制造成本管理与降低

制造成本管理与降低山富科技电子有限公司课程大纲一.企业面临的压力二.企业为何需要获利三.何谓损益平衡四.成本基本概念五.制造成本介绍六.降低成本七.结论一、企业面临的压力多种少量、高品质、低价格、短交期生产导向市场、消费者导向高成长期低成长期（轻薄短小、减量经营）寡占市场完全竞争市场国际竟争人才短缺、用人费用逐年上涨环保、劳工意识抬头损益平衡点不断提高原材料价格不断飙涨当地政府法令、政策改变营运竞争二、企业为何需要获利不攒钱的企业是一项罪恶，有利润，员工生活才有所保障。售价=成本+利润利润=售价-成本降低生产成本的目的，是为了消除不增值作业，使企业内部各个作业相互协调，配合企业的竟争战略，提升企业的竟争优势。应保持利润安定、持续、正当的获取。制造业要获利有下列四种方法：利润=售价-成本制造业要获利有下列四种方法：例如：成本12元的自动铅笔，以15元卖出时，其获利为3元。（1）提高售价：将成本维持一定（），提高售价（）（2）降低成本：将售价维持一定（），降低成本（）（3）将售价提高（）到成本之上升（）以上（4）增加销量（但不要造成“没有利益的繁荣”）

但提高售价及增加销售量经常是由市场机制自动调节掌控，均不是公司本身所能完全掌握只有成本合理化及降低操之在我。

利润的获得在于QCD之最适Q：品质（制程、良率..）的管理

适质C：费用（浪费、损失..）的管理

合理成本、价格、浪费减少D：效率（交期、量..）的管理

适时、适量三、何谓损益平衡点

损益平衡点是指在某一产销水平之下，总成本与总收入相等;意即在此水平之下，收入恰能收回某其间之所有成本。即无利润；也没有损失利益结构图收入、费用增加利润做法1-提高售价销货收入原利润

固定成本利润

新利润

原.新损失变动成本产量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint损益平衡点增加利润做法2-成本降低销货收入固定成本利润

原利润

原.新损失变动成本产量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint损益平衡点新利润损益平平衡点点计算算利润=总收入入-总变动动成本本-总固定定成本本总收入入=总变动动成本本+总固定定成本本+利润当利润润=0，且假假定收收入与与成本本成直直线关关系设数量量=Q；单位位售价价=P；单位位变动动成本本=C;总固定定成本本=FPQ=CQ+F+0=CQ+F损益平平衡点点之产产销数数量=Q(BE)=F/P-C=固定成成本/单位售售价-单位变变动成成本损益平平衡点点之产产销金金额=PQ=F/1-(C/P)损益平平衡点点计算算案例例虎跃公公司某某一期期间之之总销销货收收入为为RMB600,000,总变动动成本本RMB360,000,总固定定成本本为160，000元，单单位售售价=40，单位位变动动成本本=24.损益平平衡点点之销销售量量=Q（BE）=固定成成本/（单位位售价价-单位变变动成成本））=F/（P-C）=损益平平衡点点之产产销金金额=PQ=F/[1-(C/P)]=四、成成本基基本概概念成本：：指为为达到到特定定目的的而发发生或或应发发生之之价值值牺牲牲，且且该牺牺牲须须用货货币价价值加加以衡衡量者者。定义特定目目的：：由于于企业业经营营而发发生之之目的的。价值牺牺牲：：有关关企业业生产产或销销售过过程中中，所所支付付之产产品、、商品品或服服务之之成本本。简简言之之，为为了产产品之之制成成而耗耗用之之价值值谓之之成本本。生产发发生之之过程程投入人力机机器器物料方方法法资金资资讯讯能源转换过程产出有形商商品：：汽车车电视机机器衣衣服无形商商品：：银行行医疗设设计计通通信信娱乐控制附加价价值返馈返馈返馈价值之之转移移过程程，须须加发发追踪踪、分分类、、记录录、计计算而而求出出单位位成本本。制造成成本之之管理理，需需具备备分析析与控控制之之功能能用。。成本之之分类类直接成本间接成本直接材料直接人工间接材料间接人工其它间接费用销售成本管理成本制造费用

销管成本制造成本制销总成本依成本本发生生之形形态而而分◎实际际成本本☆产品品成本本之记记录与与计算算，以以实际际发生生之成成本为为基础础。☆产品品在制制造过过程中中，实实际所所发生生之成成本☆于完完工时时才能能算出出的一一种成成本会会计制制度☆一般般采用用成本本会计计的企企业，，多采采用实实际成成本会会计制制度依成本本发生生之形形态而而分◎标准准成本本☆以科科学的的方法法，在在产品品制造造之前前预定定产品品的标标准成成本。。☆事后后和实实际成成本比比较，，若有有差异异发生生，分分析差差异发发生之之原因因及归归属责责任。。☆及时时改正正缺乏乏效率率的部部份，，使效效率提提升，，降低低成本本，使使实际际成本本接近近标准准成本本，而而达到到最有有效率率之成成本。。成本愈愈加愈愈大●由于于管理理面的的不完完善而被被追加加的成成本●由于部部门的的各种种浪费而被被追加加的成成本●由于于产品品的设设计不不良而而被追加加的成成本●由于于工程程设计计的失失误而而被追加加的成成本想花多多少成成本去去做、、非做不可可的目目标成成本实际的成本标准成本、计划成本理想成本依成成本本之之变变动动与与否否而而分分◎固固定定成成本本☆在在某某特特定定范范围围之之产产量量水水平平下下，，所所发发生生之之成成本本总总额额，，并并不不随随产产量量的的增增减减而而变变动动。。☆如如定定期期支支付付之之租租金金、、固固定定资资产产依依直直线线法法计计算算之之折折旧旧，，不不论论产产量量多多寡寡，，其其支支出出总总额额仍仍固固定定不不变变。。☆每每单单位位的的固固定定成成本本与与产产量量成成反反比比☆产产量量越越多多则则单单位位固固定定成成本本越越低低，，产产量量越越少少，，则则单单位位固固定定成成本本越越高高。。固定定资资产产折折旧旧分分摊摊-直线线法法举例例：：假假设设公公司司采采购购一一台台机机器器设设备备价价值值人人民民币币100万元元，，分分10年摊摊提提折折旧旧，，待待10年后后本本设设备备残残值值仅仅剩剩原原本本价价格格之之10%，请请问问每每月月需需摊摊提提多多少少折折旧旧？？依成成本本之之变变动动与与否否而而分分◎变变动动成成本本☆凡凡所所发发生生成成本本的的总总额额，，会会随随着着产产销销量量的的增增减减而而成成正正比比例例的的增增减减变变动动谓谓之之。。☆如如直直接接材材料料成成本本、、直直接接人人工工成成本本等等随随产产量量的的多多少少而而成成正正比比例例的的增增减减，，这这是是对对总总成成本本而而言言，，但但对对单单位位成成本本而而言言，，其其单单位位变变动动成成本本则则固固定定不不变变。。☆变变动动成成本本包包含含:直接接材材料料直接接人人工工之之薪薪资资及及有有关关费费用用依成成本本之之变变动动与与否否而而分分◎半半固固定定或或半半变变动动成成本本☆凡凡成成本本总总额额中中部部份份为为固固定定成成本本，，部部份份为为变变动动成成本本。。☆其其成成本本虽虽然然随随产产量量之之增增减减而而变变动动，，但但并并不不成成正正比比例例之之变变动动，，称称为为半半固固定定或或半半变变动动成成本本。。☆如如电电费费在在超超出出基基本本度度数数，，其其中中基基本本费费用用为为固固定定成成本本，，超超出出部部份份为为变变动动成成本本。。☆为为方方便便分分析析，，可可将将固固定定与与变变动动两两部部份份分分开开，，分分列列于于固固定定成成本本及及变变动动成成本本两两类类。。五、、制制造造成成本本介介绍绍直接接材材料料直接接人人工工制造造费费用用直接接材材料料☆制制造造产产品品时时直直接接投投入入生生产产的的原原料料☆构构成成产产品品整整体体的的一一部部份份☆本本项项材材料料成成本本，，可可直直接接计计入入某某特特定定产产品品成成本本内内☆可可于于材材料料清清单单（（BOM）得得到到，，包包含含制制程程中中不不良良之之损损耗耗及及材材料料之之一一般般性性消消耗耗。。☆如如家家俱俱所所耗耗用用的的木木材材成成本本；；造造纸纸厂厂生生产产纸纸张张所所耗耗用用的的纸纸浆浆成成本本；；档档案案柜柜的的钢钢板板直接接人人工工☆直直接接从从事事产产品品制制造造工工作作人人员员的的工工资资报报酬酬☆本本项项工工作作人人员员的的工工资资成成本本，，可可直直接接计计入入某某特特定定产产品品成成本本内内☆如如家家具具工工厂厂木木匠匠的的工工资资；；装装配配线线工工人人的的人人工工成成本本制造造费费用用-间接接材材料料☆制制造造产产品品时时所所共共同同耗耗用用的的材材料料☆无无法法或或不不便便直直接接计计入入任任何何产产品品之之成成本本内内者者☆为为一一般般金金额额较较小小或或没没有有直直接接关关系系之之材材料料☆如如燃燃料料或或润润滑滑油油等等成成本本☆如如黏黏合合桌桌子子的的胶胶剂剂或或用用以以固固定定档档案案柜柜钢钢板板的的焊焊料料制造造费费用用-间接接人人工工☆非非直直接接从从事事某某种种产产品品制制造造之之工工作作人人员员的的报报酬酬☆本本项项工工作作人人员员的的工工资资成成本本，，无无法法或或不不便便直直接接计计入入任任何何产产品品成成本本内内者者☆如班班、组组长或或管理理员…等的工工资制造费费用-其它间间接费费用☆非属属间接接材料料与间间接人人工的的其它它费用用☆本项项费用用无法法或不不便直直接计计入任任何产产品成成本内内者制造成成本财财务务报表表流程程直接材材料直接人人工制造费费用在制品品制成品品已出售售销货成本损益表表未出售售存货资产负债表表销售成成本销售成成本管理成成本销售成成本☆又称称营销销成本本或推推销成成本☆产品品制成成后于于销售售过程程中所所发生生的一一切费费用☆如广广告费费、包包装费费、推推销员员薪水水、佣佣金、、旅费费…等管理成成本☆企业业计划划、指指挥、、协调调生产产销售售所发发生的的一切切费用用☆如董董事会会费用用、总总经理理薪资资、管管理部部门的的办事事人员员薪资资及房房租、、文具具用品品等费费用财务成成本☆企业业为筹筹措资资金所所发生生之一一切费费用☆如借借款利利息、、债卷卷利息息、票票据利利息及及其它它财务务费用用等☆财务务成本本与产产品之之制销销并无无直接接或间间接之之关系系☆本项项成本本列入入营业业外项项下，，不列列入制制销总总成本本内制造成成本分分析计计算直接材材料直接人人工制造费费用直接材材料成成本的的计算算一般小小型企企业的的计算算方式式☆材料料价钱钱=成品重重量x1.05x材料单单价☆这种种计算算方式式虽然然算的的很快快，但但是赔赔钱出出售的的机会会也很很大。。为甚么么？消耗系系数材料额额外消消耗系系数（（MATERLALREJECTFACTOR,MRF),制程额额外消消耗系系数（PROCESSREJECTFACTOR,PRF)例：某某产品品有三三道制制程，，其标标准用用料及及不良良率如如下，，要如如何考考虑额额外消消耗材材料及及人工工及机机器小小时。。工序投入材料MRF制程不良率1A材料10克1.056%2----3%3B材料2克1.032%制程额额外消消耗系系数及及耗用用材料料计算算需要A材料工序1不良率率6%10克/个x=克/个工序2不良率率3%需要B材料不良率率2%工序32克/个X=克/个PRF______PRF_______PRF_______完成品品1.000直接人人工成成本的的计算算计算工工资率率总薪资资+总加班班费总薪资资+总加班班费每小时时工资资率=总工时时+总加班班工时时备注：：年终终奖金金需加加入计计算间接人人工成成本的的计算算同直接接人工工计算算方式式制造费费用◎土地地折旧旧费◎建筑筑物折折旧费费◎机器器、设设备等等折旧旧◎土地地、建建筑物物、机机械的的租金金◎修缮缮费◎电费费◎瓦斯斯费◎自来来水费费◎运输输费◎燃油油费◎杂项项费用用…….制造费费用分分摊◎每小小时分分摊费费用总制造造费用用/（直接接人工工小时时，机机器小小时，，产品品单位位数））◎假设设某公公司估估计全全年的的制造造费用用总额额为320万元，，及估估计全全年直直接人人工小小时为为4万小时时。预计制制造费费用分分摊率率为每每直接接人工工小时时——元。320万/4万小时时=80元模具或或专用用机之之分摊摊技术生生命周周期（（TECHNICALLIFETIME)经济生生命周周期（（ECONOMICLIFETIME)分摊时时要以以两者者间较较小的的为分分摊基基础。。六、降降低成成本降低成成本的的方法法认知上上◆普及““成本本、效效益””意识识（收收益与与费用用关系系）◆不仅是是消极极性的的节约约成本本（不不改变变前题题条件件）更应积积极性性的找找出浪浪费的的根源源◆不以善善小而而不为为◆需提供供管道道，有有计划划有组组织的的持续续进行行改善善◆全员参参与、、重点点原则则之应应用成本意意识的的强化化成本降降低，，首需需人人人均具具备成成本意意识，，均能能发现现浪费费，进进而切切底的的排除除浪费费，故故应先先“革革心””破除习习以为为常，，理所所当然然的想想法破除自自我设设限不固执执已见见、多多寻求求替代代方案案强化问问题意意识，，回到到原点点去思思考、、探求求养成追追至源源流的的习惯惯，以以避免免浪费费的恶恶性循循环降低成成本建立改改善意意识你应具具备之之改善善意识识，什什么是是改善善？“改””是指指‘‘打破破既有有的成成见进进行修修正或或改变变’““Kai”means‘‘tobreakaparttomodifyorchange’’“善”就就是‘‘思考考，并并达到到更好好或是是进步步的境境地’’“Zen”means‘‘tothink,tomakebetterorimprove’’“改善””真谛谛就是是‘‘不断断地持持续改改进’’“Kaizen””means‘‘continuousimprovement’一个透透过大大家积积极参参与的的过程程，以以达到到持续续增长长的改改善抱持着着凡事事都有有更好好而不不是最最好的的心态态来推推动持持续改改善成立跨跨功能能小组组并经经由及及时应应用改改善的的观念念在特特定的的工序序，因因而学学习到到改善善的基基本知知识20%学习80%行动改善的的基本本原则则仔细聆聆听彼彼此的的意见见尊重彼彼此的的想法法，感感受以以及过过往经经验合作-团结就就是力力量承担风风险并并接受受新思思维专注于于主题题讨论论而不不偏离离不轻易易责难难也不不随意意评断断积极乐乐观的的心态态（HaveFun)靠数据据说话话，提提供有有建设设性的的回馈馈并且且检视视不同同意见见的正正面意意义增加过过程的的价值值AddingValuetotheprocess重要概概念KeyConcept增加价价值VS.无增加加价值值ValueAddingvs.Non-ValueAdding定义Definitions…价值-客户乐意付付钱的那些些项目Value-Thoseitemsforwhichthecustomeriswillingtopay.创造价值行行动-一个改变产产品/服务的外型型，组装或或功能的行行动符合客客户的要求求Valueaddingactivity-Anactivitythatchangestheform,fit,orfunctionoftheproductorserviceinordertomeetcustomerrequirements.无创造价值值行动-耗费资源却却没有增加加产品的价价值的那些些行动Non-ValueAddingActivity-Thoseactivitiesthattakeresources,butdonotaddtothevalueoftheproduct.基本原则任何增加成成本但却没没有增加产产品价值的的都是浪费费皆是必须须被消除Anythingtataddscostbutdoesnotaddvaluetotheproductiswasteandmustbeeliminated.整体价值？？%VAOfTotal?演练题增加价值练练习演练时间：：10分钟让我们一起起练习看看看是否大家家都了解““增加价值值”以及““无增加价价值”的概概念。依据据以下表格格，让我们们一起来计计算增加价价值的时间间以及计算算其占整体体时间的百百分比我们将观察察具有4个边的平底底锅的制造造过程，从从平面原料料开始，结结束于喷漆漆生产线。。以下为相相关的操作作过程以及及所需要的的时间。序号操作项目时间增加价值时间（秒）1将原料从栈板上升起移至工作高度

52将原料置于起重机上并启动制动器103翻转原料180度54将原料置于起重机上并启动制动器105测量原料尺寸256搬动一边至第挂架上（5个一数）47推动原料至第二个制动器358将原料从挂架上拉高至工作高度59将原料置于起重机上并启动制动器1010翻转原料180度511将原料置于起重机上并启动制动器1012搬动一边至挂架上（5个一数）413推动挂架/原料到去除毛边的工作站6014放置原料815启动去除毛边机器1516搬动一边至挂架上（10个一数）417拉挂架至悬挂区4518收拾原料619将原料悬挂至喷漆在线3总耗费时间：269价值增加总时间：--------------价值增加时间/总时间：------------------成本管理成本比较■自身职场场与其它公公司、其它它职场之比比较■将改善目目标具焦焦成本比率率高的产品品、工程■比较改善善前与改善善后，以兹兹评估改善善活动的效效益●降低成本本◆就是降低低每一项成成本的具体体的改善活活动，◆设定对像像，运用IE、QC、VE..等手法来削削减材料费费、人事费费、制造费费用、销管管费用等。。--降低成本--VE价值工程的的运用VE(ValueEngineering)价值工程价值工程■站在客户户的立场来来提高产品品的价值■将产品所所需的机能能（目的及及作用）明明确定义，，为使能以以最低成本本来实现，，研究此项项机能与成成本的平衡衡。■F（机能）■V=-------------------■C（成本）目的与作用用的表现对像目目的的作作用钟表表冰箱箱玻璃杯荧光灯产品的机能能多余机能不不足足机能产品目前所所具备的必须机机能产品的必须须机能(ValueEngineering)价值工程藉VE活动来提高高价值，有有下列4种方法：■①降低同同一机能者者之成本-------（F.C）■②以同一一成本提高高机能----------（F.C）■③提高机机能降低成成本-------------（F.C）■④虽若干干提高成本本，但更加加提高机能能■⑤--------------------------------------（F.C）VE适用对像生产量多者者持续生产者者价格较高者者研究落后者者--降低成本--制造成本降降低材料成本人工成本制造费用材料成本控控制不当的的原因材料数量部部份◆因生产设设备安排失失当，或变变更制造方方法，◆或设备使使用不良，，或模具损损坏，而增增加材料损损耗工工程部门◆因技术不不熟练；损损坏率太高高；◆或工作疏疏忽，产生生超限之废废料，因而而增加材料料使用量生生产产部门◆因材料品品质欠佳，，必须以较较多材料弥弥补损坏的的部份采采购部门门材料成本控控制不当的的原因材料数量部部份◆材料使用用的组合失失当；以较较高级之材材料代替较较次级之材材料使用，，其原因不不外次级材材料购料失失时，或领领料之错误误研研发、生产产、领料部部门◆呆滞料未未有效运用用，造成材材料保存时时间过久，，不堪使用用报废资资材材部门材料成本控控制不当的的原因材料价格部部份◆采购方法法不当，如如招标比价价方式错误误◆购价太高高、或采购购地不适合合，增加运运费等附加加费用采采购部部门◆资金调度度失宜、延延迟付款，，未能取得得现金折扣扣，反之财财务控制适适当，适时时取得现金金折扣财财务务部门材料成本控控制不当的的原因材料价格部部份◆未采用经经济订购量量及最高、、最低存量量之控制，，以减少订订购及储存存之材料附附加成本采采购购部门◆外在之因因素，如物物价波动或或能源危机机，属不可可控制之情情况，则应应重新修订订价格标准准不不能能归属于任任何部门人工成本控控制不当的的原因人工费用部部份◆雇用工人人之工资率率过高，或或工资制度度变更而产产生人人事部门◆以较高工工资的人担担任较低的的工作，而而产生工资资浪费的现现像生生产部门门◆因赶工生生产，或生生管计划安安排不当，，以致增加加工人之加加班费津贴贴，工资提提高生生管部门人工成本控控制不当的的原因人工工作时时间部份◆雇用工人人时，因选选择或请工工不当，而而使流动率率太高，◆训练时间间不足，操操作失误率率太高，增增加工作时时间人人事部或或制造部◆因工作环环境不良，，机器工具具选择不当当，影响工工人工作情情绪，增加加工作时间间生生产部◆生产线安安排不良，，产品流动动性费时，，增加产品品转移或半半成品堆积积时间，以以致于增加加产品完成成时间生生产部制造费用降降低—照明的能源源节省某工厂车间间悬挂着每每列各五盏盏的400W水银灯4列，水银灯灯经常点亮亮。由于电电费逐年升升高，工厂厂提出照明明改善方案案，并实施施了下列对对策。⑴首先将水银银灯的悬挂挂高度往下下降低1米⑵将天窗及侧侧面玻璃全全部换新改善后得知知平均每列列点3盏灯就十分分明亮，改改善前照度度200勒克斯（LUX,即米烛光）），改善后后昼间有500勒克斯的明明亮工厂。。节省电费0.4KWx8盏x8Hx22日x12月假设1KWH=0.9元计算，则则节省6，元=6，082.56元七、结论◎透过了解解成本分分析成本控控制成成本进进一步降低低产品之生生产成本，，增加产品品利润。◎降低成本本应从成本本分析角度度出发，用用数字来讲讲话，避免免人为之干干扰，找出出导致企业业竟争力逐逐渐下降之之问题症结结点，进而而改善。◎进一步改改进业务营营销及报价价策略，让让企业能够够保持盈利利，而达到到永续经营营之目标。。培训结束谢谢大家！！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。19:41:2419:41:2419:411/7/20237:41:24PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2319:41:2419:41Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。19:41:2419:41:2419:41Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2319:41:2419:41:24January7,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20237:41:24下下午午19:41:241月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月237:41下下午1月-2319:41January7,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/719:41:2419:41:2407January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。7:41:24下午午7:41下午午19:41:241月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Saturday,J