内部培训师选拔定级细则

内部培训师选拔定级细则1、背景根据《集团教育训练管理制度》的相关指引，确保集团化的培训管理系统顺利组建，建立健全公司内部培训师团队，订立完善的内部培训师选拔细则。2、参选条件2.1着装及台风：仪表端庄得体，大方自然，有讲师风范；2.2语言及声调：抑扬顿挫，声量适中，无不良口头禅；2.3授课过程：逻辑性强，严谨有序，通篇顺畅，驾轻就熟,时间控制得当；2.4授课内容：积极准确，实用性强，有很强的专业性；5教学气氛及反馈：教学互动气氛浓厚，激发学员信息反馈。3、选拔流程初次选拔初次选拔初次选拔增补储备讲师定级人力资源部发布评

选通知初次选拔增补储备讲师定级人力资源部发布评

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选通知人力资源部确定符

合的人员名单人力资源部统计讲

师的综合数据各部门推荐或自我

推荐报名人力资源部发布评

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合的人员名单人力资源部统计讲

师的综合数据各部门推荐或自我

推荐报名各部门推荐或自我

推荐报名邀请评委团评选确定讲师级别邀请评委团评选确定培训师名单并报集团审批各部门推荐或自我

推荐报名邀请评委团评选确定讲师级别邀请评委团评选确定培训师名单并报集团审批颁发证书确定培训师名单并

颁发证书通过的讲师定级名报集团备案1初次选拔确定培训师名单并

颁发证书通过的讲师定级名报集团备案由公司人力资源部组织，邀请公司（集团）领导作为评委团，评委团人数不得少于3人；3.1.2发布评选通知，部门推荐或自我推荐内部培训师的参选人员，最后纳入内部培训师的人数不得少于10人；3.1.3评委根据《内部培训师选拔评分表》进行评分，评选结束后按照分数90-100分直接进入内部培训师名单，剩下的名额从60-89分的人员中产生，依照从高分至低分入围，如果还没有达到10人，则从60分以下的人员中从高分至低分选拔，原则上60分以下的参选人员直接淘汰，不能进入内部培训师名单；3.1.4评选结束后，由人力资源部印发《聘书》及《内部培训师证书》，初选的内部培训师级别均为临时讲师。3.2增补储备每季度末，根据公司培训需求和频次的变化，以及培训师团的人员情况，如有必要增加或储备新的培训师，由公司人力资源部组织符合内部讲师聘任标准的员工试讲，试讲合格后颁发《聘书》及《内部培训师证书》，聘为内部培训讲师，新聘的内部培训师级别均为临时讲师。3.3讲师定级每年度末，根据内部培训师平时授课评分、授课时数、课件开发、课程研究、培训建议等，综合考评培训师的级别，定级标准如下：①临时讲师：平时授课综合评分60-69分，能完成人力资源部安排的培训课程，对于安排的培训课程，必须自主开发有一定专业性的课件，对授课内容的实用性、培训效果负责。②助理讲师：平时授课综合评分70-79分，能完成人力资源部安排的培训课程，并自主发掘培训需求，提出好的培训建议，一年授课时数不低于24课时，与公司对口的专业领域中有3年以上的工作经验，能自主开发有一定专业性的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，受训者在工作中得到提升。③讲师：平时授课综合评分80-89分，与人力资源部共同分析培训需求，提炼编排培训课程，累计授课时数不低于60课时,与公司对口的专业领域中有5年以上的工作经验，能自主开发系统性与专业性的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者,受训者在工作中得到提升，并能学以致用。④高级讲师：平时授课综合评分90-95分，根据公司战略目标与部门发展需要，自主深入分析培训需求，并与人力资源部研究与编排培训课程，累计授课时数不低于80课时，与公司对口的专业领域中有7年以上的工作经验，经过长期的专业技术实践和研究形成独到的理论体系，开发系统性与专业性强的课件，能将授课内容准确、生动地传达给受训者，跟踪受训者教学反馈，改进课件内容，使其能成为培训系统中的长期教材，并成为公司培训体系中固定的培训项目。⑤特级讲师：平时授课综合评分96-100分，基于行业整体发展情况，根据公司战略目标与部门发展需要，对培训需求做深层次研究，并与人力资源部共同研发培训项目，累计授课时数不低于100课时，与公司对口的专业领域中有10年以上的工作经验，经过长期的专业技术实践和研究形成独到的理论体系，开发系统性与专业性强的课件，受训者能主动参与培训项目，并能主动进行教学反馈，与之探讨完善课件内容，使其能成为培训系统中的长期教材，并成为公司培训体系中固定的培训项目。以下是每个级别的讲师课时费情况:培训时间临时讲师助理讲师讲师高级讲师特级讲师工作时间60元/小时80元/小时100元/小时200元/小时400元/小时非工作时间80元/小时100元/小时150元/小时300元/小时500元/小时3.4集团备案每次评选结束（初次选拔、增补储备、讲师定级），由公司人力资源部统计内部讲师名单，并报集团备案，对讲师资格审查须报集团审批备案。4、附件附件一：《内部培训师推荐（自荐）表》附件二：《内部培训师选拔评分表》附件一内部培训师推荐（自荐）表参评讲稿名称填表日期:类型推荐部门推（自）荐人职务专业申请培训师类别年.月日推荐（自荐）理由:签名:

参评日期演讲总课时参评培训师参评地点评估指标评分标准分数得分台风及肢体语语调声量口头禅仪表端庄得体，有讲师风范，抑扬顿挫，娓娓道来，无不良口头禅22-25分大方自然，基本得体，词调平缓，声量适中，无明显口头禅15~21分有不好的习惯性动作影响教学，语调声量低，有明显不良口头禅1~14分内容的顺序熟练度准确度逻辑性强，通篇顺畅，内容正面积极，学有所得22-25分有一定的表达顺序，基本连贯，内容基本正面准确15-21分混乱无序，不知所云，对内容不熟练，经常看讲稿1~14分课程的实用性课程的实用性非常强，对相关工作帮助很大22-25分课程的实用性一般，对相关工作有一定帮助15-21分课程完全没有实用性，对工作毫无帮助1~