版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工满意度调研谢谢您的参与和配合!在开始之前,请您仔细阅读以下的说明:第一部分:关于员工意见调查的说明:本次员工调查是第三方咨询公司为公司开展的咨询项目而特别进行,请您认真如实地回答本问卷的问题,对于顺利开展战略调整、企业文化建设、制度制订等都至关重要,同时这也与您自己的切身利益密切相关,也是您为整个公司创造更美好的工作氛围出一分力的大好机会。答案是对题目所描述的某项工作或情况的认同程度,无所谓对错,只要合乎您的真实想法和现实即可。第二部分:填写说明对于每一个句子,选择您的认同程度。共分以下6种情况:①“非常不同意”-表示此项内容不仅不能代表公司的实际情况,而且对该项表述持完全否定的态度。②“不同意”-表示此项内容基本不能反映实际情况;③“有一点不同意”-表示此项内容与实际情况有部分出入,不能完全反映实际情况;④“有一点同意”-表示您可以认同该项内容,对该表述还有一些自己的想法和建设性意见;⑤“同意”-表示此项内容基本正确;⑥“非常同意”-表示您对该项内容持完全肯定并持积极支持的态度;根据您的实际想法从1-6中,在相应分值上填上颜色。如下图所示:1.一般来说,我拥有解决工作上所需要的信息或信息来源。①②③④⑤⑥第三部分:一些关于您的基本信息你所在的门店是:您的岗位是:您进入公司的时间是:第四部分:调查问卷我认为......1二非常不同意 4二有一点同意2二不同意 5=同意3二有一点不同意 6二非常同意1.我能在这个单位工作是一件值得骄傲的事①②③④⑤⑥2.目前的工作流程有利于促成跨部门的合作和效率的提高①②③④⑤⑥3.公司关心员工的生活、工作①②③④⑤⑥4.公司各部门间具有知识/信息共享的渠道和机制①②③④⑤⑥5.在过去的一年中,我在工作中有机会学习和成长①②③④⑤⑥6.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事①②③④⑤⑥7.我在工作单位有一个最要好的朋友①②③④⑤⑥8.公司提供了足够的正规培训以帮助我的工作①②③④⑤⑥9.公司的使命和战略已经清楚地传达给我①②③④⑤⑥10.在公司过去实施变革计划时,公司上下的期望和动因是一致的①②③④⑤⑥11.我们的工作气氛鼓励员工在工作时敢于打破常规并勇于创新①②③④⑤⑥12.在工作中,我觉得我的意见受到重视①②③④⑤⑥13.我的同事们致力于高质量的工作①②③④⑤⑥14.我获得了足够的在职培训和支持①②③④⑤⑥15.变革对我来说,是一个机会而不是威胁①②③④⑤⑥16.一般来说,我拥有解决工作中遇到的问题所需要的信息或信息来源①②③④⑤⑥17.公司能及时评价、肯定员工的工作成绩①②③④⑤⑥
我认为......1二非常不同意 4二有一点同意2二不同意 5=同意3二有一点不同意 6二非常同意18.经理层/管理人员为员工提供辅导和指导,协助他们达到个人的职业发展目标。①②③④⑤⑥19.目前店内各岗位人员数量的配备合理。①②③④⑤⑥20.公司对我工作表现的期望及工作目标已经清楚地传达给我①②③④⑤⑥21.货架、商品陈列和门店服务设施已充分发挥效率。①②③④⑤⑥22.公司的使命或目标使我觉得我的工作重要①②③④⑤⑥23.我获得了有效的培训和指导以提高我在团队建设方面的技能①②③④⑤⑥24.我受到的奖励与公司整体的成功紧密相连①②③④⑤⑥25.我通常通过正式的沟通渠道(定期工作会议、期刊、报告会等)获得有关公司转变的信息,很少通过非正式渠道(个人关系、小道消息等)①②③④⑤⑥26.公司有一个公正的考核和晋升制度①②③④⑤⑥27.公司的组织架构有助于工作的顺利进行①②③④⑤⑥28.公司员工目前的实际行为和公司现有的价值观(企业文化)是一致的①②③④⑤⑥29.无论职位高低,公司都鼓励各员工开诚布公地交流①②③④⑤⑥30.我知道对我的工作要求①②③④⑤⑥31.在过去的7天里,我因工作出色而受到表扬①②③④⑤⑥32.公司有一个明确的考核和晋升制度①②③④⑤⑥33.员工都认同公司的企业文化①②③④⑤⑥34.公司在过去实施改进计划时,我的部门负责人都能身体力行、以身作则①②③④⑤⑥35.工作小组/团队往往会因为他们的整体成就而得到肯定和奖励①②③④⑤⑥36.公司员工敢于承认错误,并从中吸取教训①②③④⑤⑥37.我受到的奖励与我所在店铺/部门的成功紧密相连①②③④⑤⑥38.在过去实施改进计划时,我的部门负责人都明显积极参与改进进程中。①②③④⑤⑥
我认为......1二非常不同意 4二有一点同意2二不同意 5=同意3二有一点不同意 6二非常同意39.我清楚知道我要具备什么才能才可以获得晋升①②③④⑤⑥40.公司在过去能成功地实现变革①②③④⑤⑥41.我的直接负责人与员工之间有适量的沟通①②③④⑤⑥42.公司的组织架构有助于及时反馈意见和迅速决策①②③④⑤⑥43.公司的标志、购物袋、门店吊旗、橱窗设计、门店POP等很有新意。①②③④⑤⑥44,我能定期接到对于我工作表现有实际意义的指导和反馈①②③④⑤⑥45.我对公司的前景充满信心①②③④⑤⑥46.我的主管或同事关心我的个人情况①②③④⑤⑥47.总的来说,公司能从过去的改变中获益①②③④⑤⑥48.我的部门负责人能实现对员工的承诺①②③④⑤⑥49.在工作中,你所需要的人、财、物及相关资源能够及时的供应。①②③④⑤⑥50.所在店、柜组同事之间关系融洽①②③④⑤⑥51.当我有意见或建议时,总能找到正规的沟通渠道向上级或公司反映①②③④⑤⑥52.公司高度重视员工培训与技能的发展与提高①②③④⑤⑥53.在过去的六个月中,我的上级主管和我谈及我在工作中的进步①②③④⑤⑥54.公司有明确的价值观(企业文化)①②③④⑤⑥55.我清楚明白我在公司的个人事业发展道路①②③④⑤⑥56.我的部门负责人能起到上情下达、下情上达的桥梁作用①②③④⑤⑥57.公司每个部门都能与其他部门积极协作①②③④⑤⑥58.工作单位有人鼓励我的发展①②③④⑤⑥59.变革是公司取得成功的一个不可避免的过程①②③④⑤⑥60.在公司过去实施改进计划时,我的部门负责人总能清楚地把要达到的目标传达给我们①②③④⑤⑥61.总的来说,公司过去的改变为我个人事业的发展提①②③④⑤⑥
我认为......1二非常不同意 4二有一点同意2二不同意 5二同意3二有一点不同意6二非常同意供了更多的机会62.公司的组织架构鼓励合作和团队精神①②③④⑤⑥
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学防疫工作制度
- 就业协会工作制度
- 巡河巡查工作制度
- 污水管网防腐蚀技术应用方案
- 石灰岩矿山开采项目投资计划书
- 监控设备使用手册编写方案
- 监控设备安装质量验收方案
- 焊接项目成本控制方案
- 康养酒店区域交通便利性提升方案
- 焊工焊接操作手册编制方案
- 中、美个人所得税制的比较与借鉴
- 信号通路交叉调控-洞察与解读
- 2025至2030年中国大高炉风口小套行业发展研究报告
- 酒店安全风险分级管控方案
- 养老院燃气安全培训课件
- DB13∕T 5603-2022 工贸行业非高危建设项目安全设施“三同时”报告编制导则
- 温室大棚建设施工组织设计方案
- 2025年院感试题及参考答案
- 热电厂工作基础知识培训课件
- 2025年福建事业单位招聘考试(临床类·B类)历年参考题库含答案详解(5卷)
- 2025国家义务教育质量监测小学德育测评估考试试题库及答案
评论
0/150
提交评论