余世维精典讲义职业经理人常犯的种错误

职业经理人常犯的11个错误余世维前言课程的出发点一、拒绝承担个人责任1.

有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2.生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手1.1有效的管理者，为事情结果负责*拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。*作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题培养对事情结果负责的精神案例：1、小孩撞桌子的学问2、背包1.2“努力地表现”与“不停地辩解”

1.“不停地辩解”2.“我以为”片段一：董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整生产策略。董事长：最近订单量少了很多，怎么回事儿？总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。董事长：还有，总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。总经理：……片断二董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。总经理：董事长，这是因为外面配件厂做的慢，我也没有办法呀！董事长：最近订单量少了很多，怎么回事儿？总经理：那个客人不知道怎么了，估计是那边销量不好。董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……1.3正确认识自己

不要常常观察市场、管区和下属

与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。案例：以色列人【总结】拒绝承担个人责任是主管常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对主管的个人发展、企业的发展产生不良的影响。如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的主管。二、未能启发工作人员

1、主管需要感觉处处少不了他们2、未能自己训练员工，提升他们的绩效3、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪2.1离开岗位一天，不会引发混乱通话记录 _______年_______月______日内容是否有必要

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□2.2主主管需要““少不了他他们”的感感觉在中国只要要说到海尔尔，就一定定要提起张张瑞敏；一一说到联想想就会提起起柳传志；；一说到四四川的希望望集团就一一定要提到到刘永行和和刘永好。。这使得很很多企业主主管也需要要一种处处处少不了他他们的感觉觉，很多企企业领导习习惯于将权权力“一把把抓”，总总揽大权，，企业的任任何事情都都要向他请请示，一旦旦找不到他他，很多事事情便无法法进行。其实真正的的管理者只只需要凡事事紧盯，而而不是把所所有权力揽揽在手上，，有了制度度和文化，，企业不一一定需要强强人。2.3未未能自己训训练员工，，提升其绩绩效达到对下属属的教育目目的，不一一定非要开开会、搞培培训、办训训练班才能能做到。教育下属要要随时、随随地、随人人、随事。2.4调职、退休休、死亡也也不会使公公司瘫痪案例:美国国总统接班班人美国总统布布什2001年来上上海开APEC会议议，在此之之前3条航航空母舰全全部待命，，12万海海军陆战队队准备进入入战斗状态态，之后美美国进军阿阿富汗，布布什去度假假，3天以以后来到上上海。曾经经有一位美美国总统讲讲过一句幽幽默的话：：“在美国国想当总统统，随时要要有两个心心理准备，，第一随时时准备被暗暗杀；第二二随时准备备成被告。。”如果出出现第一种种情况副总总统会马上上宣誓就职职。德国的教育育美日中主管管的风格【总结】作为企业的的管理者，，应该负起起启发下属属员工主动动学习的职职责。抛弃公司““少不了自自己”的感感觉，建立立起严格的的规章制度度和良好的的企业文化化，会使得得员工自然然地形成一一种意识形形态和工作作与行动标标准。学会担当足足球教练的的角色，制制定战略战战术，观察察队员在场场上的表现现，及时纠纠正，争取取在比赛中中胜出。要自己训练练员工，提提升员工的的绩效，而而不能指望望别人，要要坚持做到到随时、随随地、随人人、随事教教育下属。。三、只重结结果，忽视视思想1．成功者者与不成功功者之间的的差别，就在于前者者已发展出出良好的做做事习惯2．思想在在启发，不不在教条3．想法→→触动→行行为→习惯惯一遍3.1成成功者与非非成功者之之间的差别别很多领导喜喜欢说，““别告诉我我过程，我我只要知道道结果。””其实，在在注重结果果的同时也也不能忽视视思想。成功者与非非成功者之之间最大的的差别在于于成功者有有良好的职职业习惯，，而这种习习惯是逐渐渐形成的。。人与人最大大的差别就就是思想和和习惯上的的差别。养养成了一个个成功的习习惯，注定定未来的成成功；一辈辈子都没有有养成任何何成功的习习惯，即使使再读什么么伟人传记记，也于事事无补。这这就需要强强调思想和和结果之间间的关联性性。3.2思思想在启发发，不在教教条一题多解历史题教条往往限限制了个人人的想象力力，使得个个人多了条条条框框，，束缚了思思想的发展展，而适当当的启发有有利于良好好思想的培培养。3.2思思想决定命命运【案例】如何把一个个方的冰块块变成一个个圆的冰球球？思想教育有有助于习惯惯的形成思想教育往往往防患于于未然，避避免结果出出现时亡羊羊补牢【案例】新加坡的公公共秩序思想决定命命运忠告请小心你的的思想，它它会影响你你的行为；；请小心你的的行为，它它会影响你你的习惯；；请小心你的的习惯，它它会影响你你的性格；；请小心你的的性格，它它会改变你你的命运。。【案例】传统方式造造就接班人人【总结】学过这一讲讲希望你能能够记住以以下几句话话：成功者与非非成功者之之间最大的的差别就在在于成功者者有良好的的职业习惯惯。思想的建立立在于启发发而不是教教条。思想教育有有助于习惯惯的形成。。请小心你的的思想，它它会影响你你的行为；；请小心你你的行为，，它会影响响你的习惯惯；请小心心你的习惯惯，它会影影响你的性性格；请小小心你的性性格，它会会改变你的的命运四、在公司司内部形成成对立1．谈到自自己公司时时，只有一一个代名词词：“我们们”2．“你们们、他们””会造成疏疏离感，破破坏团结3．接电话话的人或被被询问的人人就是要解解决问题的的人在公司内部部容易形成成对立，或者形成成派系。有时在无无意之间，，潜意识里里这种意识识已经形成成，这也是是主管和经经理常见的的一种错误误。4.1谈谈到自己公公司时，只只有一个代代名词“我们”公公司也许你在工工作之中很很喜欢说““你们”““他们”，，其实作为为自己企业业的代名词词只有一个个，那就是是“我们””。常说“你们们、他们””的后遗症症常说“你们们、他们””会造成一一种疏离感感，久而久久之会破坏坏团结。公司里常常常听到各个个部门之间间相互攻击击….如果一天到到晚把其他他部门看成成对立者，，不利于部部门间的协协同合作，，继而会影影响整个公公司的效率率。整个公公司就像一一台机器，，机器的正正常运转需需要每个零零部件之间间的相互配配合，缺一一不可。对企业来说说，团结有有助于提升升企业的工工作效率，，形成良好好的企业文化，企业内部部的团结也也就是我们们常说的凝聚力跟团队精神，这是一种种能够推动动企业发展展的巨大力力量。民族族团结有助助于国家的的安定，人人民生活的的幸福，这这也是民族族自尊心和和自豪感的的来源。主管常犯犯的11个错误误展升眼镜有有限限公司司主讲：杨杨基志五、一视视同仁的的管理方方式1．一把把钥匙只只能开一一道锁，，一种管管理技巧巧也可能能只对一一个人有有效2．X-Y-Z理论论和权变变理论5.1一一把钥钥匙开一一把锁孔子提出出“因材材施教””，因为为每个个个体都是是不同的的，对下下属的管管理方法法也需要要灵活多多样，因因人而异异。很多多因素决决定一个个人的性性格，了了解一个个人需要要从多方方面进行行考察。。5.2X-Y-Z理理论1．Ｘ理理论———强势管管理Ｘ理论就就是强势势管理。。假设你你的下属属逃避责责任、不不愿意动动脑筋，，甚至很很讨厌上上司给他他分派工工作，碰碰到这种种下属，，就需要要一种强强势管理理。这种种强势管管理可以以对员工工产生约约束力，，提高企企业生产产效率。。2．Ｙ理理论———参与管管理如果你有有这样的的下属，，他们愿愿意接受受任务，，也喜欢欢发挥自自己的潜潜力，喜喜欢有挑挑战性的的工作，，作为一一名管理理者你应应该给这这样的下下属一些些机会，，让他们们参与管管理【案例】】美国著名名的艾森豪威威尔将军是第第二次世世界大战战中盟军军的指挥挥官，在在诺曼底底登陆以以前，一一次他在在英国打打高尔夫夫球，新新闻记者者采访他他：“前前线战势势紧急，，您怎么么还有心心情在这这里打球球啊？””艾森豪豪威尔说说：“我我不忙，，我只管管3个人人：大西西洋有蒙蒙哥马利利，太平平洋有麦麦克阿瑟瑟，喏，，在那边边捡球的的是马歇歇尔。””其实艾艾森豪威威尔手下下有百万万大军，，诺曼底底登陆也也是事关关重大，，是二次次大战的的转折点点。难道道他真的的只管3个人吗吗？不是是。他是是懂得让让下属参参与。。。。3．Ｚ理理论———综合运运用在企业组组织机构构中，往往往既有有逃避责责任、愿愿意工作作，不愿愿思考的的人，又又有接受受任务、、喜欢挑挑战、富富有潜力力的人，，这就要要求管理理者分别别应用ＸＸ和Ｙ两两种理论论。Ｘ部部分强调调物质、、惩罚和和制度，，Ｙ部分分强调精精神、激激励和人人性。在实际工工作中需需要物质＋精精神、惩惩罚＋激激励、制制度＋人人性进行综合合运用，，这样才才能真正正做到：：一把钥钥匙开一一把锁，，在用人人上游刃刃有余。。FIDLER权权变观点点权变的意意思就是是看情况况而定，，通俗的的解释就就是一件件事情今今天有道道理，明明天可能能就没有有道理。。在一个个地方是是正确，，而在另另一个地地方就可可能不正正确。1、法律律、制度度、规章章和人际际关系的的不同位位置从图中可可以看出出：高度度开发的的国家把把法律制制度与规规章放在在上面，，而把人人际关系系摆在下下面；低低度开发发的国家家也是把把法律制制度和规规章放在在上面，，人际关关系摆在在底下。。中度开开发国家家却把人人际关系系放在上上面，法法律制度度和规章章被改到到下面。。2、法律、、制度、、规章和和人际关关系的实实际运用用我国是发发展中国国家，处处在图中中的中度度开发阶阶段。我我国正在在高速发发展，要要注意不不能将人人际关系系置于法法律、制制度和规规章的上上端。人情和面面子有碍碍法律制制度的实实施，在在现实生生活中常常常看到到红白喜喜事大操操大办，，讲排场场比阔气气，在中中度开发发的社会会里，人人情对制制度的破破坏非常常明显。。在高度开开发的社社会和国国家，第第一是法法律，第第二是道道理，第第三才是是人情。。提高法法律、制制度和规规章的影影响力，，降低人人情和面面子的影影响力，，进入高高度开发发的社会会，将企企业发展展成为高高度开发发的企业业。小结首先提到到了在管管理工作作中，一一视同仁仁的管理理方式并并不可取取。因为为每个个个体都是是不同的的，对下下属的管管理方法法也需要要灵活多多样，因因材施教教，一把把钥匙开开一把锁锁。其次，讲讲述了ＸＸ－Ｙ－－Ｚ理论论与Fidler的权权变观点点。Ｘ－－Ｙ－ＺＺ理论中中Ｘ理论论强调强强势管理理，Ｙ理理论强调调参与管管理，我我们要注注意不能能只在物物质面、、惩罚面面和制度度面上下下功夫，，而忽视视了精神神、激励励和人性性层面。。另外，，Fidler的权变变观点告告诉我们们，我国国处于中中度开发发的过程程中，应应该提高高法律、、制度和和规章的的地位，，降低人人情和面面子的地地位，努努力将企企业发展展成为高高度开发发的企业业。六、忘了了公司的的命脉：：利润1．没有有利润，，即使有有最佳产产品、最最高形象象、最最最好员工工，也是是很快就就陷入困困境2．管理理的一个个主要目目的：使使企业存存活下去去3．财富富500强，年年年换名名6.1利利润是是企业的的命脉没有利润润，即使使有最佳佳的产品品、最好好的形象象、最优优秀的员员工，企企业也会会很快陷陷入困境境。企业分成成3种：：1.Flow———追随随着别人人如果只是是一味地地追随别别人，能能够学得得跟人家家一样就觉得得不错了了，由于于不能掌掌握精髓髓，就难难以超越越案例：快快餐2.Live———活下下去首先要跟跟随别人人学习；；其次要要设法生生存，即即要活下下去。案例：世世界名企企年纪3.Leader———领导者者一流企业业定规格格二流流企业拼拼品牌三流企业业拼服务务四流流企业杀杀价格案例：微微软、沃沃尔玛、、国内家家电大战战要想提升升企业的的竞争力力，只有有做到组组织健全全、势力力庞大、、文化规规范，这这样才能能够和其其他企业业竞争。。而这其其中提高高企业税后净利利润十分重要要。6.2管管理的的主要目目的御手洗富富士夫佳能公司司重新定定位———利润为为先从图中可可以看到到从1997到到1999年，，它的利利润始终终在下滑滑，新的的CEO任职后后对佳能能公司进进行重新新定位，，以利润润为先，，也就是是除了对对市场份份额和指指标重视视以外，，更加重重视了税税后净利利润。于于是从1999年到2001年，利利润稳步步增长。。这都得益益于御手洗“中西合合璧”的的管理哲哲学，带带来佳能能高效发发展的新新面貌。。御手洗洗对佳能能公司重重新定位位，强调调税后净净利润，，佳能公公司推行行了成本本节约计计划，把把他们的的成本下下降了16%，，拉动了了企业利利润的提提升。6.3世世界500强的名单单每年都不不同小结忘记了企业业的命脉———利润，，即使有最最佳的产品品、最好的的形象、最最优秀的员员工，企业业也会很快快陷入困境境。一家成成功的企业业总需要经经历追随者者——生存存者——领领导者的过过程。世界500强每年的的名单都不不同，这一一事实告诉诉我们，每每一家企业业都有机会会，但是还还是要企业业正确认识识自己，脚脚踏实地，，用事实证证明你到底底是不是一一个强者。七、只见问问题，不看看目标1．只注意意小处或问问题，会丧丧失创造力力2．很多经经理花80%的时间间，只创造造20%的的生产力3．别忘记记短、中、、长期目标标4．把“问问题”改为为“机会7.1只只注意小处处或问题，，会丧失创创造力作为一名管管理者不能能只看到问问题，而忘忘了真正的的目标。目目标是一个个宏伟的大大方向，问问题就是眼眼前的琐事事。不能说一家家企业没有有问题，但但在处理问问题的同时时，更重要要的是找寻寻这些问题题产生的根根源。作为一名管管理者，需需要做什么么事情都有有一个框架架；给下属属一个游戏戏规则，就就可以避免免管理者““一把抓””的局面。。亚思兰现象象微软作为一名主主管要学会会把握原则则、方向、、框架，制制定游戏规规则，让部部下有所遵遵循，接下下来再去发发挥主管的的创造力。。7.280/20定律很多主管花花80%的的时间只创创造20%的生产力力，把时间间都浪费在在不必要的的地方了。。◆“能够站站着就不要要坐着。””一个人能能站着说话话就不要坐坐着开会。。◆“能够在在桌边就不不要去会议议室。”一一个人在桌桌边能够说说完的话，，就不必再再到会议室室中去开一一个会，◆“能够写写便条，做做备忘录，，就尽量不不要写会议议记录。””看一样的报报告，开一一样的会，，每天不断断地做工作作报告，这这些都是例例行公事，，这些事情情会影响创创造力的产产生。案例：IBM的危机机高级主管每每天都在忙忙着开会。。对一切问题题和危机反反应迟钝。。忘了顾客在在哪里。如果企业的的管理者和和员工统统统例行公事事，没有创创意，对一一切问题和和危机反应应迟钝，就就会阻碍企企业生产力力的提高。。这就需要首首先由管理理者做起，，有效率地地利用时间间，设计框框架，制定定游戏规则则，努力地地发挥创造造力。7.3勿勿忘短、中中、长期目目标目标分为短短、中、长长期目标。。企业根据自自身发展情情况，区分分目标的时时间长度。。小泉要将自自卫队变成成真日军总结只见问题，，不看目标标是企业管管理者的一一个易犯错错误，如果果一名管理理者整天忙忙于解决各各种问题，，扮演救火火队的角色色，会使我我们忘记真真正要做的的目标，久久而久之会会丧失创造造力。这就就需要企业业的管理者者有效率地地利用时间间，设计框框架，制定定“游戏规规则”，努努力发挥创创造力。这这才是最重重要的。八、不当主主管，只做做哥儿们1．好兄弟弟与经理人人的成功混混合体并不不存在2．在员工工面前行动动不慎重，，就是不尊尊重他们，，也作践自自己3．跟手下下在一起就就是专业，，就是公事事8.1好好兄弟与主主管的成功功混合体并并不存在作为一名主主管应该有有自己的原原则，好朋朋友和好主主管不能混混为一谈。。8.2别在员工面面前作践自自己在员工面前前做事情要要慎重，尊尊重员工，，否则就等等于是在作作践你自己己。8.3跟下属在一一起就是专专业，就是是公事充当管理者者的角色，，事情马上上就变成专专业，就是是公事，一一定要区分分清楚。总结做主管就要要像主管，，工作关系系与朋友关关系必须分分清，不能能将私人感感情混入工工作之中。。又想当他他的主管，，又要当哥哥们儿，把把握其中的的分寸成为为混合体，，是非常困困难的。要时刻告诫诫自己“和和下属站在在一起，就就是专业，，就是公事事”。在你你的员工面面前言行一一定要慎重重，如果在在下属面前前随便，既既不尊重他他们，也是是作践自己己。九、未能设设定标准1．完善的的公司一定定会有制定定的政策2．“标准准”是一种种誓约、一一种品质要要求，使优优秀的人引引发自尊3．追求““标准”最最后变成一一种原动力力设定标准是是大家都很很容易疏忽忽的地方，，也许我们们有工作手手册，有工工作流程，，但我们却却往往忽视视工作手册册、工作流流程的精髓髓。9.1公公司要有““两本书””一家公司要要有两本书书：第一本本是红皮书书，叫做策策略，也就就是作战指指导纲领；；第二本书书是蓝皮书书，就是SOP，标标准作业程程序。9.2何何谓“标准准”9.3把追求“标标准”变成成原动力一名员工做做事情是不不能靠主管管在后面挥挥动鞭子的的，要靠自自己有一种种尊严，让让追求“标标准”变成成一种原动动力。总结人人都说我我们公司有有工作流程程和程序，，都说我们们有工作手手册，都忘忘了这中间间的精髓，，细节量化化却没有做做好。“认认真做事只只是把事情情做对，用用心做事才才能把事情情做好。””“用心””两个字强强调的就是是细节。员工做事情情不能靠主主管在后面面挥动鞭子子，要靠自自己有一种种尊严，让让追求“标标准”变成成一种原动动力，不停停地推动企企业进步。。十、纵容能能力不足的的人1．管理≠≠比赛谁最最受欢迎2．留住拒拒绝学习的的人，对团团体有欠公公平3．怕别人人超越自己己，只好相相互包庇4．别在办办公室里寻寻求爱，别别以为老好好人可以让让问题自动动消失，别别怕面对他他人每家企业和和组织或多多或少都有有一些能力力不足的人人，接受能能力不足的的人，在每每家组织里里是必然的的一种现象象，但是决决不能纵容容这些能力力不足的人人。企业管管理中提到到人力资源源错误，就就是把一个个错误的人人摆在一个个错误的位位置上，这这就是所谓谓纵容能力力不足的人人。尽管环环境造成人人力不足，，尽管组织织要维护社社会，以就就业安定为为原则，但但不能为此此将不合适适的人摆在在不合适的的位置上。。10.1管理不是比比谁最受欢欢迎中国人很讲讲究语言文文化，像““人缘”就就是一个很很有趣的字字眼。很多多人说自己己在单位人人缘很好，，也就是说说在单位人人际关系好好，很有人人情面子。。10.2留住拒绝学学习的人，，对团体有有欠公平21世纪是是知识经济济的时代，，各家企业业也都在努努力使自己己成为学习习型组织，，时代和企企业要求每每个成员必必须不断吸吸取新的知知识。留住拒绝学学习的人对对团体有欠欠公平，人人人都在进进步，不允允许有人在在其中偷懒懒。进步的的企业永远远不欢迎这这样的员工工。10.3怕别人超越越自己，只只好相互包包庇20世纪胡胡适曾说过过：“中国国一百年来来，有权力力的没有脑脑筋，有脑脑筋的没有有权力。””一个人有有心做事却却没有权力力，手上掌掌握权力却却没有心做做事，这就就是所谓的的纵容能力力不足的人人，而且这这一现象对对团体有欠欠公平。这这一问题的的根源在于于许多领导导怕别人超超越自己，，所以就只只好互相包包庇。民间有一句句俗话叫做做“教会徒徒弟饿死师师傅”。很很多主管有有这种奇怪怪的心态。。例如，总总经理怕副副总经理超超过自己，，所以100分的总总经理就用用了一名80分的副副总，80分的副总总怕下属超超过他，又又打了一个个8折，用用了64分分的经理，，以此类推推，最后的的人就是草草包。很多多企业标志志是领导设设计的，规规章是领导导写的，方方法是领导导想的，那那么下属该该做什么？？下属往往往只能盲从从，发挥不不了想象力力。大家都都要对企业业负责，领领导要负起起领导的责责任，下属属要负起下下属的责任任。1894年年的甲午战战争是中华华民族屈辱辱的历史，，慈禧太后后的一句话话“北洋舰舰队6年之之内不能增增加一枪一一弹”使得得原本英国国要卖给中中国的快船船，被日本本人买去改改名叫“吉吉野号”，，就是这条条船打沉了了北洋舰队队的主力舰舰。北洋舰舰队提督丁丁汝昌原本本是陆军，，而英国皇皇家海军学学院毕业的的邓世昌却却只是个管管带，并不不是真正的的管理者。。甲午战争争失败后，，1895年中日签签署《马关关条约》，，日本总理理大臣伊藤藤博文与李李鸿章谈到到他当初在在英国读书书的时候只只是第7名名，如今是是日本总理理大臣，而而第一名的的中国人在在福建只当当一个县官官。10.4别别当老好好人，别怕怕面对他人人韩非子（战战国时代））●只会压制制自己叫做做“怕”●只会纠正正自己叫做做“乱”●只会节省省自己叫做做“贱”一名主管只只知道压制制自己的情情绪和感觉觉，不敢压压制部属叫叫做怕事；；一名主管只只敢纠正自自己的错误误，不敢纠纠正部属的的错误，就就会天下大大乱；一名主管只知知道自己吃5元钱的盒饭饭，下属在外外面啃牛排叫叫做贱。孔子说过不要要独善其身。。我们不能只只管自扫门前前雪，不管他他人瓦上霜，，这些都是没没有团体思想想的表现。作作为一名主管管只知道把自自己管好是远远远不够的，，除了自己以以身作则、率率先垂范之外外，还需要推推广观念，让让企业成为学学习型组织，，让部属都得得到提高。作作为领导要摒摒弃人际关系系的束缚，对对能力不足的的人说“不””。总结企业管理者碍碍于人情、面面子，往往容容易纵容能力力不足的人。。企业管理者在在管理企业的的过程中往往往也存在着一一些误区，将将管理等同于于比谁更受欢欢迎，为了让让大家都说好好，充当老好好人的角色，，对任何事情情都是睁一只只眼闭一只眼眼。有些领导怕别别人超越自己己，只好相互互包庇，压制制有能力的人人的发展，纵纵容能力不足足的人，把一一个错误的人人，放在一个个错误的位置置上，以至于于这个企业没没有成长，没没有进步，更更谈不上发展展。十一、眼中只只有超级巨星星1．大部分赚赚钱的公司都都靠中等资质质的一群人，，外加少数超超级明星2．顶尖高手手互相排挤，，既不驯服，，也不感恩一家组织或者者公司里真正正的超级明星星，最多只有有5%，伟大大的科学家爱爱因斯坦的ＩＩＱ是135分，那么在在你的组织或或者公司里ＩＩＱ在135分以上的有有几个呢？其其实人类学家家早就研究过过了，大部分分的人智商都都在100分分到115分分左右，占90%以上。。这就证明大大部分的人智智商是差不多多的，差别在在于是否有成成功的机遇。。拿破仑说自己己的成功是努努力加上机会会，一家企业业ＩＱ超过135分的几几乎是凤毛麟麟角，所以不不要眼中只有有超级明星。。假如说明星星只有5%，，那么另外95%就是一一般人，但是是要在一般人人的后面加上上合格两个字字，那就需要要我们不要纵纵容能力不足足的人。11.1中中等资质的人人加少数超级级明星做好本职工作作大部分赚钱的的公司都靠中中等资质的一一群人，加上上少数的明星星。麦当劳11.2顶顶尖高手的弊弊端总结企业领导眼中中只有超级明明星的做法是是错误的，企企业的发展都都是依靠中等等资质的人加加上少数超级级明星共同努努力工作得来来的。要知道道整个企业里里大家都是宝宝刀，人人都都是快马，个个个都是良木木，而不能眼眼中只有一两两个人是顶尖尖的，什么事事儿都让他们们去做，这样样不仅对他们们来说不公平平，因为我们们折耗他们；；对企业的其其他人来讲也也是不公平的的，因为老板板心中没有其其他员工，埋埋没了其他员员工的才能。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。18:16:3318:16:3318:161/7/20236:16:33PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2318:16:3318:16Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。18:16:3318:16:3318:16Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2318:16:3318:16:33January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20236:16:33下午18:16:331月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月236:16下下午午1月-2318:16January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/718:16:3318:16:3307January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。6:16:33下午6:16下下午18:16:331月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310