干部培训领导能力提升及领导魅力展示

领导能力提升及领导魅力展示提问：你喜欢什么类型的领导？诸葛亮？诸葛亮的十堂哲学课诸葛亮兵法诸葛亮日记慈禧？第一件，成功发动辛酉政变，实现垂帘听政；第二件，残酷摧毁太平天国，苟延清廷统治；第三件，坚定支持洋务运动，引进西方事务；第四件，适时终止圆明工程，抑制个人私欲；第五件，及时签订中法合约，结束中法战争；第六件，一味强调六旬大寿，贻误中日战争；第七件，血腥镇压戊戌变法，扼杀维新运动；第八件，错误宣战西方列强，导致悲惨结局；第九间，被迫实行清末新政，进行初步改革；第十件，积极实施出国考察，宣示预备立宪小说《黄花赋》大家看看一个男权社会的弱小女子，公元1851年以秀女被选入宫，号兰贵人，因得咸丰皇帝宠幸，公元1854年进封懿嫔。公元1856年生子载淳。次年进位为“储秀宫懿贵妃”。公元1861年8月，咸丰帝病死热河，遗诏立载淳为皇太子，继承皇位。并任命怡亲王载垣、郑亲王端华、户部尚书肃顺等八人为“赞襄政务王大臣”辅政。年号“祺祥”，尊生母那拉氏为“圣母皇太后”。同年11月，慈禧改元同治，慈禧实行垂帘听政，实际控制了国家大权。于是，慈禧就从一个二姨太成长为一个大清王朝的管家婆了。宋江？宋江形容不振，仁慈怕事，水平不及智勇双全义盖云天的晁天王，义不及卢俊义，谋不过公孙胜，勇不如鲁智深，但恰恰是他，领导梁山好汉创造了反抗朝廷、打击贪官、赢童贯、败高俅、平王庆、打方腊等一个又一个战争神话，并最终实现了其“报效朝廷”的人生终极意义。你注意了：水浒大军是一帮背景不同，志向各异，脾气性情迥异的人，很多人脾气都不好。多难管啊

一、领导的概念与本质领导的概念：是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力的过程。这个定义包括三层含义：领导者必须有追随者；领导者必须拥有影响追随者的能力领导的目的，即通过影响力来影响人们心甘情愿地努力达到预期的目标一群工人在丛林里清除低矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。在他们的后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。爬上最高的那棵树、巡视全貌，然后大家嚷道：“不是这块丛林！”管理者领导者领导与管理的关系

管理是把事情做对，领导是做对的事情；管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；管理=规范化，领导=创新；管理基于事实，领导基于价值观；管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。管理是推力和支持力；领导是拉力。管理局部、当前、操作领导全局、超前、超脱管理与领导的区别

什么是我应该做的?应该如何去做?为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？领导者与与管理者者的职责责创造一个个良好的的组织环环境，使使组织成成员各负负其责，，协调一一致，有有效实现现目标。。计划工作作组织工作作控制工作作管理者的职责带领和指指导群众众实现共同同确定的的目标。。指导：指点迷津津、指导导工作方方法协调：协协调关系系、调解解矛盾激励：排排忧解难难、鼓舞舞斗志领导者的职责领导者与与管理者者的区别别领导者群体--追随者者自发形成成威信--个人素素质指导、协协调、激激励带领--在群众众前面。。。。。管理者组织--下属依法任命命职权--管理岗岗位计划、组组织、控控制鞭策--在群众众后面。。。。。尼克松在在他所著著的《领领导者》》一书中中，提出出了领导导与管理理、领导导者与管管理者的的某些不不同之处处，他说说：“伟大的领领导是一一种特有有的艺术术形式，，既需要要超群的的力量，，又需要要非凡的的想象力力。”……尽管领导导需要技技术，但但领导远远远不是是有技术术就行。。就某种种意义来来说，管理好比比散文，，领导好好比写诗诗。在很大大程度上上，领袖袖办事必必然是靠靠符号、、形象，，以及成成为历史史动力的的，能启启发觉悟悟的思想想。人们们可以被被道理说说服，但但要用感感情来感感化，他他必须既既能说服服他们，，又能感感化他们们。经理理考虑的的是今天天和明天天，领袖袖必须考考虑后天天。经理代表表一个过过程，领领袖代表表历史的的方向。因此，，一个没没有管理理对象的的经理就就不成其其为经理理，但是是一个领袖袖即使失失去了权权力，也也能对其其追随者者发号施施令。案例趣味阅读读鹦鹦鹉一个人去去买鹦鹉鹉，看到到一只鹦鹦鹉前标标着：此此鹦鹉会会两门语语言，售售价二百百元。另另一只鹦鹦鹉前则则标着：：此鹦鹉鹉会四门门语言，，售价四四百元。。该买哪哪只呢？？两只都都毛色光光鲜，非非常灵活活可爱。。这人转转啊转，，拿不定定主意。。突然他他发现一一只老掉掉了牙的的鹦鹉，，毛色暗暗淡散乱乱，标价价八百元元。这人人赶紧将将老板叫叫来：这这只鹦鹉鹉是不是是会说八八门语言言？店主主说：不不。这人人奇怪了了：那为为什么又又老又丑丑，又没没有能力力，会值值这个数数呢？店店主回答答：因为为另外两两只鹦鹉鹉叫这只只鹦鹉为为老板。启示真正的领领导人，，不一定定自己能能力有多多强，只只要懂信信任，懂懂放权，，懂珍惜惜，就能能团结比比自己更更强的力力量，从从而提升升自己的的身价。。相反许许多能力力非常强强的人却却因为过过于完美美主义，，事必躬躬亲，认认为什么么人都不不如自己己，最后后只能做做最好的的公关人人员、销销售代表表，成不不了优秀秀的领导导人。实施领导活动造型：塑造领导形象激励：临机给予下属利益和机会鼓动：改变下属的认识和态度教化：影响下属的价值观和态度授权：临时授予下属权力和义务领导活动的五五大功能五大功能：造型、教化、、授权、鼓动动、激励领导力的5个个层次以权压人惧怕以情感人心甘情愿以利动人敬畏梦想/培养尊敬/爱思想忠诚二魅力领领导应具备的特质愿景与目标对于战略领导导者而言，能能否提出令人人振奋、具有有广阔发展前前景、能够为为追随者所认认同、能够持持续引领组织织或团队向前前发展的共同同愿景，将直直接决定着一一个组织的前前途与命运。。领导的一项最最重要的活动动，就是通过过描绘一个令令人激动的愿愿景，赋予生生活和工作以以意义和目的的，是充满理理想的目标制制度制定者，，能够清晰地地说明一个理理想或梦想，，并用实际的的、可达到的的目标来支持持这个理想。。愿景，就是把把远大的抱负负与富有挑战战性的目标结结合起来，最最终描绘出一一幅你心目中中的“成功蓝蓝图”。然后后，你决意将将其变为现实实。你毅然决决然地朝着愿愿景前进。你你每天的思维维都围绕着愿愿景展开。你你调配资源，，运筹帷幄。。你对悲观派派视而不见。。你义无反顾顾绝不回头，，一心朝着终终点线冲刺。。目标的作用目标使你果断断目标使你轻松松工作调理化关系简单化目标让人奋进进两句“可怕””口号：“不不怕办不到，，就怕想不到到”，“人有多大胆，，地有多大产产。”眼光决定眼界界，眼界决定世界界，你能看多多远，你就能能走多远。眼光：一要看得清清，二要看得得远，三要看看得透“童观”，有如一个人人身处隧道之之中，他看到到的就只是前前后非常狭窄窄的视野，唯唯有走出隧道道，才能看到到更宽阔的天天地。这就是是“隧道视野效应应”。在现实生活活中，我们经经常容易“走在隧道里”，就如同井底底之蛙，看到到的只是自己己头顶上一片片天空。执行力（一）执行力力是一种纪律律，是策略不不可分割的一一部份：（二）执行力力是企业领导导人带人做事事的首要工作作：（三）执行力力须要成为组组织文化构成成的核心成分分：关健是领导者者态度要坚决决。执行必严严，不允许下下级随意变通通处理，不要要突破规定，，搞“变通”和“例外”执行力的强弱弱具体表现在在以下三个““度”上：1.尺度：组织的决策方方案在执行的的过程中，必必须始终严格格把握标准。。标准不能渐渐渐降低，甚甚至完全走样样，越到后面面离原定的标标准越远。2.速度：组织的计划在在执行过程当当中，应该““坚决执行，，马上行动””，而不是经经常延误，有有些工作甚至至不了了之，，严重影响计计划地执行速速度。（西点点军校理念：：坚决执行，，马上行动））3.力度：组织制定的一一些政策在执执行过程中，，要保持有效效力度，而不不能力度越来来越小，乃至至虎头蛇尾，，没有成效。。感召力现代管理科学学之父彼德·德鲁克指出““：领导者的的唯一定义是是其后面有追追随者。一些些人是思想家家，一些人是是预言家，这这些人都很重重要，而且也也很急需，但但是，没有追追随者，就不不会有领导者者。”可见，，领导者与被被领导者是既既对立又统一一的两个概念念，领导者最最重要的能力力就是吸引被被领导者，这这种能力就是是感召力。深深入分析，感感召力是由个个人的信念、、修养、知识识、智慧、才才能等所构成成的一种内在在的吸引力，，领导者的感感召力越强，，吸引的被领领导者就越多多。哈佛大学人类类学家查尔斯斯·林德霍姆认为为，魅力无论论在哪种情况况下，都涉及及了“一种难难以名状的强强有力的感情情纽带”一个领导者的的感召力通常常来自于以下下方面：一是是要有远大的的理想或愿景景、坚定的信信念、对未来来的梦想等；；二是要有远远见，能够看看清组织未来来的发展方向向和路径，““领导者生活活在未来”；；三是要有人人格魅力，具具备外倾、可可靠、随和、、情绪稳定、、自信等特质质；四是智商商高，能力卓卓著，经历非非凡；五是充充满激情，愿愿意和希望迎迎接挑战，能能够带领被领领导者实现高高远的目标。。领导感召力力是领导者吸吸引被领导者者的能力，是是领导者通过过不断地完善善自身而形成成的一种独特特的魅力。感召力是领导导者实现成功功领导的一个个核心因素，，有五类人感感召力比较强强。一是圣人人，圣人之所所以伟大，主主要在于他们们确立了远大大的理想和坚坚定的信念；；二是强者，，强者之所以以孚众，主要要在于他们具具备独特的人人格魅力和超超强的自信；；三是道德修修养极高的人人，这类人之之所以受人敬敬仰，主要在在于他们的伦伦理修炼与道道德修养超越越了自我和小小群体；四是英雄，英英雄之所以令令人崇拜，主主要在于他们们对自己从事事的事业充满满了无限激情情且敢于向任任何阻挡事业业发展的因素素发起挑战；；五是智者，，智者之所以以令人尊敬，，主要在于他他们过人的智智慧和丰富的的阅历。在人人类历史上，，这五类人承承担领导角色色的概率是最最高的，他们们是在感召力力的某个方面面最为突出，，而在感召力力的其它方面面也不弱。自信心成功的程度取取决于信念的的程度。自信信多一分，成成功多十分；；投入才能收收获，付出才才能杰出。2005年的《胡润百富榜》闯出一匹“黑黑马”——严介和，成为为媒体追捧的的对象。严介和在评价价自己时，没没有丝毫的低低调。他说：：“我的优点是优点点，缺点同样样是优点。我我的优点是太太优秀了，缺缺点同样如此此。我的记忆力力那叫一个好好，一笔字写写得那么好，，一幅画挥洒洒得那么好，，这容易让人人产生距离感感。一个人太太聪明，太突突出，就容易易招致别人的的嫉妒，伤害害别人也伤害害自己。我现现在就开始要要求自己稀里里糊涂地活下下去，我期望望自己早一点点‘老年痴呆呆’，以便增增加我的幸福福指数，这就就是人生对我我最好的赏赐赐。”调动周围人的的活力领导者必须能能够用自己的的激情去影响响周围的人，，让大家为组组织的目标全全部行动起来来。作为金蝶蝶的创办者和和掌门人，热热情激昂的徐徐少春凭着自自身的激情，，带领金蝶以以轻快的脚步步一直走在业业界前列。金金蝶的员工说说，没有徐少少春就没有金金蝶。因为徐徐少春与生俱俱来的野心、、感染力和体体力，把这支支团队凝聚在在一起，在别别人退却的时时候，徐少春春坚持下来了了。让激情“贴着地面运行行”张近东，无疑疑是一位极具具感召力的成成功领导人。。如今，苏宁宁电器已经超超过老对手国国美，成为行行业老大。苏苏宁员工一路路披荆斩棘，，与对手在激激烈的市场竞竞争中角逐，，不放弃任何何一个契机，，这与张近东东具有的强大大感召力是分分不开的。据据统计，张近近东每年至少少要开200个内部会议，，一般会议平平均1～2个小时，长的的会议要开7～8个小时。但是是他更习惯于于亲临现场，，认为“只听听汇报是不够够的”，近二二十年一直保保持着“工作作狂人”的本本色和激情。。公司的中层层员工甚至会会在深夜里接接到他的电话话或者短信，，问及某项具具体工作或者者探讨某一想想法，很多苏苏宁的核心管管理层认为这这是“老板之之所以能够吸吸引他们的品品质之一”。。总结：魅力领领导的特质魅力领导的特特质心态能力个人修炼1、着手树立一一个领导者的的形象2、朝着成功的的方向调整你你的自我形象象3、像一位最高高领导者那样样思考4、锤炼坚强的的个性1、学会决策2、提高你的思思维能力3、提高你的工工作效率4、与别人有效效合作5、保持信息灵灵通6、通过宣传工工具，建立与与公众的联系系7、提高你的语语言表达能力力1、管理好你个个人的财务2、安排好家庭庭活动和社会会活动3、深厚的涵养养2023/1/6三领导个人人魅力提升的的路径勤于学习读文学：阅历历读史学：明智智读哲学：思辨辨读传记：坚强强读管理：灵活活读数学：方法法读专业：厚重重有容乃大康熙年间大学学士张英在京京城做官时，，有一天，安安徽桐城老家家来信，称府府上为盖新宅宅与邻居因地地界发生摩擦擦，相持不下下，欲向老宰宰相求助。张张英便写了一一首诗让家人人带回：千里修书只为为墙，让他三尺有何何妨，长城万里今犹犹在，不见当年秦始始皇。张家子弟读了了张英诗后，，胸襟豁然开开朗，毅然将将地退缩了三三尺。张家的的这一举动，，深深地感动动了邻居，其其邻居也将地地退后了三尺尺。于是就有有了历史上著著名的“六尺尺巷”。开口便笑笑笑古笑今凡凡事付付之一笑大肚能容容天容地于人无所不容容南通市定慧禅禅寺弥勒佛像之对对联领导者要“容容人之过”领导者要“容容人之短”领导者要“容容人之强”领导者要“容容人之异”曼德拉：“感恩与宽容容常常源自痛痛苦与磨难，，但必须有极极强的毅力.”获释当天天，曼得得拉平静静地说：：“当我走走出囚室室，迈出出通往自自由的监监狱大门门时，我我已经清清楚，自自己若不不能把悲悲痛与怨怨恨留在在身后，，那么我我其实仍仍在狱中中。”点评：拥有一颗颗宽容的的心，不不仅仅能能够使自自己感到到轻松，，而且也也能够得得到更多多人的拥拥护和爱爱戴。我我们之所所以总是是充满痛痛苦，总总是怨天天尤人，，总有那那么多不不满和不不如意，，多半是是因为我我们缺少少必要的的宽容和和感恩之之心。交友须带带三分侠侠气，做做人要存存一点素素心。不责人小小过，不不发人隐隐私，不不念人旧旧恶世事让三分天宽宽地阔心田存一点子种种孙耕注重形象象服装行头头发型行为学家家研究指指出:一个人给给予他人人的印象象外表占占55%,声音占38%,谈话内容容仅占7%在美国企企业界成成功的重重要关键键在于展展现吸引引力服饰朴朴素、、舒展展、大大方、、整洁洁，是是领导导者服服饰的的基本本要求求。前前卫的的服装装尽管管穿着着很富富朝气气，但但易于于使人人产生生轻亵亵的感感觉。。落伍伍的服服饰虽虽然简简朴，，但却却容易易让人人联想想到““思想想陈旧旧”。。领导导者服服饰与与领导导者魅魅力没没有本本质联联系，，但是是，由由于人人对于于外界界的认认知过过程是是由表表及里里，因因此，，服饰饰对于于一些些认识识能力力较差差的被被领导导者来来说，，会有有较大大的影影响。。有不不少被被领导导者，，就是是通过过服饰饰来获获取对对领导导者的的第一一印象象的。。所以以，知知识水水平较较高、、能力力较强强的领领导者者一般般都很很重视视服饰饰的视视觉作作用。。如果果你你的的形形象象不不像像领领导导，，你你就就很很难难有有追追随随者者如果果你你的的行行为为不不像像领领导导者者,你就就很很难难打打造造出出一一个个能能征征善善战战的的团团队队如果果你你的的思思想想不不像像领领导导者者,你就就不不可可能能成成就就企企业业的的伟伟大大目目标标提升升宏宏观观管管理理能能力力全局局的的重要要的的关键键的的原则则性性的的管住住该该管管的的科学学性性的的管管复杂杂问问题题简简单单化化关键键问问题题流流程程化化日常常问问题题制制度度化化领导导者者要要分分清清自自己己该该管管和和不不该该管管的的，，很很多多事事情情不不管管其其实实就就是是管管。。承诺诺无无悔悔10————7————8原则则提升升识识人人用用人人能能力力领导导干干部部的的主主要要作作用用只只有有两两个个：：一一是是出出主主意意，，二二是是用用干干部部。。———毛泽泽东东“相相马马””“赛赛马马””建立立健健全全公公开开、、公公平平、、公公正正、、科科学学的的选选人人用用人人机机制制，，激激励励各各类类人人才才发发挥挥聪聪明明才才智智。。善于于发发现现和和培培养养各各类类人人才才，，用用其其所所长长、、避避其其所所短短，，不不求求全全责责备备，，不不任任人人唯唯亲亲。。学会识人人，正确确用人听其言，，观其行行不知其人人观其友友不看人对对己，只只看人对对人看主流、、看本质质，不看看一时一一事不惟资历历，注重重实绩识人有道道德才兼备备、以德德为先用人所长长、避其其所短用人不疑疑、疑人人不用用作风好好的人，，用好的的作风选选人用人有方方看别人不不顺眼，，是自己己修养不不够。去过庙的的人都知知道，一一进庙门门，首先先是弥勒勒佛，笑笑脸迎客客，而在在他的背背面，则则是黑口口黑脸的的韦陀佛佛。但相相传在很很久以前前，他们们并不在在同一个个庙里，，而是分分别掌管管不同的的庙。弥勒佛热热情快乐乐，所以以来的人人非常多多，但他他什么都都不在乎乎，丢三三拉四，，没有好好好地管管理账务务，所以以依然入入不敷出出。而韦韦陀佛虽虽然管账账是一把把好手，，但成天天阴着个个脸，太太过严肃肃，搞得得人越来来越少，，最后香香火断绝绝。佛祖在查查香火的的时候发发现了这这个问题题，就将将他们俩俩放在同同一个庙庙里，由由弥勒佛佛负责公公关，笑笑迎八方方客，于于是香火火大旺。。而韦陀陀佛铁面面无私，，锱珠必必较，则则让他负负责财务务，严格格把关。。在两人人的分工工合作中中，庙里里一派欣欣欣向荣荣景象。。启示：领领导者要要掌握领领导艺术术，要知知人善任任、用得得其所。。趣味导读读刘邦的一一段话““夫运筹帷帷幄之中中，决胜胜千里之之外，吾吾不如子子房；镇镇国家，，抚百姓姓，给粮粮饷，吾吾不如萧萧何；连连百万之之众，战战必胜，，攻必取取，吾不不如韩信信。此三三者皆人人杰也，，吾能用用之，此此吾所以以取天下下也。项项羽有一一范增而而不能用用，此其其所以为为我擒也也。”美国钢铁铁大王卡内基的墓碑上上刻着“这里躺着着一位善善用他人人所长的的人”。德鲁克如如是说：：领导的本本质就是是用人成成事；领导者要要“聪明明做事，，而不是是卖力做做事”。。学会授权成功的领领导者，，不是整整天忙得得团团转转的人，，而是一一切尽在在掌握之之中，但但又悠然然自得的的人。领导者要要巧干，，而不是是蛮干。。请记住：：你是将将军，不不是士兵兵；你是决策策者，而而非执行行者。你能跑赢赢马吗？？——跑不赢！！但是，你你可以马马上成功功呀韩非子曰：：尽已之之力为下下君，尽尽人之力力为中君君，尽人人之智为为上君。。不要想一人人独揽大局局不要想一人人独揽大局局，要仔细细挑选人才才，雇用人人才，然后后授权给他他们去负责责料理，让让他们独立立作业，并并为自己的的行动表现现负责。我发现，帮帮助我的员员工成功，，便是帮助助整个公司司成功，当当然更是我我自己个人人的最大成成就。”——贝尔公司董董事长要有自己的的圈子现在时新““圈子”一一词，每个个人都有自自己的活动动圈子。现现在有一种种流行的说说法，就是是多接近成功功者。你可可以从他身身上学到更更多关于成成功的经验验，你也会会更接近成成功。这就是我们们对邻里定率的主动运用用。ClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitle（3）、维护领领导的威信信：自我退退后⑴、领导都是是对的：坚坚决执行中层如何做做（2）、不议论领导导的是非：：承上启下下（4）、用数字说话话：结果至至上（5）、请领导做选选择题：勤勤于思考（6）、让领导做好好人：勇于于承担最有执行力力的组织？？像军队一样样地执行（1）、领领导都都是对对的：：坚决决执行行世界上上最伟伟大的的、最最好的的商学学院，，在西点点军校校。——德鲁克克绝对的的服从从坚决的的执行行企业都都愿意意招收收退伍伍军人人、转转业军军人60合理的的坚持持、圆圆满的的沟通通不要伤伤害领领导的的自尊尊心即使领领导错错了，，不指指望领领导道道歉当与领领导的的意见见不一一致、、领导导决策策不妥妥时，，第一一是执执行，，第二二是沟沟通。。沟通通的方方式比比沟通通内容容更重重要。。管住自自己的的嘴巴巴不议论论领导导的是是非，，不揭揭领导导的短短