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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！绿色化工公司五年人力资源规划一、规划起止时间2014年初至2018年末二、规划目标根据公司总体战略经营目标，利用五年的时间，围绕公司核心产业，年内翻一番。公司现共有生产与维修工人825人，行政和文秘性质的白领143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。其次，近五年来员工的平均离职率为4%，且按照既定的扩产计划，需女和下岗职工，适度调整公司人力资源管理。素质，加强产品创新，提高市场份额。五、调节政策和具体方案1、进行社会公开招聘，招聘高校应届毕业生、有工作经验的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。2、通过公司内部选拔，选定合适的职工作为基层管理人员和工程技术人员。给予公司内部的妇女或下岗工人一定的照顾。3、完善公司培训机制，对新员工进行岗前培训，提高工作技能；定期对老员工培训，不断提高工作效率。4、加强薪酬管理，对薪资系统进行全面科学设计，根据行业薪资用。5、给职工提供良好的工作环境，提升职工福利，给职工职业安全感。6、完善绩效考核管理，采用自我总结式，他评式和综合评价，加强职工的工作能力，调动员工的积极性和创造性。7、建立劳动关系管理组，保护公司和职工的合法权益，处理劳动关系冲突。8、加强企业文化建设，倡导良性竞争，严于律己，宽以待人等健六、时间安排12014年：夯实基础，制定标准。开展招聘计划，完善公司内部培训体系，开展新老职工的各类培训。2、2015-2016年：稳步推行，促进发展。全面实施绩效考核，实施薪酬改善计划，推进职工激励机制。3、2017-2018年：完善整合，巩固效果。基本形成企业文化，全面完善人力资源管理体系，不断积累人力资

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