公司会议规章制度

公司会议制度一、实行局党组会议、局长办公会议、局务会议和临时碰头会议制度。凡涉及重大方针、政策和行政、业务工作的重大事项，必须经过有关会议集体讨论决定。二、局党组会议（一）局党组会议由党组书记或党组书记委托的党组成员召集主持。（二）党组会议的议事范围1、传达学习上级党组织的重要文件、决定、指示和有关会议精神，检查贯彻落实情况；2、讨论和决定本行业全局性的中长期发展规划、重大工作部署、拟出台的重大政策措施和重大决策；3、研究和制定党组的重要文件，审议以党组名义上报的重要请示、报告等；4、研究决定本局党群工作和党风廉政建设方面的重大问题；5、按照干部管理权限，研究决定本局干部人事工作；6、研究需要局党组会议讨论决定的其它事项。（三）局党组会议的参加人员为局党组全体成员。办公室或人事科承担党组会议的会务工作，并做好会议记录，其他列席人员根据会议内容由主持人确定。（四）局党组会议实行民主集中制，研究的问题须有三分之二以上党组成员参加会议并通过，方可作出决定。必要时可召开党组扩大会议，有关人员列席。（五）局党组会议议题由党组成员提交或由党组征求党组成员及各科室、局直单位意见汇集后，由党组书记确定。需要印发会议纪要时，会议纪要由党组书记或党组书记委托主持会议的党组成员签发。（六）局党组坚持民主生活会制度，每年召开一次。三、局长办公会议（一）局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集并主持。（二）局长办公会议的议事范围1、传达学习上级政府和业务主管部门的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见；2、研究贯彻落实局党组会议所作各项决议的措施；3、研究制定本局全局性的中长期发展规划、年度计划、重大工作部署和拟出台的重大政策措施；4、研究制定行政工作的重要文件和规章制度，审议报请市政府决定的重大事项，研究决定局直单位请示解决的重大事项；5、研究决定本局重大工程项目的建设方案，重大财务收支项目、固定资产投资和使用等有关问题；6、研究需要局长办公会议讨论决定的其它事项。（三）局长办公会议的参加人员为：正、副局长，有关局领导，办公室承担局长办公会议的会务工作，办公室主任做好记录，其他列席会议人员根据会议内容由会议主持人确定。（四）局长办公会议不定期召开，具体时间由办公室根据局长的意见作出安排。议题由局长办公会议参加人员提出，会议主持人确定。会议形成的有关决定，由办公室负责整理成文件或会议纪要印发执行，需要印发的文件和会议纪要由会议主持人签发。四、局务会议（一）局务会议由局长或局长委托副局长召集并主持。（二）局务会议的议事范围1、传达学习上级党委、政府的有关文件和会议精神，落实具体的贯彻意见；2、传达局党组、局长办公会议作出的有关决定，并研究确定贯彻落实的具体措施；3、研究部署全局阶段性工作任务，总结交流前阶段工作情况，督促检查有关工作的落实情况，协调和决定有关事宜；4、研究需要局务会讨论决定或需要会议上传达贯彻的其它事项。（三）局务会议参加人员为局机关各科室、局直各单位主要负责同志。（四）局务会议不定期召开，具体时间由办公室根据局长的决定作出安排。议题由局领导、各科室、局直单位提出，办公室汇集报会议主持人确定。办公室派人记录，会议纪要由会议主持人签发。五、临时碰头会议局长根据工作需要，可临时召开有副局长或其他有关人员参加的碰头会，及时研究和通报工作中的一些情况和问题。副局长按照分工或受局长委托、局办公室主任受局长或副局长委托，可组织召开专题会议，研究、处理本局工作中的一些专门问题。六、其它会议（一）全市性的年度工作会议。全市县（市、区）粮食局长参加的年度工作会议原则上一年一次。遇有特殊重要的工作需要研究部署，经局长办公会议研究决定，可临时召开会议。（二）各科室组织召开的专项工作会议。各科室根据工作需要召开的专项业务工作会议，事先须报分管领导批准。召开有县（市、区）局副职参加的专项业务工作会议，须局长或局长办公会议批准。七、提高会议质量和效率，精心做好会务工作（一）会前的准备。局党组会议、局长办公会议、局务会议召开前，会议主持人应通过会务承办科室向参会成员打招呼，便于与会人员作好准备，更好地研究问题。（二）会议材料、文件的准备。根据议题需要，会议主持人应安排有关科室、单位事先准备有关资料、情况，拟出明确意见，提交会议研究。提出研究的议题涉及几个科室、单位的，事前要进行会商，形成相对统一的意见，提交会议研究。未形成统一意见的，应在汇报材料中如实反映有关单位的不同意见，供与会人员研究参考。提交会议审议通过的文件，经局长或分管领导阅批后，统一交由办公室编印，会前将文件分送局领导和其它参加会议人员准备意见。临时决定的议题，根据具体情况处理。（三）各类会议研究决定的事项，由会务承办科室及时通报有关科室、单位承办，并负责会议决定事项的督办、检查，反馈情况收集汇总后，要定期向局领导报告。承办单位要积极认真办理会议决定事项，并将承办情况及时反馈报告，局领导成员应按照分工，督促有关科室抓好贯彻落实。（四）局领导因故未出席会议，由参加会议的会务承办科室负责人向其及时通报会议情况。（五）会议讨论决定的事项，在未决定公开之前，与会人员不得传达和扩散。会议印发的文件、资料要妥善保管，必要时在会议结束后交会务承办科室统一保管或销毁。凡因违反保密规定，泄露会议内容，给工作带来不良影响的，要追究有关人员的责任。（六）按会议通知要求，与会同志要准时出席会议。有关人员届时不能参加会议的，要提前向会议主持人请假。与会人员遇有特殊情况需要处理时，应向会议主持人请假，经同意后方可离开会场。八、严格遵守会风会纪（一）严格控制各类会议。提倡开短会，讲短话，能不开的会议坚决不开，能合并召开的会，合并召开，能一次开会解决的问题，不开第二次或层层开。（二）严格执行会议请假制度。各参会单位要按会议通知要求确定参会人员，参会人员不能参加会议的，要向会议主办单位履行请假手续，同时向分管领导请假，未经批准，不得缺席，不得安排其他人代为参加。（三）严格遵守会议纪律。参会人员要自觉遵守会场秩序，将通讯工具关闭或调至静音状态，严禁在会场内接打手机、玩弄手机，不得在会场内办理与会议无关的事项，不得迟到早退，不得无故离席，集中精力开好会议，认真做好会议记录。（四）严格执行会风会纪问责机制。(1)对于违反上述二、三条会风会纪要求之一的，给予效能告诫，并进行通报批评。(2)对于年度内被通报3次以上（含3次）的个人，责令其作出书面检查，扣除本人当年年终考核奖励工资，取消评优评先资格。(3