工程项目管理讲稿二

课程基本情况

课程名称：工程项目管理学时：48学分：3授课对象：本科生（专升本）教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章概述本章主要内容：工程项目工程项目管理

工程项目管理的历史发展to本章学习要求：一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。一般理解：工程项目管理的内容，本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。第一节工程项目

一、项目的定义to二、项目的广义性三、工程项目

四、工程项目的生命期和相关者一、项目的定义

“项目“定义很多，有代表性的有：

1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。一、项目的定义

return德国国家标准DIN69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。“

项目特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。二、项目的广义性

在现代社会中“项目”是很普遍的：各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种社会项目；各种投资项目；各种国防项目；从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等return三、工程项目工程项目具有如下特点：return(一)具有特定的对象：工程技术系统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性四、工程项目的生命期和相关者不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：

l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。4．项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。早期的的项目目管理理以工工程建建设为为主要要目标标，项目的的生命命期为为从批批准立立项到到交付付使用用为止；；工程项项目生生命期期的演演变项目的的生命命期向向前延延伸到到可行行性研研究阶阶段，，进而又又到项项目的的构思思；向后拓拓展到到运行行管理理(包包括物物业管管理、、资产产管理理)阶阶段。。形成成工程程项项目目全全寿寿命命期期的管管理理。。项目目相相关关者者项目目投投资资者者业主主管理理和和咨咨询询单单位位供应应单单位位工程程承承包包单单位位设计计单单位位用户户（（购购买买者者））政府府周边边组组织织不同同的的参参加加者者参参与与项项目目的的阶阶段段不不同同，，有有不同同层层次次和和不不同同任任务务的的项项目目管管理理。。return有业业主主的的项项目目管管理理；；承包包商商的的项项目目管管理理；；监理理工工程程师师的的项项目目管管理理；；设计计单单位位的的项项目目管管理理；；政府府机机关关的的项项目目管管理理等等。。第二二节节工工程程项项目目管管理理一、、成功功的的项项目目to二、、项目目取取得得成成功功的的前前提提三、、工程程项项目目管管理理的的基基本本目目标标四、、工程程项项目目管管理理的的工工作作内内容容五、、工程程项项目目管管理理系系统统一、、成成功功的的项项目目1．．满满足足预预定定的的使使用用功功能能要要求求，，达达到到预预定定的生生产产能能力力或或使使用用效效果果，，能能经经济济、、安安全全、、高效效率率地地运运行行。。return2．．在在预预算算费费用用(成成本本或或投投资资)范范围围内内完完成成，，尽可可能能地地降降低低费费用用消消耗耗，，减减少少资资金金占占用用，，保证证项项目目的的经经济济性性要要求求。。3．．在在预预定定的的时时间间内内完完成成项项目目的的建建设设，，不不拖拖延延，，及时时地地实实现现投投资资目目的的。。5．．与与环环境境协协调调。。4．．使使得得项项目目的的相相关关各各方方面面都都感感到到满满意意。。6．．工工程程项项目目具具有有可可持持续续发发展展的的能能力力和和前前景景。。二、、项项目目取取得得成成功功的的前前提提1．．进进行行充充分分的的战战略略研研究究，，制制定定正正确确的的科学学的的符符合合实实际际的的有有可可行行性性的的项项目目目目标标和计计划划。。return2．．工工程程的的技技术术设设计计科科学学、、经经济济，，符符合合要要求求。。3．．有有力力的的、、高高质质量量、、高高水水平平的的项项目目管管理理。。三、、工工程程项项目目管管理理的的基基本本目目标标项目目管管理理的的目目标标有有三三个个最最主主要要的的方方面面：：专业业目目标标(功功能能、、质质量量、、生生产产能能力力等等)工期期目目标标费用用(成成本本、、投投资资)目目标标它们们共共同同构构成成项项目目管管理理的的目目标标体体系系(如如图图l-2所所示示)。。return四、、工工程程项项目目管管理理的的工工作作内内容容按照照管管理理学学对对““管管理理””的的定定义义，，““项项目目管理理””就就是是通通过过计计划划、、组组织织、、人人事事、、领导和控制等等职能，设计计和保持一种种良好的环境，，使项目参加加者在项目组组织中高效率地地完成既定的的项目任务。。从不同的角度度，项目管理理有不同的描描述：2.按照管管理工作的过过程，项目管管理可分为对对项目的预测测、决策、计划、、控制、反馈馈等工作。3.按照系系统工程方法法，项目管理理可分为确定定目标、制定定方案、实施方方案、跟踪检检查等工作。。(3)工程项项目的计划管管理，包括项项目的实施方案及总体计计划工期计划划、成本(投投资)计划、资源计计划以及它们们的优化；(l)工程项项目目标设计计，项目定义义及可行性研究；(2)工程项项目的系统分分析；4．按项目实实施过程，项项目管理工作作可分为：(4)项目的的组织管理，，包括组织机机构设置、人人员组成，工工作与职责的的分配，项目目管理规范的的制定；(5)工程项项目的信息管管理，包括项项目信息系统统的建立、文文档管理等；；(6)工程项项目的实施控控制，包括进进度控制、成成本(投资)控制、质量量控制、风险险控制、变更更管理；(7)项目后后工作，包括括项目验收、、移交、项目目后评估。5．按照项目目管理工作的的任务，又可可以分为：return(l)成本(投资)管理理(2)工期管管理(3)工程管管理(4)组织和和信息管理(5)合同管管理五、工程项目目管理系统(一)工程项目管理理系统结构return(二)项目管理系统统流程分析工程项目管理理系统结构return项目管理系统统流程return第三节工工程项目管理理的历史发展展二、现代项目管理理的历史发展展return三、现代项目管理理的特点一、我国古代代的项目管理一、我国古代代的项目管理理1.中国曾有有辉煌的项目目：古代以宫殿、、水利工程、、道路、城墙墙、园林工程程为主体。如如长城、都江江堰、运河、、故宫等。这些工程的建建设过程都是是项目。有项目必然有有与之相应的的项目管理。。我国古代和现现代都曾经完完成过许多大大型、特大型型项目，有自己适宜的的项目形式和和方法。所以，不能说说项目管理是是西方的东西西。古代的项目和和项目管理如孙子兵法““庙算多者胜胜”，国家的的建设必有““庙算”，即即项目计划；；南京明代城墙墙的质量控制制：在砖上刻刻生产者的名名字；《儒林外史》》萧云仙修青青枫城墙，““工部核算：：该抚题销本内内：砖、灰、、工匠，共开开销19360两1钱2分15毫………核减7525两”。。北宋皇宫大火火后，由丁谓谓负责建造。。他设计和组组织建造过程程：先在皇宫宫中开河引水水，以河运料料，同时以土土烧砖；建成成后以建筑垃垃圾填河，最最终节约“几几万万两白银银”。2.项目管理理3.项目管理理的实施大型项目的管管理者为军人人或政府官员员，如建筑都都江堰的李冰冰为太守，长长城的蒙恬和和蒙毅为将军军。体现军事化的的管理方法。。管理组织为独独立的或强矩矩阵的组织形形式。二、现代项目目管理的历史史发展20世纪50年代，网络络技术(CPM和PERT网络)应用于于工程项目的的工期计划和和控制中。return近50年来，，项目管理大大致经历了如如下几个阶段段：60年代，利利用大型计算算机进行网络络计划的分析析计算已经成熟熟，项目成本本计划资源计计划和优化。。70年代初提提出项目管理理信息系统。。整个70年代代，在企业职职能组织中项项目组织的应应用。70年代末，，随微机的普普及，项目管管理应用更广广泛。80年代，研研究合同管理理、变更管理理、风险管理理、项目组织织行为和沟通通。在计算机机应用上决策策支持系统、、专家系统和和网络技术应应用的研究。。三、现代项目目管理的特点点1．项目管理理理论、方法法、手段的科科学化。(l)现代的的管理理论的的应用，例如如系统论、信信息论、控制制论、行为科科学等。(2)现代管管理方法的应应用，如预测测技术、决策策技术、数学学分析方法、、数理统计方方法、模糊数数学、线性规规划、网络技技术、图论、、排队论等。。(3)管理手手段的现代化化，最显著的的是计算机、、现代图文处处理技术、精精密仪器的使使用，多媒体体和互联网的的使用等。2．项目管理理的社会化和和专业化。如如职业化的的项目经理、、专门的项目目管理或咨询询公司等。return3．项目管理理的标准化和和规范化。如：规范化的定义义和名词解释释，规范化的项目目管理工作流流程，统一的工程费费用(成本)项目的划分分，统一的工程计计量方法和结结算方法，标准化的信息息流程、数据据格式、文档档系统、网络络表达形式；；使用标准的合合同条件、标标准的招投标标文件；我国建设项目目管理规范等等。4．项目管理理国际化。。如：世界银行推行行的工业项目目可行性研究究指南，世界银行的采采购条件，FIDIC合合同条件和相相应的招标投投标程序，国际上处理一一些工程问题题的惯例和通通行准则等。。return5．工程项目目管理新的发发展趋向。全生命期管理理项目管理集成成化工程项目中的的安全、健康康、环境（HSE）管理理网络平台的项项目管理网络型项目组组织和虚拟项项目组织的管管理新的管理理念念和方法在项项目中的应用用，如物流管管理、学习型型组织、变革革管理、危机机管理等。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。15:14:5215:14:5215:141/6/20233:14:52PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2315:14:5215:14Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。15:14:5215:14:5215:14Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2315:14:5215:14:52January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20233:14:52下下午午15:14:521月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:14下午午1月-2315:14January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/615:14:5215:14:5206January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:14:52下下午3:14下下午15:14:521月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。15:14:5215:14:5215:141/6/20233:14:52PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2315:14:5215:14Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。15:14:5215:14:5215:14Friday,January6,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2315:14:5315:14:53January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20233:14:53下下午15:14:531月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月233:14下下午1月-2315:14January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/615:14:5315:14:530