2023年部门上半年工作总结

第91页共91页2023年部门上半年工作总结2023年部门上半年工作总结。一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了详细的分解和安排。二、在人员招聘上：1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和外，全是新来人员。从春节前开场，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联络招聘，先后联络和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联络面试之中。2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进展了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技效劳公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，进步他们的业务才能，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员，并制定相关的管理和培养方案与细那么，拟定了《基层技术员管理细那么》。4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步进步了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作形势的需要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果消费程度，进一步进步了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果消费现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。3、为了进步技术中心人员的业务才能，组织学习了《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了《XX版华圣苹果消费施肥技术方案》和《XX版华圣苹果消费病虫害防治方案》。三、在“四县一区”效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建立方案》，并开场付诸施行。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共搜集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。6、开场编写《华圣苹果示范园指导标准〔形式〕》，并从五月份开场了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和催促，互相学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课形式，编写修订了《研发技术效劳中心基层技术讲课标准〔形式〕》。从四月份开场到如今，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档〔包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、、〕。此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。1、从春季开场，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的挑选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析^p。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和交流。3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了《柔水通的标准示范演示形式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至如今我们共咨询646人次〔含本部门〕，实地指导451场次。6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要____”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进展了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析^p了农资销售当中的优势和优势，使下一步制定销售战略可以做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树消费中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌消费、既定配方、本钱优化五项原那么，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。六、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《进步套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进展了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。七、和政府合作，效劳三农。为了华圣果业公司的进一步开展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农民技术培训上能更好地开展工作。八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析^p和准备。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。部门上半年工作总结部门上半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了详细的分解和安排。二、在人员招聘上：1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和外，全是新来人员。从春节前开场，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联络招聘，先后联络和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联络面试之中。2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进展了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技效劳公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，进步他们的业务才能，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员，并制定相关的管理和培养方案与细那么，拟定了《基层技术员管理细那么》。4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步进步了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作形势的需要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果消费程度，进一步进步了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果消费现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。3、为了进步技术中心人员的业务才能，组织学习了《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了《XX版华圣苹果消费施肥技术方案》和《XX版华圣苹果消费病虫害防治方案》。四、在四县一区效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建立方案》，并开场付诸施行。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共搜集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。6、开场编写《华圣苹果示范园指导标准(形式)》，并从五月份开场了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。五、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和催促，互相学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课形式，编写修订了《研发技术效劳中心基层技术讲课标准(形式)》。从四月份开场到如今，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、、)。此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。六、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。1、从春季开场，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的挑选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析^p。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和交流。3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了《柔水通的标准示范演示形式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至如今我们共咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要____的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进展了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析^p了农资销售当中的优势和优势，使下一步制定销售战略可以做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树消费中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌消费、既定配方、本钱优化五项原那么，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。七、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《进步套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进展了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。八、和政府合作，效劳三农。为了华圣果业公司的进一步开展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农民技术培训上能更好地开展工作。九、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析^p和准备。十、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。部门上半年工作总结回想从面试到如今，进入企划部近一个月了，从中受益很多。在第一堂的培训课上，有趣得意的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括09届干部干事联谊会和调研大赛。通过两次理论，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之，我非常快乐自己有时机参与这一个月的理论，工作室虽小却很暖和，有时机认识那么多的同事，很快乐能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能继续留在企划部。学习的知识，我会认真尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很抱歉，由于突发状况身体原因，自己没能参加前期准备工作，也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，大概于7点开场布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提醒考生时间。比赛完毕后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部分开，并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满，未能到场。我参与个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期准备不够完善。但是，决赛气氛挺好的，大赛顺利召开成功进入企划部已有一段时间，在此期间有些繁忙，但也很愉快。新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室那么负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮流值班，搜集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。完毕手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进展海报绘画，我被分配到出调研大赛的海报，不过可惜的是，因个人临时有事，并没有参与绘画。每周六pop练习完毕后，我参加了甲虫的培训，个人兴趣，比拟喜欢设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的理解而举办的，我相信大家玩的很开心。企划部了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些知识。我很开心能参加这个团体。一个月忙繁忙碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了很多，对部门的不理解到如今的认识、理解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习知识，也必须学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。很多很多，可以说让我明白了很多。我是北方人，北方人比拟豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛开心情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参加手绘海报设计大赛的值班问题。个人原因还是没有意识到比赛的重要性。在比赛开场之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问周围同学的情况，他们告诉我周六、日有事的同学就不用，所以我一直认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我成认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，因为我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应该不是全部上下午。是的，下课我也应该去看看的，所以我要向大家抱歉。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。如今都已经过去了，我想了很多，也总结了很多。我既然参加了这个部门，我就要全心全意去为部门效劳，去爱她。说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，因为我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该抱怨，因为这是我的工作，这是给我锻炼的时机，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做很多事了。如今写着这些，让我去做决定，打心眼儿里和舍不得，因为进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也很多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。学姐假如我被退出，我也不会难过，因为我能理解你们对我的选择与决定。再需要人帮助就联络我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会永远记住的。在我心里企划部也永远都是我的部门。我会尽我最大努力帮助企划部，因为在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧!谢谢。2023年粮食部门上半年工作总结今年以来，在市委市政府的正确领导下，我市各级粮食部门以科学开展观为指导，紧紧围绕局党委年初提出的“三个一”重点工作目的，进一步明确目的，求真务实，埋头苦干，奋力争先，各项工作均获得了新的进展。一、围绕保供稳价工作，着力保障粮食平安全系统面对粮价上涨新趋势，围绕“四体系，一基地”建立，全力做好保供稳价工作，确保全市粮食平安。1、做好保供稳价工作。今年以来，受全国粳稻〔米〕市场价格拉动影响，我市粮油市场价格呈平稳上涨态势。为确保全市粮油市场供给稳定，我市采取有力措施，全力做好保供稳价工作。一是加强领导。根据上级要求，我市专门成立了保供稳价工作领导小组，由分管副市长任组长，粮食部门牵头，发改委等10部门参与，定期会商粮油供给和价格变动情况，积极应对可能出现的异常情况。二是加强储藏粮管理。加快地方原粮储藏、成品粮油应急储藏轮换入库进度；加强地储粮和成品粮油应急储藏的管理，杜绝地方储藏粮方案落实不到位、超轮空期及虚报库存等违规现象。三是加强价格监测。进步“无锡市粮油信息预警系统”的市场价格监测频率，对全市18家价格监测点的采价周期由原来的每周一次调整为每日一次，及时准确掌握市场动向。四是完善应急机制。进一步完善了应急预案及施行细那么，对辖区内各粮食应急加工点及保供点的储藏、加工和供给才能进展了全面梳理、核定和评估。2、完善粮食储藏体系。一是完善储藏构造。省级下达的2500吨食用油储藏方案已经分解落实到位；补充落实省下达的4000吨成品粮应急储藏方案和在我省率先建立8000吨军粮专项储藏的设想已得到市政府批准。二是适时轮换储藏粮。我市仓储企业抓住粮价上涨有利时机，对地储粮开展轮换，共轮出粮食3.6万吨，轮入4.1万吨，全部实现顺价销售。三是落实地方储藏粳稻方案。元月份，市局根据市场粳稻价格行情，与有关部门协商，并经市政府同意，及时调整市区地方储藏粳稻指导价格，确保全市地方储藏方案及时落实。四是加强应急储藏管理。年初与本市9家承储企业重新签订了成品粮油应急储藏承储协议，要求各承储企业严格按照合同要求，抓好落实。五是加强仓储标准化管理。按照去年全国清仓查库的要求，进一步加强仓储企业的标准化管理，对粮食仓储管理工作中的账、表、卡和各项登记簿格式进展了统一标准设置，并增设了储粮信息栏、地方储藏标识牌。江苏无锡新安国家粮食储藏库被评为“全国粮油仓储标准化管理先进单位”，为全市仓储企业树立了典范。3、加强粮食购销工作。上半年，全市共收买粮食2.24亿公斤，完成省局全年调控目的的149.6%,完成市政府全年指标的80.2%；销售粮食5.33亿公斤，完成省局全年调控目的的177.8%,完成市政府全年指标的97.0%，呈现了购销两旺的良好场面。在夏粮收买中，全市各级粮食部门高度重视，周密部署，确保夏购工作的顺利进展。全市各收买企业严格执行收买政策，坚持分等定级，按质论价，优质优价，敞开收买，现售现结，同时搞好收买效劳，方便群众售粮，真正把农民要求交售的小麦全部收买上来，确保农民得到实惠。截止6月30日，全市共收买小麦2.5亿公斤，同比增加0.5亿公斤，全市收买均价到达96元/百斤，高出国家最低收买价格11.6%。宜兴市粮食局通过“五个强化〔强化政策观念、强化质量标准、强化效劳意识，强化平安意识，强化支部领导〕”等措施，千方百计效劳售粮农民，受到广泛好评，预计小麦收买总量可达2亿公斤。4、加快粮食科技物流中心建立。全局上下按照年内全面建成无锡粮食科技物流中心建立的要求，一着不让，加快推进工程建立。到目前为止，共投入资金5.6亿元，占工程总额的80%。所有工程土建工作均已根本完毕，年内工程可望全面开工。在此过程中，一是抓基建进度。目前，交易市场管理大楼主体封顶；市场区交易用房主体工程全部完工；仓储西区粮仓完工；仓储东区中生活效劳区大楼主体完工；21、8号粮仓主体完工；大米加工厂内粉刷完毕；油罐根底完工；科技研发大楼主体构造封顶；信息效劳大楼已建至6层左右。二是抓工程招标。完成了铝合金门窗等工程的招标；小河驳岸的招标正在进展之中；港池、装璜、铁路罩棚等正在做招标的各项前期准备工作。三是抓拆迁工作。帮助朝阳集团物专线办理异地新建的各项手续。目前环评、选址、立项、农用地征用等手续已全部完成，现正在办理土地出让手续。四是抓“感知物流”建立。通过赴常州等地进展参观调研，对物流的信息化管理方案进展充实完善，目前优化后的方案已根本完成，尚需进一步审核、论证。5、加快中心粮库建立。中心粮库建立是今年各市〔县〕区粮食工作的重点。半年来，各市〔县〕区咬定目的不放抓，加快建立，全面推进。江阴市安排750万元维修基金对全市仓储设施进展整修维护，并启动西石桥中心库改造工程。宜兴市引进民资参与中心库建立，走出了一条国有、民营双轨并行建立现代粮食物流园区的新路子，受到省局领导的充分肯定。目前，由民营企业投资1亿元兴建的新庄双木桥粮库已完成一、二期工程建立。宜兴国家储藏库新增2万吨仓容扩建工程也于今年夏收前根本建成。徐舍中心粮库5万吨仓容建立工程开工建立，有望在秋购前根本开工。锡山区东港中心粮库一期工程8600吨仓容及附属配套设施根本开工，二期工程已经启动。惠山区粮食局着力打造“31125”工程。阳山中心库主体工程于去年9月1日开工建立，至今年5月完工，6月10日通过开工验收。二、围绕“五个一”工程，着力开展粮食产业全行业以省局提出的全力推进粮食产业“五个一”工程的要求，开展壮大龙头企业，确保国有资产保值增值，着力提升粮食产业开展程度。1、加快开展粮食经济。上半年，全市粮办工业继续保持了良好的开展态势。1-6月全市共完成销售收入9.24亿元,利润4831万元,分别同比增长26%和111%。无锡布勒在新班子的领导下，通过降本增效，引进新品，调整产能，改善工艺，开展精益化和同步消费等措施，确保了企业的持续开展。1-6月份，公司共完成销售收入1.57亿元，实现利润1685.67万元，与去年持平。在此根底上，该公司居安思危，超前谋划，制定了中期开展方案，明确了布勒产品202_年在中国的市场份额目的以及相关的运作策略。宜兴粮食经济提早一个月实现“双过半”，1-6月份，完成销售收入6.1亿元，同比增长38%，实现利润1719万元，同比增长236%。永友公司积极推进与中粮集团的合作，上半年小麦经营量到达70万吨，成为我省粮食贸易的龙头企业。2、推进“五个一”工程建立。根据省局要求，我市经过层层挑选，确定了202_-202_年拟培育的县级国有粮企典型、战略合作伙伴、产业园区、研发中心、省优品牌，他们分别是宜兴国家粮食储藏库、黑龙江东北大有机食品集团、无锡粮食科技物流中心、国家粮食储藏局无锡科学研究设计院的“粮食加工机械装备国家工程实验室”、宜兴市金茂面粉的“金洁高”牌面粉。此外，市局专门下发了《无锡市推进粮食流通产业转型晋级“五个一工程”〔202_-202_年〕施行意见》，一是要求抓好市级培育的“五个工程”；二是对各市〔县〕区分别提出了各自培育对象的详细标准和目的；三是将市级“五个工程”的工作目的任务分解落实到详细处室，明确每年工作任务，落实工作责任，确保规划目的的实现。3、加强国有资产管理。随着国企改制的完毕，加强国资管理，确保其保值增值成为一项重要工作。无锡粮机厂重点做好了盘活中萃新厂区资产的各项前期工作。目前土地证、房产证已办好，方便面消费线正在处置之中，盘活资产的详细方案正在抓紧研究。新业公司全力抓好创收、平安和管理三项工作，上半年共实现收入342万元，同比增长15%，资产出租率达100%。由市局牵头进展了新安油库的拆迁会谈，提早解除租赁合同，有力支持了运河“四改三”工作。宜兴粮食场面向全社会公开处理系统内的闲置资产，提升了国有资产的收益程度。三、围绕依法管理工作，着力确保市场稳定全行业坚持依法管粮，加大监管力度，确保了我市粮食市场的稳定、有序，市局质监所再次荣获了“全国商业质量监视检测先进单位”荣誉称号。1、建立健全执法体系。一是起草了有关法律法规。根据市政府和市人大的立法工作方案，市局先后起草了《无锡市地方储藏粮油管理方法》草案和《无锡市粮油平安监视管理条例》修订草案，进一步夯实了行政执法的根底。二是完善了行政执法系统。根据省粮食局和市行政权利网上公开透明运行工作领导小组的要求，先后充实完善了江苏省粮食行政执法电子政务系统和我市行政权利网上公开透明运行系统，对其中的根本数据信息进展录入，对有关内容进展充实、更新和完善，确保了两个系统正常运行，数据信息真实可靠。2、加强粮食质量监管。一是狠抓“放心粮油”质量监管。按照省委常委、副省长黄莉新对加强“放心粮油”监管的重要批示，专门支部了全市“放心粮油”的进展了专项监视检查。共抽检“放心粮油”产品44个，合格率100%。二是狠抓成品粮质量监管。在重大节日及“地沟油”事件发生期间开展成品粮专项监视检查。上半年，共抽检成品粮油98个批次，合格率95%，对问题粮油及时溯跟踪，并依法深化调查和处理。三是狠抓原粮质量监管。上半年共检测市级地储粮45批次，代表数量6.4万吨。对每批新入库的粮食均增加了对农药残留、重金属含量及真菌毒素的监测。夏购期间，对全市50个乡镇采集的80多个小麦样品分别进展质量、品质和卫生等多方面的检测和数据分析^p。3、加大行政执法力度。半年来，全市粮食部门共开展执法检查76次，出动检查人员939人次，共抽检261多批次，覆盖面达85%以上，合格率达98.2%以上。一是举办“110”实战演练。5月下旬，市粮食行政执法支队支部了二市〔县〕二区及市区城郊分局开展了粮食110执法演练。演练从实战角度出发，着重解决收买监管环节中的重点和难点问题进展。活动到达了标准流程、锻炼队伍、试验装备、检验预案的目的，获得了圆满成功。二是开展了粮食收买资格专项核查。四月份，为做好夏收准备，采取市〔县〕区普查、市局抽查的方式对粮食收买企业开展资格核查，并对一家企业不按法定要求存放原粮的行为进展了罚款。三是开展了夏粮收买专项执法检查。6月上旬，为深化贯彻国家粮食收买政策，实在保护好粮农利益，市局成立三个检查小组，深化企业检查夏粮收买情况，确保了收买市场秩序井然。四是开展了国家政策性粮食竞价销售出库情况专项检查。1至4月份，市局对国家政策性粮食竞价销售出库情况进展了专项检查，根据竞价交易的情况，每月检查一次，督导企业按时完成出库。四、围绕双学双比双强，着力提升队伍素质全行业围绕“双学、双强、双比”活动，积极打造和谐粮食工程，着力提升干部职工队伍素质。1、狠抓“双学”提升理念。一是抓理论学习。局党委中心组带头加强理论学习，修订完善了学习制度和议事规那么，上半年共支部专题理论学习七次。全局各级党支部通过开展专题讲座，邀请专家辅导，撰写心得体会，举办知识竞赛等形式，掀起了学____的xx大、xx届四中全会精神的热潮。二是抓业务学习。根据局党委提出的加强学习型机关建立的详细要求，上半年，市局机关共支部开展了专题业务学习四次，业务考试三次，并将业务学习与解决实际问题结合起来，进步了学习的针对性和实效性，受到机关干部的普遍欢送。2、狠抓“双强”进步素质。全行业以“强班子、强效能”为抓手，努力建立一支高素质的粮食干部职工队伍。一是抓领导班子建立。全局各级党支部围绕“团结、高效、开拓、创新”好班子创立活动的开展，不断进步各级班子成员自身素质和驾驭全局的工作才能。通过健全学习教育、议事决策、考核评价等机制，进一步增强了各级领导班子的凝聚力、号召力和战斗力。二是抓作风效能建立。以“人民满意机关”和“文明机关”创立为抓手，通过修订完善作风效能建立整改工作意见，加强权利网上运行机制建立等措施，进一步提升机关作风效能建立程度。锡山区粮食局从二十八个方面制定了《关于落实加强机关作风与效能建立廉洁从政工作意见的假设干规定》，涵盖面广，收效明显。3、狠抓“双比”营造气氛。一是在工作推进中比奉献。结合上半年各重点工作的推进，通过广泛开展“党员示范岗”等活动，进一步激发广阔党员干部的工作热情和工作干劲，营造“比、学、赶、帮、超”良好工作气氛。二是在廉政建立中比正气。修订完善了《无锡市粮食局惩防体系950工程和202_年党风廉政建立目的任务书》，与各基层党支部签订了年度党风廉政建立目的责任状。围绕“模范履职、文明执纪”主题教育活动的开展，进一步增强党员干部廉洁自律和遵纪守法意识。上半年，未发生一起违法违纪事件。半年来，全市各级粮食部门做了大量工作，平安消防、信息工作、网站建立、____稳定建立等均获得了良好成绩。特别是平安工作，通过开展“平安消费精细化管理”等活动，广阔干部职工的平安意识进一步进步，半年来未发生重大恶性平安事故。下半年工作方案下半年，全系统要对照“三个一”重点工作目的，排找差距，集中精力，奋力拼搏，努力做到目的再明确，重点再突出，力度再加大，确保全年目的任务的完成。一、一鼓作气，全面建成无锡粮食科技物流中心无锡粮食科技物流中心是我局今年“三个一”重点目的的重中之重，上半年工程推进顺利，下半年要继续按照“建起来、管起来、强起来”的要求一着不让，加快推进。一要确保年内全面建成。围绕招投标、拆迁、土地征用、基建、招商、资金供给等工作，将目的落实到人、落实到位，确保年内将工程全面建成。期间要狠抓工程进度、工程质量、施工平安，加强施工档案管理和现场管理等，确保将工程打造成优质工程、样板工程。二是开展专题调研。围绕做大做强这一主题，下半年由国储库支部开展专题调研。到市区朝阳集团、天鹏集团，宜兴永友公司，以及湖南、广东等地的优秀粮食企业进展调研，着重从制度构架、管理形式、鼓励措施等方面分析^p这些企业的成功之道。之后结合我市实际，形成具有自身特色的企业开展思路。三要加快“感知粮食”建立。“感知粮食”是无锡粮食科技物流中心建立的重点之一，其涵盖了仓储、物流、监测等各个方面，是粮食行业信息化建立的重要工程。在建立中，要突出高起点、高标准、高要求，要与无锡“感知中国”中心的地位相匹配，在施行中可按照“一次规划，分步施行”的原那么进展。二、一丝不苟，全力确保粮食市场稳定面对今年粮食价格不断不涨的新形势，全市各级粮食部门要高度警觉，一丝不苟，狠抓保供稳价工作，全力确保我市粮食市场稳定有序。一要鼓励粮食收储和加工企业积极支部粮，正常消费，保证质量，薄利多销，确保市场供给。引导各粮食企业，特别是各粮食平安信誉等级企业，顾全大局，优先效劳于本地粮食市场，为共同做好我市保供稳价工作发挥应有作用。二是开展粮食企业最高最低库存专项检查，引导粮食企业严格遵守最高最低库存的相关规定，有方案地做好存粮销售工作。三是加强与南北对口衔接地区粮食部门的协调和沟通，加大落实产销衔接协议和购销合同力度。四是抓紧落实4000吨成品粮油应急储藏补充方案和8000吨军粮专项储藏方案，使我市储藏粮的构造更趋完善。五要进一步完善应急机制和预案施行细那么，进一步增强应急保供才能。同时为增强实战才能，下半年要开展一次粳稻〔米〕应急保供演练工作。此外，要继续做好粮食价格指数编制、秋粮收买、“全国百强军供站”创立等工作。三、一着不让，加快推进粮食产业开展要以推进省局粮食产业“五个一”工程为契机，一着不让，加快推进产业开展。一要引导企业做大做强。宜兴要加大龙头企业的培育力度，力争培育龙头骨干企业3-5个，年销售收入超亿元的企业10个以上，超5000万元的企业15个以上。二要加大资产保值增值的力度。无锡粮机厂要通过租赁、出售、引进新工程等方式，盘活中萃新厂的资产，于9月底之前拿出详细方案。新业公司要加大调研力度，创新资产管理方式，确保国资的保值增值。三要帮助企业提升开展层次。与农委进展协调，做好各类工程的申报工作，争取资金的支持；帮助宜兴市金茂面粉的“金洁高”牌面粉申报省名牌产品，指导双木桥物流申报无锡市农业产业化龙头企业。四要开展“五个一”工程的施行和考评工作。按照《无锡市推进粮食流通产业转型晋级“五个一工程”〔202_-202_年〕施行意见》要求，加快我市“五个一”工程的施行，年底对县市区推进本地区重点培育工程进展考评。四、一如既往，搞好粮食依法行政工作要按照年初的既定目的，加强质量监测，加强行政执法，确保依法管粮工作落到实处。一要健全粮食法规。制定出台《无锡市地方储藏粮油管理方法》；修订《无锡市粮油平安监视管理条例》；修订完善《无锡市粮油流通监视检查方法》。二要深化开展各类专项监视检查。做好202_年小麦和油菜籽收买政策执行情况专项检查；做好全市粮油市场保供稳价专项监视检查；开展秋粮收买检查。三是粮油质监所新楼建立预计将于年内完工，下半年要做好搬迁准备，尽量减少搬迁对工作造成的影响。四是加快质量监管信息平台建立。根据“感知粮食”建立的总体规划和要求，加快质监信息平台建立，做到与物流信息系统同步设计，同步建立，无缝对接。五、一马领先，全面启动创先争优活动下半年，和谐粮食工程建立工作要以创先争优活动为主线，结合“双学、双强、双比”活动的开展，进一步推进全行业干部职工队伍建立。一要全面推进创先争优活动的开展。按照党中央、省市委的统一部署，实在加强对活动的支部领导，精心设计活动内容，突出才能建立重点，创新活动载体，营造活动气氛，确保全面进步基层党支部建立程度和广阔____员的整体素质。二要继续开展“双学、双强、双比”活动。下半年的“双学、双强、双比”活动将从理论学习层面转入学以致用的阶段。重点要在理论联络实际上下功夫，在解决实际问题上见成效。通过支部外出学习调研，进一步拓宽干部职工视野；通过加强理论锻炼，进一步进步党员干部的工作才能。三要加强人才队伍建立。物流中心建成后需一大批专业人才，所以要超前谋划、千方百计吸引思路宽、业务精的经营人才到物流中心来创业。同时，物流中心要强化职工的信息化教育，使他们更快适应“感知物流”建成后工作岗位的要求。此外，要与时俱进，尽快出台新的《基层单位绩效考核方法》，进一步调动基层单位的工作积极性。方案部门上半年工作总结【表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给消费带来方便。三个月来针对计部工作中发现的问题一、经常性的停工待料：因为无消费、物料方案或方案不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，消费自然不顺畅。二、消费方案表仅起形式上的作用，消费方案与实际消费脱节，方案是一套，消费又是一套，消费方案根本不起作用，徒具形式。三、制造部门消费指令不明确，造成自由式消费。方案部无法理解消费进度，只能被动式承受工程订单而无法给出确切消费周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购方案。给采购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。四、根底数据不准、产能分析^p无从可依从而又无法对工程销售预测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费方案的机动性不强，消费方案变更频繁，紧急订单一多，消费方案的执行就成了泡影。[方案部门上半年工作总结]统计部门上半年工作总结统计部门上半年工作总结根据绵游环境综治办[202_]3号《关于集中突击阶段有关详细工作安排的通知》文件精神，并在有关部门领导和大力支持下，我局加大了对局办公环境范围内环境的整治力度，集中开展了各项整治行动，营造出了办公环境卫生范围内和谐的保护环境的良好气氛。我局按照区委、区政府的总体安排，对城乡环境整治工作高度重视，明确责任，组建专班，认真抓实，获得实效，得到了区委、区政府专项工作检查组的一致好评。现将此项工作略作总结。一、领导重视，群众献计献策首先是得到了区级有关部门领导的大力支持；其次是局领导小组的高度重视，把局办公环境围内整治工作放在重要的位置上，局长把此项工作列入局重点工作之中，并由岳灿局长亲自抓，每天保洁、每次周五做好大扫除，每月召开专题议会，就办公环境范围内的环境整治作认真的分析^p和研究，周密部署每月的此项工作。局领导小组成员及全局干部职工积极为此项工作献计献策，搜集信息，积极参加行动。二、一把手负总责，完善整治机构为了实在做好此项工作，成立了领导小组，由局长担任组长，副局长为副组长，各股室队中心负责人为成员。长期坚持和办公环境范围内的群众联络，共同整治办公环境范围内环境。把城乡环境整治工作纳入全局干部职工的工作责任和年度工作考核内容，确立了一把手负总责，分管副局长详细抓，办公室抓落实的工作责任，实在做到一天一督查，一周一考核，一月一评比，一季一奖惩。真正把工作落实到股室队中心，同时为确保局机关办公区长期保洁。明确每周责任人，在每周责任人带着下，其别人员全部参加，保证整治环境范围内的环境卫生，做到既又分工又合作。三、奖励到位，提供保障局领导对此项工作高度，制定了奖惩方法，为长期整治活动提供了保障，使各项整治行动得以顺利进展。就我们目前工作而言，离区级领导的要求还很远，所以，在今后的此项工作中我们还须倍加努力，力求此项工作上一个新的台阶。同时诚望有关区级部门领导继续指导和支持我们。部门上半年工作总结范文部门上半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了详细的分解和安排。二、在人员招聘上：1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和外，全是新来人员。从春节前开场，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联络招聘，先后联络和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联络面试之中。2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进展了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技效劳公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，进步他们的业务才能，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员，并制定相关的管理和培养方案与细那么，拟定了《基层技术员管理细那么》。4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步进步了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作形势的需要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果消费程度，进一步进步了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果消费现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。3、为了进步技术中心人员的业务才能，组织学习了《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了《XX版华圣苹果消费施肥技术方案》和《XX版华圣苹果消费病虫害防治方案》。三、在四县一区效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建立方案》，并开场付诸施行。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共搜集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。6、开场编写《华圣苹果示范园指导标准(形式)》，并从五月份开场了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和催促，互相学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课形式，编写修订了《研发技术效劳中心基层技术讲课标准(形式)》。从四月份开场到如今，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、、)。此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。1、从春季开场，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的挑选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析^p。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和交流。3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了《柔水通的标准示范演示形式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至如今我们共咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要____的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进展了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析^p了农资销售当中的优势和优势，使下一步制定销售战略可以做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树消费中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌消费、既定配方、本钱优化五项原那么，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。六、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《进步套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进展了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。七、和政府合作，效劳三农。为了华圣果业公司的进一步开展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农民技术培训上能更好地开展工作。八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析^p和准备。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。部门上半年工作总结时间过得很快，202_年已接近尾声，回忆从今年8月参加xx公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟悉了本职的工作以及生疏环境的磨合，努力进步理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中，过去的几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面获得了新的进步。总结如下：刚进入公司的时候，对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对效劳器、监控系统以及局域网渐渐熟悉起来了，同时也发现了在it方面存在诸多问题。1、对公司里的电脑进展大规模的维护。由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反响慢、接收不了邮件、k3系统无法连接效劳器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进展更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要标准电脑的使用，不要阅读不干净的网页;使用邮箱、聊天软件时，不要随意接收来不明的文件;要进步电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络平安。2、经过对公司的监控系统的观察、理解，发现公司的监控系统也存在问题(1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。(2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要，对公司的财物平安问题防范。在人事管理方面，根本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进展了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现消费用工紧张，在10月份，对员工进展了加薪，根本上解决了用工紧张的场面，在一定程度上缓解了消费上的压力。宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮助下，也有序进展。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。在3个多月中，也深深地认识到自己的缺乏：(1)、理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。(2)、工作思路不明晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。(3)还需建立自我，追求小我，到达忘我。树立自己的目的，用公司的开展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益严密结合。对公司今后开展的几点建议：(1)用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行家长式管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。(2)、建立企业核心文化。多开展活动，让员工理解对企业开展史的，组织向老员工、优秀员工学习，鼓励员工发奋向上。(3)、完善生活措施。如今90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充分的精力投入到消费中去。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论知识和进步管理程度，为公司做出应有的奉献地税部门上半年工作总结地税部门上半年工作总结加强基层建立是新时期做好税收工作的根底，是推进依法治税的关键环节，也是落实科学开展观、加强队伍建立、推进税收精细化管理的必然要求。今年以来，我局按照《全国税务系统基层建立纲要》和《关于加强基层建立创立活动的施行意见》〔西地税发〔202_〕176号〕文件精神，结合工作实际，坚持软硬件并重的方针，在抓标准上下工夫、在抓管理上求打破、在抓进步上见成效，不断深化开展基层建立工作，获得明显成效。现将上半年的工作情况报告如下：一、不断加强领导班子执政才能建立，努力建立一流的领导班子一是继续加强领导班子建立。以创立“六好班子”活动为契机，着力培养领导干部的“四在前”意识，即：学习贯彻党的十七大精神在前，坚持民主集中制在前，坚持落实科学开展观和正确的政绩观在前，深化基层抓工作、促开展在前，真正形成一个民主和谐、上下信任，充满凝聚力和战斗力的坚强领导集体。一名班子成员参加了省局组织的处局级领导干部培训，进一步增强了班子的领导艺术和科学决策才能。二是加强政治理论学习，深化开展学习理论科学开展观活动。为确保学习理论科学开展观活动活动顺利开展，获得实实在在的成效，全局上下思想上高度重视，迅速建立健全了组织领导机构，研究制定了周密的活动方案。局党组及时召开党组会学习文件、传达会议精神，建立了活动组织领导机构，制定了活动方案，组织召开发动大会，对学习理论活动进展统筹安排部署。我局采取多种形式组织学习科学开展观，通过组织党员干部听专题讲座、领导班子下基层调研、广泛征求干部和纳税人对县局工作的意见和建议、召开党内组织生活会等方式进展。积极抓好理论学习，要求每个党员使用统一发放的笔记本撰写学习笔记；严格落实学习制度，实行学习签到制。局中心组组织专题理论学习10次，各党支部组织党员干部集中学习时间均在40个小时以上。按照科学开展观要求，严密联络当前经济形势，结合工作实际和党员的思想状况，围绕“科学开展，执法为民，兴税强县”理论载体，组织党员干部群众进展解放思想大讨论。三是认真落实民主集中制原那么。完善党组会、局长办公会、局务会制度，班子成员严格执行党组议事程序和工作规程。凡涉及全局性的重大问题以及干部提拔任免与奖惩等事项，均按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原那么进展并形成会议纪要。认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》，将一名中层正职进展轮岗，一名中层正职进展降职，一名中层副职进展了轮岗。二、以进步干____伍综合素质为目的，不断加强干部教育培训工作力度一是精心组织，周密安排在岗培训。以税收业务晋级达标和“五员”培训为主线，科学制定了202_年干部教育培训工作要点，对干部教育培训进展安排部署，上半年重点开展稽查业务培训。在收到市局稽查业务考试的通知后，我们及时召开会议，研究部署稽查考试相关工作。对全体稽查干部进展思想发动，及时为参加稽查业务考试的干部购置参考资料。在组织稽查局全体干部参加市局稽查业务培训的根底上，组织稽查干部在杨陵集中封闭学____10天。随后，组织稽查局全体干部进展了两次模拟测试，并及时将考试成绩上报市局政治部和稽查处。3月28日，组织9名稽查干部顺利参加了国家税务总局组织的稽查业务考试。二是积极选派干部参加省、市局培训。根据培训工作安排，科学合理安排中层干部参加市局组织的科所长培训，目前已安排8名中层干部参加了4期科所长培训班。三是鼓励干部参加学历教育和“三师一员”资格学习考试。我局学历教育成效明显。1名干部被西安交大会计硕士班录取，3名干部顺利毕业，拿到研究生学历证书。为进步干部的综合业务技能，我局继续与财考网联络，为报考注册税务师、注册会计师资格考试的7名干部开通30门网上教学课程，进步了干部参与“三师一员”培训的积极性和主动性。三、进一步加强基层建立工作力度，努力营造基层建立工作新场面继续深化贯彻落实《全国税务系统基层建立纲要》，深化开展多层次的基层建立创立活动。今年，我局创立工作有了新的目的，按照《关于加强基层建立创立活动的施行意见》〔西地税发〔202_〕176号〕文件精神，力争基层建立工作再上新台阶，即有三分之一的单位可以成功创立为“星级科所厅”和“文明科室标兵”。今年的基层建立工作不仅仅是硬件环境的建立，更重要的是软件建立，在开展“星级科所厅”和“文明科室标兵”创立工作中，我们要求各单位要侧重于软件建立，同时不要放松硬件建立力度，要通过创立活动，实在推进精细化管理工作。征收分局、马召所、楼观所、办税厅积极申报创立“星级科所厅”，政工科、计财科申报创立“文明科室标兵”。参加创立单位按时上报了创立规划及有关资料，不断完善创立措施。四、以创立文明行业为依托，不断优化效劳意识，大力加强精神文明建立工作一是积极开展文明创立活动。今年，我局楼观所在税形势严峻的情况下，自加压力，积极申报创立市级文明单位，以创立活动带动保增长、保民生和保稳定目的的实现。尚村所和哑柏所在市级文明单位到期后，积极做好相关工作，继续申报创立市级文明单位，不断优化纳税效劳，以精神文明建立带动组织收入工作持续开展。二是开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断充实地税文化内容。我们始终把精神文明建立和地税文化建立相结合，安排县局工会和文艺协会、体育协会、钓鱼协会经常开展活动，既丰富了精神文明建立工作的内容，又促进了地税文化活动的深化开展。202_年元旦，县局举办了为期两天的“庆元旦迎新春”冬季运动会。运动会工程包括长跑、跳绳、投篮等个人工程，以及拔河等集体工程。通过这次运动会，增强了干部体质和集体凝聚力。202_年春节前夕，县局组织开展了迎新春茶话会，全体干部和干部家属积极参与，自娱自乐，喜迎新年。3月7日上午，23名女干部职工在纪检组长和政工科的带着下，兴致勃勃的来到长安秦岭野生动物园参观游览。下午，组织大家到长安东大疗养院进展温泉沐浴，洗掉大家一年来的疲惫和辛劳，让大家更加精力充分的投入到新的一年工作中。4月份，9名干部参加了市局系统干部职工羽毛球比赛，赛出了风格，赛出了程度，增强了干部的集体观念和配合意识。4月底，全体干部在西楼观参加登山活动。通过这次登山活动，使干部对我县深沉的文化底蕴和人文环境有了新的理解和认识，增强了干部热爱家乡的情怀，进步了大家努力建立新**的动力。六是加大社保费和各项基金的征收力度，确保费款及时征收入库。今年以来，我局按照“税费同征”的组织收入要求，坚持做到税、费任务同分解、同检查、同考核，加大重点费检查征收力度，实现了社保费收入的稳步增长。截至6月19日，累计入库社保费2390万元，占年方案2110万元的113.27%；入库各项基金31万元，占年方案51万元的60.78%；入库教育费附加65万元，占年方案160万元的40.63%。超额完成全年社保费征收任务，顺利完成基金双过半。七是大力推进税收执法责任制，全面提升征管质量，标准税收执法行为。〔1〕强化重大税务案件审理程序，确保案件审理合法、公正，标准税收执法。按照《重大税务案件审理方法》规定，严格按程序对重大税务案件进展审理，尤其对涉税案件执法程序的合法性，证据资料的完好性、真实性，所适用法律、法规的正确性严格把关，防止了错案和复议。〔2〕坚持减免税、财产损失集体审批制度，确保政策得到落实。认真落实《税收减免管理方法》和《企业财产损失所得税前扣除管理方法》，坚持减免税、财产损失集体审批制度，做到依法秉公办理。上半年，对马鞍桥金矿等4户企业上报的财产损失资料进展调查审核。〔3〕稳步推进税收执法责任制，严格落实税收执法过错责任追究制。通过执法责任制和执法过错责任追究制度的推行，进一步明确了岗位职责和工作规程，同时把执法责任制和执法过错责任追究制度纳入目的责任综合考评，促进了征管质量与征管效率的进步，进步了依法治税的程度，促进了税务人员依法行政的意识。〔4〕开展税收专项检查，深化整顿和标准税收秩序。按照市局统一部署，我局合理制定税收专项检查方案，先后组织了征管质量专项检查、打击违法发票行为、自开票纳税人年审等税收专项检查。共查处违规企业16户，累计追缴税款316177.59元，罚款3358.69元，基金和教育费附加5062.14元，有效地标准了税收秩序。〔5〕认真组织开展税收宣传月活动。结合工作实际，制订税收宣传月方案，采取组织干部职工上街宣传、深化企业开展访谈、送税法进校园、发送手机短信、悬挂宣传横幅等形式，大力开展税收宣传，促进了纳税人的税法遵从度和主动纳税的意识。六、全面推进党风廉政建立责任制，不断夯实基层党组织建立严格执行领导干部“五个一”的规定，实在履行反腐倡廉“一岗双那么”职责。党组书记与各单位、各部门负责人签订了《党风廉政建立工作责任书》。积极推行税务人员向纳税人述职述廉制度，深化开展了政风行风建立自查自纠活动，邀请政风行风义务监视员和兼职监察员召开座谈会。通过开展基层建立工作，我局的税收征管根底工作、干____伍建立、地税行业形象等均获得了明显成效，税收收入和基金收入持续稳定增长，为**县域经济的快速、可持续开展和社会的和谐稳定作出了突出奉献。2023年公司部门上半年工作总结范本202_年公司部门上半年工作总结范本【1】上半年，我局人才人事和编制工作在局委、局政府的正确领导下，在上级人事部门的指导帮助下，坚持以____理论和三个代表重要思想为指导，深化学习理论科学开展观，围绕我局经济社会开展大局，大力引进高层次、急缺型人才，实在加强公务员队伍建立，继续强化机构编制管理，努力提升公共效劳程度，为构建小康和谐新xx提供了强有力的人才人事和机构编制保障。一、围绕开展大局，深化施行人才强局战略紧紧围绕十一五人才开展规划，结实树立人才优先开展理念，以大力引进高层次、急缺型人才为重点，以面向全国选聘小巷总理为亮点，深化做好引才、用才大文章，努力为xx社会开展和经济建立提供有力的人才保障。(一)继续面向全国选聘大学生小巷总理。围绕局委、局政府5年引进100名大学生小巷总理的目的，成功施行了第二批面向全国选聘小巷总理工作，吸引了全国20多个省份的1188名优秀高校毕业生报名参考，经过充分竞争，过细遴选，36名佼佼者从千军万马中脱颖而出，成为xx社局党组织副书记或主任助理，其中硕士研究生6名，中共党员20名。至此，我局社局干____伍中本科以上学历占到近一半的比例，社局干____伍梯次构造得到了明显优化，干____伍素质得到了显著提升，为社局各项工作的创新、深化开展提供了强有力的人才支撑。(二)加大高层次、急缺型人才引进力度。一是以面向全市选聘紧缺人才为抓手，为局属全额拨款事业单位引进音响师、助产师、灯光(舞美设计)师及旅游管理人员、文博人员共7名。二是面向全国选聘优秀老师，为开通中学(新局学校)公开招聘语、数、外等专业课优秀老师11名。三是面向村居主任书记定向招聘街道事业人员8名，解决了社局干部的后顾之忧，极大地调动了社局干部干事创业的积极性。四是组团赴长沙、武汉等地，参加各类高层次人才专场招聘会和毕业生双选招聘会，为全局企事业单位引进高层次人才170余名，较好地缓解了我局高层次人才相对紧缺的现状，进一步优化了我局人才队伍整体构造。(三)建立科学有效的人才选拔鼓励机制。我们结合局情实际，进一步修订完善了《xx局选聘到社局任职高校毕业生管理方法》，并在此根底上制订出台了《xx局到社局任职高校毕业生考核方法(试行)》，定期对社局干部进展考核，并将考核结果作为续聘、奖惩、培训、岗位调整、干部选拔及招聘事业单位工作人员的重要根据，建立完善了社局干部的长效管理和正常考核机制。二、强化考核奖惩，全面加强公务员队伍建立继续深化贯彻施行《公务员法》及其配套法规，以考核奖惩为抓手，以才能提升为重点，严把三关，标准管理，全面加强公务员队伍建立，进一步提升公务员队伍整体素质。(一)严把入口关，保证公务员队伍整体素质。按照市组织人事部门的统一部署，会同局委组织部施行了202_年全局公务员招录工作，本着公开、公平、公正的原那么，周密部署，严肃纪律，圆满完成了公务员招录的网上报名、笔试、资格复审、面试、体检和政审考察等各环节工作，为局发改委、建立局等部门及街道机关、参照单位新招录公务员26名，新招录公务员将于7月份走上工作岗位。增大字体(二)严把考核关，促进公务