2019《建设项目管理》

2011《建设项目管理》作业集答案（选做）一、填空题第一章工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。苗一第二章环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。第三章政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。培养团队精神，关键是卫旦经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容,主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。第五章项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程或任务进彳丁顺序的有向、有序的网状图线。工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发一般称为投资计划；从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划。工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与壘设投资的概念是一致的。按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法。在进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图。偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的一种基本控制模式。为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既卫立又统一的关系。“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”对于工业项目来说，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，而对于民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。第七章工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期。第八章工程项目的投资目标是由投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。施工任务单、限额领料单是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。第九章工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、 技术设计和施工图设计三个阶段。施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在卫计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、 一般项目的检验两方面的内容。二、单项选择题第一章把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（D）。控制职能 B.组织职能 C.决策职能 D.策划职能决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（C）。策划职能 B.决策职能 C.计划职能 D.控制职能建设单位应当自领取施工许可证之日起（B）内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。A.2个月 B.3个月 C.5个月 D.6个月第二章可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在（C）。A.±10% B.±20% C.±30%D.±40%可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（A）。A.±10% B.±20%C.±30%D.±40%第三章工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（C）。业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式c.设计一招标一建造模式D.建设管理模式（CM模式）关于代理型CM合同，以下说法错误的是（B）。由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风险较大CM单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同第四章具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（A）。A.线性组织结构 B.职能式组织结构项目式组织结构 D.矩阵式组织结构适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（C）。A.线性组织结构 B.职能式组织结构C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属于近外层关系的协调的是（C）。A.与业主关系的协调 B.与监理单位的协调与质监单位的协调 D.与设计单位的协调W.第五章项目进度计划的编制通常在（C）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。项目技术负责人 B.项目进度控制负责人项目经理 D.企业经理资源计划编制的依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据的是（A）。市场供求状况 B.项目工作进度计划C.组织策略 D.历史资料在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（B）。A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（D）。A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用（D）编制工程概算。A.概算定额法 B.类似工程预算法C.扩大结构定额法 D.概算指标法按（B）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。按工作流程 B.按工程内容按总投资构成内容 D.按进度计划在建设工程目标控制中，组织协调对（B）的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。质量控制 B.进度控制 C.投资控制 D.安全控制建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定和统一的标准。这是建设工程质量目标的（B）。A.强制性 B.个性 C.共性 D.规范性建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题。这是建设工程的（C）。A.设计阶段 B.施工阶段 C.竣工验收阶段 D.保修阶段建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。这是建设工程的（C）。A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工招标阶段 D.施工阶段协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等，是工程项目目标控制的（D）。组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施第七章控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，这是（A）进度控制的任务。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方第九章工程项目质量是否满足要求，应通过质量检验，严格对照标准来评定。这体现的是工程项目质量的（B）原则。A.坚持质量第一 B.坚持质量标准坚持以预防为主 D.用数据说话施工总承包企业的资质按专业类别共分为（C）个资质类别。每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。A.10 B.11 C.12 D.13工程施工质量验收的最小单位是（B）。A.施工作业过程 B.检验批 C.分项工程 D.分部工程单位工程的验收应由（B）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体的单位（项目）负责人进行验收。A.质监单位（项目）负责人 B.建设单位（项目）负责人C.监理单位（项目）负责人 D.使用单位（项目）负责人第十章以下不属于承包商合同策划工作的是 c 。投标项目的选择 B.合同风险评价C.合同间的协调合作方式的选择《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为B.要约邀请 B.承诺 C.要约 D.再要约以下不属于业主方原因引起的索赔的是 C 。A.拖延支付工程款 B.指定分包商违约C.不可预见的外界条件 D.拖延提供施工场地我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必须在发出索赔意向通知后的_J_天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交一份详细的索赔报告。TOC\o"1-5"\h\zA.14 B.7 C.15 D.28第十一章合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险是 。A.技术风险 B.商务风险 C.经济风险 D.信用风险以下保险的险种中，在《建筑法》中规定为强制保险的是 。A.建筑工程一切险 B.职业责任险C.意外伤害险 D.信用保险三、多项选择题第一章1.以下属于项目管理特点的是（ABCD）。项目管理是一项复杂的工作。项目管理具有开创性。项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用项目管理具有竞争性。C—PMBOK以项目生命周期为基本线索进行展开，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及相应的知识内容，这四个阶段是（ABDE）。概念阶段 B.规划阶段 C.决策阶段实施阶段 E.收尾阶段工程项目的一般特征除了建设目标的明确性，时空、资源、质量的限制性，运作的一次性和不可逆性外，还包括（ABC）。A.管理的复杂性 B.影响的长期性 C.投资的风险性投资决策的科学性和民主性 E.审批程序的规范性以下选项中，属于工程项目管理组织职能的是（BCDE）。通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务。把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员。对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合。规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。岱一第二章工程项目策划的类型，按项目策划的阶段划分可分为（BDE）。项目构思策划 B.项目决策策划 C.项目总体方案策划项目实施策划 E.项目运营策划关于工程项目决策阶段策划，以下描述正确的是（ACD）。工程项目决策阶段的策划，是在项目决策阶段所进行的总体策划。它的主要任务是确定如何组织开发和建设该项目。它的主要内容包括：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。工程项目决策策划的成果为项目决策策划报告及各类文本和图纸资料。工程项目决策策划要详细分析实施中的组织、管理和协调等问题。项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第一类，即反映工程项目解决问题程度的目标因素是（CD）。工程项目对自然和生态环境的影响工程项目提供的就业岗位数工程项目的建成能解决多少人的居住问题工程项目的建成能解决多大的交通流量工程项目的建设规模工程项目的目标可以分成不同的类型。按照目标的控制内容进行分类，可以分为（BCE）。A.长期目标B.投资目标 C.质量目标D.操作性目标E.工期目标根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于（ABC）的项目建议书，继续实行审批制。A.政府投资项目B.使用政府性资金的项目国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目企业自有资金投资建设的项目企业通过发行股票筹资并进行投资的项目可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次（ADE）A.财务评价B.技术评价 C.综合评价D.国民经济评价E.社会评价第三章业主方的合同管理的内容主要包括（ABC）。A.合同结构的策划B.订立前管理 C.履行管理D.签订管理E.合同索赔管理以下属于工程项目总承包模式特点的是（ABCD）。承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价更高使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制对项目质量控制的难度增加招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷有利于项目业主对项目投资的控制关于平行发包模式，以下描述正确的是（ABCD）。由于项目任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期由于项目任务的细分，减少了工作的不确定性，从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资这种模式要求业主分别和各承包商签订合同，因此合同数量众多，造成业主方的合同管理困难由于合同关系多，导致业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验这种模式是建筑业中最广泛采用的一种模式关于施工总承包管理模式，以下描述正确的是（AB）。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或联合体）签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成如果施工总承包单位想承担部分工程的施工，在满足相应资质的条件下，经业主同意可直接取得部分施工任务施工总承包管理模式的合同关系中，业主与分包单位不直接签订合同，而由施工总承包管理单位与分包单位签订合同施工总承包管理模式，是施工总承包模式的一种形式建设管理模式（CM模式）是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。关于CM模式，以下说法正确的是（ABCE）。CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期CM单位的基本属性是承包商，而不是咨询单位，它与咨询单位的最大不同是他可以直接参与施工活动CM单位又区别于一般的承包商，CM承包是一种管理型承包，CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，他在设计阶段就介入项目，他不是单纯的按图施工，而可以通过合理化建议在一定程度上影响设计CM合同价通常采用总价合同，CM单位可赚取总包与分包之间的差价按照模式的合同结构，CM模式有两种基本类型：非代理型和代理型6.以下属于工程项目管理的模式的是（BCDE）。设计、施工总分包模式业主自行管理的模式设计一招标一建造模式建设管理模式（CM模式）委托项目管理模式第四章项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点，这些不同的特点是（ABDE）。A.项目组织的一次性 B.项目组织的类型多、结构复杂项目组织的临时性和开放性 D.项目组织的变化较大项目组织与企业组织之间关系复杂关于组织分工和工作流程组织，以下说法正确的是（ACD）。项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各个单位部门或个体的职责进行细化扩展。项目工作任务分工表是项目管理任务分解的基础。管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构的说明和补充，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表达这些工作中时间上和空间上的先后开展顺序。不同的项目参与方，工作流程组织的任务基本相同。zrT第五章工程项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ACDE）。A.劳动力 B.设计文件 C.原材料 D.设备工程施工所需的施工设备建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。动态投资部分由（CDE）构成。A.工程建设其他费 B.基本预备费 C.涨价预备费建设期利息 E.固定资产投资方向调节税工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第二类的是（BCD）。城市建设配套费 B.建设管理费环境影响评价费 D.场地准备及临时设施费联合试运转费以下属于工程项目决策阶段投资估算常用方法的是（ACD）。A.生产规模指数估算法 B.扩大单价法资金周转率法 D.专家咨询法类似工程预算法关于实物法编制施工图预算，以下叙述正确的是（BCE）。实物法编制施工图预算中，措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小。实物法编制施工图预算适用于市场经济条件波动较小的情况。由于采用该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要搜集相应的实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。按照控制措施制订的出发点，控制可分为（CD）。A.前馈控制 B.反馈控制 C.主动控制被动控制 E.开环控制工程项目控制的基本内容包括（ACD）三项内容，俗称三大控制A.进度控制 B.合同控制 C.质量控制成本控制 E.安全控制关于投资控制的全过程控制和全方位控制，以下说法正确的是（ADE）。所谓全过程，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。建设工程的实施过程，一方面表现为实物形成过程，另一方面则表现为价值形成过程，从投资控制的角度来看，较为关心的是实物形成的过程。建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，因此，节约投资的可能性主要在施工阶段。对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制。通常，投资目标的全方位控制主要指上述第二种含义。在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑（BCD）。对建设工程质量实行三重控制避免不断提高质量目标的倾向确保基本质量目标的实现尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用做好每个阶段的质量控制工作为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为（ABCE）。组织措施 B.技术措施 C.经济措施信息措施 E.合同措施第七章以下属于进度控制技术措施的是（ADE）。尽可能采用先进施工技术、方法以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工建立进度协调会议制度编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目进度实施动态控制以下属于进度控制合同措施的是（CDE）。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法进度表达的要素，常见的有（BCDE）。A.开工时间 B.持续时间 C.工程量D.已完工程价值量 E.资源消耗指标实际进度与计划进度的比较方法中，适用于工作进度按变速进展的情况的是（AB）。A.双比例单侧横道图比较法 B.双比例双侧横道图比较法C.S形曲线比较法 D.香蕉曲线比较法 E.前锋线比较法进度拖延的原因分析中，管理过程中的失误是一个常见的原因，以下属于管理过程中的失误的是（BCDE）。设计标准的提高造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通项目组织者拖延了图纸的供应和批准设计单位拖延设计承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象第八章施工项目成本控制的对象主要包括（ACD）。A.CWBS中的项目单元、工作包 B.分部分项工程C.工作任务的成本责任人 D.合同对象E.WBS中的项目单元、工作包第九章影响工程项目质量的五个方面因素可简称为4MIE。其中的“4M”是指（ABCE）。A.人 B.材料 C.机械 D.环境 E.方法以下属于建设单位质量责任和义务的是（CD）。就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验按照国家有关规定办理工程质量监督手续将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，质量控制可以分为（BCE）。A.对投入的物质资源质量的控制 B.施工准备控制C.施工过程控制 D.对完成的工程产出品质量的控制与验收竣工验收控制以下选项中，属于施工准备的质量控制的内容的是（BCD）。A.质量控制点的设置 B.施工承包单位资质的核查C.施工组织设计的审查 D.现场施工准备的质量控制作业技术准备状态的控制以下选项中，属于作业技术准备状态控制内容的是（BCDE）。A.设计交底与施工图纸的现场核对 B.质量控制点的设置作业技术交底的控制 D.环境状态的控制施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对（ACDE）实行见证取样。A.工程材料 B.工程设备 C.承重结构的混凝土试块承重墙体的砂浆试块 E.结构工程的受力钢筋监理工程师施工过程质量控制手段中的现场监督检查方式，主要有（DE）。A.试验法 B.目测法 C.量测法D.旁站与巡视 E.平行检验检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按（BCE）等进行划分。A.施工缝 B.楼层 C.施工段D.施工过程 E.变形缝第十章按照承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为 ABC。A.固定价格合同 B.可调价格合同 C.工程成本加酬金合同D.BOT合同 E.CM合同以下属于合同转让主要特征的是 ABE。合同的转让以有效合同的存在为前提合同的转让是合同主体的改变合同的转让改变原合同的权利义务内容合同的转让需通知债权人或债务人合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利第十一章工程项目风险管理中可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策，一类是风险的财务对策。以下属于风险财务对策措施的是BCDEoA.风险分离 B.风险自留 C.购买保险D.风险准备金 E.自我保险四、判断题竺—-第三章代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。 （v）CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （X）第四章矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。（x）第五章项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。（V）项目基准计划不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。（x）概念性计划通常称为自上而下的计划。在项目计划中，概念性计划的制订提供了项目的详细范围。（X）滚动计划的制订是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段，根据变化了的项目环境和计划实际情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。（V）基于流程的工程项目结构分解方法是指以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。（V）一个网络图中有多条线路，其中最短的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。（X）单代号网络图与双代号网络图相比，具有工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线等优点。（V）第八章与进度、质量控制相比，成本控制的不确定较大。（V）项目组织者不负责对实施过程成本的发生、控制与纠偏等具体的工作。(V)第十章1.撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人承担。(V)五、简答题第一章1.简述工程项目管理的含义及其客体、主体、目的。答：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等)，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的客体是工程项目，并且是具有明确目标的项目，设有明确目标的工程项目不是项目管理的对象。工程项目管理的主体是多方面的，包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府等，都需要对其相关的部分进行管理。工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，包括工程项目的时间、费用、质量和安全等目标，并使项目相关利害方都满意。简述工程项目管理的职能。答：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能。简述工程建设项目实施程序的含义及各阶段的主要工作内容。答：工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标发包、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。第二章1.简述项目构思的选择过程答：构思的选择首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的；其次还要考虑是否符合法律法规的要求，如果项目构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除；另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。项目构思选择的结果可以说是某个构思的完善，也可以说是几个不同构思的组合。第三章1.常见的工程项目管理类型有哪几种？答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、工程总承包方的项目管理、供货方的项目管理。简述工程项目管理的模式。答：（1）业主自行组织工程项目管理机构进行管理模式（2）委托咨询公司协助业主进行项目管理模式（3）设计一招标一建造模式（DBB）（4）建设管理模式（CM）（5）委托项目管理模式（PM、PMC）（6）PFI建设模式（包容着BOT、BOO、BTO、BOOT、BROT等建设模式）（7）伙伴合同模式第四章简述项目组织结构设计的原则。答：目的性原则集权与分权统一的原则专业分工与协作统一的原则管理跨度与层次划分适当的原则系统化管理的原则弹性结构原则精简高效原则简述项目组织与远外层关系协调的目的、方法及主要工作。答：项目组织与远外层关系协调的目的是得到批准、许可、支持或帮助。协调的方法主要是请示、报告、汇报、送审、取证、宣传、沟通和说明等。协调的主要工作包括与政府部门、金融组织、社会团体、新闻单位、社会服务单位等单位的协调。3T?.'步・第五章1.简述工程项目结构分解的作用。答：工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，基本作用有：（1）保证项目结构的系统性和完整性。（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。（3）用于建立目标保证体系。（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。（5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等