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如何针对移动互联网产品的特点分析移动互联网产品的盈利模式是互联网公司长期以来不断探究的问题，如何针对移动互联网产品的特点，不以牺牲珍贵的用户体验为代价获得盈利是一个值得思索的问题。

LinkedIn首次推出了手机广告，其盈利模式也渐渐清楚起来。移动互联网产品的盈利模式是互联网公司长期以来不断探究的问题，如何针对移动互联网产品的特点，不以牺牲珍贵的用户体验为代价获得盈利是一个值得思索的问题。面对如今摆在眼前的几种常见的盈利模式，移动互联网公司真的没有其他选择了吗？

那些主流的盈利模式

目前移动互联网产品的主流盈利模式也许可以分为三类：广告、IAP、Freemium。这三种盈利模式有各自的特点，在针对的收费人群以及收费策略上也各有不同。

广告

应用内嵌广告的方式缺点特别明显。内嵌广告质量参差不齐；大多数广告与应用本身并不存在任何联系；内嵌广告占用了用户的可视空间，影响了用户体验；盈利效果并没想象中的那么好。虽然缺点明显，但仍旧有相当一部分移动互联网公司采纳广告这种盈利模式，在无法为自己的产品找到更好的盈利模式之前，内嵌广告只能算作是一个权宜之计，无法长期维持。

IAP（In-AppPurchase）

IAP（应用内购买）的模式更多见于手机嬉戏中，供应购买的也基本上是嬉戏中需要花费的金币或其他消耗品。

相比其它类型的应用，手机嬉戏使用IAP模式更为普遍，且效果相对来讲也更好。嬉戏相对来说可以更轻松地使特定用户群（即针对特定嬉戏类型的玩家）产生肯定的黏性，同时也能更便利地利用嬉戏玩家的心理和性格软肋，再设置适当的内购价格，效果会明显好于其他类型的应用。而工具类应用若不能很好地抓住用户的根本需求，供应的内购很难达到预期的效果，甚至会遭到用户的诟病。IAP模式可以为移动互联网公司带来肯定的收益，但这种收益并不稳定，效果也不尽如人意。

Freemium

所谓Freemium模式，意思是通过一部分免费服务来吸引用户，而后通过供应增值服务，将一部分免费用户转化为付费用户Evernote作为胜利应用Freemium模式的最典型案例，为互联网公司树立了很好的榜样。用户可以免费使用Evernote的绝大部分功能，但云端空间拓展以及诸如移动设备密码爱护等高级增值功能需要付费使用。Evernote的付费用户比例并不高，但单月收入已经让许多互联网公司望尘莫及了。Freemium模式目前被普遍认为是一种较好的互联网公司盈利模式，同时也是最适合移动互联网特点的一种盈利模式。

由于受到移动互联网的特性的影响，针对移动互联网的盈利模式也受到了肯定的限制。在屈指可数的几种盈利模式面前，互联网公司真的没有其他的选择了吗？下面有两种思路，虽然并不肯定适合全部类型的移动互联网产品，但若能引发我们的思索，或许可以从中得到一些启发。

长期以来，移动端产品带来的收入大部分都来自于用户，也就是说用户需要为自己得到的一些服务付出金钱。而假如换一种思路，让用户得到一些而不是失去一些，同时从其它渠道得到收入，这

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