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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！利润表（单位：百万）项目销售收入直接成本毛利第一年第二年23第四年第五年529463综合费用折旧前利润折旧22-1943-2344788-27-27-14-14净利润-4-1（单位:百万）项目第一年第二年第三年第四年第五年流动资产合计6681固定资产合计资产总计59109111980125长期负债短期负债负债合计50207050207040307080100上图为我企业的利润表和资产负债表，具体数据如上。第一年是我公司的建设阶段，在新一年运营之前我们召开了新年度规划会把重心放在企业的建设上。本地P1产品的广告投入只放了3M，拿到了一个P1产品的订单。按照之前讨论的计划，我们开拓了区域和国内两个市场，认证了ISO9000，研发了P2P3两个产品。就关于是否购买了一条全自动生产线我们小买，但是同时也卖了一条手工生产线，减少维修费用。由于广告投入少，只有一个p1产品的订单，缴纳完各种费用（行政费用，折旧费，维修费，利息，税金，认证费等）后入不敷出，去银行贷款了负债为80M，费用为22M.P1P1产品库场的P1产品上，我公司非市场老大，销售收入也不高，所以我们并不占优势，订单依然少。三个P1订单和一个P2订单。P1产品库存不能清完，价格也在不断地走低，市场潜力小。订单不到造成现金不足，没有资金购买原料，或者说我期贷款20M，依旧入不敷出。利润为-14M,负债为100M，费用为20M.第三年，由于第二年没有购买原料和前两年对p3产品的观望，我们把生产的重心放在了p3p3p1和九个p3估了我们的产能，贪多造成p3产品无法生产这么多，我们寻找了其他的公司进行了合作，高价购买他们加工完成了的产品，险险度过危机。收入还未到账，现的贷款，缴纳了各种据不能达到统一，利润为无数据,负债为70M，费用为17M.第四年，现金不足情况下，我们投入的广告费不多仅5M。在P3产品吃到的甜头，我们还是把广告投放重点放在P3上，拿到一个较大的订单3个P3和2个P2订单。生产线产能低，订单带来的收入在交完各种费用之后所剩无几，只够维持基本的企业生存。利润为-4M,负债为70M，费用为13M.第五年，现金依旧不足，广告费7M.3个P2和3个P3产品的订单，情况有所好转，订单带来的销售收入让我们在缴纳各种费用以后将厂房又重新买了回产线加购

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