新时期国企人力资源管理现状及其优化措施

新时期国企人力资源管理现状及其优化措施摘要：随着社会经济的持续发展，企业之间的市场竞争也变得更加激烈。在企业发展过程当中，人力资源管理是十分重要的组成部分，现阶段，传统人力资源管理方式已无法满足新时代背景下企业的实际发展需求，对企业与新时代的融合发展也会产生不利影响。因此为了使此现状得到改善，国有企业的相关管理人员需要结合时代发展特点，有效创新和优化人力资源管理方式，从而全面提高人力资源管理水平。本文针对新时期国企人力资源管理现状进行分析，并提出具体的优化措施，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。关键词：新时期；国有企业；人力资源管理现状；优化措施目前，在我国国有企业的实际发展过程当中，想要更好的实现自身发展目标需要合理完善人力资源管理工作。在我国经济快速发展的背景下，为企业自身发展也创造了更大空间，同时也出现了许多合资和独资等企业。随着私营企业的持续发展，社会人力资源格局也发生了明显变化。在此情况下，国有企业的人才数量有所减少，进而降低了国有企业自身的竞争力。为了使此情况得到改善，相关国有企业需要结合时代发展，对人力资源管理工作进行优化，有效创新管理方式从而全面提高人力资源管理效果，进一步促进国有企业的健康发展。一、新时期国企人力资源发展现状在社会发展进入全新时期，国有企业的人力资源管理工作也逐渐暴露出一些问题，进而对企业自身的创新发展产生了严重影响，具体表现在以下几个方面。（一）人力资源管理观念比较落后目前，一些国有企业的人力资源管理观念仍然相对比较落后，在企业改革过程当中没有与时俱进，进而与社会经济发展要求不符。与此同时，一些国有企业对人力资源管理工作没有产生足够重视，将自身更多精力放在生产经营成本等方面，未深刻认识到经营活动开展需要充足的人力支持。此外，一些国有企业将人力资源作为成本控制，其虽然为无形资本，但不同于可见的物质成本，这也使得一些国有企业在管理过程当中对成本控制更为注重，而对劳动力的质量管理存在忽视，最终造成了相应的人才流失问题，对国有企业发展产生了严重影响［1］。（二）人力培训方式缺乏实用性针对国有企业的人力资源培训现状进行分析，可以发现一些企业在实际培训过程中更为注重形式，而对培训内容、课程和评价结果等没有产生足够重视，也未制定出科学合理的培训模式。虽然一些企业对人才培养的重要性已逐渐产生认识，但培训内容却与自身发展情况不符，员工在学习期间没有对自身经验进行总结与分析，进而导致相关培训内容和方法缺乏可行性。与此同时，一些国有企业在员工上岗期间未有效开展专业素质考核工作，也缺乏对上岗职工的理论宣传，导致员工自身的责任意识相对较低，未能对更多的专业技能进行掌握，最终降低了员工自身的工作质量和效率。（三）缺乏有效的激励与薪酬机制一些国有企业在人力资源管理过程当中未科学合理的制定薪酬和激励机制，这也导致员工在日常工作期间存在懈怠问题，没有积极参与到工作当中。而一些企业虽然对激励机制进行制定，但形式相对比较单一，无法使员工的实际需求得到满足。除此之外，一些国有企业未结合员工个人业绩和工作贡献对薪酬标准进行制定，仍采取年薪机制，对员工工龄更为注重，这也使得企业的人才有所流失［2］。（四）缺乏人力资源管理能力在国有企业人力资源管理过程当中，相关管理人员专业能力缺乏是十分关键的一项问题，而且用人机制的制定也不够科学和规范。现如今，许多国有企业的人力资源部门和人事管理仍然直接衔接，而对管理能力则存在一定忽视。例如，一些管理人员未对人事策略进行严格执行或者缺乏工作责任感。此外，还具有较为严重的权责形式，这也导致人力资源管理理念出现偏差，无法有效保证任用机制的公平性。二、新时期国企人力资源管理的优化措施（一）更新人力资源管理观念在国有企业的人力资源管理工作开展过程当中，需要对传统管理理念进行转变，并对人力资源管理加大重视程度。具体来说，国有企业需要依据市场发展需求，对人力资源管理方案进行制定，确保能够合理调整内部人力资源，使员工间的生态平衡得到有效维持。与此同时，企业还应有效实施文化和组织管理战略，有效开展文化宣传工作，使员工能够对正确的价值观内容进行学习与掌握，并对具有发展潜力的优秀人才进行挖掘，从而使企业的人才储备量得到增加，促进国有企业的健康发展［3。］（二）完善人才培训机制相关国有企业需要对员工自身工作价值加大重视，并有效开展人才培训工作完善员工的实际培训机制，从而使其工作水平得到有效提高。具体而言，国有企业需要针对新入职员工做好岗前培训，使其能够对相关的基础知识和岗前技能进行掌握，并在培训工作结束后充分考核员工的综合素质，通过淘汰机制来督促不合格员工，使企业员工的整体素质水平得到有效提高。此外，针对已上岗的员工也应定期开展绩效考核工作，从而使员工的工作效率得到保证。对于人力资源管理而言，培训工作是十分重要的一项内容，因此需要企业有效创新培训方式和内容，使员工自身的专业技能得到有效提升，充分开发员工价值，并合理进行分配从而为国有企业的发展奠定坚实人才基础。（三）建立完善的员工激励机制在国有企业的改革过程当中，需要改进以往单一物质奖励机制，并在对员工实际需求了解的基础上，为其提供相应的培训和学习机会，从而使激励机制所具有的重要作用得到充分发挥，有效调动起员工自身的积极性。与此同时，国有企业还应健全薪酬福利机制，根据员工的业绩和工作表现对其薪资进行调整，确保考核评价指标的有效落实，使员工能够在自身工作岗位上最大程度的发挥作用，从而推动国有企业的快速发展。强化人力资源的科学管理在国有企业具体落实人力资源管理工作时，相关管理人员应对员工的岗位需求和实际情况进行了解，使劳动力得到合理配置。与此同时，还应对企业员工进行动态化管理，根据企业具体情况对先进的管理、培训以及招聘策略进行采用，从而更好的实现预期效益目标。现今阶段，还有一些国有企业在自身发展过程当中，由于人事管理不够完善，影响到了企业自身经营和管理效果的充分发挥，进而无法有效实现企业的发展目标。对于不同类型的国有企业，其工作重点也存在明显差异，这需要相关企业根据自身特点和实际情况合理完善人力资源管理制度并健全用人机制。在实际创建管理制度时，需要从高效管理角度出发，深入分析企业决策，优化人员的招聘和管理等工作，从而有效开发人力资源。在具体的管理过程当中，不仅要采用动态化管理方式，而且还应运用相关管理技术全面进行考评，从而确保管理制度的有效落实，进一步提升企业人力资源管理水平[4。]结束语：综上所述，在全新的社会发展背景下，国有企业需要充分发挥出自身的人力资源优势，有效提高企业的核心竞争力。而在国有企业的人力资源管理工作当中需要有效创新管理机制，合理完善与优化管理方法，从而调动起员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作热情，对员工自身价值进行充分挖掘，全面提高工作质量和效率，以此来推动国有企业的快速发展。参考文献：李淑娟.新时期国企人力资源管理现状及其优化对策[J].企业改革与管理,2019,14(17)