变电站管理工作7篇

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名目第1篇变电站运行管理值班交接班工作标准化程序第2篇进入变电站工作平安管理规定第3篇变电站大型工作平安管理第4篇某变电站大型工作平安管理第5篇变电站防汛、防风、防寒工作管理方法第6篇变电站防汛防风防寒工作管理方法第7篇变电站施工作业管理规定

【第1篇】变电站防汛防风防寒工作管理方法

1变电站内应依据需要配备适量的防汛设备和防汛物资,防汛设备在每年汛前要进行全面的检查、试验,处于完好状态;防汛物资要特地保管,并有特地的台帐。

2每日检查开关、瓦斯继电器等设备的防雨罩应扣好,端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭,密封良好。

3雨季来临前对可能积水的地下室、电缆沟、电缆隧道及场区的排水设施进行全面检查和疏通,做好防进水和排水措施。

4下雨时对房屋渗漏、下水管排水状况进行检查。

5雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况,并准时排水,设备室潮气过大时做好通风。

6变电站应依据本地气候条件制定出切实可行防风管理措施,刮大风时,应重点检查设备引流线、阻波器瓦斯继电器的防雨罩等是否存在特别。

7每日检查和清理变电站设备区、变电站围墙及四周的漂移物等,防止被大风刮到变电站运行设备上造成故障。

8冬季气温较低时,应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好,发觉问题准时处理,对机构箱要实行防寒保温措施。

【第2篇】变电站大型工作平安管理

一、开工前仔细组织、发动、学习

对于大型工作，由于工作量大，时间长，平安危急点多且不好掌握，所以要仔细抓好开工前的平安教育工作。我处在每次大型工作前都仔细组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及担心全因素，并由此制定具体的施工措施和平安管理措施。然后组织班长、班组平安员、工作负责人参与的争论会，在会上宣布各班的分工状况及每天施工进度要求，并将施工措施及平安管理措施一起进行争论，广泛征集各方面的看法，最终汇总后，形成正式的施工措施和平安管理措施。正式措施出来后，分发各班，由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和平安管理措施，并结合工作任务学习有关的《电业平安工作规程》及《事故汇编》，使全体职工在思想上对平安工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危急点、平安留意事项，使人人把"要我平安'真正转变为"我要平安'，工作上自觉做到"我不损害别人、我不损害自己、我不被别人所损害'的三不损害。

二、平安管理体系的建立

平安管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的。

大型工作由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，如：检修专业、高压专业、化验专业、爱护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位，而又需要相互协作施工，有时是自己班组工作，有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证平安工作，是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际状况制订了以我为主，各专业平安专责为辅，各班平安员、班长为面的全方位平安管理模式。使每一专业、每一工作都处在平安人员监督之下。

现场平安管理已深化基层班组，既有工区平安员进行全面平安检查和各工区平安监督岗盯重点部位，又有班组平安员、班长负责该班的平安工作，形成了每一工作点都有人管平安的良好局面。

三、每日班前会

每日一上班，工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参与的碰头会，会上传达上级文件、要求，布置当天各班的工作任务及要求，班长如有问题，在会上提出，由工区帮助解决，工区平安员指出工作危急点及留意事项，并指定平安监督岗人员随班组进行全过程监督（包括行车平安、现场生产平安）。班长开完会后回班召开班组会议，传达会议内容，布置当天工作，交待工作危急点，选派人员去现场工作。

四、每天工作的危急点分析、难点分析及对策

对于现场工作保证人身、设备平安始终是第一位的，由其是在人员少、任务重的状况下显得更加重要。我们在支配其次天的工作时，对于各种担心全因素进行多方考虑，提出施工中存在的危急点，进行公布，比如：设备吊装时，吊点选择、吊具选择是否合适，与带电设备保持平安距离是否足够；瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤；吊车、斗车是否有专人指挥；人员登高作业是否有防止高空坠落的措施；电焊、气焊时是否会引起火灾；设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了，就能更好的实行措施,现场重点盯防，防止事故及担心全因素的发生。

在搞好危急点分析的同时，还搞了难点解析。危急点和难点找出后，针对不同工作制定了相应解决各种问题的方法和措施，提示班组工作人员留意，确保人员、设备的平安。

五、每日平安生产的掌握

每天班组到达工作现场后，全体人员列队，由工作负责人宣读工作票，交代安措，然后由平安员或平安监督岗指出当天工作的危急点、难点，讲解措施和对策，全部人员均无疑义后，开头分组工作。

工作中工区平安员进行全方位流淌检查，掌握全面平安状况，平安监督岗盯当天工作中危急性比较大的班组，使其重点、危急性较大的工作始终处在有专职平安人员掌握中，班长、班组平安员随时详细负责本班的平安状况，提示班组成员留意平安，防止因工作忙，为赶进度，造成平安意识薄弱，消失习惯性违章现象。

依据现场实际状况，我们制定了一个《超高压工程处现场平安监督卡》，分为简洁的三项，第一项为时间、班组、工作任务，其次项为检查内容，针对现场易消失的习惯性违章制订了9条，进行打"'号，第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名，使现场违章现象得以掌握和违章惩罚有据可查。

通过多方位、立体化的平安管理，做到了平安工作到处有人管，事事有人问的良好局面，使施工现场杜绝了违章现象的发生，保证了平安生产。

六、每日的班后会

每天每个班组工作完毕，清扫完现场后，我们就召开有工区领导、平安员、平安监督岗参与的班组工作总结会，先有班长总结一天工作中好的方面和不足，然后班组成员发言，谈对当天工作的看法，平安员、平安监督岗讲评平安生产状况，指出不足和留意事项，最终由工区领导进行总结，对表现好的赐予表扬，不好现象赐予批判，评出每日一星，提出要求后，散会，各班带领人员返回。

开好每天班后会，可以使班组仔细总结工作阅历，熟悉到自己的不足之处，使每个人的平安熟悉和技术水平得以不断提高，从而提高班组管理水平，使班组的平安生产得以保证。

七、民工管理

对于大型工作，我处由于人员少，免不了要使用一些民工，对所使用的民工，我们有严格的要求，必需是常期在我局参与基建施工，且经过安规考试合格的人员，与局平安监察部签定平安承包合同的包工队。

对于这些人员，开工前，首先进行平安思想教育和现场平安措施、施工措施的学习，使其每个人对平安工作都有一个新的熟悉。然后根据工作需要，把他们分到各班，使其成为各班的一员。

工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待，工作上要多关怀他们的施工平安，工作时，实行一个小组带一至二名民工，坚决杜绝民工失去监护独立工作的状况。同时工区加大对平安工作的考核力度，假如那个班组使用的民工消失了违章现象，就考核那个使用小组成员，同时考核该班班长、平安员，由于他们负有监督、管理不到位的责任。

通过溶入亲情化的平安管理模式，我处所使用的民工未消失平安方面的问题，在保证了人身、设备平安的同时，也提高了施工效率。

通过两个月的实践来看，我们的这种平安管理方法取得了很好的效果，不仅制造了从6月25日开头第一台12万kva老变压器退出，到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天，其次台从6月27日12万kva老变压器退出，到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录，而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了平安管理，就能给企业带来平安、带来效益。

【第3篇】变电站防汛、防风、防寒工作管理方法

1变电站内应依据需要配备适量的防汛设备和防汛物资，防汛设备在每年汛前要进行全面的检查、试验，处于完好状态；防汛物资要特地保管，并有特地的台帐。

2每日检查开关、瓦斯继电器等设备的防雨罩应扣好，端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭，密封良好。

3雨季来临前对可能积水的地下室、电缆沟、电缆隧道及场区的排水设施进行全面检查和疏通，做好防进水和排水措施。

4下雨时对房屋渗漏、下水管排水状况进行检查。

5雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况，并准时排水，设备室潮气过大时做好通风。

6变电站应依据本地气候条件制定出切实可行防风管理措施，刮大风时，应重点检查设备引流线、阻波器瓦斯继电器的防雨罩等是否存在特别。

7每日检查和清理变电站设备区、变电站围墙及四周的漂移物等，防止被大风刮到变电站运行设备上造成故障。

8冬季气温较低时，应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好，发觉问题准时处理，对机构箱要实行防寒保温措施。

【第4篇】某变电站大型工作平安管理

一、开工前仔细组织、发动、学习

对于大型工作,由于工作量大,时间长,平安危急点多且不好掌握,所以要仔细抓好开工前的平安教育工作。我处在每次大型工作前都仔细组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及担心全因素,并由此制定具体的施工措施和平安管理措施。然后组织班长、班组平安员、工作负责人参与的争论会,在会上宣布各班的分工状况及每天施工进度要求,并将施工措施及平安管理措施一起进行争论,广泛征集各方面的看法,最终汇总后,形成正式的施工措施和平安管理措施。正式措施出来后,分发各班,由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和平安管理措施,并结合工作任务学习有关的《电业平安工作规程》及《事故汇编》,使全体职工在思想上对平安工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危急点、平安留意事项,使人人把“要我平安”真正转变为“我要平安”,工作上自觉做到“我不损害别人、我不损害自己、我不被别人所损害”的三不损害。

二、平安管理体系的建立

平安管理不是靠一、两个人就能完成的,而是靠大家的共同努力而实现的。

大型工作由于施工现场点多、面广,人员多,专业多,如:检修专业、高压专业、化验专业、爱护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位,而又需要相互协作施工,有时是自己班组工作,有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证平安工作,是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际状况制订了以我为主,各专业平安专责为辅,各班平安员、班长为面的全方位平安管理模式。使每一专业、每一工作都处在平安人员监督之下。

现场平安管理已深化基层班组,既有工区平安员进行全面平安检查和各工区平安监督岗盯重点部位,又有班组平安员、班长负责该班的平安工作,形成了每一工作点都有人管平安的良好局面。

三、每日班前会

每日一上班,工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参与的碰头会,会上传达上级文件、要求,布置当天各班的工作任务及要求,班长如有问题,在会上提出,由工区帮助解决,工区平安员指出工作危急点及留意事项,并指定平安监督岗人员随班组进行全过程监督(包括行车平安、现场生产平安)。班长开完会后回班召开班组会议,传达会议内容,布置当天工作,交待工作危急点,选派人员去现场工作。

四、每天工作的危急点分析、难点分析及对策

对于现场工作保证人身、设备平安始终是第一位的,由其是在人员少、任务重的状况下显得更加重要。我们在支配其次天的工作时,对于各种担心全因素进行多方考虑,提出施工中存在的危急点,进行公布,比如:设备吊装时,吊点选择、吊具选择是否合适,与带电设备保持平安距离是否足够;瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤;吊车、斗车是否有专人指挥;人员登高作业是否有防止高空坠落的措施;电焊、气焊时是否会引起火灾;设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了,就能更好的实行措施,现场重点盯防,防止事故及担心全因素的发生。

在搞好危急点分析的同时,还搞了难点解析。危急点和难点找出后,针对不同工作制定了相应解决各种问题的方法和措施,提示班组工作人员留意,确保人员、设备的平安。

五、每日平安生产的掌握

每天班组到达工作现场后,全体人员列队,由工作负责人宣读工作票,交代安措,然后由平安员或平安监督岗指出当天工作的危急点、难点,讲解措施和对策,全部人员均无疑义后,开头分组工作。

工作中工区平安员进行全方位流淌检查,掌握全面平安状况,平安监督岗盯当天工作中危急性比较大的班组,使其重点、危急性较大的工作始终处在有专职平安人员掌握中,班长、班组平安员随时详细负责本班的平安状况,提示班组成员留意平安,防止因工作忙,为赶进度,造成平安意识薄弱,消失习惯性违章现象。

依据现场实际状况,我们制定了一个《超高压工程处现场平安监督卡》,分为简洁的三项,第一项为时间、班组、工作任务,其次项为检查内容,针对现场易消失的习惯性违章制订了9条,进行打“√”号,第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名,使现场违章现象得以掌握和违章惩罚有据可查。

通过多方位、立体化的平安管理,做到了平安工作到处有人管,事事有人问的良好局面,使施工现场杜绝了违章现象的发生,保证了平安生产。

六、每日的班后会

每天每个班组工作完毕,清扫完现场后,我们就召开有工区领导、平安员、平安监督岗参与的班组工作总结会,先有班长总结一天工作中好的方面和不足,然后班组成员发言,谈对当天工作的看法,平安员、平安监督岗讲评平安生产状况,指出不足和留意事项,最终由工区领导进行总结,对表现好的赐予表扬,不好现象赐予批判,评出每日一星,提出要求后,散会,各班带领人员返回。

开好每天班后会,可以使班组仔细总结工作阅历,熟悉到自己的不足之处,使每个人的平安熟悉和技术水平得以不断提高,从而提高班组管理水平,使班组的平安生产得以保证。

七、民工管理

对于大型工作,我处由于人员少,免不了要使用一些民工,对所使用的民工,我们有严格的要求,必需是常期在我局参与基建施工,且经过安规考试合格的人员,与局平安监察部签定平安承包合同的包工队。

对于这些人员,开工前,首先进行平安思想教育和现场平安措施、施工措施的学习,使其每个人对平安工作都有一个新的熟悉。然后根据工作需要,把他们分到各班,使其成为各班的一员。

工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待,工作上要多关怀他们的施工平安,工作时,实行一个小组带一至二名民工,坚决杜绝民工失去监护独立工作的状况。同时工区加大对平安工作的考核力度,假如那个班组使用的民工消失了违章现象,就考核那个使用小组成员,同时考核该班班长、平安员,由于他们负有监督、管理不到位的责任。

通过溶入亲情化的平安管理模式,我处所使用的民工未消失平安方面的问题,在保证了人身、设备平安的同时,也提高了施工效率。

通过两个月的实践来看,我们的这种平安管理方法取得了很好的效果,不仅制造了从6月25日开头第一台12万kva老变压器退出,到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天,其次台从6月27日12万kva老变压器退出,到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录,而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了平安管理,就能给企业带来平安、带来效益。

【第5篇】变电站运行管理值班交接班工作标准化程序

(1)交接班前的预备:交接人员应于交班前做好交班预备工作,总结本值运行状况,检查全部设备和记录,清理卫生,整理资料,工器具,钥匙。接班人员应于接班前到达现场,由值班长带领进入主掌握室。

(2)交待运行状况:交班值班长口头交待本值运行操作,事故处理,发觉和消退的设备和缺陷,设备检修,爱护变更和设备运行状况,交待下一班要进行的工作和平安留意事项。接班人员倾听交待,查阅记录,资料,直到无疑问。

(3)现场检查:接班值班长安排接班人员分头检查和了解,重点检查了解新发觉的设备缺陷和前一班未完工作,明确接班后的检修试验工作和平安留意事项,核对模拟图,试验有关信号和装置,资料,清点平安用具,工具,仪器,钥匙等,检查环境卫生,室内外建筑设施,照明等。

(4)办理交接班手续:接班人员检查无问题后,先由接班值班长在交接记录落款上签名,后由交班值班长签名,并留意交接时间,然后交接岗位,交接班工作方告结束。

【第6篇】变电站施工作业管理规定

1为确保变电站工程施工中人身、设备的平安，依据《中华人民共和国平安生产法》、《建筑法》、国务院《建设工程平安生产管理制度》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、《电力建设平安工作规程》以及《国家电网公司电力平安工作规程》等法律、法规、规定，明确发、承包方平安责任，提高工程施工平安文明水平，确保施工平安，保证员工和其他全部施工在工程建设过程中人身平安，保证设备平安，预防发生各类施工平安事故，特制订本规定。

2管理目标，无重伤、无死亡、无坍塌、无高空坠落、无火灾、无重大设备损坏事故（变电站设备）等。

3发包人权利和义务

3.1审查承包人资质，开工前对承包方负责人和工程技术人员进行全面的技术交底并要求承包方制定平安措施，经发包方审核后监督实施。

3.2监督检查承包人各项平安管理工作，制止违章作业，遇有危急紧急状况可令其停止作业施工。检查承包人作业人员持证状况，有权制止无证操作、违章操作。

3.3承包方施工人员违反有关平安生产规程制度时，发包方平安管理人员有权予以订正制止，有权通知承包方并赐予经济惩罚，直至停止承包方的工作。

3.4发包方管理人员有权制止各类违章作业，对违章违纪人员进行经济惩罚。

3.5工程项目完工后应确认双方无遗留劳动平安纠纷。

3.6发包方负责派消失场工作负责人，办理工作票、进站手续。

4承包人义务

4.1承包人应严格遵守国家有关劳动爱护法规及发包人各项平安管理制度，对进入施工现场的全部施工单位工作人员，要做好平安教育并考试合格，对进场进行平安技术交底，同时填写书面记录；特别作业人员必需持证上岗。

4.2依据工程项目制定平安施工方案和平安措施，对特别的工程或采纳特种作业方法的工程，要制定应急救援预案，实行严格防范措施，配备抢险救援的有关器材。

4.3施工单位现场作业人员应配戴符合平安要求的防护用品。

4.4施工单位进入施工现场车辆、机具设备要配备齐全并符合平安要求。

4.5要坚持文明施工，要求各施工单位，危急作业区域应设警示标志，并配备专职平安检查人员负责现场施工作业。

4.6承包人必需对其施工人员或其分包人雇用的工人或雇员因本工程而患病意外导致受伤、死亡或患病负责。

4.7承包人应履行法律的规定，赐予其施工人员劳动保险、工伤事故保险。承包人必需为施工人员或其分包人雇用的工人或雇员购买以上保险，保险期须由本工程合同生效日或进场开工日起至工程竣工止。

5平安措施

5.1根据施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，将全部基坑周边围蔽，设立防护栏，并在道路旁边的基坑装设平安警示灯，带电设备设防护围栏并悬挂“止步，高压危急”标示牌，边坡直立“严禁攀爬、防止坠落”的警示牌。确保电焊机电源电缆与钢筋隔离。

5.2设备机具的平安性和修理管理上要严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的平安调试，并建立设备卡准时记录使用过程的故障、修理、保养状况，以保障施工设备的正常运转。

5.2根据有关消防管理制度配备消防器材和设施，设置消防水管，合理设置消防设施，如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等。整个消防系统配置完善、消防通道畅通，特殊是仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，消防措施应得力有效。

5.3要始终严格执行建设部《施工现场临时用电平安技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均应编制有关专项设计方案，配电箱实行“一机、一闸、一爱护”制，照明、动力分别设置，采纳接零爱护系统。吊装作业时，重点监督吊装施工临时用电方案的实施，合理架设用电线路。装修期间重点对电源箱加装漏电爱护器，严峻查处使用“拖板”和乱接乱拉线行为。

5.4工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

5.5施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。

5.6临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。

5.7全部临时线路必需使用电缆线或防水线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5.8严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。

5.9全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

5.10全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

5.11施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。

5.12接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

6平安施工保证金

经承发包单位协商全都，本工程收取肯定数量的质保金作为平安施工保证金，由发包单位运维部门代为管理。

6.11000万元以下工程，在施工前缴纳工程总额2%的平安保证金。

6.21000万元及以上工程，在施工前缴纳20万元平安保证金。

6.3发生人身死亡事故、设备事故（发包方设备），扣除全部平安保证金。

6.4发生人身重伤事故、扣除50%平安保证金；

6.5发生人身轻伤或严峻未遂事故，扣除30%平安保证金；

6.6现场违章指挥、违章作业，或擅自调换人员，又未经平安教育的，每人次扣除1-10%平安保证金。

6.7按上述条款执行后，仍可追究其它责任。

7事故处理

因施工方的责任造成的人身伤亡、设备损坏事故（变电站设备）及其造成的经济损失,一切责任由施工方担当，并通知有关政府部门调查处理、统计上报。

8现场文明施工

8.1施工作业时不准抽烟。

8.2施工现场不允许任凭大小便，必需到临时厕所。

8.3材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒准时清扫维护。

8.4施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运。做到工完料清。

8.5现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

8.6工棚必需保持干净，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物准时清除。

8.7团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

9施工现场平安生产

9.1新工人入场，必需接受“平安生产三级教育”。

9.2进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确使用个人劳保用品。

9.3现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。

9.4特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。

9.5高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。

9.6深槽施工保持做到坡度稳定，准时完善护壁加固措施。

9.7按规定设置足够的通行道路，公路和平安梯。

9.8装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。

9.9大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

9.10小型及电动工具由专职人员操作和使用。留意用电平安。

9.11施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。

9.12施工现场地需挂贴平安施工标牌。

9.13严禁违章指挥和违章操作。

9.14严禁夜间施工，夜间装卸材料。

10在施工期间，施工人员若违反该管理规定，我平安管理人员有权对于违章行为进行惩罚，若屡教不改者，将禁止其在本站进行作业。

10.1违章行为及其惩罚：

10.1.1施工中不戴平安帽，衣服乱搭。罚款100元

10.1.2使用不合格的用电工具。罚款300元

10.1.3未按要求执行工作票制度。罚款300元

10.1.4对新增加施工人员未进行平安教育。罚款200元

10.1.5对新增加施工人员未进行工作票、危急点确认签字。罚款300元

10.1.6超工作票所列工作范围工作,或破坏现场平安措施。罚款200元

10.1.7不按规定施工路线行走。罚款200元

10.1.8工作结束后,现场不清理或设备有遗留物。罚款200元

10.1.9破坏站内设施者。罚款100-500元

10.1.10在岗期间喝酒。罚款200元

10.1.11随地大小便。罚款200元

10.1.12在站内吸烟烟者。罚款200元

10.1.13临时用电不符合规定。罚款200元

10.1.14高空作业不系平安带。罚款200元

10.1.15未经允许进入带电设备区罚款300元

10.1.16特种工种无证上岗罚款300元

【第7篇】进入变电站工作平安管理规定

第一条为规范变电站平安管理,确保生产过程的人员和设备平安,特制定本规定。

其次条本规定适用于分公司管辖范围的运用中的变电站及在这些变电站的生产区域内从事施工、检修、运行维护、装卸物资及其他作业的全部人员(以下称作业人员)。变电站运行人员及其主管部门的领导和管理人员,都应遵守本规定。

第三条进入变电站的作业人员,在开工前,必需经过平安教育;在作业期间,必需严格执行原部颁《电业平安工作规程》(简称《安规》)的规定,确保生产平安。

第四条作业人员进入变电站工作,必需履行工作许可手续。工作许可由变电站运行当值具有“工作许可人”资格值班人员负责办理,并经当值值班长同意后方可进入生产区域作业。

(1)工作许可手续必需根据《安规》要求执行。

(2)对变电部以外的单位来变电站工作所填写的工作票,必需实行“双签发”。

(3)对工作区域在变电站内但不属变电部管辖范围的高压设备上工作(如各县局在10kv出线构架电缆头以外的设备上工作),其工作票可不需变电部“双签发”,但需实行“双许可”,即其工作须经当值运行负责人许可,并在工作票备注栏中签名;其他不需办理工作票的工作,须征得当值负责人的同意。

(4)对变电部以外进站工作的工作票签发人和工作负责人资格由生技部审核后书面通知变电部,由变电部转发各变电站。工作负责人在办理许可手续时必需出示工作证。

(5)工作许可前、后人员管理:

①工作许可手续未办妥前,作业人员只允许在指定地点集中待命,不得擅自进入作业现场。

②工作许可人在完成作业现场的平安措施后,还应会同工作负责人到现场检查所做的平安措施是否正确完善;对工作负责人指明带电设备的位置和留意事项。

③完成工作许可手续后,工作负责人应在工作现场向工作班全部人员宣读工作票,并进行平安状况交底后,才开头作业。

第五条作业期间,作业人员必需按《安规》规定,执行工作监护制度,保障人身和设备平安。

(1)工作负责人(监护人)必需始终在工作现场,对工作班人员的平安仔细监护,准时订正违反平安的行为,专责监护人不得兼做其他工作。

(2)在邻近带电设备四周工作时,应保持足够的平安距离,并有专人监护。

第六条工作终结前、后的人员管理。

(1)工作结束,在工作负责人办理工作终结手续前,全部现场作业人员必需全部撤离工作现场,由工作负责人清点无误后,再办理工作终结手续。

(2)工作终结手续办理后,作业人员不得擅自进入工作现场和其他生产区域。

第七条外来施工单位管理。外施工单位指分公司以外的单位。除按以上第三至第六条外,还应遵守以下规定:

(1)工程开工前,外施工单位须凭工程主管单位出具的平安考核证明(该证明须复印一份报生技部),到变电部办理“进站施工许可证”。未取得“证”者,一律不准进站工作。

(2)作业人员持“进站施工许可证”,并佩带胸前,方可进入变电站办理工作许可手续。

(3)外来施工单位应加强对作业人员和工作现场的平安管理,施工过程必需实现严格的工作监护。

(4)假如施工超出承包合同所规定的范围,必需由施工单位重新拟订平安技术措施,报发包方负责人同意后,由有关单位实施完善,方可施工。

(5)工程施工结束后,外来施工单位应把作业人员“进站施工许可证”收回,统一交变电部注销。

第八条作业现场平安管理。

(1)作业人员应自觉遵守变电站平安管理的有关规定,落实防火、防触电、防高空坠落的平安措施。

(2)作业区域与带电设备区域须设置网状平安围栏。

(3)从事特种作业的人员,必需经过专业技术培训并持有上岗证。

(4)动火工作必需严格按动火工作管理制度,办理相应级别的动火工作票。动火工作票的审批手续应齐全、符合要求,平安措施必需正确完善,动火工作现场监护人员必需到位。

(5)现场的消防设施、器材应完好可用,灭火器材使用后要进行登记,并通知主管部门准时调整和增补。

(6)凡移动防鼠挡板,须事先征得值班负责人的答应,防鼠挡板一旦移开,其门口应有移动挡板的班组派员负责看管,直至恢复为止。在增放电缆、需开挖电缆沟隔墙地窖的工作场地,须有人在场看管,遵循“谁施工、谁负责恢复”的原则,谨防小动物事故的发生,并须符合电缆防火规定。

(7)现场施工用电,执行原电力部颁发的《电力建设平安工作规程》和分公司制定的《施工现场临时电源管理规定》的规定。

(8)在站内作业的车辆时速不得超过5公里/小时,防止触及电气设备或碰撞构支架;与生产工作无关的车辆不准进入生产区域;特种作业车辆应专人监护;严禁在变电站内学习驾驶机动车辆。

(9)作业现场必需保持清洁,做到“三不乱”(电线不乱拉;管道不乱放;杂物不乱丢),工作结束后应清理现场油污、杂物等。

(10)变电站运行值班人员、主管部门的领导和管理人员,对作业现场进行巡察、检查时,如发觉有不符合平安规定的行为,应准时指出,限期改进。

(11)进入变电站生产现场的人员,一律必需戴平安帽;电气工作人员必需穿合格的工作服。凡不符合要求者,当值运行人员有权禁止其进入。

第九条本规定解释权属生技部。各单位部门在执行中若发觉问题,请马上向生技部反映。

第十条本规定于印发之日起施行。

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名目第1篇变电站运行管理值班交接班工作标准化程序第2篇进入变电站工作平安管理规定第3篇变电站大型工作平安管理第4篇某变电站大型工作平安管理第5篇变电站防汛、防风、防寒工作管理方法第6篇变电站防汛防风防寒工作管理方法第7篇变电站施工作业管理规定

【第1篇】变电站防汛防风防寒工作管理方法

1变电站内应依据需要配备适量的防汛设备和防汛物资,防汛设备在每年汛前要进行全面的检查、试验,处于完好状态;防汛物资要特地保管,并有特地的台帐。

2每日检查开关、瓦斯继电器等设备的防雨罩应扣好,端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭,密封良好。

3雨季来临前对可能积水的地下室、电缆沟、电缆隧道及场区的排水设施进行全面检查和疏通,做好防进水和排水措施。

4下雨时对房屋渗漏、下水管排水状况进行检查。

5雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况,并准时排水,设备室潮气过大时做好通风。

6变电站应依据本地气候条件制定出切实可行防风管理措施,刮大风时,应重点检查设备引流线、阻波器瓦斯继电器的防雨罩等是否存在特别。

7每日检查和清理变电站设备区、变电站围墙及四周的漂移物等,防止被大风刮到变电站运行设备上造成故障。

8冬季气温较低时,应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好,发觉问题准时处理,对机构箱要实行防寒保温措施。

【第2篇】变电站大型工作平安管理

一、开工前仔细组织、发动、学习

对于大型工作，由于工作量大，时间长，平安危急点多且不好掌握，所以要仔细抓好开工前的平安教育工作。我处在每次大型工作前都仔细组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及担心全因素，并由此制定具体的施工措施和平安管理措施。然后组织班长、班组平安员、工作负责人参与的争论会，在会上宣布各班的分工状况及每天施工进度要求，并将施工措施及平安管理措施一起进行争论，广泛征集各方面的看法，最终汇总后，形成正式的施工措施和平安管理措施。正式措施出来后，分发各班，由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和平安管理措施，并结合工作任务学习有关的《电业平安工作规程》及《事故汇编》，使全体职工在思想上对平安工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危急点、平安留意事项，使人人把"要我平安'真正转变为"我要平安'，工作上自觉做到"我不损害别人、我不损害自己、我不被别人所损害'的三不损害。

二、平安管理体系的建立

平安管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的。

大型工作由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，如：检修专业、高压专业、化验专业、爱护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位，而又需要相互协作施工，有时是自己班组工作，有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证平安工作，是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际状况制订了以我为主，各专业平安专责为辅，各班平安员、班长为面的全方位平安管理模式。使每一专业、每一工作都处在平安人员监督之下。

现场平安管理已深化基层班组，既有工区平安员进行全面平安检查和各工区平安监督岗盯重点部位，又有班组平安员、班长负责该班的平安工作，形成了每一工作点都有人管平安的良好局面。

三、每日班前会

每日一上班，工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参与的碰头会，会上传达上级文件、要求，布置当天各班的工作任务及要求，班长如有问题，在会上提出，由工区帮助解决，工区平安员指出工作危急点及留意事项，并指定平安监督岗人员随班组进行全过程监督（包括行车平安、现场生产平安）。班长开完会后回班召开班组会议，传达会议内容，布置当天工作，交待工作危急点，选派人员去现场工作。

四、每天工作的危急点分析、难点分析及对策

对于现场工作保证人身、设备平安始终是第一位的，由其是在人员少、任务重的状况下显得更加重要。我们在支配其次天的工作时，对于各种担心全因素进行多方考虑，提出施工中存在的危急点，进行公布，比如：设备吊装时，吊点选择、吊具选择是否合适，与带电设备保持平安距离是否足够；瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤；吊车、斗车是否有专人指挥；人员登高作业是否有防止高空坠落的措施；电焊、气焊时是否会引起火灾；设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了，就能更好的实行措施,现场重点盯防，防止事故及担心全因素的发生。

在搞好危急点分析的同时，还搞了难点解析。危急点和难点找出后，针对不同工作制定了相应解决各种问题的方法和措施，提示班组工作人员留意，确保人员、设备的平安。

五、每日平安生产的掌握

每天班组到达工作现场后，全体人员列队，由工作负责人宣读工作票，交代安措，然后由平安员或平安监督岗指出当天工作的危急点、难点，讲解措施和对策，全部人员均无疑义后，开头分组工作。

工作中工区平安员进行全方位流淌检查，掌握全面平安状况，平安监督岗盯当天工作中危急性比较大的班组，使其重点、危急性较大的工作始终处在有专职平安人员掌握中，班长、班组平安员随时详细负责本班的平安状况，提示班组成员留意平安，防止因工作忙，为赶进度，造成平安意识薄弱，消失习惯性违章现象。

依据现场实际状况，我们制定了一个《超高压工程处现场平安监督卡》，分为简洁的三项，第一项为时间、班组、工作任务，其次项为检查内容，针对现场易消失的习惯性违章制订了9条，进行打"'号，第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名，使现场违章现象得以掌握和违章惩罚有据可查。

通过多方位、立体化的平安管理，做到了平安工作到处有人管，事事有人问的良好局面，使施工现场杜绝了违章现象的发生，保证了平安生产。

六、每日的班后会

每天每个班组工作完毕，清扫完现场后，我们就召开有工区领导、平安员、平安监督岗参与的班组工作总结会，先有班长总结一天工作中好的方面和不足，然后班组成员发言，谈对当天工作的看法，平安员、平安监督岗讲评平安生产状况，指出不足和留意事项，最终由工区领导进行总结，对表现好的赐予表扬，不好现象赐予批判，评出每日一星，提出要求后，散会，各班带领人员返回。

开好每天班后会，可以使班组仔细总结工作阅历，熟悉到自己的不足之处，使每个人的平安熟悉和技术水平得以不断提高，从而提高班组管理水平，使班组的平安生产得以保证。

七、民工管理

对于大型工作，我处由于人员少，免不了要使用一些民工，对所使用的民工，我们有严格的要求，必需是常期在我局参与基建施工，且经过安规考试合格的人员，与局平安监察部签定平安承包合同的包工队。

对于这些人员，开工前，首先进行平安思想教育和现场平安措施、施工措施的学习，使其每个人对平安工作都有一个新的熟悉。然后根据工作需要，把他们分到各班，使其成为各班的一员。

工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待，工作上要多关怀他们的施工平安，工作时，实行一个小组带一至二名民工，坚决杜绝民工失去监护独立工作的状况。同时工区加大对平安工作的考核力度，假如那个班组使用的民工消失了违章现象，就考核那个使用小组成员，同时考核该班班长、平安员，由于他们负有监督、管理不到位的责任。

通过溶入亲情化的平安管理模式，我处所使用的民工未消失平安方面的问题，在保证了人身、设备平安的同时，也提高了施工效率。

通过两个月的实践来看，我们的这种平安管理方法取得了很好的效果，不仅制造了从6月25日开头第一台12万kva老变压器退出，到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天，其次台从6月27日12万kva老变压器退出，到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录，而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了平安管理，就能给企业带来平安、带来效益。

【第3篇】变电站防汛、防风、防寒工作管理方法

1变电站内应依据需要配备适量的防汛设备和防汛物资，防汛设备在每年汛前要进行全面的检查、试验，处于完好状态；防汛物资要特地保管，并有特地的台帐。

2每日检查开关、瓦斯继电器等设备的防雨罩应扣好，端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭，密封良好。

3雨季来临前对可能积水的地下室、电缆沟、电缆隧道及场区的排水设施进行全面检查和疏通，做好防进水和排水措施。

4下雨时对房屋渗漏、下水管排水状况进行检查。

5雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况，并准时排水，设备室潮气过大时做好通风。

6变电站应依据本地气候条件制定出切实可行防风管理措施，刮大风时，应重点检查设备引流线、阻波器瓦斯继电器的防雨罩等是否存在特别。

7每日检查和清理变电站设备区、变电站围墙及四周的漂移物等，防止被大风刮到变电站运行设备上造成故障。

8冬季气温较低时，应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好，发觉问题准时处理，对机构箱要实行防寒保温措施。

【第4篇】某变电站大型工作平安管理

一、开工前仔细组织、发动、学习

对于大型工作,由于工作量大,时间长,平安危急点多且不好掌握,所以要仔细抓好开工前的平安教育工作。我处在每次大型工作前都仔细组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及担心全因素,并由此制定具体的施工措施和平安管理措施。然后组织班长、班组平安员、工作负责人参与的争论会,在会上宣布各班的分工状况及每天施工进度要求,并将施工措施及平安管理措施一起进行争论,广泛征集各方面的看法,最终汇总后,形成正式的施工措施和平安管理措施。正式措施出来后,分发各班,由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和平安管理措施,并结合工作任务学习有关的《电业平安工作规程》及《事故汇编》,使全体职工在思想上对平安工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危急点、平安留意事项,使人人把“要我平安”真正转变为“我要平安”,工作上自觉做到“我不损害别人、我不损害自己、我不被别人所损害”的三不损害。

二、平安管理体系的建立

平安管理不是靠一、两个人就能完成的,而是靠大家的共同努力而实现的。

大型工作由于施工现场点多、面广,人员多,专业多,如:检修专业、高压专业、化验专业、爱护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位,而又需要相互协作施工,有时是自己班组工作,有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证平安工作,是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际状况制订了以我为主,各专业平安专责为辅,各班平安员、班长为面的全方位平安管理模式。使每一专业、每一工作都处在平安人员监督之下。

现场平安管理已深化基层班组,既有工区平安员进行全面平安检查和各工区平安监督岗盯重点部位,又有班组平安员、班长负责该班的平安工作,形成了每一工作点都有人管平安的良好局面。

三、每日班前会

每日一上班,工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参与的碰头会,会上传达上级文件、要求,布置当天各班的工作任务及要求,班长如有问题,在会上提出,由工区帮助解决,工区平安员指出工作危急点及留意事项,并指定平安监督岗人员随班组进行全过程监督(包括行车平安、现场生产平安)。班长开完会后回班召开班组会议,传达会议内容,布置当天工作,交待工作危急点,选派人员去现场工作。

四、每天工作的危急点分析、难点分析及对策

对于现场工作保证人身、设备平安始终是第一位的,由其是在人员少、任务重的状况下显得更加重要。我们在支配其次天的工作时,对于各种担心全因素进行多方考虑,提出施工中存在的危急点,进行公布,比如:设备吊装时,吊点选择、吊具选择是否合适,与带电设备保持平安距离是否足够;瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤;吊车、斗车是否有专人指挥;人员登高作业是否有防止高空坠落的措施;电焊、气焊时是否会引起火灾;设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了,就能更好的实行措施,现场重点盯防,防止事故及担心全因素的发生。

在搞好危急点分析的同时,还搞了难点解析。危急点和难点找出后,针对不同工作制定了相应解决各种问题的方法和措施,提示班组工作人员留意,确保人员、设备的平安。

五、每日平安生产的掌握

每天班组到达工作现场后,全体人员列队,由工作负责人宣读工作票,交代安措,然后由平安员或平安监督岗指出当天工作的危急点、难点,讲解措施和对策,全部人员均无疑义后,开头分组工作。

工作中工区平安员进行全方位流淌检查,掌握全面平安状况,平安监督岗盯当天工作中危急性比较大的班组,使其重点、危急性较大的工作始终处在有专职平安人员掌握中,班长、班组平安员随时详细负责本班的平安状况,提示班组成员留意平安,防止因工作忙,为赶进度,造成平安意识薄弱,消失习惯性违章现象。

依据现场实际状况,我们制定了一个《超高压工程处现场平安监督卡》,分为简洁的三项,第一项为时间、班组、工作任务,其次项为检查内容,针对现场易消失的习惯性违章制订了9条,进行打“√”号,第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名,使现场违章现象得以掌握和违章惩罚有据可查。

通过多方位、立体化的平安管理,做到了平安工作到处有人管,事事有人问的良好局面,使施工现场杜绝了违章现象的发生,保证了平安生产。

六、每日的班后会

每天每个班组工作完毕,清扫完现场后,我们就召开有工区领导、平安员、平安监督岗参与的班组工作总结会,先有班长总结一天工作中好的方面和不足,然后班组成员发言,谈对当天工作的看法,平安员、平安监督岗讲评平安生产状况,指出不足和留意事项,最终由工区领导进行总结,对表现好的赐予表扬,不好现象赐予批判,评出每日一星,提出要求后,散会,各班带领人员返回。

开好每天班后会,可以使班组仔细总结工作阅历,熟悉到自己的不足之处,使每个人的平安熟悉和技术水平得以不断提高,从而提高班组管理水平,使班组的平安生产得以保证。

七、民工管理

对于大型工作,我处由于人员少,免不了要使用一些民工,对所使用的民工,我们有严格的要求,必需是常期在我局参与基建施工,且经过安规考试合格的人员,与局平安监察部签定平安承包合同的包工队。

对于这些人员,开工前,首先进行平安思想教育和现场平安措施、施工措施的学习,使其每个人对平安工作都有一个新的熟悉。然后根据工作需要,把他们分到各班,使其成为各班的一员。

工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待,工作上要多关怀他们的施工平安,工作时,实行一个小组带一至二名民工,坚决杜绝民工失去监护独立工作的状况。同时工区加大对平安工作的考核力度,假如那个班组使用的民工消失了违章现象,就考核那个使用小组成员,同时考核该班班长、平安员,由于他们负有监督、管理不到位的责任。

通过溶入亲情化的平安管理模式,我处所使用的民工未消失平安方面的问题,在保证了人身、设备平安的同时,也提高了施工效率。

通过两个月的实践来看,我们的这种平安管理方法取得了很好的效果,不仅制造了从6月25日开头第一台12万kva老变压器退出,到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天,其次台从6月27日12万kva老变压器退出,到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录,而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了平安管理,就能给企业带来平安、带来效益。

【第5篇】变电站运行管理值班交接班工作标准化程序

(1)交接班前的预备:交接人员应于交班前做好交班预备工作,总结本值运行状况,检查全部设备和记录,清理卫生,整理资料,工器具,钥匙。接班人员应于接班前到达现场,由值班长带领进入主掌握室。

(2)交待运行状况:交班值班长口头交待本值运行操作,事故处理,发觉和消退的设备和缺陷,设备检修,爱护变更和设备运行状况,交待下一班要进行的工作和平安留意事项。接班人员倾听交待,查阅记录,资料,直到无疑问。

(3)现场检查:接班值班长安排接班人员分头检查和了解,重点检查了解新发觉的设备缺陷和前一班未完工作,明确接班后的检修试验工作和平安留意事项,核对模拟图,试验有关信号和装置,资料,清点平安用具,工具,仪器,钥匙等,检查环境卫生,室内外建筑设施,照明等。

(4)办理交接班手续:接班人员检查无问题后,先由接班值班长在交接记录落款上签名,后由交班值班长签名,并留意交接时间,然后交接岗位,交接班工作方告结束。

【第6篇】变电站施工作业管理规定

1为确保变电站工程施工中人身、设备的平安，依据《中华人民共和国平安生产法》、《建筑法》、国务院《建设工程平安生产管理制度》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、《电力建设平安工作规程》以及《国家电网公司电力平安工作规程》等法律、法规、规定，明确发、承包方平安责任，提高工程施工平安文明水平，确保施工平安，保证员工和其他全部施工在工程建设过程中人身平安，保证设备平安，预防发生各类施工平安事故，特制订本规定。

2管理目标，无重伤、无死亡、无坍塌、无高空坠落、无火灾、无重大设备损坏事故（变电站设备）等。

3发包人权利和义务

3.1审查承包人资质，开工前对承包方负责人和工程技术人员进行全面的技术交底并要求承包方制定平安措施，经发包方审核后监督实施。

3.2监督检查承包人各项平安管理工作，制止违章作业，遇有危急紧急状况可令其停止作业施工。检查承包人作业人员持证状况，有权制止无证操作、违章操作。

3.3承包方施工人员违反有关平安生产规程制度时，发包方平安管理人员有权予以订正制止，有权通知承包方并赐予经济惩罚，直至停止承包方的工作。

3.4发包方管理人员有权制止各类违章作业，对违章违纪人员进行经济惩罚。

3.5工程项目完工后应确认双方无遗留劳动平安纠纷。

3.6发包方负责派消失场工作负责人，办理工作票、进站手续。

4承包人义务

4.1承包人应严格遵守国家有关劳动爱护法规及发包人各项平安管理制度，对进入施工现场的全部施工单位工作人员，要做好平安教育并考试合格，对进场进行平安技术交底，同时填写书面记录；特别作业人员必需持证上岗。

4.2依据工程项目制定平安施工方案和平安措施，对特别的工程或采纳特种作业方法的工程，要制定应急救援预案，实行严格防范措施，配备抢险救援的有关器材。

4.3施工单位现场作业人员应配戴符合平安要求的防护用品。

4.4施工单位进入施工现场车辆、机具设备要配备齐全并符合平安要求。

4.5要坚持文明施工，要求各施工单位，危急作业区域应设警示标志，并配备专职平安检查人员负责现场施工作业。

4.6承包人必需对其施工人员或其分包人雇用的工人或雇员因本工程而患病意外导致受伤、死亡或患病负责。

4.7承包人应履行法律的规定，赐予其施工人员劳动保险、工伤事故保险。承包人必需为施工人员或其分包人雇用的工人或雇员购买以上保险，保险期须由本工程合同生效日或进场开工日起至工程竣工止。

5平安措施

5.1根据施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，将全部基坑周边围蔽，设立防护栏，并在道路旁边的基坑装设平安警示灯，带电设备设防护围栏并悬挂“止步，高压危急”标示牌，边坡直立“严禁攀爬、防止坠落”的警示牌。确保电焊机电源电缆与钢筋隔离。

5.2设备机具的平安性和修理管理上要严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的平安调试，并建立设备卡准时记录使用过程的故障、修理、保养状况，以保障施工设备的正常运转。

5.2根据有关消防管理制度配备消防器材和设施，设置消防水管，合理设置消防设施，如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等。整个消防系统配置完善、消防通道畅通，特殊是仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，消防措施应得力有效。

5.3要始终严格执行建设部《施工现场临时用电平安技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均应编制有关专项设计方案，配电箱实行“一机、一闸、一爱护”制，照明、动力分别设置，采纳接零爱护系统。吊装作业时，重点监督吊装施工临时用电方案的实施，合理架设用电线路。装修期间重点对电源箱加装漏电爱护器，严峻查处使用“拖板”和乱接乱拉线行为。

5.4工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

5.5施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。

5.6临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。

5.7全部临时线路必需使用电缆线或防水线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5.8严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。

5.9全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

5.10全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

5.11施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。

5.12接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

6平安施工保证金

经承发包单位协商全都，本工程收取肯定数量的质保金作为平安施工保证金，由发包单位运维部门代为管理。

6.11000万元以下工程，在施工前缴纳工程总额2%的平安保证金。

6.21000万元及以上工程，在施工前缴纳20万元平安保证金。

6.3发生人身死亡事故、设备事故（发包方设备），扣除全部平安保证金。

6.4发生人身重伤事故、扣除50%平安保证金；

6.5发生人身轻伤或严峻未遂事故，扣除30%平安保证金；

6.6现场违章指挥、违章作业，或擅自调换人员，又未经平安教育的，每人次扣除1-10%平安保证金。

6.7按上述条款执行后，仍可追究其它责任。

7事故处理

因施工方的责任造成的人身伤亡、设备损坏事故（变电站设备）及其造成的经济损失,一切责任由施工方担当，并通知有关政府部门调查处理、统计上报。

8现场文明施工

8.1施工作业时不准抽烟。

8.2施工现场不允许任凭大小便，必需到临时厕所。

8.3材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒准时清扫维护。

8.4施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运。做到工完料清。

8.5现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

8.6工棚必需保持干净，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物准时清除。

8.7团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

9施工现场平安生产

9.1新工人入场，必需接受“平安生产三级教育”。

9.2进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确使用个人劳保用品。

9.3现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。

9.4特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。

9.5高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。

9.6深槽施工保持做到坡度稳定，准时完善护壁加固措施。

9.7按规定设置足够的通行道路，公路和平安梯。

9.8装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。

9.9大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

9.10小型及电动工具由专职人员操作和使用。留意用电平安。

9.11施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。

9.12施工现场地需挂贴平安施工标牌。

9.13严禁违章指挥和违章操作。

9.14严禁夜间施工，夜间装卸材料。

10在施工期间，施工人员若违反该管理规定，我平安管理人员有权对于违章行为进行惩罚，若屡教不改者，将禁止其在本站进行作业。

10.1违章行为及其惩罚：

10.1.1施工中不戴平安帽，衣服乱搭。罚款100元

10.1.2使用不合格的用电工具。罚款300元

10.1.3未按要求执行工作票制度。罚款300元

10.1.4对新增加施工人员未进行平安教育。罚款200元

10.1.5对新增加施工人员未进行工作票