广东高层住宅小区施工组织设计

目录TOC\o"1-2"第一章施工组织设计编制说明5第二章指导思想8第三章工程概况9第1节合同概况9第2节环境概况10第3节结构概况10第4节建筑概况12第5节场地工程地质条件17第6节工程特点20第四章施工组织及管理22第1节管理机构及职责22第2节总包、分包协调及管理27第3节劳动力供应及管理28第4节机械设备管理29第5节料具管理30第6节技术管理33第7节资料管理41第8节计量管理48第五章施工准备53第1节施工现场准备53第2节主要应用规范一览表58第3节技术准备58第4节物资条件的准备60第5节施工队伍的准备62第6节作业条件准备64第7节雨季施工准备64第六章施工布署65第1节施工阶段的划分65第2节施工流水段的划分65第3节施工程序66第4节各分部分项工程与主体结构施工的协调67第5节外墙装修与室内装修的协调68第6节主要施工工艺69第七章施工平面布置72第1节施工平面布置说明72第2节施工平面规划73第3节施工平面管理75第八章施工进度计划76第1节进度计划安排76第2节进度的调控管理78第3节施工进度安排原则和工期保证措施79第九章主要分部分项工程施工方法82第1节分部分项工程划分82第2节人工挖孔灌注桩工程82第3节土方及基坑开挖工程89第4节模板工程92第5节钢筋工程95第6节砼工程100第7节施工技术保证措施108第8节砌筑工程111第9节塔吊工程115第10节双笼电梯装拆方案118第11节脚手架工程121第12节屋面工程130第13节防水工程134第14节装饰工程137第15节楼地面工程143第16节给水安装工程149第17节电气安装工程154第十章测量方案162第1节工程特点162第2节施工控制网的建立162第3节建筑定位及基础工程的测量放线工作163第4节上部工程的测量放线164第5节沉降观测和倾斜观测165第6节四周建筑物变形观测方案165第十一章季节性施工措施168第1节台风、暴雨、雨季施工措施168第2节高温天气施工措施169第3节现场排水排污措施169第十二章工程质量管理及措施170第1节工程质量管理工作依据及标准170第2节质量管理体系170第3节质量管理制度170第4节质量管理措施176第5节工程质量技术保证措施178第6节主要分项工程质量通病预防措施188第7节成品保护措施195第十三章安全生产管理及措施200第1节建立和完善项目安全管理体制200第2节安全管理机构组织结构图201第3节安全管理人员名单202第4节安全施工目标202第5节各类人员安全生产责任制202第6节安全教育与培训206第7节安全技术措施207第8节安全管理办法209第十四章文明施工及环境保护措施210第1节文明施工目标210第2节文明施工管理机构及人员配置210第3节文明施工责任制210第4节文明施工的管理控制流程图211第5节文明施工领导小组的任务212第6节文明施工管理制度213第7节检查措施216第十五章工程回访与保修217第1节工程回访与保修规定217第2节工程回访计划218施工组织设计编制说明编制依据1、**市建筑设计研究总院有限公司设计的有关图纸；2、业主提供的有关招标文件；3、国家现行的建安工程施工及验收规范；4、东莞市各项有关规定；5、建筑施工手册；6****地质勘探报告。施工组织设计说明本施工组织设计围绕工程突出特点，注重科学依据，由浅入深逐层剥离工程设计意图来进行描述，精心编制。本文共有十五章，八十三节。1、工程概况：本文首先以简捷明了的形式讲述了设计依据、工程特点、设计要点，地质情况，重点说明工程特点及施工难点。2、施工组织及管理：本文讲述了施工组织机构，确定以项目经理为代表的施工现场框架，同时也从甲方分包、劳动力、材料、机械设备、技术、资料、计量等方面来着手加强项目管理。3、施工准备：本施工组织设计从施工现场、物资条件、技术、施工队伍、作业条件、雨季施工等方面进行了准备工作。4、施工布署：本文对施工流水段的划分、各专业施工协调、施工工艺等方面进行了部署。5、施工平面布置：总平面图布置原则充分考虑场地因素、工程暂设、工程机具、材料布局特点，分阶段进行总平面布置，基础施工阶段与上部塔楼施工阶段总平面布局有所不同，除水电、配电房布置外，考虑了文明施工及现场污水处理。6、施工进度计划：施工一期总进度考虑390天，考虑了分阶段工期控制，保证总进度的措施和工期安排，制定了网络进度控制，确定了关键线路，同时给出了简明的工程进度横道图。7、主要分部分项工程施工方法：本文详尽地介绍了各分项工程施工方法，在基础地下结构施工中，所有施工措施都围绕二个重点，一是人工挖孔桩施工、二是大体积砼施工，着重介绍了电梯井承台等不产生裂缝的防水措施：选择优良外加剂、严格控制砼坍落度、均匀振捣等；基础施工考虑了大体积砼施工特点，对原材料及砼搅拌采取各项措施，对大体积砼进行现代测温控制，以防止裂缝出现。主体工程施工方法围绕高层建筑物特点进行选择施工方法，重点对电梯井结构、外脚手架等施工方法进行设计。高层建筑外脚手架应是施工重点，牵涉到施工安全及质量两大难题，脚手架采用三种方案：裙楼施工外墙采用双排外脚手，室内采用满堂脚手，塔楼外墙采用整体提升脚手架或卸荷式脚手架。防水工程专设一节，集中描写整个建筑各部位防水施工方法，包括屋面防水、外墙防水、门窗防水、卫生间、厨房防水等，在各分项工程中，防水工作注重每一细节，要求作精工细作，作到万无一失。本公司非常注重内外装修工程，注重材料控制及操作方法，做好外装修的关键是外墙的整体放线，进行严格的材料选择，外墙均采用面砖，文中也谈到板材施工的各项保证质量的措施和方法。8、测量方案：由于是高层建筑，建筑物的水平控制及高程控制非常重要，文中详尽地介绍了水平控制及高程控制的施测方法及沉降观测方法。9、季节性施工措施：工程是在全季节中施工，因此强调了季节性施工措施，包括台风、雨季、高温等方面，均作了准备，并有针对性地采取措施。10、工程质量管理及措施：组织设计对工程管理进行详细的描述，使工程管理有章可循，包括质量保证措施、质量通病防治、成品保护等方面。11、安全生产管理、文明施工及环境保护措施：文中对安全管理网络、安全制度，尤其是安全保证措施方面如塔吊、双笼电梯、用电等方面作了详细说明，同时也强调了文明施工及环境保护措施。12、工程回访与保修：当工程交工后，我们认为是对我们质量信誉的一次真实考验，因此专设一章工程回访与保修，这是一次真正检查，整个施工过程的多项措施实施的最终结果。以上各章节将从不同层面出发，对我司施工组织、管理、技术工艺及措施作了全面的阐述。如我司中标承建该工程，我司将在与贵方工程部充分协商的基础上，将此方案作进一步修改完善，并将详细的施工组织设计及技术方案呈送贵方，确保优质、高速、安全、文明完成该工程的全部施工任务。指导思想质量方针：质量第一业主满意用户至上施工目标：1、质量目标：确保工程质量达到合同约定的质量验收标准，争创省市样板工程。2、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在1.2‰内，严格达到广东省五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。3、文明施工目标：确保本工程达到东莞市文明施工要求。4、工期目标：确保工期合同，力争提前。5、回访目标：保修期内达到无投诉工程。工程概况合同概况工程名称：****项目12#—16#栋建设单位：*****房地产开发有限公司工程地点：***********************设计单位：*********有限公司用地主要技术经济指标：用地面积40572.7㎡，总建筑面积139492.1㎡，局部地下一层，地下室面积14785.3㎡；地上19-20层，1#--16#栋，共有十六栋住宅塔楼，首层商铺，共1061户，预计分三期开发。承包范围：****项目一期工程包含12#—16#栋施工图（建施、结施、水施及电施）的内容，需要预留、预埋的洞口、预埋件、管线等。不在合同承包范围内的工程有：消防工程、绿化工程、电梯、燃气、人防设备工程等。工程工期：****项目第一期合同工期为390日历天，20011年4月1日至2012年4月30日。工程规模：****一期工程共有五栋，位于地块的北部，即：12#—16#栋（含一层、二层局部商业建筑），无地下室，19—20层不等，住宅层高3米，首层商铺层高5.7米；建筑面积约：3.79万㎡；其中:商业建筑面积:3166㎡,公建面积:515㎡。结构形式：框剪结构，12#--15#栋首层、16#栋二层以上为结构转换层，转换层以上为住宅；人工挖孔桩基础，1.2米—2米直径，每根长约15米，共181根；外墙面砖，部分线条为涂料，铝合金门窗，防火门。现场地三通一平已全部就绪。质量要求：本工程按国家现行技术标准施工验收规范和评定标准进行验收，要求达到合格标准。环境概况****位于*********。****是由******************公司开发的集集住宅楼、商商场于一体的的综合性高层层建筑，该地地理位置得天天独厚，即是是居家置业的的理想所在，又又极具商业价价值。结构概况地基基础本工程采用人工挖挖孔桩。管桩类型根据工程地质勘察察资料，本工工程采用的管管桩为人工挖挖孔桩，桩端端支承于强风风化砂岩，桩桩端土承载力力特征值为1300KKPa，要求桩端端进入强风化化岩层不小于于500mm，同时使贯贯入度达到控控制值。本工程采用的管桩桩桩径有120000mm、1500mmm、1800mmm、2000mmm四种。预应力管桩桩身砼砼：C30。桩两端构构造及桩身质质量由其生产产预制时保证证。桩表12#~15#楼楼桩表桩号桩径（mm）桩端持力层桩身砼强度等级单桩承载力特征值值桩标高WZ11200强风化砂岩C30590025.450WZ1a1200强风化砂岩C30690025.450WZ21500强风化砂岩C30910025.450WZ31800强风化砂岩C301300025.450WZ42000强风化砂岩C301630025.45016#楼桩表桩号桩径（mm）桩端持力层桩身砼强度等级单桩承载力特征值值桩标高WZ11200强风化粘土页岩C30580020.250WZ31800强风化粘土页岩C301400020.250WZ42000强风化粘土页岩C301600020.250WZ52000强风化粘土页岩C302100020.250钢筋砼结构1、现浇结构各部件砼砼强度等级及及抗渗等级：：结构部位砼强度等级砼抗渗等级结构部位砼强度等级砼抗渗等级桩台基础C30楼层梁板1层C30基础梁C302层C40地下室C30S83~20层C25墙柱1～4层C35屋面c25S8屋面电梯机房C255～13层C3014～屋面C25屋面电梯机房C25（三）、砌体部分分1、骨架结构中的墙砌砌体均不作承承重用。砌体体厚度及砂浆浆强度等级如如下表：目录0.000以下0.000以上其其它外墙、卫卫生间0.000以上内内墙砌块材料灰砂砖灰砂砖90,190蒸压混凝土砌块砌块强度等级MU10MU10MU5.0砂浆强度等级砂浆材料M10.0M5.0M65.0专用沙浆水泥砂浆水泥砂浆混合砂浆砌块允许容重≤18kN/mŒ33≤18kN/mŒ33≤7.5kN/mŒŒ3建筑概况屋面做法：除屋2~4外屋面：铺铺浅色地砖（5厚聚合物水水泥砂浆铺贴贴，水泥砂浆浆勾缝）、40厚C25配筋细石砼砼（掺减水剂剂，双向配Φ4＠150，每6米设缝，密密封胶嵌缝）、25厚挤塑泡沫保温隔热板、2.0mm反应型聚合物水泥涂料（或1.5mm水<湿>固化聚氨酯涂料）、1.2mm三元乙丙橡胶防水卷材（或1.5mm自粘卷材）、基层处理剂：氯丁胶稀释液、20厚1:3水泥砂浆找平层、屋面板结构找坡（或1:8水泥陶粒建筑找坡，最薄处30厚）、（注：防水材料均应采用不含焦油型）。商铺及商场的上人人绿化屋面：：种植土层、无无纺布（或玻玻纤布）隔离离层、塑料定定型板耐根疏疏水保水层、1.5厚合成高分分子防水卷材材，四周翻起起到种植土层层面、25厚挤塑泡沫沫保温隔热板板、2厚合成高分分子防水涂料料，四周翻起起到种植土层层面、20厚1:2.5水泥砂浆找找平层、屋面面板。垃圾房、风井：220厚1:2.5水泥砂浆保保护层,每2米设分格缝,密封胶嵌缝缝、5厚聚合物水水泥砂浆、2.0厚聚合物水水泥基防水涂涂膜，四周翻翻起300、刷氯丁胶胶稀释液、1:3水泥砂浆找找坡找平层（最最薄处15厚）。住宅顶层客厅上空空及电梯机房房坡屋顶：彩彩色平瓦、35X25（h）挂瓦条（中中距按瓦的规规格确定）、钉35X25（h）顺水条，中距600，顺水条之间嵌入25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板、满铺铝箔，接缝用双面胶粘贴、1.2mm厚三元乙丙橡胶卷材、4mm厚聚合物水泥砂浆、20厚1：2.5水泥砂浆找平、现浇钢筋砼坡屋面。地面做法：垃圾房，卫生间地地面：铺8厚300x3300防滑地砖楼楼面，干水泥泥擦缝、撒素素水泥面，洒洒适量清水、20厚1:4干硬性水泥泥砂浆结合层层、刷素水泥泥浆一道、1厚聚合物水水泥基防水涂涂料，面撒黄黄砂，四周沿沿墙上翻200高、刷基层层处理剂一遍遍、15厚1：2水泥砂浆找找平、50厚C20细石混凝土土找坡1%，最薄处不不小于20、100厚C15素砼垫层、素素土夯实压实系数≥0.94。商场地面：铺200厚大理石（花花岗石）,稀水泥浆擦擦缝、撒素水泥泥面，洒适量量清水、30厚1:4干硬性水泥泥砂浆结合层层、刷素水泥泥浆一道、10厚聚合物水水泥防水砂浆浆、100厚C15素砼垫层、素素土夯实压实系数≥0.94（石材安装装前应作防碱碱背涂处理）。楼面做法：商场:铺25厚大理石（花岗石石）稀水泥浆浆擦缝、撒素素水泥面，洒洒适量清水、30厚1:4干硬性水泥泥砂浆结合层层、刷素水泥泥浆一道、结结构楼板(石材安装前前做防碱背涂涂处理）。空调机房、风机房房：20厚1:2水泥砂浆抹抹面压实赶光光、刷素水泥泥浆一道、结结构楼板。电梯厅(除楼7外外)、公共走道道大堂及图书书室,楼梯间：8～10厚铺地砖楼楼面，干水泥泥擦缝、撒素素水泥面，洒洒适量清水、20厚1:4干硬性水泥泥砂浆结合层层、刷素水泥泥浆一道、结结构楼板。住宅卫生间：200厚1:3水泥砂浆找找平层、1厚聚合物水水泥基防水涂涂料，面撒黄黄砂，四周沿沿墙上翻200高、基层处处理剂一遍、20厚1:3水泥砂浆找找平层,与墙面交接接处压入耐碱碱玻纤网格布布每边120宽、C20细石砼找坡.最薄处40厚.按0.5%~~1%坡向地漏、1:8级配陶粒填填充层、1.5厚涂膜防水水层，或涂水水泥基渗透结结晶型防水涂涂层(此涂层不需8,9项)、刷基层处处理剂一遍、20厚水泥砂浆浆找平、钢筋筋砼楼板表面面清理干净。住宅户内除楼4、6外：20厚1:2.5水泥砂浆找找平、钢筋砼砼楼板。住宅厨房、阳台：：20厚1:2水泥砂浆保保护层、1厚聚合物水水泥基防水涂涂料，面撒黄黄砂，四周上上翻200高、刷基层层处理剂一遍遍、最薄处20厚1：3水泥砂浆找找平找坡1%、钢筋砼楼楼板。开敞前室、外廊：：8～10厚铺防滑地地砖楼面，干干水泥擦缝、撒撒素水泥面，洒洒适量清水、20厚1:4干硬性水泥泥砂浆结合层层、刷素水泥泥浆一道、1.0厚聚合物水水泥基防水涂涂膜、1:2.5水泥砂浆找找坡最低处15厚（1:2:4细石砼向地地漏找坡最低低处30厚，适用大大面积卫生间间）、刷氯丁丁胶稀释液一一道、1:2.5水泥砂浆表表面平整、补补缺、四周抹抹小八字角、结构楼板。外墙做法：垃圾房、室外装饰饰性小墙面：：喷涂料面层层、7厚聚合物水水泥砂浆防水水层、20厚1:2.5水泥砂浆找找平层（加5%防水粉）。裙楼外墙：干挂220厚大理石(花岗石),耐候胶嵌缝缝、钢架及配配件与预埋铁铁件焊接、刷刷高分子乳涂涂性底层涂料料一遍、抗裂裂柔性耐水腻腻子刮平、3-4厚抗裂砂浆浆，将耐碱玻玻璃纤维网布布一层埋入砂砂、20厚膨胀玻化化微珠保温砂砂浆分层抹面面、刷界面剂剂一遍、聚合合物水泥砂浆浆20厚,预埋铁件四四周预留10X10凹槽,密封胶嵌缝缝、预埋铁件件红丹打底防防锈、外墙表表面清理干净净。外墙钢筋混凝土梁梁柱及凸窗顶顶板底板、侧侧板外保温：：涂料饰面另另选、刷高分分子乳涂性底底层涂料一遍遍、抗裂柔性性耐水腻子刮刮平、3-4厚抗裂砂浆浆，4、3-4厚抗裂砂浆浆，将耐碱玻玻璃纤维网布布一层埋入砂砂中、20厚(用于凸窗顶顶板时60厚，且敷设设六角镀锌钢钢丝网一层)膨胀玻化微微珠保温砂浆浆分层抹面、刷刷界面剂一遍遍、15厚1:2.5水泥砂浆（240多孔黏土砖砖或200厚钢筋、混混凝土墙）或或专用配套砂砂浆（200厚加气混、凝凝土墙）将墙墙体基层找平平。塔楼外墙钢筋混凝凝土梁柱：贴贴条砖（聚合合物水泥砂浆浆沟缝）或联联贴面砖（白白水泥擦缝）、聚聚合物水泥砂砂浆5厚结合层、7厚聚合物水水泥砂浆防水水层、5厚聚合物抗抗裂砂浆(敷设四角镀镀锌钢丝网一一层）、20厚膨胀玻化化微珠保温砂砂浆分层抹面面、刷界面剂剂一遍、15厚1:2.5水泥砂浆（240多孔黏土砖砖或200厚钢筋混凝凝土墙）或专专用配套砂浆浆（200厚加气混凝凝土墙）将墙墙体基层找平平。加气砼砌块外墙：：贴面砖墙面：贴5～8厚面砖，白白水泥擦缝或或1:1水泥砂浆勾勾缝、4～5厚1:1水泥砂浆加加水重20%，108胶铺贴、1厚聚合物水泥基防水水涂料（无防防水要求时可可不做此层）、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平、刷108胶素水泥浆一道，配合比为108胶:水=1:4。涂料墙面：喷或滚滚涂涂料二道道、5厚1:2水泥砂浆抹抹光、1厚聚合物水水泥基防水涂涂料（无防水水要求时可不不做此层）、15厚2:1:8水泥石灰砂砂浆分两次打打底找平、刷刷108胶素水泥浆浆一道，配合合比为108胶:水=1:4。内墙做法：空调机房、风机房房、地下室：：喷大白浆、2厚纸筋灰罩罩面、8厚1:2.5水泥砂浆找找平层、12厚1:3水泥砂浆打打底。垃圾房：贴5厚釉釉面砖，白水水泥擦缝、聚聚合物水泥砂砂浆5厚结合层、聚聚合物水泥基基防水涂膜1.0厚、8厚1:2.5水泥砂浆找找平层、12厚1:3水泥砂浆打打底。商场、商铺及社区区配套：涂料料墙面：喷或滚涂涂涂料二道、5厚1:2水泥砂浆抹抹光、1厚聚合物水水泥基防水涂涂料（无防水水要求时可不不做此层）、15厚2:1:8水泥石灰砂砂浆分两次打打底找平、刷刷108胶素水泥浆浆一道，配合合比为108胶:水=1:4。商场及社区配套卫卫生间：贴面面砖墙面：贴贴5～8厚面砖，白白水泥擦缝或或1:1水泥砂浆勾勾缝、4～5厚1:1水泥砂浆加加水重20%，108胶铺贴、1厚聚合物水泥基防水水涂料（无防防水要求时可可不做此层）、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平、刷108胶素水泥浆一道，配合比为108胶:水=1:4。电梯厅、公共走道道、大堂及所所有楼梯间：：贴面砖墙面面：贴5～8厚面砖，白白水泥擦缝或或1:1水泥砂浆勾勾缝、4～5厚1:1水泥砂浆加加水重20%，108胶铺贴、1厚聚合物水泥基防水水涂料（无防防水要求时可可不做此层）、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平、刷108胶素水泥浆一道，配合比为108胶:水=1:4。住宅除毛坯墙2外外、8厚1:2水泥砂浆抹抹光、12厚1:2.5水泥砂浆打打底找平、墙墙体。住宅卫生间及厨房房：聚合物水水泥基防水涂涂料1厚、20厚1：2水泥砂浆打打底找平、墙墙体。顶棚：设备用房：喷大白白浆、2厚纸筋灰罩罩面、5厚1:2水泥砂浆、7厚1:3水泥砂浆打打底、刷素水水泥浆一道（内内掺水重5%的108胶）。电梯厅、公共走道道、大堂、楼楼梯间：刷乳乳胶漆三道、满满刮腻子找平平、5厚1:2水泥砂浆、7厚1:3水泥砂浆打打底、刷素水水泥浆一道（内内掺水重5%的801胶）。住宅套内、商业：：1:1水泥砂浆嵌嵌平补实、钢钢筋混凝土楼楼板清扫干净净。社区服务配套用房房：挂18厚轻钢龙骨骨矿棉吸音板板、轻钢龙骨骨（上人吊顶顶须验算龙骨骨断面）、Φ8钢筋吊杆，双双向吊点中距距900，与角钢焊焊接、Φ12膨胀螺栓固固定L36X4角钢长40。公厕及社区配套卫卫生间：挂0.8～1厚铝板、轻轻钢龙骨（上上人吊顶须验验算龙骨断面面）、Φ8钢筋吊杆，双双向吊点中距距900，与角钢焊焊接、Φ12膨胀螺栓固固定L36X4角钢长40。踢脚做法：空调机房、风机房房及其它设备备房：10厚1:2.5水泥砂浆压压实赶光、12厚1:3水泥砂浆打打底抹光、刷刷素水泥浆一一道。所有楼梯间、商铺铺、社区配套套：贴8～10厚专用瓷砖砖踢脚板，白白水泥擦缝、水水泥胶结合层层、12厚1:2.5水泥砂浆找找平层、刷素素水泥浆一道道。商场：稀水泥浆擦擦缝、安装20厚大理石（花花岗石）板、20厚1:2水泥砂浆灌灌缝、刷素水水泥浆一道。油漆做法：室内金属构件：除除锈、防锈漆漆或富锌漆一一道、刮腻子子、磨光、银银粉漆二道。室外金属构件,管管道等：除锈锈、防锈漆或或富锌漆一道道、刮腻子、磨磨光、银粉漆漆二道。水池做法：水池一（生活用水水池）：内侧壁，池底：水水泥素浆贴白白色瓷砖，瓷瓷砖缝隙涂901防藻、防霉霉涂料、10厚聚合物水水泥砂浆防水水层、20厚1:2水泥砂浆找找平层、钢筋筋砼池壁(底板)自防水，抗抗渗等级0.8MPPa，壁厚详结结施图外侧壁壁、20厚1:2水泥砂浆粉粉刷外侧池壁壁，饰面层详详立面图。顶板面（总厚度：：42＋砼板厚）：：20厚1:2水泥砂浆随随手抹光、钢钢筋砼板。水池二（非生活用用水池）：内内侧壁、池底底：10厚聚合物水水泥砂浆防水水层、聚合物物水泥基防水水涂膜10厚。散水、坡道做法：：混凝土散水（散水水宽800）：60厚C15混凝土散水1:1水泥砂浆压压实赶光，与与墙体连接处处，转折处及及每6米设缝，密密封胶嵌缝、100厚C10素砼垫层、素素土夯实，向向外找坡4%。垃圾房坡道：200厚1:2水泥砂浆抹抹面，15宽金刚砂防防滑条，中距距80，凸出坡面面、100厚C25混凝土，每6米设缝，密密封胶嵌缝、300厚3：7灰土、素土土碾压密实。场地工程地质条件件场地地形、地貌场地位于************，场地地貌貌为剥蚀残山山边缘的坡积积平地，场地地为闲置地，地地表未平整,场地交通便便利。地面高高程为22.200m～24.300m。现场条件通过对现场的踏勘勘，知道本工工程场地地貌貌为剥蚀残山山边缘的坡积积平地，场地地为闲置地，地地表未平整，地地面高程为22.200m～24.300m.东、南、北北三面均临近近城市道路,场地交通方方便。场地内内无不良地址址构造现象，适适宜做建筑用用地。岩土层划分及其特特征根据勘探,按地层层成因类型和和沿土层性质质，场地内地地层自上而下下分为第四系系填土层、耕耕土层、坡积积层、残积层层及白垩系基基岩，分述如如下：1、填土层素填土:黄色夹灰灰白色、砖红红色,松散,主要由建筑筑垃圾混块质质粘土、碎石石组成,大部分钻孔孔均有揭露,厚度2.80~~5.30mm;顶层标高22.200~24.330m.2、耕植土层耕土:褐色、土黄色,软软塑,主要由粉质质粘土组成,大部分钻孔孔均有揭露,厚度0.30～1.00mm,平均0.53mm;顶层标高:17.880～20.400m;层顶埋深2.80～5.30mm.3、坡积层③-1粘土:土黄色、棕黄色夹夹浅红色,软塑,粘性强,中等韧性,7个钻孔揭露,厚度1.10～3.80mm,平均2.87mm;顶层标高18.30～18.700m;层顶埋深4.00～5.50mm.③-２粘土：棕黄色、白白色、砖红色色夹黄色，可可塑，含砂砾砾粒，颗粒为为棱角状，夹夹有细粒碎屑屑和粘土混合合体，粘性强强，高韧性，大大部分钻孔均均有揭露，厚厚度0.50～4.00mm,平均1.99mm;层顶标高17.30～19.900m;层顶埋深3.20～5.80mm.４、残积土④-１粉质粘土:灰色色、紫红色、黄黄色，粘土页页岩，硬可塑塑，遇水软化化，只有ZK1孔分布，厚厚度3.10mm;层顶标高18.400m;层顶埋深5.90mm④-2强风化粘土页岩::灰色、紫红色,部分为黄色,含大量粘土土矿物,泥质结构,遇水软化,3个钻孔揭露,厚度1.00～4.10mm,平均2.47mm;层顶标高:13.660～15.300,层顶埋深9.00～10.000m.④-3粉质黏土:灰色、紫紫红色、黄色色，硬可塑,粘土页岩风风化残积而成成,遇水软化,大部分钻孔孔均有揭露,厚度0.50～6.30mm,平均2.46mm;层顶标高:111.20～～20.000m;层顶埋深3.10～13.100.５、白垩系基岩场地基岩为白垩系系沉积岩，在在钻孔揭露深深度内，按其其风化程度可可划分为全、强强、中风化岩岩及微风化岩岩。⑤-1全风化岩：灰色、紫紫红色，岩石石风化剧烈，原原岩结构尚可可辨认，岩芯芯呈坚硬土状状，遇水软化化.厚度1.00～3.50mm,平均2.30mm;层顶标高15.60～18.000m;层顶埋深5.50～8.00mm.⑤-２强风化岩：紫红色色、灰色,岩石风化强强烈,含大量粘土土矿物,泥质结构,岩芯呈半岩岩半土状，遇遇水软化,6个钻孔揭露,厚度1.00～8.00mm,平均3.57mm;层顶标高13.00～14.800m;层顶埋深8.70～10.000m.⑤-3中风化岩：紫红色色、灰色,泥质结构,层理构造,铁锰质填充,部分矿物已已风化变质，岩岩芯呈短柱状状,遇水软化.23个钻孔揭露,厚度0.50～4.80mm,平均1.85mm;层顶标高5.10～13.500m;层顶埋深8.80～18.400m.⑤-4微风化岩::紫红色、灰灰色,组织结构基基本没变,泥质结构,层理构造,岩芯呈短柱柱状,遇水软化.岩石质量为为较差等级,大部分钻孔孔均有揭露,厚度1.50～7.80mm,平均3.80mm;层顶标高-6.30～-7.200m;层顶埋深15.80～30.000m.地下水概况及腐蚀蚀性评价场地地貌为剥蚀残残丘,地下水类型型为上层滞水水,上层滞水赋赋存于浅部土土层,透水性差,地下水补给给来源主要是是大气降水补补给，但水量量不稳定,易于疏干,水位埋设1.10～3.10mm.据《岩土工程勘察察规范》（GB500021-20001）有关标准准判定：1、按地层渗透性水水对砼结构无无腐蚀性.2、对钢筋混泥土结结构中的钢筋筋无腐蚀性.3、对钢结构具有弱弱腐蚀性.场地稳定性分析场地覆盖厚度一般般>3<155m,所在地区抗抗震设防烈度度为6度,设计地震基基本加速度值值为0.05gg,特征周期值值为0.35ss,建筑物应按按相应抗震设设防.经勘察单位评价，场场地地层未发发现其它可影影响该场地稳稳定性的不良良地质因素，地地基稳定。工程特点本工程工程量大，工工期紧，第一一期合同工期期只有390日历天。结构采用框支剪架架墙结构，结结构处理较为为复杂，周边边曲折多变，施施工难度较大大，给施工中中的放线定位位及支模带来来一定的难度度必须引起高高度重视。工作面繁杂：由于于工程数量比比较大，栋数数多，外墙装装修和室内装装修将与安装装工程，土建建工程同步进进行，必须合合理规划，协协调好各部份份工作的交叉叉。四周有众多工程，挖挖孔桩降水、施施工中噪音、环环保需引起注注意。电梯井、住宅楼的的纯剪力墙结结构体系是竖竖向墙体，垂垂直度要求高高，模板量较较大，特别是是异型柱，施施工难度较大大。塔楼与塔楼之间及及每栋塔楼层层与层之间结结构基本相同同，为流水作作业提供了方方便。1-3层墙柱砼标标号为C40，属于高强强砼，电梯井井承台截面尺尺寸较大，属属大体积砼，施施工中应采取取必要措施降降低水化热，防防止因内外温温差较大而引引起裂缝。施工组织及管理管理机构及职责要优质高效地完成成合同要求的的各项任务，必必须发挥集团团施工的优势势，建立一套套强有力，精精干高效的现现场管理体系系，组织各专专业，各工种种在水平面和和立体面交叉叉施工，有效效的利用时间间和空间，从从而达到业主主的质量和工工期要求。项目组织管理机构构管理人员名单：工地责任人员***企业技术负责人高工土木建筑***项目经理工程师建筑工程***项目副经理高工建筑工程***项目技术负责人高工***施工员助工***资料员工程师***质检员助工***预算员工程师***专职安全员工程师主要管理人员质量量职责项目经理质量职责责代表公司履行同业业主的工程承承包合同，执执行公司的质质量方针，实实现工程质量量目标。作为公司在项目上上的全权代表表，负责协调调同业主、分分包商、建设监理等各方面面的关系；确保按合同要求进进行施工并完完成合同规定定的施工内容容；确定项目组织机构构，选择合适适人选并上报报上级主管批批准；确定项目工作方针针、工作目标标、组织项目目员工学习，要要求项目员工工按规定的职职责及工程程程序工作；主持项目工作会议议，审定或签签发对内对外外的重要文件件；对重大问题包括施施工方案，人人事任免、技技术措施、设设备采购，资资源调配、进进度计划安排排、合同及设设计变更等会会同上级主管管部门进行决决策，组织项项目有关人员员制订“项目质量保保证计划”；制定项目安全责任任制；组织编制项目员工工培训计划；；监督执行质量检查查规程，对不不合格的分项项、分部、单单位工程负有有直接责任，及及时制订纠正正措施并找出出失误的原因因上报；确定项目经理部各各人员的职责责，并监督考考核；审查并批准现场人人员工资名单单、工程费用用报告及财务务报告；安排竣工验收工作作，以及竣工工设施向业主主移交的工作作；安排竣工后的结算算工作和竣工工资料的移交交及其后续工工作；负责责任范围内的的质量记录的的编制和管理理；其他应由项目经理理担负的职责责。项目副经理质量职职责协助项目经理贯彻彻实施公司、项项目的质量文文件；具体负责施工现场场生产工作；；协助项目经理搞好好培训；负责责任范围内的的记录编制及及管理；项目经理分配的其其他质量职责责。项目技术负责人质质量职责负责项目质量保证证体系的建立立和运行；统筹项目质量保证证计划及有关关工作的安排排，开展质量量教育，保证证公司各项制制度在项目得得以正常实施施；负责项目工程技术术管理工作；；参加或主持工程的的设计交底和和图纸会审；；规划施工现场及临临时设施的布布局；参与“项目质量保证计划划”的编制及修修改工作，主主持项目施工工组织设计的的编制及修订订工作；参与“项目质量保证计划划”及“施工组织设设计”安排进行图册、文文件、资料的的分配、签发发、保管和日日常处理；主持处理施工中的的技术问题，参参加质量事故故的处理和一一般质量事故故技术处理方方案的编制；；核定分包商的施工工方案，督促促其配合总体体方案的实施施；审批有关物资贮存存、搬运等作作业计划及作作业指导书；；负责推广应用“四四新”科技成果；；组织主持关键工序序的检验，验验收工作；负责责任范围的质质量记录的编编制与管理；；项目经理交办的其其它事情。工长质量职责参与施工方案的编编制；编制施工计划，报报项目经理综综合平衡后实实施；熟悉并掌握设计图图纸、施工规规范、规程、质质量标准和施施工工艺，向向班组工人进进行技术交底底，监督指导导工人的实际际操作；按施工方案，技术术要求和施工工程序及作业业指导书组织织施工；合理使用劳动力，掌掌握工作中的的质量动态情情况，组织操操作工人进行行质量的自检检、互检；检查班组的施工质质量，制止违违反施工程序序和规范的行行为；参与上级组织的质质量检查评定定工作，并办办理签证手续续；对因施工质量造成成的损失，要要迅速调查、分分析原因、评评估损失、制制订纠正措施施和方法，经经上级技术负负责人批准后后及时处理；；负责现场文明施工工及安全交底底；做好成品保护；运用适当的统计技技术对工序和和产品特性进进行统计分析析；负责责任范围内的的质量记录的的编制和管理理；项目经理赋予的其其它职责。质检员质量职责执行国家颁发的关关于建筑安装装工程质量检检评标准和规规范，代表上上级质检部门门行使监督检检查职权；负责专业检查，随随时掌握各辖辖区内各分项项工程的质量量情况；负责对管辖的工程程项目的分部部分项工程质质量情况进行行评定，建立立所管辖工程程的质量档案案，定期向上上级技术负责责人和质量检检验部门上报报质量情况；；对不合格工序或产产品要及时上上报上级技术术负责人和质质量检验科，监监督施工员制制订纠正措施施，并协助上上级进行损失失评估和质量量处罚。负责责任范围内的的质量的编制制与管理；项目经理赋予的其其他职责。安全员质量职责对进场工人进行安安全知识教育育，并在施工工前进行安全全技术交底；；在项目上督促执行行安全责任制制；参与施工组织设计计；参与施工组织设计计中的安全措措施设计；在现场设置安全标标志；定期进行安全检查查，对事故隐隐患督促整改改；协助上级主管部门门处理各种工工伤事故；做好各种安全记录录并保存记录录；项目经理赋予的其其他职责。总包、分包协调及及管理作为总包方、无论论是甲方分包包还是自行分分包的工程，任任何影响工期期、质量、安安全的问题，总总包方有义务务和责任对其其进行管理。总包、分包协调及及管理1、由经营部、项目目经理部参加加招标或议标标，与被选定定的合格分包包方签定《工工程分包合同同》。2、分包商必须经甲甲方进行资质质审查，并按按地方政府规规定办理工程程注册手续后后，方可进入入施工现场。3、我方对分包方进进行如下几项项工作的监督督检查：⑴开展对分包队伍日日常的质量检检查；⑵所有施工工艺按我我方标准实施施，并对工艺艺情况进行监监督；⑶开展质量验收：分分项、分部工工程的自查及及分项、分部部工程的验收收；⑷对施工进度进行严严格监控，确确保不影响总总工期和其它它工序；4、分包队伍与我司司签定年度安安全、质量责责任状。5、在公司行政部门门统一规划与与协助下，为为分包队伍提提供有关规定定的食宿条件件。6、施工过程中，合合同双方对履履约的对方不不满意而影响响合同继续履履行时，可以以向公司提出出书面终止合合同申请，呈呈述理由，经经公司协调裁裁决后，办理理合同终止手手续，重新选选定分包队伍伍进入现场。7、对承包工程要向向我方全面负负责，履行承承包合同。8、统一组织分包工工程的预算编编审、拨款及及结算。9、分包方必须服从从我方施工现现场的安全、保保卫、场容等等规章制度的的管理，否则则我方有权按按有关规定进进行罚款，如如有纠纷，由由公司裁决。10、分包项目所有的的设备、材料料属于我方供供应的，由分分包方与我方方办理交接手手续，凭结算算单结算；分分包项目需用用我方内部材材料的，由分分包方编制计计划，直接送送我方材料部部门，我方直直接给分包方方材料。11、每月通过“月生生产会议”对分包商执执行分包合同同情况进行评评审。12、组织有关部门对对分包商使用用的物资、施施工设备、工工程质量进行行检查和验收收，对不合格格项开出整改改通知，督促促分包商对出出现的不合格格品进行处理理。对甲方分包单位的的协调与管理理1、外包单位进场前前与我司签订订协议，确定定双方权利、义义务和职责，必必须遵守总包包单位的保卫卫、场容等规规章制度。2、外包单位材料的的堆放必须遵遵守总包单位位平面布置统统一规划。3、在工程施工中，必必须互相配合合，不得各自自盲目施工。4、外包单位若需使使用我方材料料、租用我方方设备的，征征得我方同意意，并办理有有关手续后可可以使用。5、若上、下道工序序由两方施工工，必须办理理验收及交接接手续，分清清责任，防止止扯皮现象发发生。劳动力供应及管理理1、劳动力从我司“劳务库”中选用。2、劳动力必须按照照施工进度安安排、劳动生生产率、施工工任务及规划划有组织地进进退场。3、凡进入现场的工工人须进行身身体检查，体体检不合格的的必须辞退。4、工人进场前必须须进行安全防防护知识培训训教育。5、特殊工种如电工工、焊工、机机械操作工等等必须持证上上岗。6、不准冒名顶替，不不准使用患有有不适宜从事事建筑施工作作业的伤病人人员，转移或或退场，必须须办理转移或或退场手续。7、工人必须遵守项项目保卫、安安全、场容等等有关规定及及制度。8、按综合劳务单价价结合劳动定定额及实物量量、出勤天数数，每月结算算工人工资。9、对班组进行技术术指导，解决决施工中遇到到的问题，并并负责配备必必要的施工所所需。10、通过组织工人面面试和考核进进行技能鉴定定，确定资质质等级。11、工人培训、试用用合格后方能能正式录用。12、在施工过程中继继续对劳动力力队伍监督考考察，考核结结果直接与人人工工资挂钩钩，实施优质质优价。机械设备管理职责1、动力部⑴贯彻国家和上级有有关设备管理理条例、规定定，制定设备备管理办法和和实施细则。⑵参与施工组织设计计的审核。⑶负责机械设备操作作证的发放与与管理。⑷负责机械设备购置置及平衡调度度。⑸编制机械设备大修修计划，并检检查实施情况况。⑹对机械设备的使用用情况进行检检查。2、机械设备操作人人员⑴严格执行操作证管管理的有关规规定，实行持持证上岗。⑵严格按照安全操作作规程操作机机械设备，并并接受有关方方面的检查。⑶严格执行机械设备备的例行保养养。⑷填写机械设备日运运转记录。机械管理1、建立机械设备使使用岗位责任任制，实行定定人、定机、定定岗位。2、实行专机、专人人的大型机械械设备调动时时，原则上操操作人员应随随机调动。3、主要机械设备使使用过程中，操操作人员每天天填写机械设设备运转情况况日记录。4、机械设备由动力力部统一购买买，在购买前前，派人联系系货源，确定定生产厂家。5、采购合同中必须须注明机械设设备配件的名名称、品种、规规格、数量、包包装要求、运运输方式、交交货日期、单单价、结算方方法等。6、对进货的配件，由由动力部组织织验收，并填填写验收记录录，在验收中中如发现配件件质量、规格格、数量等不不符合要求应应及时与供货货单位交涉。7、动力部随时了解解机械设备日日常使用、保保养情况，定定期检查，掌掌握机械设备备技术状况，对对发生技术状状况变坏的机机械设备通过过技术鉴定，确确定是否送修修及修理类别别。8、机械设备实行定定期和分级保保养。料具管理项目料具计划管理理1、项目材料主管在在开工前向公公司材料部提提供主要材料料的总体需用用计划，并在在每月25日前提供下下月所需材料料计划，临时时增加的急需需料具，在周周末前弥补下下周料具补充充需用计划，料料具的名称、规规格、数量要要准确，并注注明分批进场场的时间和数数量。2、公司材料部根据据报来的料具具需用计划，做做好平衡利库库后，编制料料具采购计划划报主管领导导审批。3、项目所需用的低低值易耗品，原原则上由项目目编制低值易易耗品采购计计划，经项目目经理审批后后方能采购。项目料具采购管理理1、采购员必须在合合格供应商名名册中选择三三家以上进行行比价后，选选择信誉可靠靠、价格合理理的供应商签签订料具采购购订货合同。在在签订合同时时必须以料具具采购计划为为依据，合同同上必须填写写明料具名称称、规格型号号、质量标准准、产地、单单价、金额、交交货日期及地地点、运输方方式、运费结结算、产品合合格证等。2、遵守企业内部财财经制度，料料具入库五天天内办理冲帐帐手续。3、在保证质量的前前提下，料具具采购坚持货货比三家的原原则以降低采采购成本，严严禁采购不适适用的料具，以以免造成积压压和浪费，物物品的库存期期限最高不超超过三个月。4、要建立料具采购购台帐，所采采购的料具按按日期、名称称、规格、数数量、金额、发发票编号、出出厂合格证逐逐项登记，以以便查对。5、在提货时要注意意凡不能倒放放和怕受潮的的料具，要注注意标志、按按标记摆放，并并采取妥善的的防雨防潮措措施。6、在提货时必须按按提货单上所所列的料具名名称、规格、质质量、数量逐逐件点清无误误后才能提运运，对不合格格的料具，要要及时查找原原因，向有关关单位报告，以以便索赔或退退货。项目料具贮存管理理1、现场料具贮存管管理⑴大宗材料要按施工工平面布置图图规划的位置置堆放，场地地要平整，道道路畅通，排排水良好，周周围无杂草、垃垃圾。⑵进入现场的料具，由由项目收料员员对有关凭证证、订货合同同、质保书、产产品合格证、运运单等核对无无误后才进行行验收。⑶现场收料人员必须须做好验收计计量原始记录录，填写收料料日记，原材材料进场必须须进行检验是是否合格。⑷项目材料员应配合合施工员督促促和协助班组组做好工完场场清、余料退退库、手续办办清。⑸把好材料验收关，妥妥善保管原始始记录。2、仓库料具贮存管管理⑴仓库应选择地势平平坦、便于排排水、防洪、通通风、防潮、交交通便捷，利利于消防、作作业和安全。⑵保管员要严格按照照验收单上料料具名称、规规格型号、数数量进行验收收。⑶仓库的料具要按料料具名称、规规格型号堆放放整齐、标识识清楚，库容容整洁。⑷各种料具必须做到到帐、物、卡卡相符。⑸加强责任感，保证证料具无缺、质质量不变。⑹仓库一律凭单发料料，严禁无单单或白条发料料。⑺发料应本着先进先先出的原则发发放。⑻凡进库的料具要建建立台帐，做做到整齐清洁洁、不得随意意涂改，料具具登帐时要记记清年月、各各项手续要齐齐全。项目限额领料管理理1、材料必须实行限限额领料，由由负责施工的的施工员根据据预算和材料料消耗定额、配配合比、翻样样单签发限额额领料单。2、无限额领料单，保保管员有权拒拒绝发料。3、班组用料超过限限额时，保管管员有权停止止发料，并通通知负责施工工的施工员查查核原因，属属工程量增加加的，增补工工程量及限额额领料数量，属属操作浪费的的，按有关奖奖罚规定办理理，赔偿手续续办好后再补补发材料。4、限额领料单必须须有签发、有有审核、作为为材料出帐的的依据。周转材料管理1、公司材料部门对对全公司的周周转料具进行行管理和平衡衡调度工作，按按规定做好各各种资料的统统计工作。2、材料部门按规定定做好周转材材料的验收、保保管和发放工工作，并建立立料具台帐，做做到帐、物、卡卡、资四对口口，及时上报报各种资料报报表。3、项目设专职保管管员负责本项项目周转材料料的使用、维维修、保养、回回收、退库等等工作。4、新购入的周转料料具入库时，保保管员必须按按验收单上的的名称、规格格型号、质量量、数量进行行验收，按规规定建立台帐帐，并进行刷刷漆上油保养养后，再发出出使用。技术管理内容技术准备工作主要要包括：图纸纸会审；施工工组织设计（方方案）的编制制与管理；技技术核定与设设计变更；技技术交底和技技术复核制度度；科技推广广应用；施工工技术总结；；技术标准化化。图纸会审1、图纸会审的目的的：了解设计计意图，明确确质量要求，将将图纸上存在在的问题和错错误,专业之间的的矛盾等尽最最大可能的在在工程开工前前解决。2、图纸会审的参加加人员：项目目经理、项目目技术负责人人、各专业工工长、钢筋翻翻样员、内业业技术人员、质质检员及其它它相关人员。3、图纸会审前的准准备工作：由由项目技术负负责人组织各各专业工长、钢钢筋翻样员、内内业技术人员员等全面熟悉悉图纸，并进进行自审，对对图纸上存在在的问题、错错误、矛盾等等进行汇总，会会审前提前交交给设计方，以以便会审时各各专业设计人人员在现场解解答所提出的的各种问题。4、图纸会审内容：：⑴图纸会审时，一般般先由设计单单位进行设计计交底，交待待设计意图，关关键部位的作作法和要求以以及要达到的的质量标准，新新技术、新结结构、新材料料等情况。⑵查对施工图设计是是否符合国家家有关技术、经经济政策和有有关规定。⑶查对建设项目座标标、标高与总总平面图中标标注是否一致致，与相关建建设项目之间间的几何尺寸寸关系以及轴轴线关系和方方向等有无矛矛盾和差错。⑷查对图纸及说明是是否齐全、清清楚明确，核核对建筑、结结构、上下水水、暖卫、通通风、电气、设设备安装等图图纸是否相符符，相互间的的关系尺寸、标标高是否一致致。⑸查对建筑平、立、剖剖面图之间关关系是否矛盾盾或标注是否否遗漏，建筑筑图本身平面面尺寸是否有有差错，各种种标高是否符符合要求，与与结构图的平平面尺寸及标标高是否一致致。⑹查对与地下构筑物物、管线等之之间有无矛盾盾。⑺查对结构图本身是是否有差错及及矛盾，结构构图中是否有有钢筋明细表表，若无钢筋筋明细表，钢钢筋砼关于钢钢筋构造方面面的要求在图图中是否说明明清楚，如钢钢筋锚固长度度与抗震要求求长度等。⑻查对施工图中特殊殊部位及难点点，特殊材料料的采用、构构件与配件的的采用，货源源的组织形式式。⑼对设计采用的新技技术、新结构构、新材料、新新工艺和新设设备的可能性性、应采用的的必要措施等等进行商讨。⑽设计的新技术、新新结构限于施施工条件和施施工机械设备备能力以及安安全施工等因因素，要求设设计单位予以以改变部分设设计的，审查查时必须提出出，共同研讨讨，求得圆满满的解决方案案。5、图纸会审记录的的发放⑴盖章生效的图纸会会审记录由内内业技术人员员移交给项目目资料员，由由资料员发放放。⑵图纸会审发放对象象建设单位（业主）、设设计单位、监监理单位公司：技术部、质质安部、经营营预算部。项目：有关人员及及自存三份作作交工资料用用。施工作业设计的编编制1、针对施工难度较较大、技术复复杂的分部分分项工程或新新技术，以组组织设计中所所确定施工方方案和施工方方法作为编制制依据，在施施工过程中要要进一步细化化，编制施工工作业设计。2、分部分项工程作作业设计由项项目技术负责责人审核，经经项目经理批批准后执行。3、分部分项工程作作业设计的编编制内容主要要包括以下几几个方面：⑴施工方案和施工方方法；⑵施工进度计划；⑶劳动力计划及劳动动组织；⑷机具设备计划，特特别是主要施施工机具；⑸主要材料需用量计计划；⑹技术管理措施，保保证工程质量量、安全生产产、雨季及防防台风施工技技术措施及降降低成本的技技术措施。4、施工作业设计的的发放范围：：分公司技术术部、质安部部、项目技术术负责人、内内业技术人员员、有关施工工工长、资料料员自留三份份存档。技术核定和设计变变更1、凡在图纸会审时时遗留或遗漏漏的问题以及及新出现的问问题，属于设设计产生的，由由设计单位以以变更设计通通知单的形式式通知有关单单位（施工单单位、建设单单位<业主>、监理单位位）；属建设设单位原因产产生的，由建建设单位通知知设计单位出出具工程变更更通知单，通通知有关单位位。2、在施工过程中，因因施工条件、材材料规格、品品种和质量不不能满足设计计要求以及合合理化建议等等原因，需要要进行施工图图修改时，由由施工单位出出具技术核定定单。3、技术核定单由项项目内业技术术人员负责填填写，并经项项目技术负责责人审核，重重大问题须报报公司总工审审核，核定单单应正确、填填写清楚、绘绘图清晰，变变更内容要写写明变更部位位、图别、图图号、轴线位位置、原设计计内容和变更更后的内容和和要求等。4、技术核定单由项项目内业技术术人员负责送送设计单位、建建设单位办理理签证，经认认可后方生效效。技术交底1、在分项或分部工工程正式施工工前，必须进进行技术交底底，使参与施施工的技术人人员和工人，熟熟悉和了解所所承担工程任任务的特点、技技术要求、施施工工艺、工工程难点及施施工操作要点点以及工程质质量标准，做做到心中有数数。2、项目技术交底分分三级：项目目技术负责人人向项目工程程技术及管理理人员进行施施工组织设计计交底（必要要时扩大到班班组长）；工工长向班组进进行分部分项项工程交底；；班组长向工工人交底。3、技术交底的主要要内容⑴设计意图、施工图图要求、构造造特点、施工工工艺、施工工方法、技术术安全措施、执执行的规范、规规程和标准、质质量标准和材材料要求等。⑵对工程某些特殊部部位、新结构构、施工难度度大的分项工工程等以及推推广应用的新新技术、新工工艺、新材料料，在交底时时更应全面、明明确、具体详详细。4、技术交底的要求求⑴除领会设计意图外外，必须满足足设计图纸和和变更的要求求，执行和满满足施工规范范、规程、工工艺标准、质质量评定标准准和建设单位位的合理要求求。⑵整个工程施工、各各分部分项工工程施工均须须作技术交底底，对一些特特殊的关键部部位、技术难难度大的和隐隐蔽工程，更更应认真作技技术交底。⑶对易发生质量事故故和工伤事故故的工种和工工程部位，在在技术交底时时，应着重强强调各种事故故的预防措施施。⑷技术交底必须以书书面形式为准准，交底内容容必须经过检检查和审核，字字迹要清楚、内内容要完整，要要有交底人、签签发审核人、接接收人签字。⑸技术交底必须在工工程施工前进进行，作为整整个工程和分分部分项工程程施工前准备备工作的一部部分。⑹工长对班（组）技技术交底，是是各级技术交交底的关键，必必须向班（组组）长及全体体人员和有关关人员反复细细致地进行，各各专业工长负负责分部分项项工程的技术术交底。⑺班（组）长向工人人技术交底；；班（组）长长应结合承担担的具体任务务，组织班（组组）人员讨论论，同时交待待清楚施工任任务、关键部部位、质量要要求、操作要要点、分工及及配合、安全全等事项。5、技术交底记录的的归档，实行行谁负责交底底，谁就负责责填写交底记记录并负责将将记录移交给给项目资料员员存档。技术复核1、在施工过程中，对对重要的和影影响全面的技技术工作，必必须在分部分分项工程正式式施工前进行行复核，以免免发生重大差差错，影响工工程质量和使使用。当复核核发现差错应应及时纠正，然然后方可施工工。2、技术复核的主要要内容有：⑴建筑物的位置和高高程：四角定定位轴线桩的的座标位置，测测量定位的标标准轴线桩位位置及其间距距，水准点、轴轴线、标高等等。⑵地基与基础工程设设备基础：基基坑（槽）底底的土质；基基础中心线的的位置；基础础底标高、基基础各部尺寸寸。⑶砼及钢筋砼工程：：模板的位置置、标高及各各部分尺寸、预预埋件、预留留孔的位置、标标高、型号和和牢固程度；；现浇砼的配配合比、组成成材料的质量量状况、钢筋筋搭接长度、焊焊缝长度；预预制构件安装装位置及标高高、接头情况况、构件强度度等。⑷砖石工程：墙身中中心线、皮数数杆、砂浆配配合比等。⑸屋面工程：防水材材料的配合比比，材料的质质量等。⑹钢筋砼柱、屋架、转转换层以及特特殊屋面的形形状、尺寸等等。⑺管道工程；各种管管道的标高及及其坡度；化化粪池、检查查井的底标高高及各部分尺尺寸。⑻电气工程：变、配配电位置；高高低压进出口口方向；电缆缆沟的位置和和方向；送电电方向。⑼工业设备、仪器仪仪表的完好程程度、数量及及规格，以及及根据工程需需要指定的复复核项目。3、技术复核记录由由负责所办复复核工程内容容的工长负责责填写，技术术复核记录应应有工长自复复记录，并经经质检人员和和项目技术负负责人签署复复查意见和签签字。4、技术复核记录必必须在下一道道工序施工前前办理。5、技术复核记录由由工长负责交交项目资料员员，资料员收收到后应进行行造册登记后后归档。科技推广应用1、项目科技推广应应用“四新”成果，由项项目技术负责责人主持并组组织实施，负负责编制推广广应用计划，落落实推广应用用项目的责任任人及要求完完成时间，并并负责解决科科技推广项目目所需的经费费和人员。2、项目经理对科技技推广应用项项目根据工程程特点和本单单位的具体情情况进行决策策，并负责解解决科技推广广项目所需的的经费和人员员。3、项目内业技术人人员协助项目目技术负责人人编制科技推推广应用计划划，并参予实实施工作，协协助项目技术术负责人、工工长解决实施施过程中出现现的技术、质质量问题，负负责对实施中中有关技术资资料的收集及及整理工作，进进行总结和上上报。施工技术总结1、施工技术总结的的编写范围：：采用“四新”（新技术、新新工艺、新材材料、新设备备）的项目；；本公司首次次施工的特殊殊结构工程，新新颖的高级装装饰工程，引引进新施工技技术的工程以以及认为有必必要进行总结结的项目。2、编写内容和要求求⑴简明扼要地介绍工工程概况，以以图、表形式式为主，文字字叙述为辅。⑵涉及采用的施工方方法，包括方方案的优化选选择，主要的的技术措施和和实施效果，采采用的先进技技术、工艺的的经济比较结结果，技术性性能，关键技技术问题和对对象，与国内内外先进技术术相比达到的的先进程度，质质量要求和实实际达到的情情况，劳动力力组织、工艺艺流程、施工工准备、操作作要点和注意意事项，突出出的经验教训训和体会，易易出现的质量量问题和防治治对策，需要要有待进一步步解决的技术术问题，技术术经济效益对对比等，要详详细叙述。⑶施工中采用的标准准、规范、规规程、规定。⑷施工中采用的质量量和安全保证证体系和实施施措施，文明明施工和成品品保护措施。⑸提供必要的插图、照照片，条件许许可时应提供供施工录像带带。3、项目各类技术人人员的职责⑴根据项目科技推广广应用计划，以以及上级下达达的施工技术术总结项目，由由内业技术人人员编制施工工技术总结项项目计划，并并与科技推广广计划一并下下达。⑵施工技术总结由项项目技术负责责人负责编写写，从工程或或“项目”开工和实施施之日起，技技术负责人应应组织人员，分分工负责收集集工程项目及及“四新”项目的有关关技术资料、数数据。⑶工程项目、“四新新”项目完成后后，应立即编编写技术总结结，并上报公公司技术部。⑷技术负责人在编写写技术总结时时，项目和公公司的有关部部门和人员应应提供下述资资料和其它必必要的资料。内业负责提供计划划工期与实际际工期的对比比状况；材料部负责提供三三材节约情况况，核实材料料节约率；动力部负责提供机机械设备性能能、配备情况况及使用率对对比情况；质安部负责提供达达到质量标准准的实际水平平、安全防护护技术措施资资料；试验室负责提供试试验、检测资资料；经营部负责经济效效益的分析对对比工作；财务部负责经济效效益的成本核核算工作。4、施工技术总结编编稿完成后，由由项目内业技技术人员负责责向公司技术术部上报。技术标准管理制度度1、管理工作由项目目技术负责人人主持，项目目资料员具体体负责。2、工程项目施工过过程中，工程程施工所需的的各种规范、标标准、规程、规规定要配备齐齐全，以供施施工中严格执执行。3、工程项目施工过过程中，要建建立项目技术术标准体系，编编制采集技术术标准目录，本本项工作由项项目资料在项项目技术负责责人指导下完完成。4、当项目配置的技技术标准不能能满足工程需需要时，应与与公司技术部部、业主、设设计单位联系系，当仍不能能满足时，向向公司反映，以以求标准配备备齐全，满足足工程需要。5、发给工长、质安安员、翻样、安安全员等有关关技术人员使使用的技术标标准、规范、规规定、规程，兼兼职标准化管管理人员须按按登记发放。当当有关人员调调离本项目时时，应上交资资料员。6、当上级通知某标标准作废时，标标准化管理人人员应及时通通知有关人员员，防止作废废标准继续使使用，并及时时采购新标准准和修订技术术标准目录。资料管理管理措施1、项目技术资料收收集要与项目目施工进度同同步，从工程程施工准备工工作开始，即即应开始进行行文件材料的的积累、整理理、审查工作作，项目竣工工验收时，完完成文件材料料的归档和验验收工作。凡凡提供资料的的部门及责任任人必须按施施工程序及时时间向项目质质检人员提供供工程上后一一切资料。质质检人员平时时按分部工程程检查资料，每每分部工程((或逐层)完成后，月月底将分部工工程资料收集集整理齐全，移移交给项目专专职资料员，同同时向技术负负责人汇报。2、各分包单位负责责所承包工程程的技术资料料，委托督促促分包单位汇汇总、整理。3、每项工程施工技技术资料的整整理份数一般般要求三份，二二份交建设单单位（业主），一一份由公司档档案室保存。特特殊情况（如如合同要求多多份时）酌情情增加。4、技术资料的填写写要求必须做做到内容真实实可靠、数字字准确、字迹迹清晰，必须须废除非法定定计量单位（符符号）。5、奖惩规定：凡部部门及责任人人提供的资料料未按要求填填写，手续不不齐全等，专专职资料员有有权拒收，凡凡提供的资料料有缺、漏项项和不合要求求的，通知责责任人限期整整改。逾期不不改，以扣发发当月奖金的的１０％-２０％给予予处罚。工程施工文件材料料归档范围与与组卷排列表表序号类别卷卷内文件排列一施工技术管理文件件１.施工组织设计及审审批文件２.施工方案、技术措措施３.施工管理文件４.技术交底５.施工总结、技术总总结６.其它二开工、竣工文件１.开工申请表、开工工报告（含停停工、复工报告）２.竣工报告３.工程交工验收证明明三洽商、变更记录１.图纸会审纪要２.设计变更３.工程洽商记录４.施工技术核定单５.材料代用单四材质与产品检验１.水泥出厂质量证明明及复验单２.钢筋出厂质量证明明及复验单３.钢结构钢材、连接接材料和涂料料出厂质量证证明４.混凝土外加剂出厂厂质量证明或或合格证５.砖出厂质量证明及及复验单６.砂试验报告７.石试验报告８.防水材料（卷材、涂涂料、沥青等等）出厂质量量证明及复验验单９.防腐、保温、隔热热材料出厂质质量证明或合合格证１０.焊接材料合合格证１１.新材料、特特殊材料合格格证、鉴定书书及复验单报报告１３.混凝土预制制构件合格证证１４.金属构件合合格证１５.构件结构性性能检验报告告１６.门窗制品合合格证１７.木制品合格格证五施工试验报告１.土工试验（回填土土、灰土、砂砂、砂石和三三合土地基等等，并包括分分层分段取样样平面位置图图)２.砂浆试块强度试验验３.混凝土试块强度试试验４.商品混凝土出厂合合格证５.防水混凝土抗渗试试验６.混凝土施工许可证证７.砂浆、混凝土配合合比通知单８.防水、试水记录９.钢材可焊性试验１０.钢材焊接试试验１１.新材料、特特殊材料的施施工试验六施工记录１.工程测量记录２.基础钎探记录（包包括探点不知知图）３.试桩、打桩记录及及其它地基处处理记录４.结构吊装记录（含含吊装方案、图图、记录、处处理情况记录录和交接记录录等）５.混凝土浇灌记录６.现场施工加预应力力记录７.工程测温记录８.采用新工艺、特殊殊工艺施工的的施工记录９.气象记录和冬季、雨雨季、炎热天天气等特殊气气候下的施工工记录１０.沉降观测记记录１１.重大质量事事故和安全事事故报告１２.其它施工记记录七预检记录预检与复核记录（包包括建筑物位位置、水准点点、基础尺寸寸、模板墙体体、放样、楼楼层５０厘米米水平线、预预制构件吊装装、设备基础、各层间间地面基层处处理、屋面找找平层坡度、阴阴阳角处理等等）八隐检记录１.验槽记录２.基础、主体结构钢钢筋工程３.现场焊接工程４.防水工程（地下室室、外墙板、厕厕浴间、屋）九结构验收１.基础验收记录２.主体结构验收记录录