医疗技术损害处置预案

医疗技术损害应急处置预案总则第一条制定本方案。其次条手术或工程，重危、疑难及医疗争议病例的预警和处置。第三条不符合当时既存的医疗专业学问或技术水准的过失行为。第四条部门合作、依法处置的原则。第五条例组织争论，作出处置。对消灭缺陷的技术工程行使拒绝权。告，并作出相应反响。科室质控小组全面负责医疗风险预防、风险评估、质量监控、风险处置、缺陷整组织机构医疗技术损害应急处置领导小组，由医院质量安全治理委员会成员担当应急领导小组职责：〔一〕争论制定医院医疗技术损害应急处置预案，负责预案的启动和终止；措施的制定和调整；〔三向卫生局和有关部门报告；同医疗技术委员会协作，对医院技术、工程准入实施监管，对重大手术、重危、疑难及医疗争议病例进展评价和指导；和技能考核，提高科室成员的应急处置力量。预防与掌握1、认真学习专业学问，娴熟把握各项技术操作。2、在诊疗活动中，要严格执行各项规章制度和技术标准。制度等。证分析。上报院学术委员会，制定整改措施并落实。处置流程1、马上消退致害因素和判定有困难时，应当马上通知上级医护人员指导处理，不行迟疑拖延。2、快速实行补救措施后果，保护患者生命安康。3、尽快报告有关领导严峻者应当同时报告医务科、业务院长〔非上班时间报告总值班，医务科或业10同时报告院长，任何人不得隐瞒或瞒报。4、组织会诊协同抢救〔由科主任或高年资医师主持；对于情节严峻的技术损害，应当依据需要邀请院内相关专科会诊，共同抢救〔科主任主持，必要时由医务科邀请上级医院专家会诊指导〔医务科或主管院长主持，要准时把握“最正确时机”进展救治，避开或者减轻对患者身体安康的损害，防止损害扩大，把医疗损失削减到最低限度。5、加强沟通，准时反响冲突。6、乐观协作，听从指挥，统一协调懈怠。7、准时报告卫生行政主管部门12医政科报告，在调查，核实后派专人向患者家属通报，解释。8、快速收集并妥当保管有关原始证据果的，应当对实物进展现场封存。9、全面检查、总结教训完善相关记录。10、做好医疗事故技术鉴定或应诉预备因技术损害构成医疗事故者，依据《医疗事故处理条例》规定程序处理.11、维护医疗秩序保护医院设施12、加强技术评估必要时报告当地卫生行政部门。附件：医疗技术损害处置流程图技术损害处置图消灭医疗技术损害首先觉察者马上设法终止致害因素，假设致害因素识别和判定有困难，应马上通知上级医护人员指导处理，不行迟疑拖延亲热留意患者生命体征和病情变化，千方百计实行有效补救措施，降低技术损害后果，保护患者生命安康照实报告上级医师和科室负责人损害较轻重大技术损害报告医务科、业务院长〔非上班时间报告总值班〕，重大技术损害必需同时报告院长酌情组织科内争论，妥当处理医务科、业务院长〔总值班〕接到报告10分钟到达现场进展调查核实依据需要组织院内会诊，共同抢救，必要时由医务科邀请上级医院专家会诊，把握最正确时进展救治由主管院长和医务科统一协调指挥，包括全院车辆、药品、设备、人员加强与病人及家属的沟通，稳定患方心情，争取患方协作，防止干扰抢救和发生冲突妥当保管实物、标本、手术切除组织器官、剩快速收集并妥当保管有关原始证据余药品、材料、试剂、摄像和录音资料、各种起医疗技术损害后果的实物进展现场封存对重大医疗损害技术行为，可能引起医疗事故的，应当在12小时内向卫生局医政科报告因技术损害构成医疗事故者，依据《医疗事故处理条例》规定程序处理，做好医疗事故技术鉴定或应诉预备患方以不正值手段过度维权、聚众滋事、扰乱医疗秩序时,急躁劝导和向当地卫生行政部门、公安部门报警的同时，组织力气维护医疗秩序，保护医