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文档简介

陶瓷行业前景光明目前中小陶瓷企业面临的逆境，更多是来自自身没有找到适合自己的生长点，没有找到自身优势与市场环境的结合点。只有找到自己的利基市场，前途才会越走越宽。现在许多中小企业做的最多的就是跟风，如微晶石大量上市。只有做出自己的优势才可能在混战中赢得先机。

首要转变的，就是决策层的观念，要建立完善的程序以及严格的程序管理，为企业进展做出指引，这是决策者应当把握的方向，是一个品牌由内往外散发魅力的关键所在。

目前中小企业面临的问题从大环境来看，缺乏资源与指导，这需要一个良好的平台赐予他们新的价值观与理念，为他们供应切实可行的方法但非阅历主义。从企业自身来看，则缺乏一支好的团队、好的赢利模式以及对消费者的关注。

好的团队前面有提到，盈利模式以麦当劳为例，它通过价值链的整合达到了多赢的效果。而对消费者关注这方面，则是中国企业最为薄弱的。

一般来说市场营销分为三个阶段，第一阶段是产品为王，其次阶段是渠道为王，第三阶段是消费者为王，假如缺乏对消费者心理行为的讨论，就无从谈起引领消费。

现在是一个学问经济时代，而学问经济不以阅历为基础，而以学习为基础。这就令中小企业的领导者必需摆脱阅历主义，转变基本的态度，转变以往行业里的价值观念与信念。现代管理学之父彼得·德鲁克说过，所谓贫困的国家是没有的，有的只是无知的国家。

学问经济的特点，一是专业化。现在中国人均GDP达到了4000元，消费者的需求已经开头分化，对应的，企业也必需走专业化道路，去符合不同人群的需求，这已经不再是一个产品就能满意全部需求的时代了，企业应当“术业有专攻”。

二是胜利的团队。以苹果为例，乔布斯对市场有敏锐的洞察力，知道什么能引领消费者的需求，而实现他种种要求的则是一支专业的团队，团队中的专家做各自擅长的事，而乔布斯就是将这些专才整合在一起，制造出了苹果的奇迹。这是高度分散而又高度综合的典范。

在学问社会，最珍贵的是学问，真正的投资不在于机器与工具，而是专业学问，没有学问无论完善何种工具都是无效的。喷墨打印是现下最流行的工艺之一，但令企业具备竞争力的并非拥有了这样一台机器，而是懂得设计，并利用喷墨打印机将设计完善呈现。当然，一个产品的诞生需要许多人协作，单纯的设计师也不能完成，只是设计是其中的核

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