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本文格式为Word版，下载可任意编辑——高级会计师考试高频考点预算考核的原则和作用预算考核是为了更好地实现企业战略和预算目标，下面是我为大家收集的关于高级会计师考试高频考点:预算考核的原那么和作用，接待大家阅读参考！

预算考核的原那么

目标性原那么

预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，所以，在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原那么，以考核、引导各预算执行单位的行为，制止各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。

可控性原那么

预算考核务必公开、公正和公允，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以操纵的预算差异负责，利益调配也以此为根基，做到“责、权、利”相统一。

动态性原那么

预算考核要讲究时效性，企业可根据管理根基、内外部环境变化以及经营需要来选择适合的考核时点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。假设等年度预算期终止后再举行考核，那么木已成舟，削减了预算考核应有的作用。

例外性原那么

在企业的预算管理中，可能会展现一些不成控的例外事情，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的变更、重大自然苦难和意外损失等，考核时应对这些特殊处境作特殊处理。

企业受到这些因素的影响后，应实时按程序调整预算，考核也理应按调整后的预算指标举行。

公允公开原那么

①预算考核务必公允，即一致的绩效要赋予一致的评价.

②考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开，考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布。

总体优化原那么

预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。

责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化，会产生局部利益个人利益与整体利益企业利益之间的冲突。

预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

预算考核的作用

一明确战略导向

通过设计科学合理的预算考核指标体系，表达企业的战略方向和管理意图，整合企业各预算执行主体的活动，强化企业的优势，弥补缺乏，进一步提升企业的核心竞争力。

二强化鼓舞机制

企业可以通过量化的关键业绩指标，结合一些定性指标对预算执行单位举行考核，断定相关单位和员工工作业绩，并以货币方式和非货币方式赏赐先进，会巩固员工的成就感，提高员工工作的积极性和主动性。

三改善业绩评价

预算目标通过层层分解与落实，使企业每位员工都有他们自己相应的预算目标，将员工的实际工作绩效与其预算目标相对比举行考核和评价，并确定责任归属，与相应的奖惩方法挂钩，是一种对比公正、合理和客观的鼓舞与约束方式，有利于完善企业的业绩评价系统。

四提升管理水平

通过对预算执行主体的预算完成处境举行考核，可以检验现行的各项预算标准如材料定额和工时定额等是

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