周；②财产损失在150万

2-4h.

助；③灾难初期即已掌握；④部分效劳不完15访客院。停顿。员工①导致员工死亡；以上员工住院①长期工作可能造成永久性职业病；②有害物质接触6-8h；③①范围扩及医院以外；②有毒性物质外泄，导致中毒大事；③火警须①局部或全部仪器设备停工1周以上；②财产损失超过200万因病需停顿工作②有害物质接触 毒大事；③火警需外部 以下患者或2因病需停顿工作②有害物质接触 毒大事；③火警需外部 以下患者或2名患者或访客住4-6h.③处于噪声区85-90dB/8h.支援；④主要之作业服务停顿〔如手术、门诊20患者或3名患者或访客住处于噪声区90dB/8h.撤离；④作业效劳完全 元以上访客院。终止。3风险等级与风险掌握方式风险积分风险积分风险等级等级代码风险掌握>110重大风险1应马上做预防并强制性加以改善。90—109高度风险2并加强检查及督导。50—89中度风险3应加强检查及督导，管控风险。30—49低度风险4适当警觉，需加强检查。＜29稍微风险5可承受，不需要特别关注。二、医院灾难脆弱性分析调查方法、数据及调查结果分析。组织我院职能部门、临床医技科室主任对本科室存在的风险进展评估、打分，医务科收集4。0=无1=低评分标准 2=中3=高

相对风险可能性严峻性〔损失—防范〕危急大事发生可能性严峻性〔损失—防范〕危急大事发生人员财产 运营 应急 内部外部概率损害损失 影响 预备 响应响应1=低2=中3=高自然灾难火灾32.89%泛水12.58%地震5.47%旱灾6.05%冰冻灾难6.16%公共卫生大事院感爆发24.53%传染病爆发35.16%群体性突发中毒30.79%群体性外伤25.16%危急品损害大事17.32%医疗大事病人丧失28.32%患者23.74%患者输血反响26.79%患者输液反响30.42%患者化疗药物外渗26.74%患者发生精神特别14.89%职业暴露26.53%治安保卫失窃27.05%医疗纠纷群体大事35.79%暴徒院内伤人大事21.05%其他20.89%大规模停电大事21.47%电梯故障25.79%大规模停水大事17.53%大范围供氧故障15.21%信息系统瘫痪大事25.63%污水处理系统故障14.68%化学品泄漏9.89%建筑物坍塌大事8.79%故食堂食物中毒大事26.26%22.00%压力容器爆炸9.68%空调风系统污染9.47%负压系统故障12.79%医疗设备故障24.58%大事6.16%本次调查分析结果证明，我院排名靠前医疗险大事分别为：病人丧失大事、病人大事、群体外伤大事。〔一〕病人丧失大事1、确定病人丧失21织人员在全院区范围搜寻〔特别对重点区域如水塘、隐秘点等〕1小时未找寻到，确定病人丧失，马上报警，恳求警方帮助。2、应急流程觉察病人丧失觉察病人丧失设法查找病人，联系家属帮助查找设法查找病人，联系家属帮助查找假设病人已回家，要求家属与病人联系不上假设病人已回家，要求家属与病人联系不上马上护送回病房工作日：通知主管医师、护士长、工作日：通知主管医师、护士长、主任、医务科、分管院长节假日及夜间:通知值班医生、保卫科在院区及周边医务科与其单位值班护士长、总值班、医务科、分管院长保卫科在院区及周边医务科与其单位查找，必要时报警 联系记录经过：觉察 时间、处理、报告经过、结果3、预防与应急措施预防：好联系卡放置病人口袋。2、入院时准时登记患者本人及家人联系。应急措施：向组长汇报进展。1、联系病人家属及单位。〔责任护士或值班护士〕或医生。2、查看监控，确立病人离院或离区时间。〔二〕病人的防范与应急预案任、护士长汇报。协作予以必要的看护和处理。必要时告知患者所在单位或相关人员。医患沟通中应记录告知状况和时间，请被告知者签名。接班，加强药物、门、窗、病床等的安全治理，不让病人留有锐器、绳索等可能致伤的物品等。并向医务科和保卫科汇报，必要时向院领导及上级行政主管部门汇报。并马上向科室负责人〔科主任或护士长〕汇报。科室负责人应马上组织相关人员实行进一步的医疗抢救等，并马上与患者家属或相关人员联系，同时向医务科〔或院总值班、保卫科汇报。保卫科负责现场保护病房安全等领导汇报，必要时向上级卫生局汇报。附于病历中。相关科室或部门应帮助该科室留取证人证言等资料。大事处理完毕后科室应对该大事作出书面总结材料交医务科备案。【程序】1、觉察倾向→科室医务人员应马上赶赴劝阻，并通知家属→上报务教科、总值班、保卫科→当地派出所、上级主管部门。2录→同时要保证科室常规工作的进展及其他患者的治疗工作。〔三、群体伤急诊应急预案本应急预案。应急预案的启动：155参与抢救治疗。10医务科调派其他外科科室医生帮助救治，护士长报请护理部调派其他外科护士帮助抢救工作。43015人员分工到达时间等相关重要信息。猎取信息后马上讲详情报告护士长及科主任。并马上告知抢救，留观片区医护人员做好抢救前的预备，预备抢救床等物资，科室心电监护仪匮乏时马上报告护士长。〔特别是心电监护仪〕难于满足救治需求时上报护理部，由护理部调配其他科室护理人员参与应急，在科室设备难于满足需求时由护理部协调其他科时予临时借用。护士长赶赴抢救留观片区负责组织安排、催促、检查护士、护工做好各项抢救治疗工作，并保障急救药品、物品齐全，各抢救仪器性能良好。通知后勤部门负责人安排担架组做好应急预备。室未在岗人员，必要时报请医务科调派相关其他外科医生帮助抢救，急诊外科主任赶赴抢救留观片区负责抢救4、急诊外科主任医师及副主任医师：全面负责病人的检诊分类及救治工作的具体实施。5、急诊外科主治及住院医师：参与抢救治疗的全过程。实施。7、巡回护士：供给抢救物品，书写护理文书、抢救过程。8、转运护士：准时按区分流患者，协同医生护送危重患者进展有关检查、急诊手术等。9、担架组：在接到护士长通知后预备好适量的人员，负责患者的转运工作。10、安保组：保卫科安保人员负责现场秩序的维持。检伤分类轻度病情稳定的伤员〔绿色标志牌：对症治疗。中度伤员〔橙色标志牌111重度伤员〔红色标志牌：急诊抢救室，121死亡患者〔黑色标志牌：填写病历，开具死亡证明，行尸体治理。群体伤急诊处理流程依据状况准时上报上级卫生行